被高通脹和美聯(lián)儲(chǔ)加息潮壓得喘不過(guò)氣的美國(guó)科技股,迎來(lái)了久違的好消息。
據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》1月28日最新爆料,支付巨頭Stripe兩位聯(lián)席創(chuàng)始人Patrick Collison和John collision已告知員工,公司的目標(biāo)是在未來(lái)12個(gè)月內(nèi)上市,或允許員工在私募市場(chǎng)出售所持股權(quán)。另?yè)?jù)CNBC等多家媒體報(bào)道,Stripe已聘請(qǐng)高盛和摩根大通兩家頂級(jí)投行評(píng)估上市前景,并和潛在投資者磋商新一輪融資。
(資料圖片僅供參考)
過(guò)去一年,美股IPO熱度暴跌,所有投行、投資者都在等待一個(gè)振奮人心的標(biāo)的出現(xiàn)。Stripe若能順利上市,對(duì)于寒冬中的美國(guó)科技股必然是一次鼓舞。反過(guò)來(lái)講,距離上市仍有一段距離的螞蟻集團(tuán)等競(jìng)品,則將感受到更大的壓力。
這家并不算高調(diào)的金融獨(dú)角獸,如何一步步成為硅谷最值得期待的IPO?Stripe的前景真的是一片光明嗎?現(xiàn)在真的是上市的好時(shí)機(jī)嗎?
要解答這些問(wèn)題,或許我們應(yīng)該好好回顧一下Stripe的發(fā)家史,以及當(dāng)下的支付行業(yè)格局。
(圖片來(lái)自UNsplash)
2010年,來(lái)自愛(ài)爾蘭的Patrick Collison和John collision兄弟創(chuàng)立Stripe。在談及自己的創(chuàng)業(yè)靈感時(shí),哥哥Patrick談到了自己在MIT上學(xué)期間的一段兼職經(jīng)歷。
“當(dāng)時(shí)我會(huì)幫一些公司開(kāi)發(fā)iPhone APP幫補(bǔ)學(xué)費(fèi)。當(dāng)時(shí)我就意識(shí)到,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)器已經(jīng)相當(dāng)便利,開(kāi)發(fā)APP是一件很簡(jiǎn)單的事。既然這樣,為什么我們不做一款自己的應(yīng)用呢?”
在確定要自主創(chuàng)業(yè)之后,Patrick很快拉來(lái)了自己的合伙人:他的弟弟John和幾個(gè)同樣具備技術(shù)背景的老朋友。接下來(lái),這個(gè)小小的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)沒(méi)花多長(zhǎng)時(shí)間就找到了創(chuàng)業(yè)的方向——支付,而且是面向B端的支付應(yīng)用。
之所以萌生這個(gè)念頭,也是來(lái)自Patrick對(duì)當(dāng)時(shí)的美國(guó)和歐洲移動(dòng)互聯(lián)生態(tài)的觀察。
“在我們這邊(歐洲),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎所有項(xiàng)目都對(duì)準(zhǔn)C端消費(fèi)者,美國(guó)很多面向B端開(kāi)發(fā)者的基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)企業(yè)在國(guó)內(nèi)都沒(méi)有可以對(duì)標(biāo)的公司。在吃喝玩樂(lè)之外,我們其實(shí)還有別的方向可以嘗試。”
在價(jià)值研究所(ID:jiazhiyanjiusuo)看來(lái),這一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和Patrick本人敏銳觸覺(jué),某種程度上已經(jīng)奠定了Stripe的企業(yè)文化和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):為客戶提供最便捷也最迫切所需的服務(wù),填補(bǔ)市場(chǎng)的缺口。
Patrick曾向媒體表示,十年前的線上支付環(huán)境對(duì)中小企業(yè)十分不友好。除了PayPal之外,市面上雖然還有VISA、Google Pay等一系列支付工具,但各家企業(yè)互筑高墻,生態(tài)并不相通。此外,消費(fèi)者的支付渠道是廣泛且分散的,一家企業(yè)要想接入所有支付入口要付出一筆不菲的費(fèi)用。
在Stripe創(chuàng)立之前,PayPal是應(yīng)用最廣泛的支付工具,但其業(yè)務(wù)重心在C端,B端商家卻得不到足夠的支持。此時(shí)又正值電商、游戲等互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口蓬勃發(fā)展的階段,中小型企業(yè)線上支付需求一直在增長(zhǎng),B端市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)容——這一系列因素共同作用下,Patrick看到了新的商機(jī)。
和PayPal等老巨頭相比,Stripe最大的特點(diǎn)是兼容性強(qiáng)和性價(jià)比高。后者提供的API接口可以支持跨平臺(tái)交易,對(duì)于資金有限、不愿意為支付接口付出太大成本的中小型企業(yè)相當(dāng)友好。此外,Stripe上線后一直維持低至2.9%服務(wù)費(fèi)率和30美分的手續(xù)費(fèi),最大限度減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。
Patrick在日后闡述Stripe的技術(shù)運(yùn)作理念時(shí),也將便捷視作主要特點(diǎn)——就和他大學(xué)兼職時(shí)開(kāi)發(fā)的那些APP一樣。
“我們希望讓企業(yè)以最便捷的方式使用線上支付功能。大部分企業(yè)只需要在自己的網(wǎng)站中添加簡(jiǎn)單的幾列代碼,就可以連接到Stripe的支付系統(tǒng)?!?
某種程度上講,Stripe不只是一個(gè)傳統(tǒng)支付應(yīng)用,還是一個(gè)支付行業(yè)的SaaS服務(wù)商,或者說(shuō)聚合支付平臺(tái)。通過(guò)低門檻的代碼技術(shù)為合作商家搭建線上支付系統(tǒng),Stripe逐漸打造了一個(gè)龐大的企業(yè)生態(tài),大量中小企業(yè)投入其懷抱。
根據(jù)Stripe官方公布的數(shù)據(jù),自從2020年疫情爆發(fā)以來(lái),歐洲有超過(guò)20萬(wàn)家新成立的企業(yè)注冊(cè)了Stripe,其支付系統(tǒng)全年平均每秒處理5000個(gè)支付需求。而在積累了一定的實(shí)力之后,Stripe也將觸角伸向大型企業(yè),逐步蠶食PayPal等老玩家的地盤。
截止目前,包括亞馬遜、Shopify和Instacart等電商平臺(tái),還有Salesforce等SaaS服務(wù)商,Zoom等移動(dòng)辦公平臺(tái)和Lyft為代表的出行平臺(tái)都已經(jīng)接入了Stripe的服務(wù)。
(圖片來(lái)自Stripe官網(wǎng))
根據(jù)Datanyze的統(tǒng)計(jì),截止2022年一季度,Stripe在全球支付市場(chǎng)的份額達(dá)到15.39%,繼續(xù)逼近PayPal,和占有率已不足3%的Square拉開(kāi)了很大差距。有這些成績(jī)作為基礎(chǔ),融資、上市對(duì)Stripe來(lái)說(shuō)自然是順理成章。
讓我們回到最初的話題——現(xiàn)在是Stripe上市的好時(shí)機(jī)嗎?
雖然Stripe成立以來(lái)一直順風(fēng)順?biāo)?,但現(xiàn)在的情形或許并沒(méi)有那么樂(lè)觀。
一方面,Stripe和其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭一樣存在過(guò)度擴(kuò)張的問(wèn)題,也無(wú)法逃過(guò)席卷硅谷的裁員潮。
去年11月,Stripe被爆將裁員14%,涉及近1000名員工。兩位創(chuàng)始人還在內(nèi)部公開(kāi)信中表示,2023年的招聘計(jì)劃也會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境惡化的影響,預(yù)計(jì)將進(jìn)一步收縮招聘名額。
另一方面,觀察其發(fā)展還可以發(fā)現(xiàn),在早前幾輪融資階段Stripe估值一直呈高速增長(zhǎng)狀態(tài)。再聯(lián)想到該時(shí)期科技股極為夸張的市盈率,Stripe難免也會(huì)存在估值泡沫——以當(dāng)前的科技股走勢(shì),Stripe若匆忙上市恐怕難以實(shí)現(xiàn)最佳估值。
數(shù)據(jù)顯示,在成立次年Stripe估值已達(dá)到8200萬(wàn)美元,并在2012年成功破億。到2014年,其估值一年之內(nèi)完成三級(jí)跳,從年初的17.5億美元一路漲至年底的36億美元。
隨后兩年Stripe保持低調(diào),等到2019年完成F輪融資時(shí)估值已經(jīng)膨脹至225億美元,并在兩年后以950億美元的估值成為硅谷最大獨(dú)角獸,直到后來(lái)被馬斯克的SpaceX超越。
不過(guò)如今,互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境惡化,Stripe的估值神話也到了破滅的時(shí)刻。去年7月,有消息稱Stripe通知員工將內(nèi)部股票價(jià)格從40美元/股下調(diào)至29美元/股,對(duì)應(yīng)的估值則較H輪融資時(shí)期下降28%至740億美元。
與此同時(shí),螞蟻集團(tuán)、PayPal以及更名后的Square等支付巨頭,日子同樣不好過(guò)。截至發(fā)稿時(shí),PayPal的市值約為930億美元,較高點(diǎn)跌超80%;普信集團(tuán)和富達(dá)投資為螞蟻集團(tuán)開(kāi)出的最新估值分別僅有1120億和700億美元,較巔峰期不止砍半;Square甚至成為對(duì)沖基金的獵物,面臨被惡意收購(gòu)的威脅。
乍一看,現(xiàn)在確實(shí)不是Stripe最佳上市時(shí)機(jī)。但在殘酷的資本游戲中,是否上市、何時(shí)上市,也不是Stripe自己,或者Patrick、John兄弟倆可以決定的事情——幕后復(fù)雜的資本博弈,正把Stripe推向艱難抉擇的分岔路。
不算傳聞中的新一輪融資,自成立以來(lái)Stripe總計(jì)已完成了15輪融資,總?cè)谫Y金額達(dá)到22億美元。從所有公開(kāi)的融資事件來(lái)看,紅杉資本、General Catalyst、Andreessen Horowitz三個(gè)大鱷都是其忠實(shí)支持者。
其中,紅杉資本幾乎參與了Stripe包括種子輪在內(nèi)的所有融資,2011年的種子輪和2012年的A輪融資中都是唯一領(lǐng)投方。此外,General Catalyst和Andressen Horowitz分別參與了Stripe的六輪和四輪融資。在2020年4月,Stripe完成了有史以來(lái)規(guī)模最大的8.5億美元G輪融資,這三家機(jī)構(gòu)就全部參與領(lǐng)投。
由此不難推測(cè),紅杉資本、General Catalyst和Andreessen Horowitz在Stripe的股權(quán)結(jié)構(gòu)中必然占據(jù)重要地位。Stripe下一階段的發(fā)展規(guī)劃以及上市時(shí)間表,也很大程度上要考慮這幾位大股東的意愿和利益。
值得一提的是,紅杉資本在過(guò)去一年的投資收益遭遇了不少考驗(yàn),尤其是受到幣圈暴雷的影響。中國(guó)基金報(bào)的統(tǒng)計(jì)就顯示,光是FTX的流動(dòng)性危機(jī)就已經(jīng)導(dǎo)致紅杉資本虧損超2億美元。
從這個(gè)角度講,在其他領(lǐng)域受挫的資本大鱷需要Stripe提振業(yè)績(jī),Stripe自然也有義務(wù)給股東們一個(gè)交代。更何況,在連續(xù)完成15輪融資之后,一級(jí)市場(chǎng)恐怕很難繼續(xù)為Stripe提供支援,登陸二級(jí)市場(chǎng)似乎是沒(méi)有選擇的選擇——即便現(xiàn)在并非最佳時(shí)機(jī)。
當(dāng)然,在線支付已經(jīng)成為市場(chǎng)剛需,即便目前正值互聯(lián)網(wǎng)寒冬,我們也不必對(duì)Stripe的上市前景過(guò)于悲觀。往好的方面想,如今PayPal、Square股價(jià)暴跌,前者和Stripe的估值差距極小。若能交出一份出色的業(yè)績(jī)作為支撐,或許Stripe真有希望成為支付行業(yè)的新霸主。
不過(guò)另一個(gè)同樣在等待上市的支付巨頭——螞蟻集團(tuán),可能就會(huì)變得更加緊張了。
在此前很長(zhǎng)一段時(shí)間,螞蟻集團(tuán)都是支付行業(yè)最被看好的獨(dú)角獸。但在沖擊IPO失敗并進(jìn)入漫長(zhǎng)的整改期之后,螞蟻深陷泥淖,也失去了資本的厚愛(ài)。
今年1月初,螞蟻集團(tuán)發(fā)布公告,宣布引入第五名獨(dú)立董事、調(diào)整股東上層結(jié)構(gòu)和投票權(quán),馬云所持股票的表決權(quán)從53.46%大幅下降到6.208%,退出螞蟻集團(tuán)實(shí)控人行列。數(shù)日之后,央行金融市場(chǎng)司相關(guān)負(fù)責(zé)人在新聞發(fā)布會(huì)上表示,螞蟻集團(tuán)等14家大型平臺(tái)企業(yè)的金融業(yè)務(wù)整改基本完成。
這一系列變化背后,螞蟻集團(tuán)完成整改、重啟上市的猜測(cè)再次升溫。不過(guò)現(xiàn)階段螞蟻對(duì)上市一事態(tài)度曖昧,也沒(méi)有對(duì)外界的熱切期盼作出回應(yīng)。反倒是大洋彼岸的Stripe一路高歌猛進(jìn),成為資本市場(chǎng)最為關(guān)注的目標(biāo)。
不過(guò)在價(jià)值研究所(ID:jiazhiyanjiusuo)看來(lái),螞蟻集團(tuán)不可能一直低調(diào)下去——特別要注意的是,螞蟻已經(jīng)緊隨阿里的步伐加速向海外擴(kuò)張,將來(lái)難免會(huì)和Stripe、PayPal等產(chǎn)生更多正面沖突。
去年4月,螞蟻集團(tuán)宣布戰(zhàn)略投資支付平臺(tái)2C2P。國(guó)際業(yè)務(wù)總裁趙穎表示,這次合作主要目的是螞蟻集團(tuán)加速商家數(shù)字化轉(zhuǎn)型,在海外市場(chǎng)打造數(shù)字生態(tài)。其言下之意很明確:螞蟻將會(huì)為海外業(yè)務(wù)投入更多資源。
其中,東南亞和歐洲——即Stripe兩位創(chuàng)始人的故鄉(xiāng),都是螞蟻集團(tuán)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)對(duì)象。2020年,螞蟻集團(tuán)推出了Alipay全球跨境移動(dòng)支付解決方案,接入了韓國(guó)、菲律賓等亞洲國(guó)家和地區(qū)的數(shù)十個(gè)支付軟件。到2022年,Alipay在歐洲加緊擴(kuò)張,光是一季度就在德國(guó)、奧地利等國(guó)家接入了數(shù)萬(wàn)家中小商家。
從經(jīng)營(yíng)模式來(lái)看,Alipay和Stripe相似度極高,都走聚合支付路線,整合了大量電子錢包、打通支付壁壘。這種跨平臺(tái)、跨生態(tài)的便捷支付通道,是中小商家的不二之選,也讓Alipay成為Stripe的勁敵。
根據(jù)螞蟻集團(tuán)公布的官方數(shù)據(jù),目前Alipay已經(jīng)覆蓋超過(guò)100萬(wàn)家企業(yè)客戶和10億消費(fèi)者。正如當(dāng)初Stripe以閃電戰(zhàn)突襲PayPal一樣,螞蟻集團(tuán)也在極短的時(shí)間內(nèi)殺入了Stripe的心臟地帶。
Stripe的優(yōu)點(diǎn),前文已有詳細(xì)敘述。至于螞蟻集團(tuán),在大規(guī)模殺向B端和海外市場(chǎng)的情況下,也有自己的王牌——背靠阿里這個(gè)電商巨無(wú)霸及其背后的豐富商家資源。
有意思的是,Stripe當(dāng)初的崛起,也和電商的興起有很大關(guān)系,并成功抱上了亞馬遜和Shopify這兩條大腿。如今的阿里電商,同樣一頭扎進(jìn)出海大潮中,將跨境業(yè)務(wù)作為未來(lái)幾年的重點(diǎn)。
阿里官方公布的數(shù)據(jù)顯示,過(guò)去三年阿里國(guó)際站GMV、支付買家和活躍買家數(shù)的同比增速都超過(guò)100%。再加上重金押注的Lazada等跨境項(xiàng)目,阿里掌握的商家資源之豐富可見(jiàn)一斑。
支付和電商一直以來(lái)都是相輔相成、互相成就的關(guān)系,支付寶和淘系電商如此,未來(lái)的Alipay和Lazada、阿里國(guó)際站相信也會(huì)如此。
毫無(wú)疑問(wèn),螞蟻出海有自己的底氣,但Stripe這十多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)、資源和市場(chǎng)份額也不容小覷。新的支付戰(zhàn)事,正在拉開(kāi)序幕。
在線支付可以說(shuō)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最出色的產(chǎn)物之一,其出現(xiàn)徹底顛覆了自貨幣誕生以來(lái)延續(xù)至二十一世紀(jì)初,以線下支付為主的支付場(chǎng)景。Stripe、PayPal也好,螞蟻集團(tuán)也罷,都是這股支付改革浪潮的締造者,也是受益者。
雖然我們不知道這幾家巨頭日后的競(jìng)爭(zhēng)孰勝孰負(fù),更無(wú)法猜測(cè)支付行業(yè)還會(huì)不會(huì)出現(xiàn)新的潮流,但只要它們能秉持一貫的創(chuàng)新精神,為用戶、企業(yè)創(chuàng)造更便捷和安全的支付環(huán)境,就足以令外界滿意。
就像Patrick Collison曾說(shuō)過(guò)的那樣,一家優(yōu)秀的科技企業(yè)應(yīng)該具備三個(gè)特質(zhì):責(zé)任心、善意和人文關(guān)懷精神。
“我對(duì)自己的要求就是能成為一個(gè)非典型的‘人文型’工程師。這個(gè)世界在過(guò)去二十多年里發(fā)生了‘爆炸式’的改變,我能做的只是確保自己在做對(duì)的事情。”
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