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封面新聞記者 付文超

8月16日，京東集團發(fā)布了2023年二季度及中期業(yè)績。財報顯示，2023年二季度，京東集團收入達(dá)到2879億元人民幣（約397億美元），超出市場預(yù)期，同比增速超一季度；其中，電子產(chǎn)品及家用電器商品收入同比增長11.4%，核心品類優(yōu)勢進(jìn)一步加強；服務(wù)收入達(dá)到541億元人民幣（約75億美元），同比增長30.1%，其中物流及其他服務(wù)收入的同比增速達(dá)到51.5%。

通過技術(shù)驅(qū)動供應(yīng)鏈效率和成本的優(yōu)化，京東集團的利潤率水平持續(xù)提升。二季度，京東集團在非美國通用會計準(zhǔn)則下歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤達(dá)到86億元人民幣（約12億美元），同比增長31.9%，超出市場預(yù)期；非美國通用會計準(zhǔn)則下歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤率達(dá)到3.0%，創(chuàng)歷史同期最好水平。

供應(yīng)鏈效率的提升，一方面取決于基礎(chǔ)設(shè)施投入所產(chǎn)生的規(guī)模化效應(yīng)，與此同時也依靠技術(shù)創(chuàng)新帶來的效率提升。從京東的供應(yīng)鏈來說，效率提升主要是兩個指標(biāo)，一個是周轉(zhuǎn)天數(shù)，一個是履約費用率。二季度，在自營商品SKU達(dá)到千萬級的基礎(chǔ)上，京東的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)繼續(xù)保持著31天左右的領(lǐng)先水平；履約費用率從去年二季度的6.1%降至今年二季度的5.8%，這0.3個百分點，對應(yīng)一個季度就是7-8個億的履約費用節(jié)省，一年大約可以節(jié)約出20~30億元，這意味著可以在不壓縮上游利潤和自身成本的同時，把這些節(jié)約下來的成本補貼給消費者。

相比于短期的營銷補貼，只有通過持續(xù)地優(yōu)化運營成本，才能讓消費者真正地享受到極致性價比的商品；同時，通過提升庫存周轉(zhuǎn)等供應(yīng)鏈效率，也能讓合作伙伴有利可圖，在京東實現(xiàn)健康地增長，讓生意更加持久。

平臺補貼其實還是一種流量的邏輯，而通過效率提升、成本優(yōu)化是一個供應(yīng)鏈的邏輯，從根本上來說是不一樣。這種效率提升和成本優(yōu)化，很大程度上是作用于整個供應(yīng)鏈，因此是有助于打一個更良性的零售供應(yīng)鏈和線上線下商家生態(tài)的。

消費者的體驗提升，一方面來自于供應(yīng)鏈的降本增效帶來的低價，另一方面來自于商家生態(tài)的繁榮帶來的商品供給數(shù)量增加，讓消費者有更多的選擇，同時通過有效地競爭也可以進(jìn)一步降低商品價格。也就是說，通過供給側(cè)的發(fā)力，來提升消費者的體驗。

消費者的體驗好了，交易活躍了，反過來，供應(yīng)鏈的效率會進(jìn)一步提升，成本會進(jìn)一步降低，商家能賺到錢了，整個生態(tài)的活躍度也會提升起來。所以說，京東這么多年來持之以恒地提升供應(yīng)鏈效率，根本目的是為消費者打造一個更加繁榮、開放、高效的生態(tài)，這才是真正的回歸用戶。

值得一提的是，自年初啟動“春曉計劃”等一系列商家扶持舉措以來，商家入駐踴躍，其中二季度新增商家數(shù)量同比增速達(dá)到417%，較一季度呈加速增長態(tài)勢；截至二季度末，在京東運營的有效商家數(shù)量同比增速超三位數(shù)。

“二季度，得益于持續(xù)優(yōu)化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以及領(lǐng)先的供應(yīng)鏈能力，京東取得穩(wěn)健的財務(wù)和經(jīng)營表現(xiàn)，”京東集團首席執(zhí)行官許冉表示?！拔覀円埠芨吲d看到，二季度第三方商家數(shù)量增加超過一倍，并達(dá)到歷史新高。這一成果充分體現(xiàn)了我們在作為戰(zhàn)略重點之一的開放生態(tài)建設(shè)方面所作出的努力，也賦能我們以更優(yōu)性價比為用戶提供豐富的商品選擇。我相信京東對‘多快好省’的堅持將繼續(xù)得到用戶的認(rèn)可，并為我們的長期成功奠定堅實的基礎(chǔ)?！?/p>

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