在新冠肆虐的三年里,給很多行業(yè)造成了打擊,也帶動了很多行業(yè)的旺盛,除了醫(yī)藥行業(yè),還有另一個行業(yè)也在新冠的影響下業(yè)務量獲得增長,就是殯葬行業(yè)。
為代表的殯葬巨頭SCI在過去的幾年里,也逆勢新高。
(資料圖)
然而新冠終將過去,后續(xù)公司的需求,將隨新冠的淡出而有下滑影響。但關于美股這家殯葬業(yè)龍頭公司的表現(xiàn),卻不止于受益周期,公司在新冠前的幾十年里一直維持著不錯的成長。單純認為公司的超額表現(xiàn)來自于周期,未免過于武斷。
多年里,在行業(yè)內服務質量的提升形成知名品牌,加上不斷的并購擴充業(yè)務范圍,使得公司成長為了一家全國性的殯葬機構,而獲得了驅動利潤率提升的規(guī)模效應。
而有關于未來殯葬業(yè)的需求,卻又隨著全球老齡化有確定性的增長,因此,周期性業(yè)績新高的SCI,似乎仍處于較為合理的估值范圍內,仍是一個合適的標的。
一、彼得林奇的成功投資
SCI公司成立于1962年,總部位于美國休斯頓,目前在美國44個州、加拿大8個省和波多黎各等地擁有并經(jīng)營著1900多家殯儀館和墓地,能夠為客戶提供殯儀服務、火化服務和墓地選擇等一站式服務。該公司旗下目前擁有Neptune Society和Dignity Memorial等品牌。
這個公司為人熟知,是在知名投資者彼得林奇的著作里提到過:SCI是他的一個經(jīng)典投資案例。在零增長并且投資者非常厭惡的行業(yè)里,因為缺乏競爭,公司得以快速擴大市占率,從5%到15%非常順暢,實現(xiàn)了超越行業(yè)的成長。并且其業(yè)務屬性,很多時候都可以預收款項,這就制造了比利潤還高的現(xiàn)金流。
在剛開始進行市占率提升的10年里,SCI是一個大牛股,從1971年上市到1998年期間,創(chuàng)造了近70倍漲幅。這個過程中,公司做到了幾個點:
首先是不斷地豐富服務質量和內容,公司對行業(yè)的服務進行了升級,包括各類殯葬的一體化服務,也就是從生前契約,到風光行事,葬禮策劃,更遠的定期悼念拜祭服務,此時,SCI因為其服務的全面性而知名,也被稱為“悲壯的怪才”,我們今天所說的一條龍,就是服務全面性的優(yōu)點的統(tǒng)稱。
在公司有了一個服務質量好的名聲后,公司再進行大量收購,來實現(xiàn)其市場占有率的快速擴張,彼得林奇正是在這個時期收獲。
收購后,SCI可以降低總的運營成本,獲得品牌效應,而對于小的地域性的殯葬服務公司來說,也能獲得品牌的名氣加持。1992年以來,公司進入了快速擴張期,不但是美國本土,還有歐洲,澳大利亞等,SCI都伸出了觸角。
快速擴張過后,SCI也獲得了巨大的成長,順利成為了美國殯葬行業(yè)的市占率第一名。
但20年的高速發(fā)展后,公司的進擊遭遇瓶頸。預收模式漸漸常態(tài)化,不再創(chuàng)造那么多的現(xiàn)金流盈余,其次,可收購標的已經(jīng)大幅減少,加之進入2000年后收入進入停滯期,業(yè)務量難以提升,疊加業(yè)務出售造成利潤大降,適逢估值過高,2000年股市崩盤,公司股價也在那個時候回調了近80%。
公司只能選擇性地收縮自己的產能,以獲得更優(yōu)的單店成本,但毫無疑問,這段時間都是陣痛期。
隨后的多年里,公司基本處于緩慢的增長曲線,市場份額增長也不如剛開始那么猛烈,于是,也從原來的成長股變成了穩(wěn)定的藍籌股,但在2008年股災后,股價低迷的SCI靠著穩(wěn)定的低速增長,還有良好的現(xiàn)金流及分紅回購能力,收入與利潤也不斷提升,又實現(xiàn)了近30倍的漲幅。歷史累計下來,也是一家百倍股。
若將2010年后的數(shù)據(jù)歸納起來,公司此段時期的表現(xiàn)為收入低增長,增加了一倍。利潤率從6%提到14%。疊加非常優(yōu)秀的自由現(xiàn)金流,公司Y也基本不怎么收購了,反而提升著自己的單店盈利力,最后公司有能力大量分紅回購,導致eps成長不俗,10年直接翻了近7倍。外加上一定的估值提升,最終也使sci在這12年里,漲幅高達20倍。
二、老齡化與嬰兒潮
當然我們看到公司近幾年的業(yè)績,確實有一個突飛猛進,其中2021年業(yè)務大幅增長18%,是近10年最高增速,這顯然與美國的疫情相關。在2021年,美國的人口超額死亡數(shù)接近50萬,也因此,促進了需求的大幅提升。
當疫情過去,顯然,業(yè)績大概率會倒退,甚至回到2019年水平,但令人深思的是,過去的增長,沒有疫情的時候,動力是什么。過去幾十年的表現(xiàn),也并不是疫情所導致的。
看看出生人口,則發(fā)現(xiàn)有意思的東西來了,2000年前后公司因業(yè)務停滯而崩盤,然而我們看到,2000年倒退76年,正是1924年大蕭條時期,因社會經(jīng)濟不景氣人口不斷下降的開端,直至1933年,人口才見底回升。
而1933年往前76年,正是2009年,公司新一輪大漲的開端。而從1933年起,美國出生人口人口從230萬飆升至430萬,持續(xù)了28年,直至1961年嬰兒潮才基本結束。
從中不難看出,76歲也正好是美國人均壽命。因此,公司的業(yè)務可以說跟現(xiàn)實年份-人均壽命的當年的出生人口高度相關。
如果這樣看的話,09年以來公司收入持續(xù)增長的動力,剛好就是76年前這一段爬升段所導致的。而00年到09年的萎靡,正好對應76年前大蕭條的滑坡。
而公司的經(jīng)營行為,包括收購和收縮都是這些行為的放大器,這也不難解釋,每次爬坡期公司都能大漲,而每次滑坡期公司都大跌。若按此邏輯逆推,公司的業(yè)務量其實不至于會繼續(xù)降低回2019年水平,大概將在2032年增長才會停滯。所以,以非疫情視角去看,公司還不能說是周期結束了。
但目前看,公司的估值已處于中高等水平,考慮到歷史以來的PS都在1.5倍到3倍之間,若收入回到2020年的35億,則目前PS仍然在3倍高位運行,去年公司繼續(xù)上漲,今年也沒跌,確定性太高也因此有了一定溢價,但若利潤回到2020年5億水平,現(xiàn)在的估值也僅有20倍PE,而在未來10年,需求仍然是逐步提升的。所以說,SCI現(xiàn)在仍然是一個過得去的標的。
三、結語
目前,SCI那些歷史上的優(yōu)點沒有改變,行業(yè)依然是低競爭的,很多投資者并不喜歡這樣的行業(yè),而且行業(yè)變化過慢增長和下跌的周期以10年算一輪回,即使是正周期,也是每年不到10%的成長。兌現(xiàn)的時期確實過長。
但優(yōu)秀的公司在這樣的行業(yè)中可以在初期不斷提升市場份額,在后期靠業(yè)務優(yōu)秀的現(xiàn)金流模式加速股東回報。生意模式好又低競爭,也只有群眾厭惡型的產業(yè)能這樣了。長期來看,我們即將面臨的是第二次世界大戰(zhàn)后各國的嬰兒潮,也因此,行業(yè)的需求也不會因為疫情消退而消退。
隨著經(jīng)濟和生產力的發(fā)展,機器和Ai替代人類已經(jīng)成為趨勢,更少的人工完成過去數(shù)倍的工作,是整個社會福利和生活水平提高的關鍵。所以未來殯葬行業(yè)也會隨著現(xiàn)今出生人口的下降而下降,但這個已經(jīng)是70多年以后的周期了。當下更重要的是社會生產力的發(fā)展,大家的消費力越來越高,而在緬懷先人這部分,大家也越來越愿意溢價。
所以說,在中長期維度,這仍是不起眼的好生意,甚至有著量價提升的空間。當然,只有超越了周期,那些成功捕捉到消費者需求,提供優(yōu)質產品的公司,才有能力從市場競爭中獲取成長。
新聞發(fā)布平臺 |科極網(wǎng) |環(huán)球周刊網(wǎng) |中國創(chuàng)投網(wǎng) |教體產業(yè)網(wǎng) |中國商界網(wǎng) |互聯(lián)快報網(wǎng) |萬能百科 |薄荷網(wǎng) |資訊_時尚網(wǎng) |連州財經(jīng)網(wǎng) |劇情啦 |5元服裝包郵 |中華網(wǎng)河南 |網(wǎng)購省錢平臺 |海淘返利 |太平洋裝修網(wǎng) |勵普網(wǎng)校 |九十三度白茶網(wǎng) |商標注冊 |專利申請 |啟哈號 |速挖投訴平臺 |深度財經(jīng)網(wǎng) |深圳熱線 |財報網(wǎng) |財報網(wǎng) |財報網(wǎng) |咕嚕財經(jīng) |太原熱線 |電路維修 |防水補漏 |水管維修 |墻面翻修 |舊房維修 |參考經(jīng)濟網(wǎng) |中原網(wǎng)視臺 |財經(jīng)產業(yè)網(wǎng) |全球經(jīng)濟網(wǎng) |消費導報網(wǎng) |外貿網(wǎng) |重播網(wǎng) |國際財經(jīng)網(wǎng) |星島中文網(wǎng) |上甲期貨社區(qū) |品牌推廣 |名律網(wǎng) |項目大全 |整形資訊 |整形新聞 |美麗網(wǎng) |佳人網(wǎng) |稅法網(wǎng) |法務網(wǎng) |法律服務 |法律咨詢 |慢友幫資訊 |媒體采購網(wǎng) |聚焦網(wǎng) |參考網(wǎng)
亞洲資本網(wǎng) 版權所有
Copyright © 2011-2020 亞洲資本網(wǎng) All Rights Reserved. 聯(lián)系網(wǎng)站:55 16 53 8 @qq.com