在2023年《財富》世界500強(qiáng)排行榜上,有11家瑞士企業(yè)上榜,較上年減少3家,排在全球第九位。營業(yè)收入合計(jì)達(dá)到7577.42億美元,利潤總和為688.70億美元。雀巢、羅氏、瑞銀等知名企業(yè)均榜上有名,但它們并非該國最大、最賺錢的公司,而是嘉能可(GLENCORE) 。
去年其營業(yè)收入達(dá)到2559.84億美元(約合人民幣1.84萬億元),同比增長25.6%,排在第21位,較上年提升2位;凈利潤同比增長248.2%至173.20億美元(約合人民幣1244億元),排在2023年《財富》世界500強(qiáng)最賺錢的50家公司第39位。
我們對于隱秘而龐大的大宗商品交易商知之甚少。正如《交易的世界:金錢、權(quán)力與大宗商品交易商》一書所言,它們就像是“潛伏在深海中的超級巨輪”,在全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中扮演重要角色。沒有它們,加油站將沒有燃油,面包店將沒有面粉,工廠將停止運(yùn)轉(zhuǎn)。憑借對世界戰(zhàn)略資源的控制,從中攫取巨額的財富。
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公開資料顯示:總部位于瑞士巴爾的嘉能可(全稱“嘉能可斯特拉塔股份有限公司”),是全球最大的大宗商品貿(mào)易商,也是世界第四大礦業(yè)企業(yè)、第一大電煤貿(mào)易企業(yè)和鉻鐵生產(chǎn)商、第一大鋅生產(chǎn)商、第三大銅礦開采商、第四大鎳礦開采商以及最大的鈷供應(yīng)商,在超過50個國家設(shè)有90處辦事處,擁有150余家礦山、加工廠,超過80000名員工。
相較于傳統(tǒng)大宗商品交易商,嘉能可屬于“年輕的暴發(fā)戶”,激進(jìn)且近乎野蠻,這與創(chuàng)始人馬克·里奇的行事作風(fēng)極其相似,他曾是當(dāng)時最大的石油貿(mào)易商飛利浦兄弟公司(即后來的菲布羅公司)負(fù)責(zé)交易的職員,因“無視規(guī)則,不擇手段”的做法而聲名鵲起。
1974年,馬克·里奇創(chuàng)辦了MarcRich&Co.AG(嘉能可的前身),急需打開局面的他將這種“無視規(guī)則”的做法發(fā)揮的淋漓盡致。繞過美國的禁令,通過以物易物方式從伊朗換取了大量石油,再以高出近一倍的價格賣給休斯敦石油公司和西得克薩斯石油公司,從中賺取巨額的利潤。
MarcRich&Co.AG迅速成為世界首屈一指的石油交易商。里奇也因此被稱為“石油之王”。值得一提的是,他也是蘇聯(lián)石油在國際大宗商品市場的主要銷售商,其中“不可告人”的交易自然也少不了。
往后發(fā)展,業(yè)務(wù)版圖不斷擴(kuò)張。先是并購了一家荷蘭谷物貿(mào)易公司Granaria(后來成為嘉能可農(nóng)業(yè)),緊接著收購美國冬青山鋁冶煉廠和秘魯?shù)V山,開始布局礦業(yè)生產(chǎn)。
1993年,馬克·里奇將股權(quán)出售給管理層及主要雇員,隨后公司更名為嘉能可。02年的時候,他此前的助手伊萬·格拉森伯格被任命為CEO。繼任者延續(xù)其發(fā)展路線,通過精準(zhǔn)的資產(chǎn)并購與投資組合手段,對上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行縱向整合。其中就包括對全球第五大礦業(yè)公司英國超達(dá)(Xstrata)歷時405天的“世紀(jì)并購”,交易金額高達(dá)619億美元。
嘉能可成為一家集開采、冶煉、生產(chǎn)和貿(mào)易于一體的全球化綜合礦企。目前主要業(yè)務(wù)涉及金屬礦物、能源、農(nóng)產(chǎn)品3個領(lǐng)域,涵蓋150個國家和地區(qū),生產(chǎn)和交易的商品超過90種。
區(qū)別于傳統(tǒng)大宗交易商賺取差價盈利,嘉能可通過投資、參股或收購,以達(dá)到對礦山或冶煉廠的控制。打破下游貿(mào)易商和上游生產(chǎn)商間的行業(yè)界限,從而掌握大宗商品定價權(quán),被稱為“全球大宗商品市場的高盛”。
去年5月份,在美國、英國、巴西三國的聯(lián)合調(diào)查之下,嘉能可承認(rèn)了在全球多國長達(dá)十年的市場操縱行為,并同意支付15億美元的罰款??v觀其發(fā)展歷程,“無視規(guī)則,不擇手段”的做法屢禁不止。美國《滾石》雜志曾將高盛比作“披著仁慈面孔的巨大吸血烏賊”,用它來形容嘉能可可謂恰如其分。
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