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文 | 商隱社，作者 | 散人，編輯 | 甄幸運(yùn)

5月24日，LVMH 股價(jià)在巴黎下跌5%，創(chuàng)下一年多以來(lái)的最大跌幅。LVMH 所有者、世界首富伯納德·阿爾諾的財(cái)富在一天內(nèi)蒸發(fā)了112億美元，即使如此，這位法國(guó)億萬(wàn)富翁的凈資產(chǎn)仍為1916億美元（約13534億元），LVMH的市值也維持在4000億美元（約30000億元）以上。

如果說(shuō)窮人的煩惱是如何創(chuàng)造財(cái)富，那么富人的煩惱就是如何將財(cái)富傳承下去，伯納德·阿爾諾更是如此。

01 雙足鼎立？

作為全球最大奢侈品集團(tuán)LVMH的掌門人，現(xiàn)年74歲的伯納德至今仍沒有確定自己的接班人選，給外界留下了無(wú)限遐想。

雖然老爺子身體尚且硬朗，不久前也通過(guò)合法流程將自己的職位年限延長(zhǎng)至80歲，但不服老的背后，無(wú)疑是老爺子在接班人問題上的有意回避與格外糾結(jié)。畢竟自己的兒女們個(gè)個(gè)身懷絕技，選哪個(gè)似乎都有道理但又沒有道理。

與很多家中只有一棵獨(dú)苗的中國(guó)企業(yè)家不同，伯納德的兩段婚姻為他帶來(lái)5位兒女，即與前妻所生的長(zhǎng)女德爾菲娜（48歲）、長(zhǎng)子安托萬(wàn)（46歲），以及與現(xiàn)妻所生的三子亞歷山大（31歲）、四子弗雷德里克（28歲）與五子讓（25歲）。

依據(jù)人類社會(huì)千萬(wàn)年來(lái)形成的繼承傳統(tǒng)，長(zhǎng)子安托萬(wàn)接手LVMH似乎板上釘釘。

雖然這位老哥因?yàn)樾r(shí)候?qū)W習(xí)成績(jī)差，一度被學(xué)霸出身的老爹嫌棄，但按照上帝的“關(guān)門開窗”理論，社牛屬性點(diǎn)滿的安托瓦也是家族遠(yuǎn)近聞名的“交際花”。比如蘇聯(lián)前領(lǐng)導(dǎo)人戈?duì)柊蛦谭颉⑷醢⒗?，以及以安吉麗娜·朱莉?yàn)榇淼囊槐姾萌R塢明星，都在安托萬(wàn)的運(yùn)作下與LVMH達(dá)成合作關(guān)系，為后者代言。

除了為拓展集團(tuán)影響力立下汗馬功勞，安托萬(wàn)與俄羅斯超?！八取钡奶鹈阑橐鲆矠榧易逍蜗蠹臃植簧?。

一個(gè)是溫柔帥氣且深情多金的LV太子爺，另一個(gè)是貧民窟出身但憑借后天努力丑小鴨變天鵝的國(guó)際名模，二人的愛情故事像極了童話書中的王子與灰姑娘。而這場(chǎng)備受外界艷羨的婚姻，無(wú)疑為狼性十足的阿爾諾家族注入更多浪漫與溫情。

出于對(duì)安托萬(wàn)的認(rèn)可，伯納德這些年正將越來(lái)越多的集團(tuán)事務(wù)交給兒子處理。

無(wú)論是負(fù)責(zé)男性奢侈品牌Berluti（伯爾魯?shù)郏┡c意大利奢侈品牌Loro Piana（諾悠翩雅）的經(jīng)營(yíng)，還是負(fù)責(zé)LVMH的公關(guān)與集團(tuán)形象工作，亦或是不久前躋身LVMH董事會(huì)，并在伯納德的授意下成為Christian Dior SE（持有LVMH集團(tuán)41%的股份）的CEO，現(xiàn)年46歲的安托萬(wàn)顯然被老爹寄予厚望。

反映在一些突發(fā)性公共事件上，伯納德對(duì)兒子的倚重也在進(jìn)一步加深。

比如最近幾個(gè)月，隨著法國(guó)當(dāng)局執(zhí)意推行退休制度改革，利益受到嚴(yán)重侵害的法國(guó)人民紛紛上街游行抗議。因?yàn)榕c法國(guó)現(xiàn)總統(tǒng)馬克龍交情匪淺且貴為法國(guó)首富，伯納德一度被憤怒的法國(guó)人民貼出“通緝令”。位于巴黎的LVMH總部也在上個(gè)月被示威者短暫占領(lǐng)，“如果政府需要尋找養(yǎng)老金的資金來(lái)源，不妨從億萬(wàn)富翁的口袋里拿吧，就從阿爾諾開始。”

雖然此事最終沒有演變?yōu)楸┝_突，但心有余悸的伯納德還是找來(lái)安托萬(wàn)，并在兒子的建議下打起輿論戰(zhàn)：向外界宣傳LVMH為國(guó)家做出的稅收與就業(yè)貢獻(xiàn)，并承諾將以更公開透明的方式與公眾進(jìn)行溝通。

安托萬(wàn)給出的應(yīng)急方案，無(wú)疑是阿爾諾家族此時(shí)能給出的最優(yōu)解。雖然結(jié)果尚未可知，但值此亂局，安托萬(wàn)已然證明自己有“繼任大統(tǒng)”的腦力與實(shí)力。

不過(guò)，如果就此斷定安托萬(wàn)將從老爹手中接過(guò)LVMH也為時(shí)尚早。就像某著名人工智能說(shuō)的那樣，“讓人類永遠(yuǎn)保持理智，確實(shí)是一種奢求?！倍饨缫矡o(wú)法判定，伯納德對(duì)女兒德爾菲娜的更多喜愛，會(huì)在多大程度上影響LVMH的繼承人選。

長(zhǎng)公主德爾菲娜，就是太子爺安托萬(wàn)在這場(chǎng)“繼業(yè)者戰(zhàn)爭(zhēng)”中明面上最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

作為阿爾諾家族二代中老大，德爾菲娜繼承了老爹性格中專注與冷峻的一面。

好消息是，這種強(qiáng)人性格使得德爾菲娜在LVMH為期20多年的工作生涯中無(wú)往不利。

除了曾以雷霆手段解雇了發(fā)表反猶言論的“海盜爺”，極大地降低了LVMH主品牌Dior（迪奧）在外界的負(fù)面影響，德爾菲娜對(duì)人才的重視也一向?yàn)橥饨绶Q道。比如由其牽頭創(chuàng)辦的時(shí)尚界權(quán)威賽事LVMH Prize，既為業(yè)內(nèi)與集團(tuán)挖掘并培養(yǎng)了大量人才，也進(jìn)一步穩(wěn)固了LVMH在業(yè)內(nèi)的權(quán)威地位，更促使Dior進(jìn)入發(fā)展黃金期。

壞消息是，由于過(guò)于關(guān)注具體業(yè)務(wù)且不喜社交，德爾菲娜在外界的影響力要明顯弱于親弟弟安托萬(wàn)。一位內(nèi)部人員曾如此評(píng)價(jià)這對(duì)姐弟，“她的行為如同不事張揚(yáng)的修女，而她的弟弟安托萬(wàn)的行為則猶如尋歡作樂的王子。”

性格上的差異，如果反映在日常生活中倒沒什么。但一旦進(jìn)入一舉一動(dòng)都會(huì)受到投資者關(guān)注的商業(yè)領(lǐng)域，往往會(huì)呈現(xiàn)出截然不同的支持傾向。有投資者就曾坦言，“安托萬(wàn)更外向，德爾菲娜比較內(nèi)向。德爾菲娜可以扮演非常重要的角色，但更多的是作為股東或董事長(zhǎng)，而不是經(jīng)理。安托萬(wàn)則可以成為團(tuán)隊(duì)的代言人?！?/p>

雖然外界普遍看好安托萬(wàn)，但不要忘了，LVMH的話事人依舊是伯納德。選擇接班人并不全是純理性行為。在能力相近的前提下，最終能在角逐中勝出的接班人有時(shí)靠的恰恰是多一點(diǎn)的偏愛。

在這位老爺子的心里，德爾菲娜的地位始終高于安托萬(wàn)。事實(shí)上，他從一開始就將德爾菲娜安排進(jìn)LVMH主品牌Dior工作，更早將她拉進(jìn)LVMH董事會(huì)，還在不久前將她正式升任為Dior負(fù)責(zé)人，老爺子曾不止一次向外界表達(dá)了自己對(duì)女兒的喜愛與認(rèn)可，“她敏銳的洞察力和無(wú)與倫比的經(jīng)驗(yàn)將成為推動(dòng)迪奧持續(xù)發(fā)展的決定性資產(chǎn)?！?/p>

不過(guò)，愛這個(gè)東西，一向很玄學(xué)。不然伯納德也不會(huì)在全無(wú)預(yù)兆的情況下與前妻離婚，并在次年與現(xiàn)妻火速結(jié)婚，之后又陸續(xù)誕下其余3個(gè)子嗣。而對(duì)于自家兒女那5等分的愛，伯納德想要一碗水端平也絕非易事。

02 三分天下？

作為家中老三，現(xiàn)年31歲的亞歷山大無(wú)疑是繼安托萬(wàn)與德爾菲娜之后，伯納德的另一位優(yōu)質(zhì)接班人。在他的身上，我們也能久違地看到繼承自老爹的狡黠。

早在讀書時(shí)，亞歷山大就展現(xiàn)出遠(yuǎn)超大哥與大姐的勤奮，以及以家族事業(yè)為己任的覺悟，“我曾經(jīng)向老師請(qǐng)求把一周的課都集中安排在一天，這樣剩下的4天我就可以去LVMH工作，研究數(shù)字發(fā)展和投資策略。我也可以跟著我爸爸去國(guó)外進(jìn)行商務(wù)旅行?！?/p>

也許是想到大兒子安托萬(wàn)年輕時(shí)不光學(xué)習(xí)成績(jī)差，在被自己“抓”回家接受家族的工作安排前還一度沉迷“垃圾搖滾”、對(duì)奢侈品行業(yè)也缺少必要的敬畏，伯納德對(duì)頗為上道且身高1米9、顏值十分耐打的二兒子亞歷山大十分寵愛。

有消息人士就曾透露，當(dāng)伯納德早些年與美國(guó)前總統(tǒng)特朗普會(huì)面、想要開拓LVMH在美國(guó)的業(yè)務(wù)時(shí)，唯一陪伴在他身邊的家人就是亞歷山大。

為了培養(yǎng)亞歷山大，伯納德先是放手讓兒子收購(gòu)了德國(guó)旅行箱品牌RIMOWA（日默瓦），并將RIMOWA的經(jīng)營(yíng)大權(quán)交給了他。之后又花重金收購(gòu)了美國(guó)珠寶品牌Tiffany（蒂芙尼），讓亞歷山大在Tiffany執(zhí)行副總裁的位置上盡情施展自己的抱負(fù)。

有了老爹的支持，亞歷山大在工作上著實(shí)干出了一番成績(jī)。比如RIMOWA，在亞歷山大的經(jīng)營(yíng)下銷售額一度占到LVMH的40%以上。而伯納德近些年來(lái)頗為重視的LVMH數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，其主要負(fù)責(zé)人也是亞歷山大，“我依舊在建立自己的身份，我把自己看作是建造者，某個(gè)喜歡建東西的人?！?/p>

雖然工作十分繁忙，但作為家族中唯二的“交際花”，亞歷山大平日里也會(huì)像自己的大哥安托萬(wàn)那樣積極拓展“朋友圈”。無(wú)論是美國(guó)前總統(tǒng)特朗普、股神巴菲特，還是亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯、蘋果現(xiàn)任CEO庫(kù)克等等，都是亞歷山大社交平臺(tái)上的?？汀Ｌ乩势崭鞘①潄啔v山大“將Tiffany帶入一個(gè)令人難以置信的成功與成長(zhǎng)的新時(shí)代。”

不過(guò)，與自己那個(gè)“愛敬君子而不恤小人”的大姐類似。據(jù)亞歷山大的同事們透露，亞歷山大在公司時(shí)似乎有意與他們保持距離，既很少與他們打招呼、聊天，也幾乎不參加同事之間的聚會(huì)，與他在社交平臺(tái)上打造的陽(yáng)光開朗人設(shè)相去甚遠(yuǎn)。

正因?yàn)檫@種表里不一，亞歷山大在公司內(nèi)部的風(fēng)評(píng)始終不佳，至今也不被大多數(shù)同事所喜。

與之相比，亞歷山大的大姐德爾菲娜雖然不喜社交，但不會(huì)在社交平臺(tái)上刻意營(yíng)造人設(shè)的她還是憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力收獲了一眾擁躉。

除了內(nèi)部風(fēng)評(píng)不佳，亞歷山大這些年來(lái)對(duì)Tiffany的年輕化營(yíng)銷舉措，也引得行業(yè)內(nèi)很多資深人士的不滿。美國(guó)時(shí)裝品牌香蕉共和國(guó)（Banana Republic）的前CBO安娜·安杰利奇就曾公開批評(píng)亞歷山大，“蒂芙尼究竟為什么要舍棄原有品牌風(fēng)格，而變成又一個(gè)街頭大眾品牌，我無(wú)法理解這事?！?/p>

老一代與新一代在觀念上的差異與沖突，導(dǎo)致前者普遍認(rèn)為亞歷山大太過(guò)年輕，很難從伯納德手中接過(guò)LVMH的重任。而失去老一代票倉(cāng)的亞歷山大，雖然仍受老爹寵愛，但傳統(tǒng)勢(shì)力的強(qiáng)大迫使他聯(lián)合更年輕的力量，即他的兩位親弟弟：弗雷德里克、讓。

一個(gè)有趣的現(xiàn)象就是：如果翻看亞歷山大的社交平臺(tái)，除了愛妻與各行業(yè)大佬，亞歷山大展示最多的就是跟自己兩位親弟弟的合照。至于自己大哥或大姐，往往不在此行列。

對(duì)于亞歷山大來(lái)說(shuō)，年紀(jì)更輕、經(jīng)驗(yàn)更少的親弟弟弗雷德里克與讓，無(wú)疑是自己未來(lái)與大哥、大姐三方對(duì)抗時(shí)最有力的盟友。而年紀(jì)更輕、經(jīng)驗(yàn)更少也意味著野心更小，自己將在與親弟弟們組成的三人同盟中占據(jù)主導(dǎo)地位。

與哥哥亞歷山大相比，現(xiàn)年28歲的弗雷德里克繼承了老爹性格中直率的一面。比如酷愛網(wǎng)球的伯納德，時(shí)常會(huì)帶著自己的兒女們觀看網(wǎng)球比賽，并有意向外界傳遞出阿爾諾家族一團(tuán)和氣的信息。但相比兄弟姐妹們的不置可否，只有弗雷德里克會(huì)向外界坦誠(chéng)地表示自己的家人也是普通人，也會(huì)在球場(chǎng)上發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

對(duì)于這個(gè)長(zhǎng)得最像自己的兒子，伯納德給了他不輸其他兄弟姐妹的關(guān)愛。尤其是得知弗雷德里克考入自己的母校時(shí)，老爺子高興之余直接承包了母校周年舞會(huì)的全部費(fèi)用，期間還盛贊兒子在音樂方面的才華與造詣。

等弗雷德里克順利畢業(yè)后，在教育兒女的問題上越發(fā)柔和的伯納德也給了他不小的自由，“父親當(dāng)然會(huì)給我建議，但他也給了我很大的自由?！币恢钡雀ダ椎吕锟嗽谏鐣?huì)上闖出一番名堂后，才在父親的建議下進(jìn)入LVMH集團(tuán)，并負(fù)責(zé)起相對(duì)邊緣的手表業(yè)務(wù)——TAG Heuer（泰格豪雅）。

不過(guò)，弗雷德里克也曾坦言，自己之所以愿意接手家族的手表業(yè)務(wù)。除了老爹在小時(shí)候送了自己一塊泰格豪雅手表，讓自己對(duì)手表行業(yè)產(chǎn)生了濃厚的興趣，更現(xiàn)實(shí)的考慮是避開大姐與哥哥們的鋒芒。

也許正是這份直率，吸引了涉世未深且更加單純的弟弟讓。而這位現(xiàn)年25歲，在家族中學(xué)歷最高的老幺，受哥哥弗雷德里克的影響同樣對(duì)手表展現(xiàn)出極大熱情。

為了回應(yīng)小兒子的期待，伯納德將讓安排進(jìn)LVMH旗下的手表部門工作。雖然干的是最邊緣的業(yè)務(wù)，至今也沒做出什么成績(jī)，但能夠從事自己熱愛的行業(yè)，且客觀上遠(yuǎn)離了因繼承問題產(chǎn)生的是是非非，也不失為幸事一件。

對(duì)弗雷德里克與讓的“邊緣化”安排，可以視作伯納德現(xiàn)階段對(duì)這兩位潛在繼承人的“保護(hù)性”舉措。

正所謂“匹夫無(wú)罪，懷璧其罪”，弗雷德里克與讓的血統(tǒng)決定了二人不可能在這場(chǎng)“繼業(yè)者戰(zhàn)爭(zhēng)”中完全置身事外。但在年紀(jì)與資歷都支撐不起野心的當(dāng)下，“示弱”也是伯納德能為他們想到的最好的應(yīng)對(duì)之策。

只是考慮到老三亞歷山大對(duì)伯納德投其所好般地人設(shè)塑造，其奪嫡之心已經(jīng)昭然若揭。加之老爺子將自己的職位年限延長(zhǎng)至80歲后，最大的利好對(duì)象無(wú)疑是根基尚不如自己的大哥與大姐但勝在年輕的亞歷山大。阿爾諾家族未來(lái)圍繞繼承人選將會(huì)產(chǎn)生的明爭(zhēng)暗斗，也就不難想象了。

這不禁讓人感慨，“打了一輩子仗”的伯納德如果也能像玄德公那樣學(xué)會(huì)“享受享受”，盡早確立自己的“儲(chǔ)君”人選，哪里還有如今這般復(fù)雜的局面。

03 混亂是階梯？

倒也不怪老爺子戀權(quán)、不服老。

有機(jī)構(gòu)就曾統(tǒng)計(jì)：在全球范圍內(nèi)，一個(gè)家族企業(yè)的平均壽命只有24年。30%，就是一個(gè)家族企業(yè)能從創(chuàng)始人順利傳到第2代的成功率，能傳到第3代的成功率會(huì)進(jìn)一步下降至13%，最終僅有5%的家族企業(yè)能傳到第3代以后。

以伯納德自己為例。

作為家中獨(dú)子，伯納德從出生起就被外公外婆寄予厚望。這倒不全是因?yàn)楦糨呌H，一方面在于自己的父親是倒插門，在家中一直處于食物鏈底端；另一方面也在于伯納德的母親是一位家庭觀念淡薄的職場(chǎng)強(qiáng)人，在與伯納德的父親結(jié)婚后便一同“自立門戶”，過(guò)起了二人世界。

可以說(shuō)伯納德就是被自己的外公外婆養(yǎng)大的，而兩位老人家也早已內(nèi)定外孫為自家企業(yè)的接班人。據(jù)伯納德回憶，自己7歲時(shí)就常常跟著外公參觀自家的公司大樓。

成年后的伯納德在進(jìn)入自家企業(yè)后展現(xiàn)出非凡的商業(yè)才能。在他與父親的據(jù)理力爭(zhēng)，以及對(duì)公司其他高管的長(zhǎng)期游說(shuō)下，公司順利抱上羅斯柴爾德家族的大腿，并通過(guò)業(yè)務(wù)重組為家族帶來(lái)豐厚盈利。

不過(guò)，“木秀于林，風(fēng)必摧之”，哪怕這個(gè)優(yōu)秀的人是自己的兒子。

知情人士曾隱晦地透露，伯納德的父親為了將公司大權(quán)牢牢掌握在自己手中，沒少在暗地里給聲望漸高的兒子使絆子。對(duì)此伯納德也只能見招拆招，一度與父親鬧得很不愉快。

好在伯納德的外婆還健在。通過(guò)把自己的股權(quán)全部交給外孫，伯納德一躍成為公司最大的股東，最終憑借優(yōu)勢(shì)力量與父親達(dá)成和解，從后者手中拿下公司的主導(dǎo)權(quán)。而這個(gè)由伯納德外公一手創(chuàng)建的家族企業(yè)，也因此避免了二代與三代的混戰(zhàn)，為伯納德日后的商業(yè)征程奠定了最初的基礎(chǔ)。

除此之外，這段不堪回首的往事也讓伯納德意識(shí)到：內(nèi)斗將會(huì)引發(fā)的混亂，對(duì)任何一個(gè)（家族）企業(yè)來(lái)說(shuō)都足以致命。

順著這個(gè)思路往下走，如何在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中笑到最后？在保證自家企業(yè)不出亂子的前提下，趁對(duì)家企業(yè)陷入混亂時(shí)打出致命一擊，必要時(shí)甚至可以在對(duì)家企業(yè)中制造混亂，就成了伯納德日后大肆擴(kuò)張自己商業(yè)帝國(guó)的不二法門。

有分析人士就曾指出，“每每有經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生，LVMH的市場(chǎng)份額總會(huì)有不同程度地提高”，而“伯納德發(fā)動(dòng)并購(gòu)的時(shí)機(jī)往往集中在經(jīng)濟(jì)蕭條周期……此時(shí)出手收購(gòu)，目標(biāo)企業(yè)往往會(huì)存在不小的折價(jià)，因而交易成本就要低得多，而且廉價(jià)撿到手的籌碼日后還可以在經(jīng)濟(jì)回暖后獲得巨大的回報(bào)?！?/p>

比如真正讓伯納德走向世界舞臺(tái)的LVMH，就是伯納德在1987年10月的全球股災(zāi)后，趁LVMH深陷內(nèi)斗之際以極低價(jià)格鯨吞后的成果。

在伯納德入主LVMH之前，其漫長(zhǎng)的歷史傳承雖然象征著底蘊(yùn)與榮耀，但也為日后那場(chǎng)被伯納德趁虛而入的內(nèi)斗埋下伏筆。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，LVMH（酩悅·軒尼詩(shī)-路易威登集團(tuán)）是LV（路易威登公司）與MH（酩悅·軒尼詩(shī)）在1987年合并后的產(chǎn)物，而MH（酩悅·軒尼詩(shī)）又是酩悅與軒尼詩(shī)在1971年合并后的產(chǎn)物。

具體到LV、酩悅與軒尼詩(shī)。LV的歷史最早可以追溯到1845年，一位名叫路易·威登的法國(guó)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)了一款新式行李箱，由此奠定了LV的基礎(chǔ)；酩悅與軒尼詩(shī)同處酒行業(yè)，歷史最早都可以追溯到18世紀(jì)中葉的法國(guó)，與LV也都是實(shí)打?qū)嵉募易迤髽I(yè)。

當(dāng)時(shí)間來(lái)到20世紀(jì)中葉。由于各自家族領(lǐng)導(dǎo)人力量的普遍孱弱，深感危機(jī)的三者最終報(bào)團(tuán)取暖、合并為L(zhǎng)VMH。但由于LV與MH的業(yè)務(wù)相互獨(dú)立，且雙方領(lǐng)導(dǎo)人為爭(zhēng)奪主導(dǎo)權(quán)互看對(duì)方不順眼、經(jīng)常相互拆臺(tái)，原本想要通過(guò)合并增強(qiáng)實(shí)力的LVMH，反倒因?yàn)闊o(wú)休止的內(nèi)斗更加虛弱。

一直到1987年10月全球股災(zāi)爆發(fā)。伴隨著LVMH股票的大跳水，總算逮著機(jī)會(huì)的阿爾諾在市場(chǎng)上大肆收購(gòu)LVMH的股票，最終還真讓他一舉成為L(zhǎng)VMH的第一大股東。

在伯納德的鐵腕治理下，LVMH的內(nèi)部人員遭到大清洗。曾經(jīng)盛極一時(shí)的威登、莫奈與軒尼詩(shī)家族，就這樣徹底退出LVMH的歷史。取而代之的，則是冉冉升起的阿爾諾家族。

正因?yàn)樽约杭易宓尼绕鸾⒃谄渌易宓幕靵y與衰敗上，見識(shí)過(guò)太多這樣悲劇（有些還是自己促成的）的伯納德在繼承人問題上必然更加慎重。

而歷史上曾與伯納德有過(guò)激烈商業(yè)對(duì)抗，且讓伯納德吃癟的古馳與愛馬仕，就為他提供了家族傳承的正反兩個(gè)典型案例，同時(shí)也為他提供了家族傳承的兩種思路。

先來(lái)看古馳。

歷史上的古馳也是意大利有名的家族企業(yè)。在創(chuàng)始人古馳奧·古馳的狼性教育下，整個(gè)家族在20世紀(jì)中葉一度爆發(fā)出驚人的活力，并將古馳打造為全球知名的奢侈品牌。但一以貫之的狼性教育，也使得家族成員人性漸失，而整個(gè)家族也在無(wú)止境的內(nèi)耗中走向衰敗，最終將古馳的大旗交給了職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。

幸運(yùn)的是，在職業(yè)經(jīng)理人的帶領(lǐng)下，古馳順利處理了原古馳家族留下的爛攤子，并在多年后成功擊退伯納德的惡意收購(gòu)，依舊是發(fā)展不錯(cuò)的全球性奢侈品牌。

再來(lái)看愛馬仕。

作為另一個(gè)與LVMH、古馳齊名的全球性奢侈品牌，愛馬仕至今已有近200年的歷史，其背后的愛馬仕家族也已經(jīng)傳到了第6代。

與古馳家族不同，愛馬仕家族在傳承過(guò)程中更注重制度與人性的力量。

比如愛馬仕家族內(nèi)部盛行的繼承人培養(yǎng)制度，就充分尊重家族成員的發(fā)展意愿，并通過(guò)正面的引導(dǎo)激發(fā)他們對(duì)家族的認(rèn)同與滿足感。愛馬仕家族的第5代掌門人讓·路易·杜馬斯對(duì)此曾有過(guò)經(jīng)典論述，“滿足感的唯一標(biāo)準(zhǔn)是，如果有一天奇跡發(fā)生，爺爺回到了這個(gè)世界，他能夠輕輕拍著子孫的后背并告訴他們：做得不錯(cuò)。”

在真正的兄友弟恭與父慈子孝式的一代代傳承下，愛馬仕家族在面對(duì)伯納德故技重施的惡意收購(gòu)時(shí)，整個(gè)家族團(tuán)結(jié)一致、正面硬剛伯納德，最終在紛爭(zhēng)中取得勝利。

每當(dāng)回憶起這件往事時(shí)，愛馬仕現(xiàn)任CEO貝特朗·皮埃奇都會(huì)感慨，“我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的家族，共享同一種精神，那就是將我們從父母手中接過(guò)的獨(dú)特珍寶傳遞給我們的后代?！?/p>

這不禁讓人感慨，如果古馳家族也能發(fā)展出如此家風(fēng)，也不至于在一片混亂中草草謝幕。但話說(shuō)回來(lái)，愛馬仕家族的順利傳承雖然驗(yàn)證了傳統(tǒng)家族繼承制度的可行，但古馳家族將經(jīng)營(yíng)權(quán)全權(quán)交給職業(yè)經(jīng)理人的行為，也為現(xiàn)代企業(yè)的傳承提供了新思路。

二者之間并沒有明顯優(yōu)劣之分，只有合適與否。

不過(guò)，對(duì)伯納德來(lái)說(shuō)，問題在于：他始終沒有下定決心是從自己兒女中選擇接班人？還是將集團(tuán)交給職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。

LVMH時(shí)尚集團(tuán)負(fù)責(zé)人西德尼·托萊達(dá)諾說(shuō)：“他（伯納德·阿爾諾）從未對(duì)我說(shuō)過(guò)，必須讓他的子女繼承家業(yè)?！?/p>

取而代之的，就是“響應(yīng)”馬克龍的延遲退休政策，將這個(gè)棘手的問題予以擱置，“至于繼承人問題，你們可能也注意到了，退休年齡已被延長(zhǎng)，這在時(shí)下非常流行?！?/p>

伯納德的擔(dān)憂不難理解，畢竟手心手背都是肉。如果處理不好繼承問題，由此引發(fā)的混亂局面將有可能摧毀整個(gè)家族，就像他曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)也利用過(guò)的多次混亂。

為了在避免這種未來(lái)，伯納德開始加速自己的選拔考察。據(jù)外媒報(bào)道，伯納德目前每個(gè)月都會(huì)抽時(shí)間與自己的5個(gè)兒女在LVMH總部共進(jìn)午餐。知情人士曾透露“這不是一頓普通的家庭聚餐，吃飯前，他會(huì)拿著iPad，說(shuō)今天要討論的話題，然后他會(huì)繞著桌子，挨個(gè)問孩子們的建議。”

在這種窒息的氣氛下，強(qiáng)勢(shì)了一輩子的伯納德無(wú)疑在“‘面試’他的孩子，他們要在90分鐘內(nèi)給出答案，而這個(gè)答案將在一定程度上決定了他們的未來(lái)?！?/p>

不過(guò)，這又何嘗不是在決定LVMH的未來(lái)。

也只有這時(shí)人們才會(huì)想起，這場(chǎng)暗流涌動(dòng)、備受外界關(guān)注的“繼業(yè)者戰(zhàn)爭(zhēng)”，主動(dòng)權(quán)從始至終都牢牢掌握在伯納德這個(gè)老爺子手里。

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