4月6日下午，蘇寧易購(gòu)在南京總部召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)換屆提名等議案進(jìn)行了投票表決。議案中所有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)候選人順利通過(guò)全體股東投票表決，組成了蘇寧易購(gòu)第八屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。

根據(jù)《蘇寧易購(gòu)第八屆董事會(huì)第一次會(huì)議決議公告》，會(huì)議以9票同意、0票反對(duì)、0票棄權(quán)的結(jié)果審議通過(guò)《關(guān)于選舉公司董事長(zhǎng)的議案》《關(guān)于選舉第八屆董事會(huì)各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)委員的議案》《關(guān)于聘任公司總裁的議案》《關(guān)于聘任公司高級(jí)管理人員的議案》等系列議案。會(huì)議選舉任峻擔(dān)任公司董事長(zhǎng)兼總裁。董事會(huì)聘任侯恩龍為公司高級(jí)副總裁，分管人才發(fā)展和干部管理等工作；聘任陸耀為公司副總裁，負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)管理總部；聘任周斌為公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。同時(shí)，在產(chǎn)品、渠道、區(qū)域和服務(wù)四條業(yè)務(wù)線，聘任多名年輕干部作為業(yè)務(wù)體系高管。

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新任非獨(dú)立董事任峻、胡曉、賈紅剛、張康陽(yáng)、關(guān)成華、陸俊在高管交流會(huì)均表達(dá)了對(duì)蘇寧易購(gòu)的支持和期待，一致認(rèn)為，零售消費(fèi)行業(yè)有很大機(jī)會(huì)，新董事會(huì)支持和期待新班子帶領(lǐng)蘇寧易購(gòu)克服困難，開(kāi)創(chuàng)新局面。

新任獨(dú)立董事陳志斌、楊波、馮永強(qiáng)一致表示，對(duì)新的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)有很大發(fā)展信心，并將勤勉盡責(zé)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)水平、提高履職能力，積極推動(dòng)蘇寧易購(gòu)健康、可持續(xù)發(fā)展。

深化戰(zhàn)略定位，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行

公告顯示，蘇寧易購(gòu)將持續(xù)執(zhí)行和完善零售服務(wù)商戰(zhàn)略，聚焦以專(zhuān)供產(chǎn)品為核心優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈能力、以本地化零售為核心優(yōu)勢(shì)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力，為用戶(hù)提供場(chǎng)景、產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，為供應(yīng)商提供更有價(jià)值的品牌推廣和更低成本的渠道銷(xiāo)售服務(wù)；通過(guò)供應(yīng)鏈和零售運(yùn)營(yíng)能力，深化開(kāi)放合作和零售賦能，開(kāi)展全渠道經(jīng)營(yíng)，提升用戶(hù)獲取效率；通過(guò)數(shù)字化水平的不斷提升，持續(xù)推進(jìn)降本增效，持續(xù)提升盈利能力，全面推動(dòng)蘇寧易購(gòu)進(jìn)入長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的新征程。同時(shí)，公司將組織優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力的最重要的后臺(tái)管理能力，強(qiáng)有力地支撐經(jīng)營(yíng)工作。

透過(guò)高管團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成及相關(guān)業(yè)務(wù)布局來(lái)看，蘇寧易購(gòu)下一階段的戰(zhàn)略路徑及經(jīng)營(yíng)組織思路進(jìn)一步明晰。在業(yè)務(wù)上，聚焦核心優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)外賦能；在組織機(jī)構(gòu)上，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行。

深化開(kāi)放與賦能，優(yōu)化組織和管理

聚焦核心主業(yè)，蘇寧易購(gòu)進(jìn)一步精細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)，適配更敏捷、更具活力、更貼近用戶(hù)的組織架構(gòu)體系。

根據(jù)公告內(nèi)容，蘇寧易購(gòu)各事業(yè)部從原先的單品類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)為以場(chǎng)景為導(dǎo)向，進(jìn)行全面的商品經(jīng)營(yíng)和組織整合。如原先的空調(diào)公司升級(jí)為空氣環(huán)境產(chǎn)品事業(yè)部。其他商品公司也相應(yīng)地圍繞用戶(hù)家庭場(chǎng)景進(jìn)行品類(lèi)整合，從而完成組織升級(jí)。

蘇寧易購(gòu)堅(jiān)定全渠道發(fā)展，將自身的供應(yīng)鏈、零售運(yùn)營(yíng)能力全面開(kāi)放，擴(kuò)大用戶(hù)，拓展增量空間。在一二線城市市場(chǎng)，在自營(yíng)門(mén)店場(chǎng)景及消費(fèi)體驗(yàn)升級(jí)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展強(qiáng)加盟店。在三四線及縣鎮(zhèn)市場(chǎng)，加速向中小零售商賦能，快速擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)。此外，蘇寧易購(gòu)進(jìn)一步明確把倉(cāng)儲(chǔ)、配送以及售后服務(wù)作為一條非常重要的業(yè)務(wù)線，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)的價(jià)值，提升服務(wù)能力建設(shè)和用戶(hù)體驗(yàn)。

蘇寧易購(gòu)將充分發(fā)揮區(qū)域布局優(yōu)勢(shì)，精耕細(xì)作本地化經(jīng)營(yíng)能力。蘇寧易購(gòu)在原有36個(gè)大區(qū)的基礎(chǔ)上成立了五大片區(qū)組織，對(duì)末端市場(chǎng)前線部門(mén)進(jìn)行充分授權(quán)，力求貼近用戶(hù)和市場(chǎng)需求，旨在提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效率和用戶(hù)服務(wù)響應(yīng)速度。

此次人員安排，一方面，在業(yè)務(wù)管理層，加強(qiáng)人財(cái)物的高階管理，由履歷豐富、經(jīng)驗(yàn)深厚的管理人員進(jìn)行統(tǒng)籌，在標(biāo)準(zhǔn)制定、資源配置、快速響應(yīng)重大問(wèn)題等方面，形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理能力。另一方面，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行層，加大對(duì)“專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、有創(chuàng)新力”年輕干部的提拔任用，充分放權(quán)，提升對(duì)供應(yīng)商和用戶(hù)需求的快速反應(yīng)，釋放更多企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力和創(chuàng)造力。

分析人士指出，蘇寧易購(gòu)迎來(lái)新的核心管理團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部組織活力有望進(jìn)一步釋放。當(dāng)前著力擴(kuò)大內(nèi)需是經(jīng)濟(jì)政策的重點(diǎn)，恢復(fù)和擴(kuò)大消費(fèi)擺在優(yōu)先位置，消費(fèi)市場(chǎng)人氣漸旺，零售業(yè)迎來(lái)利好發(fā)展環(huán)境。在消費(fèi)升級(jí)與分級(jí)趨勢(shì)下，蘇寧易購(gòu)零售服務(wù)商模式進(jìn)入全體系、全渠道協(xié)同拓展階段。下一步，緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，創(chuàng)新消費(fèi)場(chǎng)景，升級(jí)服務(wù)體驗(yàn)，從恢復(fù)走向發(fā)展，將是蘇寧易購(gòu)?fù)黄谱晕业年P(guān)鍵。

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