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作者丨蓋姣伊

(相關(guān)資料圖)

3月22日，搜狐財(cái)經(jīng)及搜狐酒業(yè)聯(lián)合發(fā)布“中國上市白酒企業(yè)ESG星級榜”。

“中國上市白酒企業(yè)ESG星級榜”為價(jià)值公司100系列價(jià)值榜單下的分行業(yè)子榜單，由搜狐財(cái)經(jīng)及搜狐酒業(yè)聯(lián)合發(fā)起，通過對白酒企業(yè)環(huán)境維度指標(biāo)、社會維度指標(biāo)及管理維度指標(biāo)進(jìn)行綜合評判，并對各項(xiàng)指標(biāo)賦予適當(dāng)權(quán)重，最終計(jì)算出酒企在各維度下的相應(yīng)得分和對應(yīng)星級，以及ESG綜合實(shí)力得分和對應(yīng)星級。

榜單顯示，在本期中國上市白酒企業(yè)ESG價(jià)值星級榜中，五糧液榮登榜首，獲評四星半評級；貴州茅臺獲評四星級，位列第二；瀘州老窖、水井坊、金徽酒、洋河股份以及山西汾酒則以三星半的評級緊隨其后。

（榜單全文詳見價(jià)值榜|中國上市酒企ESG星級榜：五糧液暫居榜首，茅臺、瀘州老窖分列二三位）

在本次ESG星級測評中，公司治理維度指標(biāo)，山西汾酒、金徽酒、貴州茅臺以四星、四星、三星半位列前三。

之后是五糧液、洋河股份、水井坊、瀘州老窖，星級測評為三星半，位于第5-7名。

天佑德酒、金種子酒、巖石股份星級測評為兩星半，位于末尾，還有較大提升空間。

山西汾酒制定企業(yè)責(zé)任計(jì)劃，為利益相關(guān)方創(chuàng)造更大價(jià)值。

山西汾酒以4星的評級排在榜首。

據(jù)山西汾酒2021年ESG報(bào)告顯示，在責(zé)任管理方面，山西汾酒高度重視社會責(zé)任管理，將社會責(zé)任理念融入貫穿公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，致力于為民族傳承國寶文化、為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)釀酒與服務(wù)、為員工營造安全健康的工作環(huán)境。

同時(shí)，公司充分響應(yīng)聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，不斷加強(qiáng)與利益相關(guān)方的溝通，明晰社會責(zé)任管理的關(guān)鍵議題，在其基礎(chǔ)上持續(xù)完善社會責(zé)任管理的方法與路徑，保障公司的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

責(zé)任管理方面，山西汾酒立足自身生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，識別利益相關(guān)方，并保持開放心態(tài)，傾聽并積極回應(yīng)各利益相關(guān)方對公司社會 責(zé)任相關(guān)議題的期望與訴求，并建立起與利益相關(guān)方交流的常態(tài)機(jī)制，持續(xù)提升管理水平。

為更好地履行社會責(zé)任、回應(yīng)聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，山西汾酒制定了2022年度企業(yè)責(zé)任計(jì)劃，從公司治理、環(huán)保節(jié)能、 發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈三大維度，為利益相關(guān)方創(chuàng)造更大價(jià)值。

開展反腐倡廉也是山西汾酒為提升商業(yè)倫理水平所做出的重要工作。

據(jù)披露，山西汾酒注重企業(yè)廉潔文化建設(shè)，積極開展反腐倡廉工作，嚴(yán)厲打擊貪污腐敗 的違法犯罪行為，通過完善制度、加強(qiáng)反腐教育宣傳，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

具體而言，為保障公司反腐倡廉工作的充分落實(shí)，山西汾酒制定、修訂了多項(xiàng)制度文件，以全面加強(qiáng)內(nèi)部管控，預(yù)防腐敗行為的發(fā)生；山西汾酒進(jìn)行了多種形式的反腐教育宣傳，通過舉辦宣傳月活動、教育講座、警示大會、知識競賽等形式，多方位深入開展廉潔文化的企業(yè)活動，加強(qiáng)對全體員工的文化教育和培訓(xùn)，推進(jìn)職業(yè)道德和誠信管理建設(shè)，提高員工抵御風(fēng)險(xiǎn)、拒腐反腐的意識和能力。

金徽酒加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，堅(jiān)持“布局全國，深耕西北，重點(diǎn)突破”戰(zhàn)略部署

金徽酒以4星評級位居第二。

金徽酒在2022社會責(zé)任報(bào)告中詳細(xì)列舉了利益相關(guān)方溝通的方式。金徽酒提到，公司重視與利益相關(guān)方的溝通交流，深入傾聽了解利益相關(guān)方的需求與期望，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的行動目標(biāo)和方案。

本次測評中，金徽酒在治理架構(gòu)上具有較高水平。

據(jù)金徽酒ESG報(bào)告，在《公司章程》中對董事會人數(shù)及構(gòu)成、董事會及其各專門委員會職責(zé)等做出清晰、明確的規(guī)定，確保公司治理架構(gòu)穩(wěn)定、組織行為規(guī)范。截止2022年末，公司共有董事11名，其中獨(dú)立董事4名（含女性獨(dú)立董事1名），1名獨(dú)立董事為會計(jì)專業(yè)人士，具備豐富的會計(jì)知識和工作經(jīng)驗(yàn)。

此外，金徽酒董事會 《董事會議事規(guī)則》對董事會的召集、表決、議案審議等做出詳細(xì)規(guī)定，確保董事會各類會議合規(guī)、高效。 2022年，公司全體董事勤勉履職，董事會會議出席率100%，未出現(xiàn)缺席情況；從制度入手，進(jìn)一步明確、合理設(shè)置董事會審批權(quán)限，在保障公司合規(guī)運(yùn)作、把 控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的前提下，簡化審批流程，提高效率。

在高級管理人員方面，金徽酒根據(jù)《公司法》《證券法》《上市公司治理準(zhǔn)則》等相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定及要求，聘任了總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和董事會秘書等高級管理人員。公司高級管理人員嚴(yán)格按照《公司章程》《金徽酒股份有限公司總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》 《金徽酒股份有限公司總經(jīng)理工作細(xì)則》等的規(guī)定履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行董事會決議，誠信經(jīng)營，規(guī)范運(yùn)作，不存在未能忠實(shí)履行職務(wù)、違背誠信義務(wù)的情形。

在員工的薪酬福利上，2022年，金徽酒完成全員調(diào)薪工作，全體員工調(diào)薪后較調(diào)薪前工資標(biāo)準(zhǔn)增幅17.12%，此次薪酬普調(diào)后員工滿意度提升，流失率降低，極大地激發(fā)員工工作積極性。

去年，金徽酒還完成員工持股計(jì)劃、經(jīng)銷商資管計(jì)劃第一階段減持、收益分配工作，員工、經(jīng)銷商在第一階段減持后取得較好收益，成為員工、經(jīng)銷商持股成功的典型案例之一。通過股權(quán)激勵，使員工除了薪酬福利之外，還可以獲得股利分紅、賺取超額收益，共享公司發(fā)展成果。

貴州茅臺堅(jiān)持實(shí)施責(zé)任采購，加強(qiáng)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏

貴州茅臺以3星半的評級位列G榜單第三名。

在與供應(yīng)商、經(jīng)銷商合作上，貴州茅臺始終秉承“合作共贏、持續(xù)發(fā)展“的原則，堅(jiān)持實(shí)施責(zé)任采購，加強(qiáng)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

貴州茅臺嚴(yán)格按照《供應(yīng)商管理辦法》要求，推動供應(yīng)商準(zhǔn)入、分級管理、考核評價(jià)等工作，確保供應(yīng)商供應(yīng)能力和供應(yīng)質(zhì)量。制定原料供應(yīng)商、包裝材料供應(yīng)商針對性管理方案，加強(qiáng)監(jiān)管，督促整改，防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；組織開展茅臺酒用小麥、高粱供應(yīng)商培訓(xùn)，提升有機(jī)規(guī)范生產(chǎn)管理意識和質(zhì)量觀念；對8家包裝材料供應(yīng)商開展供貨質(zhì)量調(diào)查評估，對11 家包裝材料供應(yīng)商開展“飛行檢查“，穩(wěn)步提高供貨能力。

經(jīng)銷商方面，貴州茅臺協(xié)同經(jīng)銷商共同維護(hù)市場秩序，推動經(jīng)銷商合法、合規(guī)經(jīng)營。制定《總經(jīng)銷商產(chǎn)品（品牌）管理指導(dǎo)原 則》《經(jīng)銷體系市場宣傳推廣管理辦法》等制度，規(guī)范經(jīng)銷商市場行為；指導(dǎo)全國各省區(qū)常態(tài)化開展經(jīng)銷商月 度考核，督促提升經(jīng)營管理水平；組織開展經(jīng)銷商培訓(xùn)，助力全面提升產(chǎn)品推介能力、文化傳播能力和經(jīng)營管理能力。加強(qiáng)與經(jīng)銷商合作，共同全力推動貴州茅臺第三代專賣店和營銷平臺、門店管家，促進(jìn)茅臺銷售數(shù) 字化轉(zhuǎn)型的迭代升級。

商業(yè)倫理方面，貴州茅臺積極建立反賄賂管理體系，加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督。制定完善商業(yè)賄賂工作的管理辦法或細(xì)則，修訂印發(fā)《員工違紀(jì)違法行為處理辦法》。將反腐敗和反賄賂的控制措施有效地嵌入公司業(yè)務(wù)活動和流程，系統(tǒng)梳理營銷、基建、采購、供應(yīng)、廣告、組織人事等重點(diǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，細(xì)化防范舉措60余條。

在對銷售人員的管理上，貴州茅臺實(shí)行銷售省區(qū)派駐紀(jì)檢 察員監(jiān)督制，研究制定《關(guān)于員工利用茅臺酒謀取私利的處理規(guī)定》，嚴(yán)肅查處賄賂行為。對利益輸送、設(shè)租尋租、化公為私、對外投資合作等方面開展專項(xiàng)整治，全面深入清理排查并推動問題整改。加強(qiáng)對重要部位、重要環(huán)節(jié)人員廉潔從 業(yè)的監(jiān)督與管理，以茅臺廉政教育館為載體開展警示教育7156人次，推進(jìn)警示教育全覆蓋。持續(xù)加大懲治腐敗力度，推動反腐敗向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。

在員工福利方面，貴州茅臺改善薪酬結(jié)構(gòu)，持續(xù)完善企業(yè)年金制度；推動健全公司多層次的養(yǎng)老和醫(yī)療保障體系，修訂補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)管理辦法，統(tǒng)一為員工購買人身意外傷害綜合保險(xiǎn)和安康保險(xiǎn)；及時(shí)申報(bào)員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療費(fèi)、生育津貼等各項(xiàng)保險(xiǎn)待遇，提高員工醫(yī)療保障水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。嚴(yán)格執(zhí)行工作時(shí)間和休息休假制度，實(shí)行法定節(jié)假日帶薪休假與帶薪年休假制度；完善相關(guān)制度，推動育兒假期規(guī)定落地落實(shí)。

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