20多年前,一篇名為《無(wú)為而治》的短文被刊登在華為內(nèi)部報(bào)紙《華為人》上。任正非在閱讀這篇文章后,深思管理者的責(zé)任和使命,從而有了這篇《一個(gè)職業(yè)管理者的責(zé)任和使命》(2000.3.20)的講話。
作為高層管理者,我們?cè)鯓又卫磉@個(gè)公司,我認(rèn)為這很重要。以前我也多次講過(guò),只是這篇文章(《無(wú)為而治》)給我們畫(huà)龍點(diǎn)睛,更深刻地說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。
【資料圖】
我希望大家來(lái)寫(xiě)認(rèn)識(shí),也是對(duì)你們職業(yè)素養(yǎng)的一次考試??疾缓迷趺崔k呢?考不好你還可以學(xué)習(xí),我們是托福式考試,以最好的一次為準(zhǔn)。學(xué)不好怎么辦呢?學(xué)不好你還可以調(diào)整,你辭去高級(jí)職務(wù)往下走。
因此要深刻理解公司制定三、四、五級(jí)干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)的深遠(yuǎn)意義,我們堅(jiān)持這個(gè)干部考核標(biāo)準(zhǔn)可能在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)不會(huì)改變,每年大家都要提交述職報(bào)告,要填任職資格表格。二月份我將主持把高級(jí)副總裁以上的組織評(píng)議做完,我認(rèn)為要一次一次刷新你們的思想,讓你們理解公司對(duì)高級(jí)干部的要求。
我們要選一些填得好的任職資格表格、述職報(bào)告公開(kāi)印刷,讓下面人看看,讓年輕人找到燈塔,找到目標(biāo),他也就掌握了標(biāo)準(zhǔn),學(xué)會(huì)了做人。這次的作文當(dāng)然也會(huì)全文發(fā)表。
我和HAY公司顧問(wèn)談話時(shí)說(shuō)過(guò),過(guò)兩三年后,公司管理規(guī)范了,華為要引入一批“胸懷大志、一貧如洗”的人進(jìn)入公司,來(lái)激活沉淀層,不能讓我們這些人功成名就了就在這里過(guò)日子,這是不行的。
我想強(qiáng)調(diào)一下什么是一個(gè)職業(yè)管理者的責(zé)任和使命。我們已經(jīng)公布了高層干部任職資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(公司10號(hào)文件),《無(wú)為而治》這篇文章和公司10號(hào)文件是相吻合的,和我過(guò)去講的許多要點(diǎn)也是吻合的,所以我想借這篇文章來(lái)測(cè)驗(yàn)一下大家對(duì)事物的真實(shí)認(rèn)識(shí)。
第一點(diǎn),我想強(qiáng)調(diào)一下什么是職業(yè)管理者的責(zé)任與使命。
一個(gè)職業(yè)管理者的社會(huì)責(zé)任(狹義)與歷史使命,就是為了完成組織目標(biāo)而奮斗。以組織目標(biāo)的完成為責(zé)任,縮短實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的時(shí)間,節(jié)約實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的資源,就是一個(gè)管理者的職業(yè)素養(yǎng)與成就。
權(quán)力不是要?jiǎng)e人服從您,而是要您告訴他如何干。因此,圍繞組織目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn),個(gè)人所處的位置,承擔(dān)的使命,應(yīng)如何理解。怎樣理解公司的組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我在《華為的紅旗能打多久》上講過(guò),在歷次很多講話上都講過(guò),但大家都聽(tīng)不進(jìn)去,今天就要考一次,你聽(tīng)不進(jìn)去也要寫(xiě)。
一個(gè)職業(yè)管理者他的職業(yè)就是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),因此,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)不是他的個(gè)人成就欲所驅(qū)使,而是他的社會(huì)責(zé)任(狹義)無(wú)時(shí)不在地給他壓力。
這就是無(wú)為而治的動(dòng)機(jī)。
為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),要有好的素養(yǎng)與行為,我希望大家重視對(duì)自己的定位認(rèn)識(shí),加強(qiáng)個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)的提升。
第二點(diǎn),我想談一談一個(gè)擔(dān)任高層職務(wù)的職業(yè)管理者的應(yīng)有心態(tài)和行為特征。
華為曾經(jīng)是一個(gè)“英雄”創(chuàng)造歷史的小公司,正逐漸演變?yōu)橐粋€(gè)職業(yè)化管理的具有一定規(guī)模的公司。淡化英雄色彩,特別是淡化領(lǐng)導(dǎo)人、創(chuàng)業(yè)者的色彩,是實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的必然之路。只有職業(yè)化、流程化才能提高一個(gè)大公司的運(yùn)作效率,降低管理內(nèi)耗。第二次創(chuàng)業(yè)的一大特點(diǎn)就是職業(yè)化管理,職業(yè)化管理就使英雄難以在高層生成。
公司將在兩三年后,初步實(shí)現(xiàn)IT管理,端對(duì)端的流程化管理,每個(gè)職業(yè)管理者都在一段流程上規(guī)范化地運(yùn)作。就如一列火車(chē)從廣州開(kāi)到北京,有數(shù)百人搬了道岔,有數(shù)十個(gè)司機(jī)接力。不能說(shuō)最后一個(gè)駕車(chē)到了北京的就是英雄。即使需要一個(gè)人去接受鮮花,他也僅是一個(gè)代表,并不是真正的英雄。
我們需要組織創(chuàng)新,組織創(chuàng)新的最大特點(diǎn)在于不是一個(gè)個(gè)人英雄行為,而是要經(jīng)過(guò)組織試驗(yàn)、評(píng)議、審查之后的規(guī)范化創(chuàng)新。任何一個(gè)希望自己在流程中貢獻(xiàn)最大、青史留名的人,他一定就會(huì)形成黃河的壺口瀑布,長(zhǎng)江的三峽,成為流程的阻力。
這就是無(wú)為而治的必須。
我上面說(shuō)的是僅對(duì)高級(jí)管理者的,我沒(méi)有說(shuō)基層不要英雄,炸碉堡還是需要英雄的。
基層干部不能無(wú)為而治。不當(dāng)英雄,你也無(wú)法通向中高級(jí)管理者,誰(shuí)會(huì)選拔你呢?對(duì)基層干部我們的原則是嘔心瀝血,身體力行,事必躬親,堅(jiān)決執(zhí)行,嚴(yán)格管理,有效監(jiān)控,誠(chéng)信服從。與高級(jí)干部標(biāo)準(zhǔn)反過(guò)來(lái),形成一個(gè)對(duì)立統(tǒng)一的悖論。
第三點(diǎn),已經(jīng)付了報(bào)酬,按勞獲得了待遇,“英雄”不應(yīng)作為額外索取的名義。
在職業(yè)化的公司中,按任職資格與績(jī)效評(píng)價(jià),付了報(bào)酬,已經(jīng)償還了管理者對(duì)職業(yè)化管理的貢獻(xiàn),個(gè)人應(yīng)不再索要額外的“英雄”名義的報(bào)酬。為此,職業(yè)化管理者是該奉獻(xiàn)時(shí)就奉獻(xiàn),而不是等待什么機(jī)會(huì)。
我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系也要學(xué)會(huì)平平靜靜。如果我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系,只習(xí)慣熱鬧,那我們就會(huì)導(dǎo)致高層管理者的“行為英雄化”。
實(shí)現(xiàn)無(wú)為而治,不僅是管理者實(shí)現(xiàn)“從心所欲不逾矩”的長(zhǎng)期修煉,更重要的是我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系的正確導(dǎo)向,如果我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系的導(dǎo)向是不正確的,就會(huì)引發(fā)行為英雄化。行為英雄化不僅僅是破壞了公司的流程,嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致公司最終分裂。
在這個(gè)問(wèn)題上我認(rèn)為高級(jí)干部的價(jià)值評(píng)價(jià)體系導(dǎo)向比個(gè)人修煉更重要。個(gè)人修煉當(dāng)然也重要,但小草再怎么澆水也長(zhǎng)不成大樹(shù),如果價(jià)值評(píng)價(jià)體系不正確的話,那我們的導(dǎo)向體系就錯(cuò)了,我們公司就永遠(yuǎn)發(fā)展不起來(lái)。
我們將逐步引入西方公司職業(yè)化的待遇體系,如工資、獎(jiǎng)金、期權(quán)、期股……,都是回到讓職業(yè)管理者默默無(wú)聞、踏踏實(shí)實(shí)地工作上去。我們實(shí)現(xiàn)了這些,高層更不應(yīng)成為英雄。
這就是無(wú)為而治的基礎(chǔ)。
附:《無(wú)為而治》(文/殷志峰)
一次偶然看見(jiàn)一句話:“沒(méi)有英雄的民族是幸福的。”
我很吃驚,因?yàn)槲覀儦v來(lái)生活在一個(gè)歌頌英雄、呼喚英雄的意識(shí)形態(tài)中。然而我細(xì)細(xì)品來(lái),又覺(jué)意味深長(zhǎng):縱觀歷史,往往是因?yàn)槊芤逊e累、惡化到了“不能不解決的地步了”,英雄出現(xiàn),撥亂反正,氣貫長(zhǎng)虹。所謂時(shí)勢(shì)造英雄,原來(lái)如此。
丘吉爾、甘地、曼德拉,這些偉大的人物,無(wú)不和時(shí)代的苦難緊密相連,而在他們之前呢?其實(shí)矛盾早已醞釀了很久了,危機(jī)不是一天誕生的。一個(gè)擁有眾多民族英雄的民族,必定是一個(gè)歷史上屢遭外族欺凌的民族。而現(xiàn)在被公認(rèn)為人類(lèi)文明楷模的中歐瑞士、比利時(shí)、北歐瑞典、挪威等國(guó)家,已久無(wú)英雄之說(shuō),因?yàn)樗麄兓谌褡宓闹腔垡咽垢黝?lèi)重大矛盾在萌芽時(shí)就被清除了。
在我國(guó)有一個(gè)關(guān)于古代神醫(yī)扁鵲的故事。
說(shuō)扁鵲有兄弟三人:
大哥醫(yī)術(shù)最高,當(dāng)疾病尚表現(xiàn)在皮膚氣色上時(shí),他就已經(jīng)觀察出,并簡(jiǎn)單地給病人服幾劑藥就好了,但大家以為他只能治小病,故名聲不出鄉(xiāng)里;
二哥醫(yī)術(shù)差一級(jí),要等疾病已進(jìn)入到病人的肌骨了,才識(shí)別出并治好,但名聲反而到了州郡;
三弟扁鵲,醫(yī)術(shù)最低,非要等到疾病已進(jìn)入腑臟,病人已行將就木了,才知道去醫(yī),大動(dòng)干戈,將之救活,結(jié)果反被尊為神醫(yī),舉世聞名。
聯(lián)想到我們的企業(yè)管理者,那些整天快速響應(yīng),四處忙碌的,看似熱鬧,其實(shí)很可能是他的周邊工作環(huán)境在思路上、方法上有問(wèn)題,或是前任的工作積累了很多問(wèn)題,基礎(chǔ)太差。結(jié)果大量的時(shí)間、精力花費(fèi)在“中斷→保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)→緊急處理→恢復(fù)環(huán)境”上,有時(shí)“中斷處理”有好幾層遞歸。這樣員工相當(dāng)部分的資源消耗在調(diào)度環(huán)節(jié),工作績(jī)效肯定要打折扣。
而優(yōu)秀經(jīng)理人(及經(jīng)理人團(tuán)隊(duì))治理下的公司、部門(mén),一切都有條不紊地在運(yùn)作,員工甚至不大感覺(jué)到管理的存在,而團(tuán)隊(duì)績(jī)效卻很突出,因?yàn)楣芾淼淖罡呔辰缇褪菬o(wú)為而治!
文:任正非(華為創(chuàng)始人)
來(lái)源:心聲社區(qū)(HWxinsheng)
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