參考消息網(wǎng)7月27日報(bào)道美國《華爾街日報(bào)》網(wǎng)站7月22日刊登題為《為什么美國最大的工具公司在美國造不出一把扳手?》的文章,作者是約翰·凱爾曼。全文摘編如下:
世界上最大的這家工具公司怎么也弄不明白如何制造一把扳手。
(資料圖片)
美國史丹利百得公司在得克薩斯州沃思堡邊上耗資9000萬美元建造了一座工廠,打算以空前的效率制造機(jī)械工具,讓史丹利百得旗下的“工匠”牌閃耀著“美國制造”的光澤。然而,自動(dòng)化系統(tǒng)失敗了。
在生產(chǎn)“工匠”牌機(jī)械工具的工廠破土動(dòng)工三年半后,今年3月,史丹利百得公司宣布將關(guān)閉這家工廠。
“工匠”工廠是美國制造業(yè)企業(yè)努力把過去轉(zhuǎn)至海外的工廠遷回國內(nèi)的一個(gè)引人注目的例子。美國政府的激勵(lì)措施和縮短供應(yīng)鏈的要求在美國引發(fā)了一場建廠熱潮。美國勞動(dòng)力的高額成本使得自動(dòng)化對工廠盈利至關(guān)重要。
把人工任務(wù)派到機(jī)器身上本應(yīng)以最少的人工和最高的生產(chǎn)率制造出商品,但用機(jī)器替代人工本身也是有挑戰(zhàn)性的?!肮そ场惫S首創(chuàng)的制造系統(tǒng)本該高效生產(chǎn)出成本與中國不相上下的工具,但曾在這家工廠就職的員工說,這套制造系統(tǒng)存在無法修復(fù)的問題,因此,公司只好決定停工。
曾擔(dān)任該廠電鍍工程師的湯姆·費(fèi)爾蒂說:“原本應(yīng)該有用的。本來能讓‘工匠’牌東山再起,用的全是這些新技術(shù),這就是我從北卡羅來納州來到得克薩斯州的原因。我想成為這個(gè)品牌的一員??蛇@絕對是一場災(zāi)難。”
跟以前的一則聲明一樣,史丹利百得公司還是將該工廠的關(guān)閉歸咎于幾個(gè)因素。
公司的一位發(fā)言人說:“我們努力用一種新的創(chuàng)新方式制造‘工匠’牌機(jī)械工具。新冠疫情和供應(yīng)鏈方面的挑戰(zhàn),加上技術(shù)達(dá)不到我們的預(yù)期,結(jié)果導(dǎo)致業(yè)務(wù)停止?!?/p>
關(guān)閉“工匠”工廠對這家總部設(shè)在康涅狄格州新不列顛的工具制造企業(yè)來說是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在過去14年的大部分時(shí)間里,這家企業(yè)一直在尋求增長。
2019年宣布要在沃思堡建廠意在更進(jìn)一步,用美國鋼材制造該品牌主打的扳手、棘輪和插座,來滿足消費(fèi)者對“美國制造”工具的需求。公司高管們說,自動(dòng)化和其他先進(jìn)的制造技術(shù)會(huì)讓該工廠能與進(jìn)口產(chǎn)品在成本上展開競爭。
美國其他制造機(jī)械工具的競爭公司表示,它們工廠的生產(chǎn)線現(xiàn)在雖然實(shí)現(xiàn)了部分自動(dòng)化,但仍十分依賴工人的工藝技術(shù)。
美國賴特工具公司總經(jīng)理湯姆·富蒂說,“制造那些扳手的人工技術(shù)很重要”,他的公司在俄亥俄州巴伯頓制造高端工具。
另一家高端品牌實(shí)耐寶公司的首席執(zhí)行官尼克·平丘克表示,2010年該公司美國工廠的工人與機(jī)器人比例大致為100比1。他說,現(xiàn)在工人與機(jī)器人的比例是8比1,循序漸進(jìn)的過渡幫助該公司確定了人工與機(jī)器的最佳角色。
平丘克說:“有時(shí)安裝自動(dòng)化程序帶來的輕松有點(diǎn)被高估了。為什么呢?首先大家其實(shí)并不知道產(chǎn)品是怎么制造出來的?!?/p>
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