↑伊藤雅俊

據(jù)報(bào)道，伊藤洋華堂的創(chuàng)始人、柒和伊控股名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)伊藤雅俊于3月10日因衰老去世，享年98歲。伊藤還是幫助7-11便利店開遍全球的傳奇推手。

伊藤雅俊的去世引起日本經(jīng)濟(jì)界的廣泛悼念。日本迅銷有限公司董事長(zhǎng)柳井正評(píng)價(jià)稱，伊藤奠定了7-11便利店的基礎(chǔ)，為日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。日本永旺集團(tuán)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)岡田卓高度評(píng)價(jià)了伊藤在擔(dān)任日本連鎖店協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)期間所做的工作。日本時(shí)事通訊社稱，伊藤為日本超市的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

(資料圖片)

從家庭小店起家

成為日本富豪榜上年齡最大富豪

伊藤1924年出生于日本東京，被譽(yù)為“日本流通業(yè)之王”。他以43.5億美元身家排在《福布斯2022年日本富豪榜》第8位，98歲高齡的他也是榜單上年齡最大的富豪。

1956年，伊藤接管了由他叔叔和同父異母兄弟在東京經(jīng)營(yíng)的一家名為洋華堂的小洋貨店，引進(jìn)了美國(guó)式連鎖店經(jīng)營(yíng)方法。得益于過人的經(jīng)商頭腦，他成功將家庭小店轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售額達(dá)740億美元的零售集團(tuán)，后來(lái)將其更名為伊藤洋華堂。伊藤洋華堂于2005年更名為柒和伊控股，伊藤一直擔(dān)任名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)直至去世。

據(jù)悉，伊藤傾向于讓公司業(yè)務(wù)逐漸發(fā)展，而非轉(zhuǎn)向并購(gòu)以快速擴(kuò)張，最終成功讓伊藤洋華堂成為日本營(yíng)業(yè)額最高的零售商之一。在接受采訪時(shí)，伊藤將他的保守策略歸因于自己“懦弱和焦慮”的本性。但在需要他展現(xiàn)敢于冒險(xiǎn)的“資本家”的一面時(shí)，伊藤也毫不遜色，收購(gòu)7-11股權(quán)就是一個(gè)很好的例子。

赴美考察時(shí)偶遇7-11

隨后日本首家分店誕生

到1972年伊藤洋華堂股票上市時(shí)，這家公司已經(jīng)是日本知名百貨連鎖店。也在這段時(shí)間，伊藤前往美國(guó)考察期間，偶然發(fā)現(xiàn)一家小超市7-11。7-11的歷史最早可以追溯到1927年在美國(guó)得克薩斯州達(dá)拉斯成立的美國(guó)桑斯蘭德公司。1946年，該公司將商店名稱改為“7-11”，并將營(yíng)業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)為早7時(shí)到晚11時(shí)。

1973年，伊藤洋華堂與美國(guó)桑斯蘭德公司簽訂地區(qū)性特許加盟協(xié)議，并于1974年在日本開了第一家7-11商店。1990年，伊藤洋華堂收購(gòu)了7-11的70%控股權(quán)。

如今，在亞洲的很多城市，7-11就位于人們步行幾分鐘可達(dá)的地方。目前伊藤洋華堂旗下7-11便利店在世界各地約有8.3萬(wàn)家，其中四分之一位于日本。就這樣，伊藤雅俊將一個(gè)誕生于美國(guó)的公司變成了國(guó)際品牌，改變了日本的日用品零售業(yè)。

柒和伊控股于3月13日發(fā)表聲明，感謝伊藤雅俊生前的貢獻(xiàn)。外媒評(píng)價(jià)稱，伊藤是一位謹(jǐn)慎的商人，但在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，他又會(huì)變成敢于冒險(xiǎn)的資本家。

成功是靠努力還是運(yùn)氣？

伊藤雅俊：兩者都有

此前在接受媒體采訪時(shí)，伊藤被問及成功是靠努力還是運(yùn)氣，他回答說(shuō)，“兩者都有”。他說(shuō)，自己很幸運(yùn)，抓住了二戰(zhàn)后的機(jī)遇，當(dāng)時(shí)日本社會(huì)的消費(fèi)能力極速提升。據(jù)報(bào)道，伊藤是“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克的好友。在初識(shí)的那幾年，兩人經(jīng)常徹夜討論全球和日本經(jīng)濟(jì)問題及伊藤洋華堂的經(jīng)營(yíng)方向。

“顧客不會(huì)主動(dòng)來(lái)找我們，供應(yīng)商不會(huì)主動(dòng)賣給我們，銀行不會(huì)主動(dòng)貸款給我們?！边@是伊藤的口頭禪。伊藤一個(gè)重要的經(jīng)營(yíng)理念就是努力營(yíng)造“信賴”關(guān)系。此外，伊藤在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)不熱衷占用資產(chǎn)。當(dāng)他開一家商店時(shí)，場(chǎng)地往往是租用的。伊藤也不自建物流基地。他認(rèn)為，應(yīng)該信賴其他企業(yè)，把工作外包給物流公司，這樣更有效率。

伊藤對(duì)經(jīng)濟(jì)有敏銳的洞察力。1991年前后，日本房地產(chǎn)泡沫破滅后，他預(yù)測(cè)“日本將出現(xiàn)前所未有的衰退”。他的預(yù)言成真了，日本經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)30年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)停滯。許多頂級(jí)零售商因房地產(chǎn)泡沫的破滅而遭受重創(chuàng)，但伊藤洋華堂在伊藤保守的管理下相對(duì)毫發(fā)無(wú)損。

紅星新聞?dòng)浾?王雅林 實(shí)習(xí)記者 梁宏

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