職場(chǎng)里,管理者都有什么特點(diǎn)?
職場(chǎng)里,管理者都有什么特點(diǎn)?
(資料圖片)
俗話說(shuō):"知己知彼百戰(zhàn)百勝",這里首先要做的就是了解你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一般來(lái)說(shuō),作為你的直屬領(lǐng)導(dǎo),公司的部門負(fù)責(zé)人,他們都有這些特點(diǎn):
有著定義你工作成果的能力;
畢竟大家都是手底下干活的,這時(shí)直接匯報(bào)人就是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)。你的努力行還是不行,在他那都是一句話的事情,有時(shí)候他們會(huì)為了故意惡心你,反復(fù)打回你的工作;
和公司領(lǐng)導(dǎo)有著信任的關(guān)系
作為公司某個(gè)部門的直屬領(lǐng)導(dǎo),他們通常都和領(lǐng)導(dǎo)有著信任的關(guān)系;而且底下的員工通常在向上匯報(bào)時(shí),一般都繞不過(guò)直屬領(lǐng)導(dǎo);
管理位置通常很難被替代
通常來(lái)說(shuō),管理者若沒(méi)受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)或者犯下嚴(yán)重的錯(cuò)誤,一般員工很難替代其位置。
挑戰(zhàn)管理者,你可以參考的4個(gè)訣竅
挑戰(zhàn)管理者,你做好準(zhǔn)備了嗎?
很多人看到這兒,估計(jì)心里已經(jīng)打起了退堂鼓:"這么難,希望肯定很渺茫,我還是算了吧!"
但是記住,委曲求全最終受傷的還是自己,要是領(lǐng)導(dǎo)常常拿你的工作成果去邀功,那就證明你已經(jīng)有了獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的能力。
"先到咸陽(yáng)為王上,后到咸陽(yáng)扶保在朝綱",歷史都已經(jīng)告訴了我們,你沒(méi)能成為公司的管理者,也許只不過(guò)是生不逢時(shí)。
如果你也認(rèn)為自己的能力超過(guò)了你的管理者,并且你有著強(qiáng)烈要成為下任管理者的決定和期望,下面的4個(gè)訣竅,肯定能幫到你。
打破管理者在公司的影響范圍
打破管理者在公司的影響范圍
首先你要明白,管理者的影響力來(lái)自于哪里。一般來(lái)說(shuō),作為你們的直屬領(lǐng)導(dǎo),肯定在你們這塊的業(yè)務(wù)有著不錯(cuò)的能力,他的影響力都是基于他的業(yè)務(wù)能力。
你肯定會(huì)想:"那我的業(yè)務(wù)能力超過(guò)他就行了唄!"其實(shí)這句話也不能說(shuō)全對(duì),比如報(bào)社都有主編這個(gè)職位,這是你如果想通過(guò)寫作能力搶走主編的稱號(hào),那基本不太可能。
試想一下,假如你現(xiàn)在去超市買可樂(lè),你肯定會(huì)認(rèn)為自己要的是可口可樂(lè),最不濟(jì)也應(yīng)該是百事可樂(lè)。但這時(shí)候如果突然有個(gè)人告訴你,他的龐各莊可樂(lè)也不錯(cuò)并要求你試試,你大概率會(huì)拒絕。
同一個(gè)賽道,后來(lái)者想要代替"領(lǐng)導(dǎo)者"太難了,所以你要做的就是"基于公司業(yè)務(wù)需求,開(kāi)辟新賽道"。
舉個(gè)例子,
假如你在一家傳媒公司當(dāng)運(yùn)營(yíng),核心是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)。
管理者的寫作能力很不錯(cuò),你要想突圍就可以從短視頻制作這個(gè)方向切入;
假如你在一家裝修公司當(dāng)銷售,核心需求是談客戶的能力。
管理者談小微客戶的能力很強(qiáng),你要是突圍就可以試試企業(yè)客戶這個(gè)方向。
樹(shù)立自己在員工心中的權(quán)威形象
樹(shù)立自己在員工心中的權(quán)威形象
《孟子·離婁上》"得天下有道,得其民,斯得天下矣。
職場(chǎng)上,懂得團(tuán)結(jié)群眾的能力很重要,作為一名管理者,更應(yīng)該有良好的洞察力和知人善任的能力。作為管理者如果只想逞一時(shí)之快、處處耍心機(jī)、拿團(tuán)隊(duì)功勞當(dāng)自己的,底下的人肯定會(huì)有意見(jiàn)。
相反,如果你在公司里積極地去幫助同事,也就相當(dāng)于幫了自己。因?yàn)樗趲椭鷦e人時(shí),同時(shí)也投資了感情,他人對(duì)于你的幫助會(huì)永記在心,良好的群眾基礎(chǔ)是管理者的必備條件。
重新界定管理者的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)年IBM對(duì)于電腦市場(chǎng)有著絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)地位,曾經(jīng)一度占據(jù)了90%的份額,他們認(rèn)為電腦只是屬于政府和科技企業(yè)的,尋常百姓想都不要想。
但是蘋果的一條廣告打破了這個(gè)局面:在一個(gè)電影院里,200名群眾演員被剃了光頭,面無(wú)表情地看著熒幕上一個(gè)叼著煙斗的"資本家"。此時(shí)一個(gè)身穿白色蘋果T恤的女模特沖進(jìn)片場(chǎng),用鐵錘砸碎了大銀幕,銀幕上"資本家"的形象也隨之四分五裂。
蘋果就這樣重新定義了電腦,它們認(rèn)為電腦不是企業(yè)和政府的特權(quán),而是家家戶戶都能享受到的樂(lè)趣。自這條廣告之后,蘋果的市場(chǎng)份額一路飆升,直至今日。
假如你覺(jué)得上面提到的尋找新賽道太難了,那么打破管理者界定的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)或是另一條不錯(cuò)的出路。
優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)不止一種,如果你的直屬領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得客戶到訪率是第一位,或許你可以將顧客推薦率作為嘗試的標(biāo)準(zhǔn),以此尋得突破。
如果你發(fā)現(xiàn)提升顧客推薦率,給公司帶來(lái)的效益也十分可觀,那么恭喜你,你樹(shù)立了新的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。
增強(qiáng)自己與領(lǐng)導(dǎo)者的信任關(guān)系
增強(qiáng)自己與領(lǐng)導(dǎo)者的信任關(guān)系
這一條最容易理解,只要你與公司領(lǐng)導(dǎo)相處得好,那么升職加薪不是難事。那么怎么輕松獲取領(lǐng)導(dǎo)的信任呢,這里分享一個(gè)經(jīng)千萬(wàn)人驗(yàn)證過(guò)的心理效應(yīng)——鏡像效應(yīng)。
假如領(lǐng)導(dǎo)喜歡穿白襯衣,那你整天穿黑襯衣,那他就不太對(duì)你感冒,你最好也試試白襯衣;
假如領(lǐng)導(dǎo)喜歡做事麻利的,那你就不要在他面前瞻前顧后,手上工作也放快一點(diǎn)。
人都對(duì)和自己相似的人有好感,就如一提到某人和你老家是一個(gè)地方的,你倆的關(guān)系肯定要比平常人要好。讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你產(chǎn)生信任,才能更好的達(dá)成想要達(dá)到目的。職場(chǎng)上會(huì)耍心機(jī)的那幫人,最后都怎么樣了?
心機(jī)一:給領(lǐng)導(dǎo)留一些指導(dǎo)的空間
給領(lǐng)導(dǎo)留一些指導(dǎo)的空間
馮媛媛在一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)干了3年的人力專員,業(yè)務(wù)水平又高,人緣也特別好。但奇怪的是,盡管她這么努力,可仍舊原地踏步,一直卡在目前的崗位上,倒是那些不如她的同事卻接二連三地升了職。
后來(lái)私底下馮媛媛詢問(wèn)其他同事,才知道上司不喜歡她。追問(wèn)原因,是因?yàn)轳T媛媛不懂得照顧領(lǐng)導(dǎo)的面子和感受。
原來(lái),每次開(kāi)會(huì)老板都指定馮媛媛做會(huì)議記錄,可她整理出來(lái)的文件從來(lái)不給直接主管李梅過(guò)目,總是越級(jí)直接上交給總經(jīng)理,從而博得一陣夸贊!有時(shí)候,馮媛媛幫其他部門做事,也從不事先請(qǐng)示李梅,凡事自己做主,結(jié)果就留下了隱患。
職場(chǎng)中,你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一點(diǎn)也不瞎,人家心里都和明鏡兒似的。那些表現(xiàn)出色,獨(dú)來(lái)獨(dú)往,心懷傲氣不需要指點(diǎn)的人,極難得到領(lǐng)導(dǎo)的重用和認(rèn)可,甚至可能會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得厭煩。
人都是有私心的,你的業(yè)務(wù)能力太強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法發(fā)揮他的指導(dǎo)能力,就會(huì)在別人那丟面子,你既然無(wú)從談起"指點(diǎn)"和"請(qǐng)教",那你就會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系越來(lái)越遠(yuǎn)。
反倒是那種大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷,而且喜歡和上司搞好關(guān)系的人,比較容易得到提升。
學(xué)會(huì)讓給領(lǐng)導(dǎo)留出指導(dǎo)的空間
因?yàn)樗麄兎稿e(cuò)的時(shí)候給領(lǐng)導(dǎo)預(yù)留了"指點(diǎn)的空間",讓領(lǐng)導(dǎo)很有成就感。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得自己技高一籌,也就心甘情愿地去幫助他們。等到將來(lái)升遷時(shí),領(lǐng)導(dǎo)也可以驕傲地向大家宣布:"看見(jiàn)沒(méi)有?這才是我培養(yǎng)出來(lái)的苗子!"
由此可見(jiàn),滿足一下上司的虛榮心是必要的一招。如果能經(jīng)常跟上司溝通和交流,讓他知道你在做什么,同時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教具體性的指導(dǎo)和幫助,那你的成長(zhǎng)將是飛速的,這要比自己埋頭苦干更重要。
心機(jī)二:給同事留有一些余地
給同事留有一些余地
我的母親退休前在國(guó)企里面任職,那時(shí)她就是單位里出了名的熱心腸。退休后,他人對(duì)母親的喜愛(ài)沒(méi)有因?yàn)檫@件事所影響。
路上大家見(jiàn)了她都會(huì)打招呼;周末出去玩也會(huì)先給她打個(gè)電話;前同事出去踏青會(huì)捎帶很多東西給她;最絕的一次是去年冬天夜里暖氣管道漏水,同事們都跑過(guò)來(lái)幫忙。
我問(wèn)母親受大家歡迎的秘訣是什么?
她笑了笑只回答我七個(gè)字:“給別人留有余地”。
平日在公司里,陪伴我們最久的就是身旁的同事。和同事搞好關(guān)系,這在職場(chǎng)里十分重要。與同事相處一定要記住,話不可講滿,事不可做絕,功勞不可一人賺盡。不論何時(shí)何地,不要想著自己獨(dú)占好處,也要給他們留一些空間。
有時(shí)候同事某件事情做的不好,你不要三番五次地去督促人家,這樣容易傷害他人的自尊心,話重復(fù)多了,對(duì)方就會(huì)認(rèn)為你在小看他的能力。聽(tīng)的不耐煩,就可能和你對(duì)著干;那些性子軟弱的,也會(huì)把你的行為記在心里,等著以后加倍奉還。
遇到領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的,最好聲稱這是團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果,如果你將功勞都獨(dú)攬,以后你的工作想要找人配合就難了,他們會(huì)想著:"反正也是你一人的功勞,我干嘛還出這么多力?"
樹(shù)與樹(shù)之間,留有間隔的余地,才能長(zhǎng)得更大
樹(shù)與樹(shù)之間,留有間隔的余地,才能長(zhǎng)得更大。預(yù)留一些余地給他人,因?yàn)?職場(chǎng)里,低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)",即使是同事犯了錯(cuò)誤也要得饒人處且饒人,手下留情,適可而止。
總之,要給別人留下廣闊的發(fā)揮空間,要讓同事認(rèn)為你于他來(lái)說(shuō)是積極的、寬容的,就可以大大增強(qiáng)你們之間的關(guān)系。
關(guān)鍵詞: 一般來(lái)說(shuō) 影響范圍 要做的就是
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