我公司不大，都加起來也就幾十個(gè)人，還包括去年年底新招的六七名新員工，新員工正式工作不足三個(gè)月，然后疫情來了。

說起來我這個(gè)做老板的還是不錯(cuò)的，疫情期間沒有裁一個(gè)員工，也沒有減少一分錢的獎(jiǎng)金和工資，盡管因?yàn)檫@個(gè)原因，公司承擔(dān)了很大的經(jīng)濟(jì)壓力。

我經(jīng)營的是一家注冊(cè)在香港的金融科技公司，主要做港美股的通道服務(wù)的，因?yàn)橐咔榈脑?，全球股市崩掉了，我們公司業(yè)績下滑的也非常厲害，復(fù)工以后，公司里也是狀況不斷，人心惶惶。

(資料圖片)

然后，新員工開始離職。實(shí)際上我們的待遇不錯(cuò)，也沒有給新員工太大的工作壓力，僅僅因?yàn)樗麄兏杏X到了公司的經(jīng)營壓力，他們就選擇了跳船。

與此同時(shí)，老員工沒有一個(gè)人提出離職，反而更加努力的工作，并且千方百計(jì)的幫公司拉業(yè)務(wù)找融資，共渡難關(guān)。

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？

為什么靠譜員工越來越難找？CEO：想要員工靠譜，老板得先靠譜

因?yàn)槲业慕?jīng)營理念就是把公司打造成一個(gè)公平公正的，給每一名員工提供賺錢機(jī)會(huì)的平臺(tái)，我和員工不是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，而是合伙人的關(guān)系，實(shí)際上每一名留下來的員工，都是可以通過公司賺到錢的。

我花了五六年的時(shí)間去做這件事情，現(xiàn)在我創(chuàng)辦的公司早已不是我一個(gè)人的公司，它是每一個(gè)靠它養(yǎng)家吃飯的員工共同的公司，我們每個(gè)人都在拼命保住這個(gè)飯碗。

而新員工還沒感覺到，所以一有風(fēng)吹草動(dòng)，他們第一反應(yīng)就是逃跑。

這樣的金融危機(jī)對(duì)于金融企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是非常正常的事情，可以說我和我的同事們就是在這樣的困難中摸爬滾打中一路走來的，我們絲毫沒有懷疑我們會(huì)渡過困難。

靠譜的員工不僅僅要靠找，還要靠培養(yǎng)，更重要的是規(guī)則的設(shè)計(jì)，當(dāng)老板愿意和員工同甘共苦的時(shí)候，員工自然靠譜了。

說白了，想要員工靠譜，老板得先靠譜。

關(guān)鍵詞： 千方百計(jì) 金融危機(jī) 同甘共苦