6 月 26 日，京東物流發(fā)布公告稱(chēng)，公司董事會(huì)宣布余睿因個(gè)人身體原因，已辭任執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官及授權(quán)代表。同時(shí)，胡偉已獲委任執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官及授權(quán)代表，自 2023 年 6 月 26 日起生效。

北京商報(bào)記者從京東內(nèi)部人士處了解證實(shí)，京東集團(tuán)將新成立創(chuàng)新零售部，將整合七鮮、拼拼等業(yè)務(wù)成為獨(dú)立業(yè)務(wù)單元，這一業(yè)務(wù)將深入零售線(xiàn)下業(yè)務(wù)布局，探索創(chuàng)新模式。由此前負(fù)責(zé)京東國(guó)際的閆小兵擔(dān)任負(fù)責(zé)人，向京東集團(tuán) CEO 許冉匯報(bào)。

此次卸任的京東物流 CEO 余睿，于 2008 年 7 月加入京東集團(tuán)。2020 年 12 月 30 日，京東集團(tuán)發(fā)布公告稱(chēng)，京東物流原 CEO 王振輝由于個(gè)人原因離職，前首席人力資源官余睿接任京東物流 CEO。

【資料圖】

新任職的胡偉，根據(jù)資料顯示于 2010 年 1 月加入京東，并自 2019 年 4 月至 2023 年 6 月起擔(dān)任京東智能產(chǎn)發(fā)股份有限公司首席執(zhí)行官。據(jù)了解，胡偉曾于京東集團(tuán)及本集團(tuán)擔(dān)任多個(gè)職位，包括自 2017 年 12 月至 2019 年 3 月?lián)伪炯瘓F(tuán)華北地區(qū)總經(jīng)理；自 2015 年 5 月至 2017 年 11 月?lián)尉〇|集團(tuán)物流部西南地區(qū)總經(jīng)理，及自 2010 年 1 月至 2015 年 4 月?lián)尉〇|集團(tuán)物流部人力資源部總監(jiān)。

在胡偉出任京東物流 CEO 后，京東產(chǎn)發(fā) CEO 將由曹冬接任。據(jù)了解，曹冬加入京東已超過(guò) 11 年，此前被外界熟知是其擔(dān)任京東健康 CFO，更早前曾擔(dān)任京東集團(tuán)的審計(jì)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)人、預(yù)算與分析部負(fù)責(zé)人等職務(wù)。京東產(chǎn)發(fā)的基金融資項(xiàng)目就是其負(fù)責(zé)。

新任創(chuàng)新零售部負(fù)責(zé)人閆小兵在 2012 年入職京東，在擔(dān)任 3C 家電零售事業(yè)群負(fù)責(zé)人后，主導(dǎo)對(duì)五星電器的收購(gòu)，打造京東家電專(zhuān)賣(mài)店、京東之家等線(xiàn)下店模式，連續(xù)多年指揮京東 "618" 家電大戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)京東家電在 2019 年列全國(guó)線(xiàn)上家電零售份額第一。

新任執(zhí)行董事胡偉曾表示，結(jié)合京東集團(tuán)的供應(yīng)鏈出海和以及京東產(chǎn)發(fā)自身的出海戰(zhàn)略，京東產(chǎn)發(fā)的海外布局已經(jīng)開(kāi)展快三年時(shí)間，主要核心還是在東南亞市場(chǎng)和歐洲的市場(chǎng)。目前在全球有約 24 個(gè)項(xiàng)目，主要分布在越南、印度尼西亞和英國(guó)。

阿里換 " 帥 " 之后，京東也開(kāi)始了多業(yè)務(wù)線(xiàn)高管調(diào)整。作為中國(guó)電商領(lǐng)域中元老級(jí)的人物，馬云和劉強(qiáng)東的 " 坐不住 "，或多或少地反映出了傳統(tǒng)電商平臺(tái)的焦慮。

5 月剛剛走馬上任京東集團(tuán) CEO 的許冉，在京東 "6 · 18" 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)解釋了京東 "35711" 的夢(mèng)想藍(lán)圖，并明確指出京東將聚焦 " 極致低價(jià) " 和 " 豐富供給側(cè) " 發(fā)力。

" 綜合來(lái)看，不光是對(duì)京東，對(duì)整個(gè)電商行業(yè)戰(zhàn)略方向的調(diào)整，其實(shí)是一個(gè)成熟的企業(yè)在進(jìn)入到一定階段之后所必須經(jīng)歷的過(guò)程。" 電子商務(wù)交易技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室研究員趙振營(yíng)解釋?zhuān)?dāng)前的頭部電商，新用戶(hù)的增長(zhǎng)普遍進(jìn)入了瓶頸期，拉新面臨巨大阻力，過(guò)度追求流量至上是一個(gè)誤區(qū)，只有真正做到以用戶(hù)為中心，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力可持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)老一代頭部電商的領(lǐng)軍人物頻繁地在臺(tái)前露面的同時(shí)，新一任的 CEO 也試圖在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到自身的發(fā)力錨點(diǎn)。

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