被曝欠薪欠貨、撤柜斷貨！活力28年已漸失活力

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金融投資報記者 賀夢璐

彼時，因一句“活力28，沙市日化”的廣告詞被消費者熟知，市場占有率曾一度高達(dá)70%；而如今，這個老字號日化品牌卻漸失活力。

欠薪欠貨、線下撤柜、線上斷貨及多個線上官方賬號停更，這一切似乎都預(yù)示著活力28正處于“半停擺”狀態(tài)。

日化老牌風(fēng)波不斷

近期，多名網(wǎng)友在抖音平臺爆料稱，活力28有大量員工自2月起被公司拖欠工資，欠付的差旅費未按時發(fā)放已有一段時間。另外，有經(jīng)銷商稱被欠貨款近百萬元，甚至還有網(wǎng)友手寫揭發(fā)信并發(fā)布討薪視頻。

截圖據(jù)網(wǎng)友評論

一時間，活力28深深卷入輿論風(fēng)波。

金融投資報記者試圖聯(lián)系活力28方面，但該公司官網(wǎng)已經(jīng)顯示無法打開，公司總機號碼也一直出于忙音狀態(tài)。記者在成都連鎖超市走訪發(fā)現(xiàn)，活力28早已“未見蹤影”。而在線上平臺，該天貓官方旗艦店已下架全部商品；京東自營旗艦店雖正常運營但多款產(chǎn)品已顯示缺貨。

另外，多個線上官方賬號已處于長時間的停更狀態(tài)。其抖音賬號從年初便停止更新，其微博賬號最新一條推文的發(fā)布時間為5月21日。

值得一提的是，日化老牌糾紛不斷，風(fēng)波一浪高過一浪。金融投資報記者在黑貓投訴網(wǎng)站了解到，共計有92條投訴與活力28有關(guān)，申訴內(nèi)容大多集中為逾期發(fā)貨、無故取消訂單等。另外，企查查顯示，活力28母公司活力集團(tuán)已身陷35起同供應(yīng)商、加工廠、銀行等主體的合同糾紛。

這一切，似乎都在傳遞著一個信號：活力28或已逐漸失去活力，走向頹勢。

對此，市場資深人士、香頌資本董事沈萌向金融投資報記者分析表示：“當(dāng)年家喻戶曉的產(chǎn)品品牌，但后期發(fā)展遇阻，在研發(fā)和創(chuàng)新上落后。究其原因，一方面是資金投入不足，另一方面在生產(chǎn)營銷等經(jīng)營方面也缺少更貼近市場的能力建設(shè)。”

年銷售曾達(dá)20億元

公開信息顯示，活力28始建于1950年，前身為湖北沙市制油廠，1982年率先在行業(yè)內(nèi)推出適用于機洗的超濃縮無泡洗衣粉，并于1996年登陸A股市場。可惜高光時刻并未維持多久，1996年至2016年，它經(jīng)歷了被外資收購、被雪藏、先后三次易主。

其高光時刻還要追溯到2019年，活力28終于踏上重振之路。彼時，曾在寶潔及利潔任職的李健飛為CEO，接連拿到了挑戰(zhàn)者創(chuàng)投、紅杉資本中國和泰康人壽等的投資，累計金融超20億元。

活力集團(tuán)的融資歷程，圖據(jù)企查查

此后，活力28用倍速增長的業(yè)績回應(yīng)了資本期待。公開信息顯示，活力集團(tuán)從2019年的1億元營收、2020年的5億元營收，到2021年，其闖進(jìn)國內(nèi)家居清潔品牌第一梯隊，銷售額曾高達(dá)20億元。時間來到2022年，活力集團(tuán)估值已超100億元。

高峰時期，活力集團(tuán)員工達(dá)3000人，在全國擁有超過1000個經(jīng)銷商，終端網(wǎng)點超35萬家。在此期間，活力28先后進(jìn)入李佳琦、羅永浩、瘋狂小楊哥直播間。值得一提的是，在2020年5月，在一場國潮品牌直播帶貨中，活力28準(zhǔn)備的30萬件商品，上架30秒即被網(wǎng)友一掃而空，一舉打響了品牌聲量。

但不料，卻因一樁收購案“變了天”。

2022年，活力集團(tuán)完成了對上海開米的收購。而上海開米在被收購前就有上億的合同糾紛。

顯然，開米科技并非一個理想的收購標(biāo)的。企查查顯示，2022年8月，開米科技被上海市第二人民法院列為失信被執(zhí)行人，屬于有履行能力而拒不履行生效法律文書確定義務(wù)，申請執(zhí)行人為中國建筑第八工程局有限公司，涉案金額超過1億元。

然而成也收購，敗也收購。近日，一張疑為李建飛在內(nèi)部員工群發(fā)言的聊天截取在網(wǎng)上傳開，復(fù)盤近期活力28資金鏈斷裂的主要原因，他認(rèn)為一是成本飛漲；二是成立上海公司增加了一大筆巨大的開支；三是企業(yè)追求市占率等采用粗放式管理；當(dāng)然最為關(guān)鍵的是，收購開米科技，這家與活力28同樣賽道的老牌日化公司，無疑增大了資金的巨大壓力。

日化行業(yè)競爭日趨激烈

隨著人們生活水平的提高，日用化學(xué)品也在快速迭代更替。從肥皂到沐浴露、從洗發(fā)膏到洗發(fā)水、從洗衣粉到洗衣液再到洗衣凝珠，而洗滌產(chǎn)品的更迭也不斷推動著整個合成洗滌劑行業(yè)的發(fā)展。

在業(yè)內(nèi)人士看來，近年來，社區(qū)團(tuán)購、直播電商等銷售渠道在為洗衣液等家清產(chǎn)品帶去巨大銷量的同時，也壓低了部分產(chǎn)品的零售價?；盍?8的資金鏈問題一定程度上反映了家清品牌拼容量、拼價格的競爭方式是不可持續(xù)的。

反觀中國洗衣品類市場，規(guī)模在不斷擴大。《2022年全球及中國洗衣液行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告》顯示，2020年中國洗衣品類市場規(guī)模為785億元，2021年市場規(guī)模超800億元，分析師預(yù)計2024年市場規(guī)模將達(dá)到982億元。

對此，業(yè)內(nèi)人士看來，隨著洗衣液、洗衣凝珠等中高端洗滌用品市場滲透率的提高以及消費者清潔護(hù)理意識增強的推動下，將帶動了日化產(chǎn)品的需求增長。

值得一提的是，五大頭部品牌分噬市場份額超80%。上述報告顯示，藍(lán)月亮、納愛斯、禮拜、威萊和寶潔位居前列。其中，藍(lán)月亮排在首位，占市場份額的24.4%；其次是納愛斯約占市場份額的23.5%；另外，立白占比12.3%，威萊占比11.2%，寶潔占比9.9%，其他企業(yè)占比18.6%。

“日化行業(yè)已然成熟，各大品牌只有通過研發(fā)創(chuàng)新形成差異化競爭優(yōu)勢，才能獲得更好的發(fā)展空間?！鄙蛎热缡潜硎?。

編輯|陳雨禾 校檢|袁鋼 審核|廖小濤

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