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5月12日，OPPO毫無(wú)征兆地對(duì)外宣布，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)、手機(jī)市場(chǎng)的不確定性，經(jīng)過(guò)慎重考慮，公司決定終止ZEKU（哲庫(kù)）業(yè)務(wù)。“這是一個(gè)艱難的決定，我們會(huì)妥善處理相關(guān)事宜，并將一如既往做好產(chǎn)品，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值?！?/p>

5月19日晚，界面新聞報(bào)道，格力電器已解散手機(jī)核心團(tuán)隊(duì)。一位于去年離職的員工表示，深圳團(tuán)隊(duì)包括開(kāi)發(fā)、測(cè)試以及行政人資部門(mén)，高峰時(shí)期有接近100人。但從去年開(kāi)始，深圳團(tuán)隊(duì)逐漸解散，到2022年中期還剩40余人，之后“深圳團(tuán)隊(duì)全部解散，后面應(yīng)該不會(huì)再做手機(jī)了?！?/p>

一個(gè)是手機(jī)巨頭，一個(gè)是家電巨頭，在置身新領(lǐng)域時(shí)，都曾信心滿滿，大有非成不可之氣勢(shì)。2019年12月10日，在OPPO的未來(lái)科技大會(huì)上，已經(jīng)六年未在自家發(fā)布會(huì)公開(kāi)亮相的OPPO首席執(zhí)行官陳明永宣布，未來(lái)三年OPPO的研發(fā)總投入將達(dá)到500億元，用來(lái)構(gòu)建技術(shù)護(hù)城河。所謂技術(shù)護(hù)城河，就是“造芯”，就是不想像華為一樣，遭到美國(guó)的打壓和限制。

而在2015年年1月的達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上，董明珠則是豪氣萬(wàn)丈地放話，格力做手機(jī)分分鐘滅掉小米。而在同年的全國(guó)兩會(huì)期間，董明珠也曾公開(kāi)表示，格力有6個(gè)研究院，電器的很多功能與手機(jī)密切相關(guān)，要是我做手機(jī)，我就讓消費(fèi)者三年不換手機(jī)。最近鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的孟羽童，也是在這個(gè)檔口進(jìn)入到格力的，甚至被認(rèn)為是格力的接班人。

而從目前的情況來(lái)看，無(wú)論是OPPO還是格力，都在涉足的新領(lǐng)域“鎩羽而歸”了。所不同的是，OPPO承認(rèn)了失敗，格力還在遮遮掩掩，想給董明珠留點(diǎn)面子，認(rèn)為手機(jī)的研發(fā)還在進(jìn)行。實(shí)際上，要不要面子已經(jīng)不重要，承認(rèn)失敗或許才能更好地發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，否則，仍會(huì)此山看著那山高。

客觀地講，OPPO終止“造芯”，是可以理解的。一方面，由于“造芯”是一項(xiàng)投入巨大的工程，在OPPO手機(jī)業(yè)務(wù)蒸蒸日上的時(shí)候，資金非常寬裕，提出“造芯”目標(biāo)，不算錯(cuò)，尤其面對(duì)美國(guó)的打壓，中國(guó)企業(yè)需要有這樣的勇氣，敢于向技術(shù)求生存，向技術(shù)要產(chǎn)品，向技術(shù)要市場(chǎng)。在資金條件允許情況下，進(jìn)行一番探索，符合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)，也展示了中國(guó)企業(yè)家的決心。因此，對(duì)OPPO的“造芯”行為還是要投以鼓勵(lì)的掌聲的。只是，隨著疫情等的影響，手機(jī)市場(chǎng)格局也發(fā)生了很大變化，手機(jī)的增長(zhǎng)速度明顯放緩，包括OPPO在內(nèi)的手機(jī)廠家，都面臨著業(yè)務(wù)萎縮、效益下降的格局，資金條件也出現(xiàn)了比較明顯的變化，已經(jīng)無(wú)力進(jìn)行大容量的投入。終止“造芯”業(yè)務(wù)，不失為一種穩(wěn)妥方式；另一方面，芯片的研發(fā)、生產(chǎn)并不是一件容易的事，如果容易，美國(guó)就不會(huì)將其作為打壓中國(guó)企業(yè)的手段。因此，沒(méi)有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力，要想研制生產(chǎn)出具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的芯片，概率極小極小。對(duì)OPPO來(lái)說(shuō)，目前的技術(shù)研發(fā)能力，確實(shí)沒(méi)有達(dá)到這樣的水平，終止“造芯”確實(shí)是最佳選擇。

而格力涉足手機(jī)業(yè)務(wù)，則完全是董明珠的一廂情愿和沖動(dòng)所致，是董明珠作為營(yíng)銷(xiāo)人員出身的企業(yè)家的天然弱點(diǎn)，以為只要善于跑市場(chǎng)、善于營(yíng)銷(xiāo)、善于迎合消費(fèi)者，就一定能夠輕輕松松地涉足新領(lǐng)域、拿下新市場(chǎng)。實(shí)際上，手機(jī)的研發(fā)生產(chǎn)并非董明珠想象的那么簡(jiǎn)單。就算技術(shù)研發(fā)要求沒(méi)有芯片高，但跨行造手機(jī)，對(duì)格力來(lái)說(shuō)，也是一種冒險(xiǎn)。因?yàn)?，消費(fèi)者在手機(jī)的選擇上，不看企業(yè)如何自我吹噓，而在產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，在于手機(jī)的性?xún)r(jià)比。很顯然，分分鐘就能滅掉小米的格力手機(jī)，只能是董明珠留給市場(chǎng)的一個(gè)笑話。好在雷軍不是董明珠這樣的好斗者，否則，一定會(huì)通過(guò)媒體發(fā)表對(duì)格力解散手機(jī)核心團(tuán)隊(duì)表示“祝賀”，從而好好地諷刺挖苦一下董明珠。

客觀地講，無(wú)論是OPPO還是格力，失敗都是可以預(yù)料到的。OPPO失敗，是源于“造芯”太難；格力失敗，是源于董明珠太過(guò)自信。因此，兩者失敗的含金量也是相差比較大的。OPPO可以從失敗中獲取很多經(jīng)驗(yàn)，從而為今后的新業(yè)務(wù)開(kāi)展、主營(yíng)業(yè)務(wù)拓展等提供積極借鑒。而格力能夠帶來(lái)的，則主要是董明珠如何從營(yíng)銷(xiāo)老總真正變成管理老總，如何從沖動(dòng)轉(zhuǎn)向理智，如何從感性轉(zhuǎn)向理性，不要?jiǎng)虞m沖動(dòng)決策、盲目決策，從而讓企業(yè)真正步入穩(wěn)定、有序、健康的發(fā)展軌道。

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