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從電焊工到市值千億的上市公司總裁 海底撈老板張勇的創(chuàng)業(yè)之路
2020-09-15 13:50:25來源: 麒麟說財經(jīng)

說起火鍋,應(yīng)該是大多數(shù)人都十分喜愛的一項飲食,全國各地?fù)碛写罅康幕疱伒?,隨時隨地可以享受到火鍋的魅力;眾所周知,火鍋最初只是川南地區(qū)比較流行的一種飲食文化,之后逐漸在全國流行開來,2018年,海底撈成功在港交所上市,也是繼小肥羊之后,又一家成功上市的火鍋連鎖店,它的創(chuàng)始人張勇也因此身價倍增,從一個電焊工逆襲成為市值千億元的公司總裁,那么海底撈究竟憑借什么取得如此巨大的成功?

海底撈的創(chuàng)始人張勇出生在1971年四川的一個貧困家庭,為了貼補家用,年紀(jì)輕輕的張勇便開始打工,干過電焊工也做過小生意,都沒有賺到什么錢,之后,張勇決心好好創(chuàng)業(yè),1994年,張勇和妻子舒萍以及施永宏、李海燕夫妻倆一起湊了八千塊錢,在四川簡陽開了一家火鍋店,受到老婆打麻將的啟發(fā),取名海底撈火鍋店;然而,在遍地都是火鍋店的四川,張勇的火鍋店并沒有任何競爭優(yōu)勢,之前有過開麻辣燙經(jīng)驗的張勇負(fù)責(zé)炒制火鍋底料,口味也不甚出眾,海底撈的生意一直都很平淡,之后,在一次顧客用餐時,因帶有幾個孩子,用餐十分不便,張勇便受啟發(fā)為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

之后,張勇在經(jīng)營海底撈時,致力于為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),開始為顧客提供看顧孩子服務(wù),同時提升上菜速度、有任何需求都盡量滿足顧客,做的不好的地方及時道歉并改正,很快海底撈便憑借出眾的服務(wù),贏得了越來越多顧客的認(rèn)可,積累了較好的口碑,生意紅火起來,嘗到甜頭的張勇,發(fā)現(xiàn)服務(wù)可以彌補火鍋口味的不足,便將海底撈的服務(wù)做到極致,幫顧客帶孩子、拎包、擦鞋、美甲等,只要顧客有需要都盡全力做到,短短幾年,海底撈便迅速在簡陽火爆起來,之后,張勇決定將海底撈帶到全國各地,開展大型火鍋連鎖店業(yè)務(wù),截至目前,已經(jīng)在北京、上海、四川、鄭州、西安等多地開設(shè)海底撈直營店,營業(yè)收入早已突破百億元,2018年,張勇帶領(lǐng)海底撈成功赴港上市。

海底撈的巨大成功,不僅來源于他們提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù),還源于海底撈的管理模式;隨著海底撈的成功,越來越多的店開始重視服務(wù),但海底撈經(jīng)過多年的發(fā)展,以及不斷地升級改造,早已成為極致服務(wù)的代表,很難有火鍋店可以做到這種地步,簡直就是一直被模仿,從未被超越的典型,海底撈的服務(wù)一直領(lǐng)先于同行業(yè)者。如今,海底撈旗下所有門店都設(shè)有兒童游樂園,為帶孩子的顧客提供兒童車,甚至可以為嬰兒提供嬰兒床,很大程度上方便了帶孩子的顧客用餐,海底撈還設(shè)有免費美甲服務(wù),為愛美的女士提供服務(wù),以及另外的一些服務(wù),為來海底撈用餐的顧客提高最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在口感、價錢差不多的火鍋店中,海底撈憑借出色的服務(wù),擁有十分明顯的競爭優(yōu)勢,迅速風(fēng)靡全國。

此外,海底撈能從一家小火鍋店迅速風(fēng)靡全國,除了服務(wù),還有海底撈獨特的管理模式和薪酬制度,在整個火鍋行業(yè),海底撈的薪酬制度和福利制度都領(lǐng)先于同行業(yè)者,海底撈實行師徒制,這也被創(chuàng)始人張勇稱之為“狼性文化”;

海底撈的師徒制度,其實就是使店長與員工進行利益捆綁,店長擁有較高的管理權(quán)、人事權(quán)以及財務(wù)權(quán),師傅帶徒弟開的店越多,效益越好,員工的工資也就越高;另外,海底撈的薪酬制度是計件工資制,也就是多勞多得,只要夠努力,都能拿到高工資,并且包食宿,還報銷回家車費,中高級管理人員還享受住房補貼、子女教育補貼、父母補貼等,同時員工擁有較好的晉升空間,每個員工進入海底撈只想著怎么好好干,怎么升值加薪,充滿干勁,完全沒有其他火鍋店人員流動性較大的問題。

海底撈的極致服務(wù)以及獨特的企業(yè)文化,為海底撈迅速擴張到全國各地打下了堅實的基礎(chǔ),為了保持較高的服務(wù)效率,提升店面銷售額,海底撈還不斷優(yōu)化升級內(nèi)部競爭制度,實行先進的現(xiàn)代化管理制度,海底撈創(chuàng)立之初的元老,張勇的妻子和施永宏夫妻都先后被勸離海底撈,張勇帶領(lǐng)海底撈發(fā)展成為營業(yè)額破百億元的火鍋店,市值早已破千億元。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,市場上涌現(xiàn)出大量餐飲企業(yè),但如果僅僅依照傳統(tǒng)的經(jīng)營模式,企業(yè)早晚在激烈的競爭中慘遭淘汰,只有不斷升級企業(yè)的管理方式,挖掘員工的最大價值,企業(yè)才有可能走向成功。大家覺得呢?

關(guān)鍵詞: 海底撈 張勇 創(chuàng)業(yè)

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