在世界零售市場(chǎng)上，有很多全球知名的零售巨頭，比如說(shuō)美國(guó)的沃爾瑪、梅西百貨，法國(guó)的家樂(lè)福等等，就在最近英國(guó)擁有90年歷史的零售巨頭威爾科宣布破產(chǎn)，讓人不禁想問(wèn)這家近百年歷史坐擁400家門店的零售巨頭到底是怎么敗的？其中又有哪些值得我們借鑒的經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?/p>

(資料圖片僅供參考)

一、英國(guó)老牌零售商破產(chǎn)？

據(jù)央視新聞消息，去年以來(lái)，英國(guó)通脹形勢(shì)不斷惡化。為抑制通脹，英國(guó)央行多次加息，經(jīng)濟(jì)持續(xù)承壓。成立于1930年的英國(guó)老牌連鎖零售商威爾科宣告破產(chǎn)，其遍布英國(guó)各地的400家門店暫時(shí)將由普華永道進(jìn)行管理，以尋找相關(guān)收購(gòu)方。如果最終無(wú)法被收購(gòu)，其1.2萬(wàn)名工作人員將面臨失業(yè)。

在倫敦街頭的一家威爾科門店的櫥窗內(nèi)，巨幅海報(bào)上面寫(xiě)著“大甩賣”。然而盡管優(yōu)惠幅度巨大，銷售的貨物也都是日常所需，但依舊少有顧客光顧門店購(gòu)物。低迷的銷售額與巨額的債務(wù)使得威爾科難以自救，宣告破產(chǎn)。

暫時(shí)負(fù)責(zé)管理威爾科門店的普華永道表示，當(dāng)前英國(guó)許多零售商都面臨著挑戰(zhàn)，高通脹與持續(xù)加息正在對(duì)零售行業(yè)造成負(fù)面影響。業(yè)內(nèi)人士指出，威爾科是受到這些不利因素嚴(yán)重影響的英國(guó)企業(yè)的縮影。當(dāng)前英國(guó)民眾生活成本不斷上升，消費(fèi)能力下降，企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)下滑，而連續(xù)加息進(jìn)一步抬高了企業(yè)的融資成本。此外，高昂的能源價(jià)格也使得需要長(zhǎng)時(shí)間保持照明的實(shí)體零售行業(yè)成本增加。

據(jù)央視新聞，自去年4月以來(lái)，英國(guó)通脹形勢(shì)不斷惡化，一直高于10%。英國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局4月公布的數(shù)據(jù)顯示，3月英國(guó)食品價(jià)格同比漲幅再次刷新45年來(lái)最高紀(jì)錄。

二、400家門店的額威爾科是怎么敗的？

英國(guó)老牌零售商威爾科宣布破產(chǎn)，讓許多人感到驚訝。這家有著90年歷史的公司曾經(jīng)是英國(guó)零售業(yè)的代表性企業(yè)，其400家門店遍布全國(guó)各地。然而，在客觀和市場(chǎng)環(huán)境的壓力下，威爾科最終未能挺過(guò)這個(gè)艱難時(shí)期，威爾科的破產(chǎn)我們到底該怎么看？又該如何分析呢？

首先，從客觀上來(lái)看，威爾科的失敗與宏觀市場(chǎng)的原因有著直接的關(guān)系。近幾年來(lái)，英國(guó)市場(chǎng)的通脹率持續(xù)高企，能源價(jià)格居高不下，勞動(dòng)力成本持續(xù)抬高，這些因素共同導(dǎo)致了整個(gè)市場(chǎng)的壓力巨大。對(duì)于零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，首當(dāng)其沖的就是面臨著巨大的沖擊。在這種情況下，威爾科作為一家傳統(tǒng)的零售商，其經(jīng)營(yíng)成本不斷上升，而銷售額卻難以同步增長(zhǎng)，這使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸處于劣勢(shì)地位。

其次，從市場(chǎng)發(fā)展的角度來(lái)看，英國(guó)消費(fèi)者在極度悲觀的市場(chǎng)環(huán)境之中，也開(kāi)始逐漸削減了自身的消費(fèi)需求。消費(fèi)預(yù)期不足導(dǎo)致了威爾科經(jīng)營(yíng)持續(xù)下滑。在過(guò)去的幾年里，英國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，失業(yè)率居高不下，這些都使得消費(fèi)者對(duì)未來(lái)充滿了擔(dān)憂。在這種情況下，消費(fèi)者開(kāi)始收緊自己的錢包，減少不必要的開(kāi)支。而威爾科作為一家傳統(tǒng)零售商，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，很難滿足消費(fèi)者多樣化的需求。因此，在消費(fèi)預(yù)期不足的情況下，威爾科的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)自然難以有所改善。

第三，伴隨著高通脹所帶來(lái)的消費(fèi)降級(jí)也開(kāi)始沖擊實(shí)體商業(yè)。實(shí)體商業(yè)的成本較高，讓其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力不斷下滑。隨著電商的興起，越來(lái)越多的消費(fèi)者選擇在網(wǎng)上購(gòu)物，這使得實(shí)體商業(yè)面臨著巨大的壓力。威爾科雖然在實(shí)體零售市場(chǎng)上有著較高的知名度，但在面對(duì)電商的沖擊時(shí)，卻顯得力不從心。此外，實(shí)體商業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本較高，包括房租、人工、物流等方面的支出都讓實(shí)體零售商的利潤(rùn)空間越來(lái)越小。在這種情況下，威爾科的經(jīng)營(yíng)狀況自然難以好轉(zhuǎn)。

第四，對(duì)于當(dāng)前的英國(guó)零售產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，威爾科只不過(guò)是率先倒下的企業(yè)之一。在其背后，更值得關(guān)注的是宏觀經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。近年來(lái)，英國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，失業(yè)率居高不下，這些都給零售產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力。此外，英國(guó)脫歐的影響也讓零售產(chǎn)業(yè)面臨著諸多不確定性。在這種情況下，威爾科等零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況難以有所改善。

因此，在回顧威爾科的破產(chǎn)時(shí)，我們不僅要關(guān)注這個(gè)事件本身，更要從中吸取教訓(xùn)和啟示。對(duì)于零售業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)期，但也是一個(gè)機(jī)遇。只有適應(yīng)市場(chǎng)變化、勇于創(chuàng)新的企業(yè)才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。

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