【資料圖】
京東在人事方面的投資是很有先見之明的,花了3萬億來支付一線員工的工資。首先,它顯示出京東重視員工的價值與貢獻(xiàn),并能為他們提供足夠的報酬;其次,這也是京東的企業(yè)文化,讓員工感覺到公司的關(guān)懷與溫馨,進(jìn)而更好的為公司服務(wù)。
但同時也面臨著諸多問題與挑戰(zhàn)。首先,要考慮到員工的自信心和動力,給他們開出的薪水太高,他們就會偷懶,甚至不會珍惜這個工作;其次,我們也要考慮到薪酬對于公司財務(wù)穩(wěn)定性的影響,因為薪酬太高會給公司的利潤和發(fā)展帶來不利的影響。所以,京東在制訂薪酬制度時,必須要考慮到員工的利益與公司的長期利益之間的關(guān)系。
在我看來,這種做法很有人情味,也很有社會責(zé)任感。京東的人都是公司成長的中流砥柱,給他們適當(dāng)?shù)膱蟪?,也是理所?dāng)然。同時,從社會的角度來看,京東的這一行為也將為其它公司提供一個很好的示范,從而促進(jìn)整個社會的公平與正義。在此基礎(chǔ)上,本文提出了京東應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)與教育,以增強(qiáng)其自身的素質(zhì)與能力,進(jìn)而增強(qiáng)公司的競爭實力,進(jìn)而推動社會的發(fā)展。
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