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廣告大師大衛(wèi)·奧格威認(rèn)為：品牌形象不是屬于產(chǎn)品的，而是消費(fèi)者聯(lián)想的集合。企業(yè)營(yíng)銷應(yīng)該從接觸到消費(fèi)者的那一刻就投射品牌戰(zhàn)略咨詢定位。讓消費(fèi)者在購(gòu)買前后產(chǎn)生聯(lián)想、共鳴和共情，品牌才能占據(jù)先機(jī)。

而今，符合消費(fèi)者需求的好產(chǎn)品越來(lái)越多，線上線下渠道多元而復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。如何在信息冗雜的背景下脫穎而出？成美品牌戰(zhàn)略咨詢表示，存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代率先占據(jù)用戶的心智變得尤為重要，進(jìn)行品牌戰(zhàn)略咨詢定位是企業(yè)占據(jù)用戶心智的必經(jīng)之路。

品牌戰(zhàn)略咨詢定位并不是空泛的，而是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義及長(zhǎng)遠(yuǎn)的指導(dǎo)方向的，只有這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)的短期利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益統(tǒng)一到企業(yè)的戰(zhàn)略定位上來(lái)。圍繞戰(zhàn)略咨詢公司給出的戰(zhàn)略定位，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)也要做出匹配，才能將企業(yè)戰(zhàn)略定位轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中成功突圍，一路狂飆。

戰(zhàn)略定位在中國(guó)的落地的標(biāo)志性事件，是在2003年，成美品牌戰(zhàn)略咨詢打造了“中國(guó)定位第一例”——王老吉，開創(chuàng)了定位理論在中國(guó)落地的先河，一時(shí)間王老吉和定位理論一起火遍大江南北，風(fēng)頭無(wú)兩。此后，成美品牌戰(zhàn)略咨詢深耕戰(zhàn)略定位領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)種種實(shí)踐，成美深刻體會(huì)到，完全照搬西方的戰(zhàn)略咨詢理論并不能幫助中國(guó)企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種問(wèn)題，取得營(yíng)收增長(zhǎng)。為此，成美咨詢的目標(biāo)不止于幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略定位，更要護(hù)航企業(yè)將戰(zhàn)略定位落實(shí)到位。

此后，在成美的保駕護(hù)航下，江中牌健胃消食片，連續(xù)12年位居國(guó)內(nèi)OTC藥品單品銷量第一，成為OTC領(lǐng)域的一個(gè)傳奇；西王玉米油從6500萬(wàn)到26億，超越金龍魚，成為玉米油品類第一，從網(wǎng)紅走向長(zhǎng)紅；百雀羚8年從2億到177億，超越歐萊雅，玉蘭油，成為國(guó)貨美妝第一品牌，從民族走向世界。

成美品牌戰(zhàn)略咨詢，以助力中國(guó)企業(yè)打造強(qiáng)勢(shì)品牌為使命，幫助中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)環(huán)境中，綜合運(yùn)用“定位理論”“波特競(jìng)爭(zhēng)理論”、“USP理論”等多種戰(zhàn)略理論和營(yíng)銷工具，在消費(fèi)者的認(rèn)知中找到一個(gè)有價(jià)值、有區(qū)隔的位置，通過(guò)戰(zhàn)略配稱的建立和定位的精準(zhǔn)傳播，讓品牌在消費(fèi)者心智中與該位置形成強(qiáng)關(guān)聯(lián)，從而讓品牌形成“指明購(gòu)買”的巨大“流量入口”，并在持續(xù)的品牌傳播中為中國(guó)企業(yè)沉淀品牌資產(chǎn)。

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