最近幾天各家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的成績(jī)單引發(fā)了市場(chǎng)的熱議,在一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭之中,阿里巴巴無(wú)疑是最引人關(guān)注的,同樣阿里的成績(jī)單也沒(méi)有讓人失望,季度利潤(rùn)同比增37%,旗下業(yè)態(tài)菜鳥、盒馬都開始啟動(dòng)上市,阿里動(dòng)物園的未來(lái)我們到底該怎么分析呢?
(資料圖)
一、季度利潤(rùn)增37%的阿里
據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞的報(bào)道,阿里巴巴公布最新財(cái)務(wù)報(bào)告。2023財(cái)年(截至2023年3月止的12個(gè)月),公司全年?duì)I收8686.87億元,2022財(cái)年為8530.62億元,同比增長(zhǎng)2%。凈利潤(rùn)725.09億元,2022財(cái)年為619.59億元,同比增長(zhǎng)17%。
第四財(cái)季(截至3月底止季度),公司營(yíng)收2082.0億元,同比增長(zhǎng)2%,預(yù)估2091.9億元人民幣;調(diào)整后EBITDA為321.2億元人民幣,同比增長(zhǎng)37%。調(diào)整后凈利潤(rùn)273.8億元人民幣,同比增長(zhǎng)38%。調(diào)整后每ADS收益10.71元人民幣,上年同期7.95元人民幣,預(yù)估9.45元人民幣。阿里巴巴稱截至3月底止2023財(cái)年(2023年3月止的12個(gè)月)營(yíng)收為8686.9億元,同比增2%;NON-GAAP凈利潤(rùn)為1439.9億元。
財(cái)報(bào)宣布,阿里云將從阿里巴巴集團(tuán)完全分拆獨(dú)立走向上市,菜鳥、盒馬啟動(dòng)上市計(jì)劃,阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)啟動(dòng)外部融資,六大業(yè)務(wù)集團(tuán)正式成立董事會(huì)。根據(jù)阿里財(cái)報(bào),阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)已批準(zhǔn)啟動(dòng)菜鳥集團(tuán)上市計(jì)劃,預(yù)計(jì)在未來(lái)12到18個(gè)月內(nèi)完成;批準(zhǔn)盒馬啟動(dòng)上市流程,預(yù)計(jì)將在未來(lái)6到12個(gè)月內(nèi)完成。
二、菜鳥、盒馬啟動(dòng)上市的阿里到底該咋看?
看到阿里的這份財(cái)報(bào),不僅僅顯示的是阿里的業(yè)績(jī)表現(xiàn),更是阿里未來(lái)的一系列的動(dòng)作和預(yù)期,我們到底該怎么看阿里巴巴的未來(lái)市場(chǎng)表現(xiàn)呢?
首先,自我革新是阿里變革的關(guān)鍵。縱觀阿里的整份財(cái)報(bào),自我革新似乎是貫穿始終的關(guān)鍵詞,隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),傳統(tǒng)企業(yè)不能再僅僅依靠?jī)?nèi)部管理和人力資本來(lái)提升業(yè)務(wù)水平。相反,公司需要適應(yīng)變化,快速地?fù)肀ё兓?、靈活地調(diào)整自己的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式。而這種調(diào)整不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策,也需要企業(yè)的各個(gè)部門和員工都要積極地參與和執(zhí)行。
而在這方面,阿里巴巴似乎顯得更加積極,這一系列的改革背后讓人最大的感覺(jué)就是“戶樞不蠹,流水不腐”,通過(guò)自我改革來(lái)激活肌體、激活機(jī)制,給各個(gè)業(yè)務(wù)松綁,從某種意義上來(lái)說(shuō),阿里已經(jīng)開始形成了屬于自己的賽馬機(jī)制,并且通過(guò)這個(gè)機(jī)制來(lái)真正讓有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)得以脫穎而出,從而幫助阿里巴巴實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
其次,成立6大董事會(huì)全面變革公司治理模式。成立6大董事會(huì),實(shí)現(xiàn)了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO治理公司,標(biāo)志著組織治理和改革進(jìn)入了全新階段。此前,阿里巴巴一直使用阿里巴巴合伙人的方式來(lái)管理公司,集中決策權(quán)在一批合伙人手中。這種方式對(duì)于公司快速發(fā)展起到了重要作用,但是對(duì)于激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新、提升企業(yè)活力、迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)等方面存在很多限制。因此,阿里成立了6大董事會(huì),實(shí)現(xiàn)了以董事會(huì)為核心、CEO治理公司的管理模式。這種模式既保證了阿里的快速響應(yīng)能力,同時(shí)也為公司未來(lái)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)和加強(qiáng)內(nèi)部管理提供了更加優(yōu)良的基礎(chǔ)。
第三,天下武功唯快不破。當(dāng)今世界正在經(jīng)歷一場(chǎng)數(shù)字化浪潮,各個(gè)行業(yè)都在面臨著數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。阿里巴巴也不例外。隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展,阿里巴巴需要更快速地適應(yīng)市場(chǎng)的變化,提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此次阿里自身變革快速推進(jìn),是公司基于對(duì)未來(lái)的判斷,為了讓業(yè)務(wù)快速發(fā)展,并激發(fā)創(chuàng)新來(lái)改造自己。通過(guò)這種自我革命,真正以刀刃向內(nèi)的勇氣來(lái)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力,這一點(diǎn)無(wú)疑是很具有挑戰(zhàn)性的。
第四,全面推動(dòng)旗下業(yè)態(tài)的上市。推動(dòng)菜鳥、盒馬的上市無(wú)疑是一種多贏的選擇,是一種“主觀為自己,客觀為別人”的帕累托改進(jìn)選擇,一方面,阿里集團(tuán)旗下的菜鳥網(wǎng)絡(luò)和盒馬鮮生的上市將會(huì)吸引更多的投資者,進(jìn)一步增強(qiáng)阿里集團(tuán)的財(cái)務(wù)實(shí)力,為阿里集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展提供更加充分的資金支持。同時(shí),菜鳥和盒馬的上市還將為整個(gè)阿里集團(tuán)帶來(lái)更多的品牌影響力和市場(chǎng)份額,從而鞏固阿里在電商和物流領(lǐng)域的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。另一方面,讓阿里巴巴更加透明和規(guī)范化,從而更好地吸引投資者,激發(fā)更多人、社會(huì)各方參與進(jìn)來(lái),上市也會(huì)為投資者和員工創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。
因此,阿里巴巴的財(cái)報(bào)背后不只是財(cái)報(bào),而是有更多的可能性和預(yù)期正在向市場(chǎng)傳遞。
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