最近幾天各家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的成績(jī)單引發(fā)了市場(chǎng)的熱議，在一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭之中，阿里巴巴無(wú)疑是最引人關(guān)注的，同樣阿里的成績(jī)單也沒(méi)有讓人失望，季度利潤(rùn)同比增37%，旗下業(yè)態(tài)菜鳥、盒馬都開始啟動(dòng)上市，阿里動(dòng)物園的未來(lái)我們到底該怎么分析呢？

(資料圖)

一、季度利潤(rùn)增37%的阿里

據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞的報(bào)道，阿里巴巴公布最新財(cái)務(wù)報(bào)告。2023財(cái)年（截至2023年3月止的12個(gè)月），公司全年?duì)I收8686.87億元，2022財(cái)年為8530.62億元，同比增長(zhǎng)2%。凈利潤(rùn)725.09億元，2022財(cái)年為619.59億元，同比增長(zhǎng)17%。

第四財(cái)季（截至3月底止季度），公司營(yíng)收2082.0億元，同比增長(zhǎng)2%，預(yù)估2091.9億元人民幣；調(diào)整后EBITDA為321.2億元人民幣，同比增長(zhǎng)37%。調(diào)整后凈利潤(rùn)273.8億元人民幣，同比增長(zhǎng)38%。調(diào)整后每ADS收益10.71元人民幣，上年同期7.95元人民幣，預(yù)估9.45元人民幣。阿里巴巴稱截至3月底止2023財(cái)年（2023年3月止的12個(gè)月）營(yíng)收為8686.9億元，同比增2%；NON-GAAP凈利潤(rùn)為1439.9億元。

財(cái)報(bào)宣布，阿里云將從阿里巴巴集團(tuán)完全分拆獨(dú)立走向上市，菜鳥、盒馬啟動(dòng)上市計(jì)劃，阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)啟動(dòng)外部融資，六大業(yè)務(wù)集團(tuán)正式成立董事會(huì)。根據(jù)阿里財(cái)報(bào)，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)已批準(zhǔn)啟動(dòng)菜鳥集團(tuán)上市計(jì)劃，預(yù)計(jì)在未來(lái)12到18個(gè)月內(nèi)完成；批準(zhǔn)盒馬啟動(dòng)上市流程，預(yù)計(jì)將在未來(lái)6到12個(gè)月內(nèi)完成。

二、菜鳥、盒馬啟動(dòng)上市的阿里到底該咋看？

看到阿里的這份財(cái)報(bào)，不僅僅顯示的是阿里的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，更是阿里未來(lái)的一系列的動(dòng)作和預(yù)期，我們到底該怎么看阿里巴巴的未來(lái)市場(chǎng)表現(xiàn)呢？

首先，自我革新是阿里變革的關(guān)鍵。縱觀阿里的整份財(cái)報(bào)，自我革新似乎是貫穿始終的關(guān)鍵詞，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)不能再僅僅依靠?jī)?nèi)部管理和人力資本來(lái)提升業(yè)務(wù)水平。相反，公司需要適應(yīng)變化，快速地?fù)肀ё兓?、靈活地調(diào)整自己的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式。而這種調(diào)整不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策，也需要企業(yè)的各個(gè)部門和員工都要積極地參與和執(zhí)行。

而在這方面，阿里巴巴似乎顯得更加積極，這一系列的改革背后讓人最大的感覺(jué)就是“戶樞不蠹，流水不腐”，通過(guò)自我改革來(lái)激活肌體、激活機(jī)制，給各個(gè)業(yè)務(wù)松綁，從某種意義上來(lái)說(shuō)，阿里已經(jīng)開始形成了屬于自己的賽馬機(jī)制，并且通過(guò)這個(gè)機(jī)制來(lái)真正讓有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)得以脫穎而出，從而幫助阿里巴巴實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

其次，成立6大董事會(huì)全面變革公司治理模式。成立6大董事會(huì)，實(shí)現(xiàn)了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO治理公司，標(biāo)志著組織治理和改革進(jìn)入了全新階段。此前，阿里巴巴一直使用阿里巴巴合伙人的方式來(lái)管理公司，集中決策權(quán)在一批合伙人手中。這種方式對(duì)于公司快速發(fā)展起到了重要作用，但是對(duì)于激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新、提升企業(yè)活力、迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)等方面存在很多限制。因此，阿里成立了6大董事會(huì)，實(shí)現(xiàn)了以董事會(huì)為核心、CEO治理公司的管理模式。這種模式既保證了阿里的快速響應(yīng)能力，同時(shí)也為公司未來(lái)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)和加強(qiáng)內(nèi)部管理提供了更加優(yōu)良的基礎(chǔ)。

第三，天下武功唯快不破。當(dāng)今世界正在經(jīng)歷一場(chǎng)數(shù)字化浪潮，各個(gè)行業(yè)都在面臨著數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。阿里巴巴也不例外。隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，阿里巴巴需要更快速地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此次阿里自身變革快速推進(jìn)，是公司基于對(duì)未來(lái)的判斷，為了讓業(yè)務(wù)快速發(fā)展，并激發(fā)創(chuàng)新來(lái)改造自己。通過(guò)這種自我革命，真正以刀刃向內(nèi)的勇氣來(lái)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，這一點(diǎn)無(wú)疑是很具有挑戰(zhàn)性的。

第四，全面推動(dòng)旗下業(yè)態(tài)的上市。推動(dòng)菜鳥、盒馬的上市無(wú)疑是一種多贏的選擇，是一種“主觀為自己，客觀為別人”的帕累托改進(jìn)選擇，一方面，阿里集團(tuán)旗下的菜鳥網(wǎng)絡(luò)和盒馬鮮生的上市將會(huì)吸引更多的投資者，進(jìn)一步增強(qiáng)阿里集團(tuán)的財(cái)務(wù)實(shí)力，為阿里集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展提供更加充分的資金支持。同時(shí)，菜鳥和盒馬的上市還將為整個(gè)阿里集團(tuán)帶來(lái)更多的品牌影響力和市場(chǎng)份額，從而鞏固阿里在電商和物流領(lǐng)域的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。另一方面，讓阿里巴巴更加透明和規(guī)范化，從而更好地吸引投資者，激發(fā)更多人、社會(huì)各方參與進(jìn)來(lái)，上市也會(huì)為投資者和員工創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。

因此，阿里巴巴的財(cái)報(bào)背后不只是財(cái)報(bào)，而是有更多的可能性和預(yù)期正在向市場(chǎng)傳遞。

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