區(qū)域市場價格的穩(wěn)定與否,關(guān)系到經(jīng)銷商利益的得失,關(guān)系到產(chǎn)品形象的好壞。區(qū)域市場的價格管理主要包括兩個方面:一是對零售市場上的零售價格的管理,主要針對零售價高于或低于廠家的市場指導(dǎo)價的管理;二是對批發(fā)市場上的批發(fā)價的管理,主要針對批發(fā)價低于廠家的市場指導(dǎo)價的管理。
一、對零售價高于廠家市場指導(dǎo)價的管理
(資料圖)
1、表現(xiàn)形式
區(qū)域市場的零售價高于廠家的市場指導(dǎo)價的表現(xiàn)形式主要有兩種:一是廠家的市場指導(dǎo)價下調(diào)而市場的零售價仍然維持下調(diào)前的價格;二是零售商沒有執(zhí)行廠家的市場指導(dǎo)價,有意將零售價標(biāo)高。
2、危害
如果區(qū)域市場的零售價高于市場指導(dǎo)價,將造成多種危害。對于廠家降價而零售商不降價而言,廠家降價的目的沒有達(dá)到。一般情況下,廠家降價是為了提高銷量,增強(qiáng)競爭力。較高的市場價格將導(dǎo)致銷量增長緩慢,競爭對手會乘機(jī)擴(kuò)大市場占有率。
3、管理方法
(1)廠家將調(diào)整后的零售價直接印刷在包裝盒上,讓消費(fèi)者一目了然。不過,這種方式很容易遭到經(jīng)銷商的抵制。
(2)廠家通過電視、雜志等媒體,將價格信息傳播出去。
(3)銷售人員在零售點(diǎn)張貼POP海報,將價格信息傳播出去。
( 4 )銷售人員應(yīng)經(jīng)常巡訪市場,對于零售價不符合規(guī)范的零售點(diǎn),直接通知其更改。
二、對零售價低于廠家市場指導(dǎo)價的管理
1、表現(xiàn)形式
(1)超市的促銷價格低于出廠價。特別是那些與廠家直接簽訂供貨協(xié)議的全國性大型連鎖超市,經(jīng)常開展一些令廠家擔(dān)憂的促銷活動,以制造轟動的效果。
(2)市場零售價普遍低于市場指導(dǎo)價。這種情況主要是廠家在某段時間內(nèi)對消費(fèi)者促銷導(dǎo)致的。例如,對于暢銷產(chǎn)品8折促銷,促銷期過后,市場零售價遲遲恢復(fù)不到以前的水平。
2、危害
(1)超市促銷的危害。超市促銷如不慎,則可能導(dǎo)致該區(qū)域市場的價格紊亂,銷量下降,甚至嚴(yán)重?fù)p害品牌形象。
(2)廠家促銷的危害。為支持當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的銷售工作,提高區(qū)域市場產(chǎn)品的銷量,銷售人員往往向廠家申請開展區(qū)域市場的促銷活動。對于快速消費(fèi)品廠家來講,這種情況并不少見。但是,正是這種原因?qū)е聟^(qū)域市場價格低于市場指導(dǎo)價。不僅使經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)氐匿N量下降,還影響了零售商的利益,使零售商的進(jìn)貨價與零售價的價差減少,導(dǎo)致零售商的積極性下降,最終導(dǎo)致產(chǎn)品銷量下降,品牌形象嚴(yán)重受損。
3、管理方法
(1)對于超市促銷導(dǎo)致的價格下降,有以下3種管理方法。
①如果是直接與廠家簽訂供貨合同的超市,廠家應(yīng)在簽訂合同時注明促銷的最低價格。當(dāng)促銷低于合同約定的最低價格時,經(jīng)銷商應(yīng)在1天內(nèi)向廠家申請,由負(fù)責(zé)該渠道的銷售人員與該超市交涉,令其立即停止促銷活動。同時,負(fù)責(zé)該區(qū)域的銷售人員也應(yīng)在1天內(nèi),直接到該超市交涉,令其停止促銷活動。
②如果是經(jīng)銷商供貨的超市自行促銷導(dǎo)致的降價,銷售人員應(yīng)立即與經(jīng)銷商一起前往該超市制止促銷活動。
③如果是經(jīng)銷商開展的促銷活動,銷售人員應(yīng)立即告訴經(jīng)銷商停止促銷活動。
(2)對于廠家促銷導(dǎo)致的價格下降,銷售人員應(yīng)在促銷結(jié)束后立即協(xié)助經(jīng)銷商恢復(fù)市場價格,并通過巡訪市場,現(xiàn)場恢復(fù)零售價格。同時,銷售人員協(xié)助經(jīng)銷商印制《地區(qū)零售價格調(diào)整信息通告》,表揚(yáng)已經(jīng)調(diào)價的零售商, 并為沒有調(diào)價的零售商制定最后期限。同時,銷售人員建議經(jīng)銷商或向廠家申請對已調(diào)價的零售商進(jìn)行獎勵。
三、對批發(fā)價低于廠家市場指導(dǎo)價的管理
1、表現(xiàn)形式
(1)因竄貨導(dǎo)致的市場批發(fā)價低于廠家制定的市場指導(dǎo)價。對于暢銷產(chǎn)品來講,竄貨無處不在,而竄貨又與低價緊密聯(lián)系在一起。
(2)因促銷導(dǎo)致的市場批發(fā)價低于廠家制定的市場指導(dǎo)價。這里主要是指銷售人員為了提高區(qū)域市場產(chǎn)品的銷量,為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商申請的針對批發(fā)市場的促銷活動,而這種促銷活動往往導(dǎo)致產(chǎn)品價格的下降。
2、危害
(1)竄貨原因?qū)е碌氖袌雠l(fā)價過低,其危害是不可估量的。竄貨會從根本上擾亂廠家整個銷售網(wǎng)絡(luò)的價格體系,引發(fā)價格戰(zhàn),導(dǎo)致該區(qū)域的市場價格混亂,損害廠家的品牌形象。
(2)促銷原因?qū)е碌氖袌雠l(fā)價過低,其危害也是很大的,會影響渠道各成員的利益,對后續(xù)的銷量產(chǎn)生負(fù)面影響。
3、管理方法
(1)因竄貨導(dǎo)致的價格下降的管理方法。負(fù)責(zé)該區(qū)域的銷售人員,應(yīng)在發(fā)生竄貨的3天內(nèi),找出竄貨的來源,弄清竄貨的性質(zhì),向上級申請按照竄貨的處罰程序進(jìn)行處理。同時,按照前面章節(jié)所介紹的應(yīng)對竄貨的促銷方法制訂計劃,降低竄貨對該市場造成的負(fù)面影響。
(2)因促銷導(dǎo)致的價格下降的管理方法。銷售人員在申請區(qū)域促銷之前,應(yīng)盡量限制促銷產(chǎn)品的數(shù)量。如在正常情況下,某區(qū)域正常銷售某暢銷產(chǎn)品10000件,在開展促銷時,應(yīng)將經(jīng)銷商的促銷產(chǎn)品數(shù)量限定在5000~10000件,讓產(chǎn)品在市場上的消化速度與廠家的促銷期相同,否則就會導(dǎo)致促銷產(chǎn)品很難在一個促銷期消化完畢的情況。
當(dāng)促銷結(jié)束后,銷售人員應(yīng)盡快與經(jīng)銷商一起,通過市場走訪,或者通過給予批發(fā)商一定的促銷贈品,迅速恢復(fù)市場價格。如在促銷期間,二批商進(jìn)貨可獲得5%的價格優(yōu)惠,當(dāng)促銷結(jié)束后,為激勵二批商進(jìn)貨,可以采用贈送價值相當(dāng)或略低的贈品,并要求其恢復(fù)正常價格。
區(qū)域經(jīng)理巡訪市場時,一項很重要的工作就是檢查市場價格,且檢查市場價格要有方向、有重點(diǎn)。例如,對于名牌產(chǎn)品,主要防止價格過低,以免損害經(jīng)銷商的利益。但有些偏遠(yuǎn)區(qū)域要防止價格過高,以免影響產(chǎn)品競爭力。對于特殊產(chǎn)品,主要防止價格過高,以免影響產(chǎn)品的銷量。
關(guān)鍵詞:
新聞發(fā)布平臺 |科極網(wǎng) |環(huán)球周刊網(wǎng) |中國創(chuàng)投網(wǎng) |教體產(chǎn)業(yè)網(wǎng) |中國商界網(wǎng) |互聯(lián)快報網(wǎng) |萬能百科 |薄荷網(wǎng) |資訊_時尚網(wǎng) |連州財經(jīng)網(wǎng) |劇情啦 |5元服裝包郵 |中華網(wǎng)河南 |網(wǎng)購省錢平臺 |海淘返利 |太平洋裝修網(wǎng) |勵普網(wǎng)校 |九十三度白茶網(wǎng) |商標(biāo)注冊 |專利申請 |啟哈號 |速挖投訴平臺 |深度財經(jīng)網(wǎng) |深圳熱線 |財報網(wǎng) |財報網(wǎng) |財報網(wǎng) |咕嚕財經(jīng) |太原熱線 |電路維修 |防水補(bǔ)漏 |水管維修 |墻面翻修 |舊房維修 |參考經(jīng)濟(jì)網(wǎng) |中原網(wǎng)視臺 |財經(jīng)產(chǎn)業(yè)網(wǎng) |全球經(jīng)濟(jì)網(wǎng) |消費(fèi)導(dǎo)報網(wǎng) |外貿(mào)網(wǎng) |重播網(wǎng) |國際財經(jīng)網(wǎng) |星島中文網(wǎng) |上甲期貨社區(qū) |品牌推廣 |名律網(wǎng) |項目大全 |整形資訊 |整形新聞 |美麗網(wǎng) |佳人網(wǎng) |稅法網(wǎng) |法務(wù)網(wǎng) |法律服務(wù) |法律咨詢 |媒體采購網(wǎng) |聚焦網(wǎng) |參考網(wǎng) |熱點(diǎn)網(wǎng)
亞洲資本網(wǎng) 版權(quán)所有
Copyright © 2011-2020 亞洲資本網(wǎng) All Rights Reserved. 聯(lián)系網(wǎng)站:55 16 53 8 @qq.com