白酒,在我國有著悠久的歷史,而在經(jīng)濟(jì)上也是非常重要的一個行業(yè),不但有上萬億市值的茅臺和數(shù)千億市值的五糧液,更有不少千億市值的白酒企業(yè)。而隨著經(jīng)濟(jì)的全面復(fù)蘇,白酒行業(yè)也迎來了繁榮,很多企業(yè)紛紛進(jìn)入這個行業(yè)中,而近期又有一家企業(yè)開始進(jìn)軍白酒行業(yè)。
這家企業(yè)可能在白酒行業(yè)不吃香,但是在啤酒行業(yè)是我國數(shù)一數(shù)二的啤酒企業(yè),那就是華潤啤酒。在2月22日的??谂e辦的“酒業(yè)創(chuàng)新與投資大會·金種子品牌之夜”活動上,華潤啤酒的CEO侯孝海清晰地表達(dá)了,為什么華潤要做白酒,將怎么樣做白酒。引起了很多人的關(guān)注。
(資料圖片僅供參考)
對于大多數(shù)人來說,華潤雪花啤酒是很知名的,尤其是在過去6年,華潤雪花啤酒更是進(jìn)行了一場自我改革,然后在疫情三年中更是尋找機(jī)遇,取得了超預(yù)期的結(jié)果。而今年也是華潤啤酒在計劃中的“3+3+3”戰(zhàn)略中的第三個開啟之年,也是華潤啤酒想要立足在啤酒行業(yè),對標(biāo)國際一流啤酒企業(yè)的關(guān)鍵三年。
而這兩年,這家做啤酒的企業(yè)開始推進(jìn)酒類多元化發(fā)展,那就是做啤酒和白酒兩個業(yè)務(wù),最近又調(diào)整上市公司架構(gòu),分別設(shè)立了華潤雪花和華潤酒業(yè)兩個酒類事業(yè)部。其中,華潤雪花將負(fù)責(zé)啤酒業(yè)務(wù)的管理運(yùn)營,總部在北京,由華潤啤酒副總裁趙春武分管;而華潤酒業(yè)負(fù)責(zé)非啤酒酒類的管理運(yùn)營,此次總部設(shè)在???,由華潤啤酒首席財務(wù)官魏強(qiáng)分管。
這兩位管理者都是在華潤任職多年的高管,而此次的組織架構(gòu)的改變,形成兩個管理運(yùn)營式實(shí)體,將在各自的酒類的賽道上,按照事業(yè)部運(yùn)營制方式管理業(yè)務(wù)。并且,此次的改革,也是希望未來4-5年的時候,華潤啤酒的營收再次翻倍,甚至利潤在新的戰(zhàn)略期再次翻倍。
這幾年中,華潤和復(fù)星系都在拿真金白銀往酒業(yè)中投入,其中主要做的就是白酒產(chǎn)業(yè),尤其是像是復(fù)星全球合伙人、四川沱牌舍得集團(tuán)董事長吳毅飛更是表示:“白酒產(chǎn)業(yè)一定是消費(fèi)產(chǎn)業(yè)皇冠上的明珠”。
那么,華潤啤酒的真金白銀的投入下,像是金沙酒業(yè)、景芝酒業(yè)、金種子酒業(yè)能走出好的白酒企業(yè)嗎?雖然這幾年在華潤的不斷投入下,煥發(fā)新生,但是對于如今白酒行業(yè)來說,競爭的壓力是非常大的。而對于這三個白酒酒企來說,華潤啤酒在全國1萬多個渠道和500萬家核心終端店的畫像,對于他們的助力是不小的。尤其是在新的團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐這三個酒企后,更是帶來新的精細(xì)化管理,推動啤白融合和品牌建設(shè)等等。
從2018年開始,華潤入局白酒行業(yè),當(dāng)時入股了山西汾酒,拿到11.45%的股權(quán),成為汾酒第二大股東,后來山西汾酒的業(yè)績一路暴漲,到了2022年前三季度更是達(dá)到了221.44億元。而在2018年的時候,當(dāng)時中糧也收購了酒鬼酒,也入局白酒產(chǎn)業(yè)。
到了2021年再次收購山東景芝白酒有限公司40%股權(quán),成為第一大股東,也是首次在白酒行業(yè)控股區(qū)域性龍頭企業(yè)。然后在2022年再次收購金種子酒,讓很多人認(rèn)為,華潤布局白酒版圖清晰了。而到了2023年再次收購了貴州金沙窖酒酒業(yè)有限公司55.19%股權(quán),成為第一大股東。
三個白酒企業(yè)中,只有金種子酒是收購的唯一一家主板上市的白酒企業(yè),而從今年開始,對于白酒企業(yè)的限制越來越高,上市的壁壘也越來越高,哪怕是酒企再好,想要上市是難上加難,而收購了金種子酒后,哪怕是其他酒企不容易上市,但是也可以借著這一平臺開始注入別的資產(chǎn)。很多酒企的收購,也是把其他產(chǎn)業(yè)紛紛注入進(jìn)來。
那么,為什么華潤非要做白酒呢?
而對此,華潤侯孝海表示,華潤做白酒不是因?yàn)槠【菩袠I(yè)見頂,而是因?yàn)槿A潤在啤酒新世界的領(lǐng)導(dǎo)之路大獲成功,所以才有信心來做白酒產(chǎn)業(yè)。并且,希望公司有更多的未來,不單單是啤酒,包括白酒也是如此。而在我國白酒是中國主流上的酒業(yè),只要有中國人,那么白酒就會一直有市場,并且會越來越好,越來越大。
在我國,跨界做多元化的企業(yè)是非常多的,包括很多企業(yè)開始很輝煌,中外商業(yè)史上都有很多案例,但是卻在新領(lǐng)域遭遇大敗,最后慘淡收場。然而,跨界成功的也比比皆是,比如日化巨頭寶潔最初做的是蠟燭,而美的集團(tuán)最初做的是雞毛撣子。
對于華潤的白酒跨界,你們認(rèn)為能成功嗎?
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