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天天快資訊:巨虧超10億,上市公司“易主”,曾經(jīng)的“西南王”隕落?
2023-03-02 15:02:28來源: 天下網(wǎng)商

天下網(wǎng)商 劉雨錕

編輯 王詩琪

百億債務(wù)壓頂,55歲的“零售西南王”王填和他一手創(chuàng)辦的步步高,已經(jīng)走到了懸崖邊。


【資料圖】

中國商超三十年,王填與他的步步高是繞不開的一環(huán)。1995年,王填在湖南湘潭開出第一家步步高超市。借著市場紅利,步步高三個(gè)字席卷湖南、云南、貴州、廣西。2008年,步步高成功上市,成為中國“民營超市第一股”。

步步高超市

但時(shí)過境遷,步步高所處環(huán)境早已截然不同。近期,評級機(jī)構(gòu)聯(lián)合資信將步步高的主體長期信用等級下調(diào)至AA-級,王填任法人的步步高商業(yè)連鎖股份有限公司(下稱步步高)成為被執(zhí)行人,總執(zhí)行標(biāo)的近4000萬元。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,步步高的資金壓力很大。截至2022年9月底,步步高資產(chǎn)負(fù)債率87.47%,流動(dòng)負(fù)債高達(dá)160億元。

與此同時(shí),步步高的經(jīng)營業(yè)務(wù)也在全面萎縮,根據(jù)公司業(yè)績預(yù)告,2022年步步高預(yù)計(jì)虧損13億-19.5億元,虧損幅度同比擴(kuò)大600%-959%。步步高表示,下滑的原因是從2022年四季度開始,步步高全面退出四川,大幅收縮江西、湖南、廣西等省份的市場。

王填和他的很多同行一樣,發(fā)家于中國商超零售的空白年代,但在電商的狂飆突進(jìn)、商超的激烈競爭中陷入掙扎,最后因債務(wù)壓力無奈收縮業(yè)務(wù),甚至陷入倒閉傳聞。

回望2016年,那時(shí)的王填還意氣風(fēng)發(fā),相比登山更愛好滑雪,因?yàn)椤暗巧讲粔虼碳ぁ?。王填說,滑雪愛好者在挑戰(zhàn)自己的同時(shí),永遠(yuǎn)要懂得風(fēng)險(xiǎn)控制,“不要摔跤,這是滑雪的魅力?!?/p>

王填 圖源:步步高官網(wǎng)

2023年1月,步步高以10%的股份換得5.18億資金,代價(jià)是“易主”——王填喪失了控股權(quán),湘潭市國資委接盤,成為步步高的實(shí)際控制人。

王填的步步高之路

中國零售大佬們的地盤,北有物美、大潤發(fā),南有永輝、華潤,而中部、西南省份就是步步高的天下。

在湖南,恐怕無人不知步步高。在步步高發(fā)源地湖南湘潭,“幾乎每走一段就能看到步步高的字樣。從河西到河?xùn)|,步步高旗下的購物中心、超市、便利店幾乎遍布湘潭各處?!?/p>

湘潭是步步高的“老家”。上世紀(jì)八十年代,王填還是個(gè)二十啷當(dāng)歲的窮學(xué)生時(shí),就展現(xiàn)出敏銳的生意頭腦:別人賣熱水瓶,他賣熱水瓶膽,兩年間幾乎“壟斷”了湘潭各大中院校的熱水瓶膽生意。

1995年,27歲的王填已經(jīng)是當(dāng)?shù)厥称饭緲I(yè)務(wù)科長,他發(fā)現(xiàn)廣東等地出現(xiàn)了一個(gè)全新的業(yè)態(tài)——超市。這種開放式的自選商店在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)滿足了消費(fèi)者的多樣性購物需求,很快就超越了當(dāng)時(shí)主流的雜貨店。而湖南的商超當(dāng)時(shí)還是一片空白,這一年年末,看準(zhǔn)時(shí)機(jī)的王填與妻子湊出5萬元,在湘潭解放路的一家國營菜肉商場鋪面基礎(chǔ)上,開出第一家步步高超市。

1995年開出第一家超市的王填 圖源:步步高官方

王填的入局可謂及時(shí)。自1995年后的兩年間,外資連鎖超市爭相進(jìn)入中國,家樂福、麥德龍、沃爾瑪?shù)燃娂娙刖?。而王填與步步高在湖南首先站穩(wěn)了腳跟。王填當(dāng)時(shí)稱,“店門還沒打開,門外已是人山人海,擠得水泄不通。當(dāng)時(shí)新超市開一家火一家,我們要做的就是迅速復(fù)制和迭代?!睆南嫣镀鸩剑讲礁咭赞r(nóng)村包圍城市的路徑,相繼進(jìn)軍長沙,覆蓋湖南省后開始向云南、貴州、廣西等地?cái)U(kuò)張。當(dāng)時(shí)行業(yè)評價(jià)步步高在西南地區(qū)有很深的護(hù)城河,“西南王”的名頭漸漸打響。

2001年,步步高開啟業(yè)態(tài)擴(kuò)張,王填力排眾議,在湘潭開了一家2.8萬平方米的綜合購物廣場。這一想法曾遭到董事會(huì)的一致反對,但王填賭對了未來十年——接下來十年里,大型購物廣場在全國遍地開花。2002年,投入巨資的步步高一躍成為湖南最大的連鎖企業(yè),并躋身全國連鎖百強(qiáng)。

2008年,步步高集團(tuán)上市。在資本助力下,步步高持續(xù)擴(kuò)大影響力,零售業(yè)態(tài)也從原有的超市,拓展至家電賣場、百貨商場、電器城、便利店、商業(yè)地產(chǎn)等等。2020年中國連鎖百強(qiáng)中,步步高以815家門店、430億的銷售額位列第12。直到2021年,步步高還位列中國民營企業(yè)五百強(qiáng)第233位。

迷失數(shù)字化

以2020年為界,步步高的故事發(fā)生了巨大的割裂。2019年,步步高達(dá)到史上營收最高的197億元,而2021年,步步高迎來首次虧損,全年虧損1.84億元。2022年,虧損額驟然擴(kuò)大到超10億。

步步高近十年來利潤變化情況 圖源:東方財(cái)富網(wǎng)

這背后,商超行業(yè)連續(xù)10年的整體下行趨勢,而步步高自身也出現(xiàn)了運(yùn)營管理問題,內(nèi)憂外患,最終爆發(fā)。

根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù),從2012年開始,中國連鎖經(jīng)營百強(qiáng)的銷售規(guī)模增長速度就在不斷放緩,2020年遭遇有統(tǒng)計(jì)以來的首次負(fù)增長,當(dāng)年百強(qiáng)銷售規(guī)模2.4萬億元,同比下滑7.2%。

步步高主營業(yè)務(wù)能力下滑,王填相應(yīng)作出諸多措施。據(jù)媒體報(bào)道,2013年,王填被阿里巴巴快速增長的交易額所震撼,他表示,“好比你剛把所有設(shè)備換成PC電腦,卻發(fā)現(xiàn)所有人都在使用移動(dòng)設(shè)備了?!?/p>

步步高曾大力擁抱互聯(lián)網(wǎng),從自建電商到試圖打通線上線下,兩條路都沒能走通。

步步高商城 圖源:步步高官方微博

2013年王填成立云猴電商,并搭建移動(dòng)支付公司,希望做成一個(gè)全渠道、全品類的O2O,而后還進(jìn)一步上線全球購業(yè)務(wù)。但由于線上線下業(yè)務(wù)割裂,線上流量匱乏,步步高在電商上很快敗下陣來。2018年,耗資超過10億的云猴項(xiàng)目關(guān)停。

2019年,時(shí)任步步高CTO(首席技術(shù)官)王衛(wèi)東反思道,當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)商超零售的內(nèi)部系統(tǒng),與純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比技術(shù)應(yīng)用“至少滯后5年”。一方面很多系統(tǒng)還是在使用很古老的技術(shù),操作也很原始,另一方面電商業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)各自為政,互相割裂。

王填很快嘗試第二條路,希望“借力”突破。2018年,騰訊、京東入股步步高,在流量、供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)合作等方面開啟戰(zhàn)略合作。馬化騰還曾在王填的朋友圈下方留言,稱“你們就是要成為掌握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高壁壘的重公司”。王填解釋稱,與互聯(lián)網(wǎng)巨頭達(dá)成合作,主要就是要去挖掘線下流量和數(shù)據(jù)資產(chǎn)這塊以往沒人過問的“金礦”,獲取線下顧客的更多商業(yè)價(jià)值。

但是,步步高的“新零售”之路,是一場艱難的“舊城改造”,原有的運(yùn)營模式、零供關(guān)系等都沒有本質(zhì)變化,因而在短期見效后,步步高的探索又一次悄無聲息地失敗。2022年,京東與騰訊不惜虧本,減持離開。

最后一根稻草

過去十年間,王填沒能如馬化騰的期待做成一個(gè)有技術(shù)壁壘的重公司,卻一步步把步步高做成了另一種“重公司”。

王填在2018年接受采訪時(shí)表示,2009年起,自己把步步高集團(tuán)轉(zhuǎn)交給了外籍職業(yè)經(jīng)理人,而當(dāng)時(shí)年僅41歲的自己“有使不完的勁”,于是乎投身購物中心,搞商業(yè)地產(chǎn)。

這是一個(gè)符合過去十年企業(yè)經(jīng)營邏輯的思路。在地產(chǎn)快速發(fā)展的背景下,無數(shù)企業(yè)家將資金投入商業(yè)地產(chǎn),讓零售搭上地產(chǎn)和金融的快車,大家一榮俱榮。只是在房地產(chǎn)行業(yè)遇到調(diào)控的時(shí)候,各方也只能一損俱損。

據(jù)鈦媒體報(bào)道,從2008年至2017年的十年間,步步高累計(jì)投入了超過41億元在房地產(chǎn)項(xiàng)目上,而2017年后,盡管王填意識(shí)到問題,卻進(jìn)一步擴(kuò)張其地產(chǎn)版圖,從2018年至2022年上半年,步步高累計(jì)投資近68億元用于自建地產(chǎn),例如長沙星城購物中心、懷化購物中心、邵陽購物中心等等。

2018年,王填表示,過去十年步步高建了430萬平方米的商業(yè)物業(yè),擁有53座購物中心,“從拿地、拆遷、建設(shè)到培育,一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目完成要七八年周期。所以從現(xiàn)在開始,步步高將要進(jìn)入利潤高增長回報(bào)期?!钡?cái)報(bào)并未支持他的這一說法,而這些新商業(yè)地產(chǎn)都需要銀行資金撬動(dòng),但步步高的不少項(xiàng)目一度很難從銀行貸到款,造成企業(yè)現(xiàn)金流緊張。

數(shù)據(jù)顯示,2021年步步高投資性房地產(chǎn)達(dá)到108億元,是公司凈資產(chǎn)的149%,而同樣是商超零售的永輝超市和中百集團(tuán),它們投資房產(chǎn)占凈資產(chǎn)的比例僅僅為3.02%和1.41%。

隨著資金鏈的驟然緊張,從去年開始步步高“倒閉”傳聞甚囂塵上。2022年6月,長沙國資救場,向步步高提供20億元的流動(dòng)資金支持,并成為步步高第二大股東。但這筆資金也難以救王填于水火,今年1月,王填對步步高的控制權(quán)最終旁落。

連鎖商超路在何方?

步步高之外,不少零售商超也面臨困境。

家樂福近期同樣陷入關(guān)店潮。工商數(shù)據(jù)顯示,湖南旺旺上海分公司、好麗友公司近期向法院申請凍結(jié)家樂福合計(jì)4600萬元的資產(chǎn)。另外,多家商超企業(yè)也在2022年錄得虧損,例如永輝超市預(yù)計(jì)2022年虧損27億元,中百集團(tuán)預(yù)計(jì)虧損2.4億元-3.4億元。

除去疫情的影響,近年來生鮮電商和社區(qū)團(tuán)購等等線上零售新業(yè)態(tài)的崛起,也對傳統(tǒng)線下零售造成了巨大的沖擊。為此,商超開始向即時(shí)零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。據(jù)《連鎖超市經(jīng)營情況報(bào)告(2022)》,超市的線上銷售占比正在持續(xù)提升,2021年超市百強(qiáng)的線上銷售規(guī)模同比增長40%,占總營收的比重提升至6.5%。

今年中央一號文件首次提及即時(shí)零售,文件表述為“全面推進(jìn)縣域商業(yè)體系建設(shè)”“大力發(fā)展共同配送、即時(shí)零售等新模式”。阿里、京東、美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)公司近年來也都開始推進(jìn)位于近場的即時(shí)零售業(yè)務(wù)。

對于扎根各線城市的傳統(tǒng)零售企業(yè)而言,這將是一個(gè)止損乃至找到第二發(fā)展曲線的新機(jī)會(huì)。借由互聯(lián)網(wǎng)的更多需求,即時(shí)零售的風(fēng)潮有機(jī)會(huì)幫助傳統(tǒng)零售應(yīng)對電商擠壓,彌補(bǔ)線下客流損失,更快走出盈利困境。

當(dāng)然,擺在傳統(tǒng)零售業(yè)面前的并非是一條坦途。如何有效提升數(shù)字化能力,如何降低成本并增強(qiáng)獲客效率,諸多問題都還等待傳統(tǒng)商超企業(yè)們來解決。

而王填和不再屬于他的步步高,還有時(shí)間嗎?

關(guān)鍵詞: 購物中心 商業(yè)地產(chǎn)

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