2021年前后，新一輪“跨界入車(chē)圈”現(xiàn)象爆發(fā)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前已有超二十家科技、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域龍頭企業(yè)，包括手機(jī)制造商、PC制造商、通信和互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的頭部公司入圈，而且這份名單還在不斷增加中。其實(shí)，跨界企業(yè)進(jìn)入汽車(chē)大軍，在國(guó)際上也形成了一股熱風(fēng)：早前蘋(píng)果公司、索尼等不斷傳出造車(chē)消息。

跨界進(jìn)入汽車(chē)大軍，是企業(yè)想在資本市場(chǎng)上掀起一波吸金熱潮，還是腳踏實(shí)地賦能?南都記者通過(guò)采訪(fǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，這一次跨界造車(chē)熱由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等多方面因素的變化，在很多關(guān)鍵點(diǎn)上都不同以往，或許確實(shí)已來(lái)到了一個(gè)各方勢(shì)力傾力出動(dòng)、即將開(kāi)啟“百車(chē)大戰(zhàn)”的關(guān)口。

入圈新現(xiàn)象：

造車(chē)門(mén)檻相對(duì)降低，“PPT造車(chē)”現(xiàn)象少了

“賈躍亭要是等到今天才宣布搞FF，可能就不會(huì)有人說(shuō)他PPT造車(chē)了。”伴隨“跨界造車(chē)”今年熱度持續(xù)升溫，近日，有網(wǎng)友開(kāi)始調(diào)侃過(guò)去“跨界入車(chē)圈”的現(xiàn)象。

當(dāng)然，造車(chē)肯定還是要“燒錢(qián)”，但相比過(guò)往，造車(chē)行業(yè)門(mén)檻似乎已經(jīng)不再被人們看做一個(gè)大問(wèn)題。

“這是因?yàn)槠?chē)行業(yè)進(jìn)入電動(dòng)化時(shí)代后，整個(gè)造車(chē)門(mén)檻確實(shí)有了大幅降低。”深圳汽航院院長(zhǎng)張瑞鋒在接受南都記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，尤其是對(duì)于國(guó)內(nèi)造車(chē)來(lái)說(shuō)，電動(dòng)汽車(chē)中動(dòng)力系統(tǒng)相對(duì)簡(jiǎn)潔，最核心的就是動(dòng)力電池，不像燃油車(chē)的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)那樣受制于人。這也是國(guó)家戰(zhàn)略前瞻性支持新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)自主發(fā)展的原因之一。

如今，自主企業(yè)寧德時(shí)代已經(jīng)可以向外企特斯拉長(zhǎng)期供應(yīng)動(dòng)力電池，并且向國(guó)內(nèi)眾多造車(chē)品牌開(kāi)放，不存在過(guò)去外資車(chē)企只在國(guó)內(nèi)組裝生產(chǎn)、嚴(yán)格封閉管控自己供應(yīng)鏈的問(wèn)題。張瑞鋒認(rèn)為，未來(lái)電動(dòng)汽車(chē)在底盤(pán)、車(chē)身框架等方面的制造都將標(biāo)準(zhǔn)化，跨界企業(yè)要“造車(chē)”只需進(jìn)行供應(yīng)鏈集成即可。

同時(shí)，“特斯拉在進(jìn)入中國(guó)且進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化的過(guò)程中，其實(shí)起到了整合理順電動(dòng)汽車(chē)供應(yīng)鏈的作用。” 智華(廣東)智能網(wǎng)聯(lián)研究院總經(jīng)理賴(lài)斯楷說(shuō)，數(shù)據(jù)顯示，一臺(tái)國(guó)產(chǎn)特斯拉Model3，超過(guò)90%的零部件都是使用的國(guó)產(chǎn)供應(yīng)商。“過(guò)去外行要造車(chē)可能都不知道從何做起，而現(xiàn)在就很順了，已經(jīng)可以大概理解為有一個(gè)思路就可以組裝出一臺(tái)智能手機(jī)那樣。”

過(guò)去，對(duì)于積極入局新能源汽車(chē)領(lǐng)域的新公司，一個(gè)普遍質(zhì)疑是“騙補(bǔ)”。如今隨著新能源汽車(chē)補(bǔ)貼整體退坡，以及監(jiān)管的力度，“騙補(bǔ)”行為已近銷(xiāo)聲匿跡。相比之下，當(dāng)前即使沒(méi)有補(bǔ)貼，如今的跨界公司也紛紛拿出真金白銀入局，顯示出這次“跨界造車(chē)”熱潮可能更多是基于對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的考量。

“汽車(chē)將成為互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)流量入口，也將產(chǎn)生大量新的數(shù)據(jù)資源。” 賴(lài)斯楷說(shuō)，而這些本就關(guān)乎互聯(lián)網(wǎng)科技公司的切身利益。張瑞鋒也認(rèn)為，如今正是爭(zhēng)未來(lái)的關(guān)鍵時(shí)刻，不會(huì)有大公司冒著損失品牌和未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，去騙取一點(diǎn)短期利益。

入圈方式：

“個(gè)人創(chuàng)業(yè)”讓位公司入局

或許正是造車(chē)門(mén)檻的降低，讓眾多上市互聯(lián)網(wǎng)、科技公司能夠接受風(fēng)險(xiǎn)，邁出跨界的一步。

曾經(jīng)，不管是賈躍亭，還是李斌、李想、何小鵬，“跨界入車(chē)圈”都是個(gè)人選擇的再創(chuàng)業(yè)。比如何小鵬，就是離開(kāi)自己創(chuàng)建的UC瀏覽器后創(chuàng)立的小鵬汽車(chē)。

但這一次的“跨界造車(chē)”玩家不同，即使小米董事長(zhǎng)雷軍稱(chēng)小米汽車(chē)是“自己人生最后一次創(chuàng)業(yè)”，雷軍也沒(méi)有脫離小米另起爐灶。此外，無(wú)論是百度與吉利合資成立集度汽車(chē)，還是華為、大疆等，跨界都帶有明顯的母公司戰(zhàn)略屬性。

以公司行為跨界造車(chē)領(lǐng)域，相比個(gè)人創(chuàng)業(yè)有兩方面顯著不同。

一是資本層面，如今參與跨界領(lǐng)域的多是上市公司，宣布這樣的動(dòng)作通常對(duì)于相關(guān)科技公司股價(jià)有明顯的提振作用。以百度為例，今年1月8日進(jìn)軍造車(chē)的消息流出后股價(jià)應(yīng)聲上漲15.57%。

同時(shí)，相對(duì)于個(gè)人創(chuàng)業(yè)，上市公司不僅在融資渠道上有更豐富的手段，而且自身資金雄厚，對(duì)于“燒錢(qián)”的造車(chē)項(xiàng)目可以有更大的資金調(diào)配空間。以小米為例，在宣布進(jìn)軍智能汽車(chē)發(fā)布會(huì)上，雷軍就稱(chēng)未來(lái)10年小米將調(diào)動(dòng)100億美元支持造車(chē)，還頻頻提及小米目前1080億元的現(xiàn)金儲(chǔ)備，可謂豪氣。

二是資源層面，相比當(dāng)年何小鵬等個(gè)人跨界造車(chē)時(shí)“攜帶互聯(lián)網(wǎng)基因”新組建團(tuán)隊(duì)，如今的互聯(lián)網(wǎng)、科技公司跨界則是直接帶著自身長(zhǎng)期的研發(fā)、技術(shù)、人才等積累入局。包括華為的通訊、百度的AI和自動(dòng)駕駛、大疆的機(jī)器人、滴滴的出行服務(wù)大數(shù)據(jù)等各自“看家本領(lǐng)”，都可以賦能自家跨界的智能汽車(chē)領(lǐng)域。這也讓互聯(lián)網(wǎng)大公司業(yè)務(wù)與智能汽車(chē)的深度融合更加可期。

賴(lài)斯楷認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)與科技大公司入局，很可能會(huì)加快汽車(chē)行業(yè)整體向智能汽車(chē)新生態(tài)轉(zhuǎn)變的步伐。智能化零部件、汽車(chē)智能操作系統(tǒng)、自動(dòng)駕駛、車(chē)路協(xié)同、智能出行服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售與售后服務(wù)等與互聯(lián)網(wǎng)、科技公司強(qiáng)相關(guān)的領(lǐng)域，可能會(huì)帶給人們未來(lái)的駕車(chē)和出行生活帶來(lái)更多變化。

入圈商業(yè)邏輯

“跨界”了，但不完全造車(chē)

如今的“跨界入車(chē)圈”的企業(yè)盡管更加深入到打造一輛車(chē)的方方面面，包括品牌、車(chē)型設(shè)計(jì)、軟硬件、銷(xiāo)售服務(wù)等，但并非都是自己要做整車(chē)制造的執(zhí)念。

最為人熟知的代表當(dāng)屬華為，其多次在公開(kāi)場(chǎng)合聲稱(chēng)“華為不造車(chē)，幫助車(chē)企造好車(chē)”。

6月28日中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇上，華為技術(shù)有限公司智能汽車(chē)解決方案BU MKT與銷(xiāo)售服務(wù)部總裁遲春林進(jìn)一步表示，“華為不會(huì)控股任何一家汽車(chē)主機(jī)廠(chǎng)，哪怕 1%”。而其他跨界公司入圈的模式如下：如百度選擇與主機(jī)廠(chǎng)成立合資公司，如滴滴找主機(jī)廠(chǎng)定制生產(chǎn)，也有大疆等和華為一樣，以供應(yīng)商角色入局。

那么，如今的跨界企業(yè)更關(guān)心什么?這其實(shí)就是智能汽車(chē)新生態(tài)中的幾大關(guān)鍵趨勢(shì)。

一是科技、軟件定義汽車(chē)趨勢(shì)明顯。“未來(lái)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)將不再是傳統(tǒng)制造業(yè)，而是新興高科技產(chǎn)業(yè)。”“軟件與汽車(chē)，看似‘涇渭分明’，實(shí)則是‘琴瑟合鳴’。”這兩句話(huà)分別出自長(zhǎng)安汽車(chē)軟件科技公司總經(jīng)理張杰和上汽零束軟件分公司首席架構(gòu)師孟超。“軟件定義汽車(chē)”作為近年來(lái)被業(yè)內(nèi)討論的焦點(diǎn)之一，已逐漸成為包括傳統(tǒng)車(chē)企在內(nèi)的一項(xiàng)共識(shí)。

近期廣受關(guān)注的特斯拉中國(guó)市場(chǎng)召回28萬(wàn)輛車(chē)事件，正是由于其部分車(chē)型主動(dòng)巡航控制系統(tǒng)存在問(wèn)題，召回方式也是不用將車(chē)開(kāi)到4S店，通過(guò)汽車(chē)遠(yuǎn)程升級(jí)(OTA)技術(shù)升級(jí)軟件即可。已經(jīng)明顯體現(xiàn)出軟件對(duì)于智能汽車(chē)的重要性。

對(duì)此，天風(fēng)證券近日發(fā)布的一份研報(bào)中認(rèn)為，智能汽車(chē)已成為繼互聯(lián)網(wǎng)后全球最大的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，同時(shí)科技化將使得汽車(chē)行業(yè)“價(jià)值重估”，無(wú)論對(duì)于跨界新勢(shì)力還是整車(chē)企業(yè)都將是重大機(jī)會(huì)。張瑞鋒也認(rèn)為，在未來(lái)電動(dòng)汽車(chē)電池、底盤(pán)、車(chē)身等均標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的情況下，科技智能與相關(guān)的智能化部件將是一輛智能汽車(chē)價(jià)值最重要的差異化體現(xiàn)。

二是智能零部件增長(zhǎng)迅猛。在科技、軟件定義汽車(chē)的趨勢(shì)下，支撐該部分的上游零部件，尤其是汽車(chē)芯片、傳感器等便隨之非常重要。市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)汽車(chē)電子產(chǎn)品占汽車(chē)制造總成本到2030年將達(dá)到50%，已成為當(dāng)下整個(gè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)最明顯的增量市場(chǎng)。

對(duì)于看到智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)飽和、下滑的通訊和智能硬件公司來(lái)說(shuō)，具有更大增量空間的智能汽車(chē)市場(chǎng)顯然不能放過(guò)。例如華為，就曾明確將自己定位為“汽車(chē)增量部件供應(yīng)商”，并在今年的上海車(chē)展上推出了激光雷達(dá)等智能零部件產(chǎn)品和解決方案。

三是出行服務(wù)的全方位改造。“未來(lái)汽車(chē)產(chǎn)品不再是傳統(tǒng)意義的交通工具，而是大型移動(dòng)智能空間、數(shù)據(jù)采集載體、儲(chǔ)能單元和高算力中心。”這些判斷不但已成為行業(yè)共識(shí)，也已經(jīng)被寫(xiě)入國(guó)家智能汽車(chē)發(fā)展戰(zhàn)略。

當(dāng)前例如車(chē)內(nèi)智能助手、自動(dòng)駕駛出租車(chē)隊(duì)、通過(guò)車(chē)路協(xié)同調(diào)控車(chē)流、互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售售后服務(wù)等，都已經(jīng)在逐步改變?nèi)藗兊某鲂猩睢Ｎ磥?lái)隨著5G車(chē)聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛等條件基礎(chǔ)進(jìn)一步成熟，智能汽車(chē)服務(wù)應(yīng)用也將迎來(lái)爆發(fā)。

在賴(lài)斯楷看來(lái)，圍繞出行及車(chē)內(nèi)空間的相關(guān)服務(wù)展開(kāi)改造，不僅是智能汽車(chē)新生態(tài)確定的趨勢(shì)之一，也正好是前來(lái)跨界的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司最擅長(zhǎng)和看重的領(lǐng)域，因此將成為跨界融合的一大結(jié)合點(diǎn)。

“智能汽車(chē)作為未來(lái)的流量入口，這是互聯(lián)網(wǎng)公司非?？粗氐摹?rdquo; 賴(lài)斯楷說(shuō)，就像智能手機(jī)一樣，成為流量入口之后就會(huì)形成非常豐富的應(yīng)用生態(tài)。“同時(shí)智能汽車(chē)也將產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，不僅是車(chē)輛自己，還有未來(lái)車(chē)路協(xié)同、與智慧城市結(jié)合的數(shù)據(jù)，這些都帶來(lái)巨大的發(fā)展空間。”

入圈新業(yè)態(tài)：

要掌握“靈魂”的傳統(tǒng)車(chē)企

如果說(shuō)上述種種變化已經(jīng)表現(xiàn)跨界企業(yè)“要?jiǎng)诱娓?rdquo;，那么傳統(tǒng)車(chē)企業(yè)也表現(xiàn)出“不再坐得住”的反應(yīng)。

一方面，是傳統(tǒng)車(chē)企紛紛放下“身段”，不僅開(kāi)始廣泛與跨界企業(yè)合作，甚至從市場(chǎng)反饋來(lái)看，與跨界企業(yè)合作，甚至一度被業(yè)內(nèi)視為最能拉升車(chē)企股價(jià)的炒作題材。

今年上海車(chē)展上華為發(fā)布兩款來(lái)自北汽和小康的車(chē)型后，兩家上市公司股價(jià)迅速“起飛”，隨后不少車(chē)企爭(zhēng)先公開(kāi)與華為的合作關(guān)系。市場(chǎng)也不時(shí)有傳聞稱(chēng)華為將入股某家車(chē)企，直至引得華為公開(kāi)聲明不會(huì)參股控股任何車(chē)企。

另一方面，傳統(tǒng)車(chē)企也不再固守城池，而是開(kāi)始向互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域展開(kāi)反向跨界。

“與華為這樣的第三方公司合作自動(dòng)駕駛，上汽是不能接受的。”近日，上汽集團(tuán)董事長(zhǎng)陳虹在回答股東大會(huì)投資者提問(wèn)時(shí)說(shuō)，他還進(jìn)一步解釋道，“這就好比一家公司為我們提供整體的解決方案，如此一來(lái)，它就成了靈魂，而上汽就成了軀體。對(duì)于這樣的結(jié)果，上汽是不能接受的，要把靈魂掌握在自己手中。”

這段發(fā)言被解讀為“沒(méi)有車(chē)企想給華為當(dāng)傀儡”。車(chē)企的相應(yīng)方法，就是跨界到自動(dòng)駕駛等領(lǐng)域，在“軟件定義汽車(chē)”的正面戰(zhàn)場(chǎng)與跨界科技互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行PK。

以上汽為例，6月中旬，上汽宣布向“用戶(hù)型高科技公司”全面轉(zhuǎn)型，上汽集團(tuán)副總裁、總工程師祖似杰稱(chēng)，在新的智能汽車(chē)時(shí)代，所謂的智能汽車(chē)要有大腦和靈魂，而這個(gè)大腦和靈魂，車(chē)企一定要掌握在自己手里。為此，上汽在2020年專(zhuān)門(mén)成立了上汽零束軟件分公司，全力開(kāi)發(fā)面向智能汽車(chē)的全棧解決方案，并目標(biāo)到2023年其開(kāi)發(fā)的智能架構(gòu)能夠支撐L4以上的自動(dòng)駕駛。在資金投入方面，上汽計(jì)劃到2025年以前5年內(nèi)投入智能電動(dòng)等創(chuàng)新領(lǐng)域3000億元。這樣的決心和大手筆，也不輸跨界汽車(chē)的科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

觀(guān)察：

“跨界大戰(zhàn)”誰(shuí)將稱(chēng)霸?核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?

2021年開(kāi)始的這一次智能汽車(chē)跨界新動(dòng)力熱潮，雖然帶有一定的熱點(diǎn)“扎堆”因素，但產(chǎn)業(yè)門(mén)檻相對(duì)降低、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的基本確定;跨界公司以公司行為投入大量核心資源、以長(zhǎng)期重大戰(zhàn)略進(jìn)行推動(dòng);再加上傳統(tǒng)車(chē)企的全面反應(yīng)和反向跨界。一系列變化揭示出，智能汽車(chē)產(chǎn)業(yè)確實(shí)走到了一個(gè)群雄并起、逐鹿中原的“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”。

課題組根據(jù)公開(kāi)信息整理，信息統(tǒng)計(jì)截止到2021年7月1日。

智能汽車(chē)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是什么?張瑞鋒認(rèn)為最關(guān)鍵的有三個(gè)方面。首先，資本能力現(xiàn)階段還是最重要的，包括企業(yè)的現(xiàn)金流支持以及盈利能力，能夠支撐起智能汽車(chē)戰(zhàn)局的消耗，“這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)每年消耗資金都是百億級(jí)的。”

第二是贏得消費(fèi)者的能力，未來(lái)汽車(chē)行業(yè)不會(huì)是和消費(fèi)者簡(jiǎn)單的一錘子買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，而是要與消費(fèi)者形成長(zhǎng)期良好互動(dòng)的朋友圈，因?yàn)楹芏嘞M(fèi)將會(huì)發(fā)生在購(gòu)車(chē)之后的服務(wù)長(zhǎng)尾階段。

第三是企業(yè)和產(chǎn)品的創(chuàng)新水平。不過(guò)這并不是要企業(yè)在技術(shù)研發(fā)上“事事親為”，而是需要企業(yè)具有創(chuàng)新生態(tài)的構(gòu)建力或影響力，能夠讓企業(yè)在整個(gè)創(chuàng)新生態(tài)中有足夠的吸引力和議價(jià)權(quán)。

同時(shí)張瑞鋒認(rèn)為，對(duì)于跨界企業(yè)來(lái)說(shuō)，也要對(duì)汽車(chē)行業(yè)的傳統(tǒng)保持敬畏，尤其是汽車(chē)行業(yè)發(fā)展上百年積累的整個(gè)監(jiān)管體系、標(biāo)準(zhǔn)體系等。“比如汽車(chē)行業(yè)里很重要的召回制度，手機(jī)電腦廠(chǎng)商是從來(lái)沒(méi)經(jīng)歷過(guò)的。如果一輛車(chē)有問(wèn)題要召回所有的車(chē)，其中的成本是都要廠(chǎng)家來(lái)承擔(dān)的，有時(shí)會(huì)直接導(dǎo)致一個(gè)公司的破產(chǎn)，這是非?？植赖囊患虑?。”張瑞鋒認(rèn)為，對(duì)于關(guān)系到人們生命安全的汽車(chē)行業(yè)，跨界公司必須要遵守規(guī)則，避免出現(xiàn)泥沙俱下的情況。

關(guān)鍵詞： 科技公司 跨界造車(chē) 門(mén)檻 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)