國家電網(wǎng)推出了新的戰(zhàn)略目標(biāo),建設(shè)“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。
國企一把手推出新戰(zhàn)略成為一種趨勢,也可以叫Slogan,凸顯自己任內(nèi)的成績,區(qū)別于前任。2015年以來,國家電網(wǎng)在不到5年的時(shí)間里換了3任董事長,至少推出了3個(gè)戰(zhàn)略。
能源互聯(lián)網(wǎng)在劉振亞時(shí)代提出,至今依然是國網(wǎng)戰(zhàn)略的主要因素,延續(xù)至今。其他則已幾經(jīng)變化。毛偉明1月17日接任國家電網(wǎng)董事長后,趕上疫情肆虐,經(jīng)過兩個(gè)月,3月18日提出了國家電網(wǎng)的新戰(zhàn)略。
新戰(zhàn)略堅(jiān)持了能源互聯(lián)網(wǎng)的提法,前任“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”悄然降溫。能源互聯(lián)網(wǎng)從劉振亞時(shí)代一直延續(xù)至今。戰(zhàn)略的變化,可以窺見國家電網(wǎng)定位的細(xì)微調(diào)整。也反映了一把手對企業(yè)發(fā)展方向的重新定位。在互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化時(shí)代,國家的戰(zhàn)略變化也反映了一家央企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索之路。
不同版本的“新戰(zhàn)略”提法微調(diào),新概念、新技術(shù)被納入能源互聯(lián)網(wǎng),折射出國家電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索和逐漸清晰可行的執(zhí)行途徑。這跟一把手流動速度關(guān)系不大,能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型,所有能源企業(yè)都要應(yīng)對,勝出的將引領(lǐng)未來。
中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
國家電網(wǎng)的方向是能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),定語強(qiáng)調(diào)中國特色和國際領(lǐng)先。國家電網(wǎng)資產(chǎn)接近4萬億人民幣,是全球最大的公用事業(yè)企業(yè)。已經(jīng)投資運(yùn)營巴西、菲律賓、澳大利亞、意大利、希臘、阿曼等國家的骨干電網(wǎng)。
國家電網(wǎng)有限公司黨組日前召開會議,確立了新的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),即建設(shè)“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。
按照國網(wǎng)官方新聞網(wǎng),新戰(zhàn)略有具體的指向。
“中國特色”是根本,體現(xiàn)為堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”(堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則,必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向,也必須一以貫之)、黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)融入公司治理,體現(xiàn)為堅(jiān)定不移服務(wù)黨和國家工作大局,體現(xiàn)為走符合國情的電網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展和電力體制改革道路,體現(xiàn)為全面履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任。
這里強(qiáng)調(diào)要服務(wù)大局,全面履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任。區(qū)別于對企業(yè)追求利潤的一般定義。
“國際領(lǐng)先”是追求,致力于企業(yè)綜合競爭力處于全球同行業(yè)最先進(jìn)水平,經(jīng)營實(shí)力領(lǐng)先,核心技術(shù)領(lǐng)先,服務(wù)品質(zhì)領(lǐng)先,企業(yè)治理領(lǐng)先,綠色能源領(lǐng)先,品牌價(jià)值領(lǐng)先,公司硬實(shí)力和軟實(shí)力充分彰顯。
國際領(lǐng)先涉及企業(yè)治理,能源發(fā)展。顯示與同類企業(yè)對標(biāo)的位置。
“能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”是方向,代表電網(wǎng)發(fā)展的更高階段,能源是主體,互聯(lián)網(wǎng)是手段,公司建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過程,就是推動電網(wǎng)向能源互聯(lián)互通、共享互濟(jì)的過程,也是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造提升傳統(tǒng)電網(wǎng)的過程。
國網(wǎng)以電網(wǎng)為基礎(chǔ),全面聯(lián)通能源。定位是能源企業(yè),而不僅僅是電網(wǎng)。
2020年至2025年,基本建成具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),公司部分領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要指標(biāo)達(dá)到國際領(lǐng)先,中國特色優(yōu)勢鮮明,電網(wǎng)智能化數(shù)字化水平顯著提升,能源互聯(lián)網(wǎng)功能形態(tài)作用彰顯;2026年至2035年,全面建成具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
毛偉明強(qiáng)調(diào),戰(zhàn)略成功,重在執(zhí)行。要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神推動戰(zhàn)略落地,抓好分層銜接。公司規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算、考核等各方面工作,都要突出戰(zhàn)略導(dǎo)向、強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng),主動與公司戰(zhàn)略目標(biāo)對接,加強(qiáng)橫向協(xié)同,逐級分解任務(wù),層層抓好落實(shí)。抓好宣傳引導(dǎo)。
對內(nèi)統(tǒng)一思想和行動,推動新戰(zhàn)略目標(biāo)在廣大職工中入腦入心,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造力;對外展現(xiàn)公司的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),塑造良好的企業(yè)形象,努力營造和諧有利的發(fā)展環(huán)境。抓好戰(zhàn)略閉環(huán)。持續(xù)深化戰(zhàn)略問題研究,健全“四梁八柱”,形成完整的戰(zhàn)略框架體系,加強(qiáng)戰(zhàn)略運(yùn)行分析和跟蹤評估,提高公司戰(zhàn)略管理水平,確保公司始終在科學(xué)戰(zhàn)略的引領(lǐng)下闊步前進(jìn)、行穩(wěn)致遠(yuǎn),為建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而不懈奮斗。
后面的發(fā)言非常體制化,要協(xié)同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。有了戰(zhàn)略,具體還得分解。對于國網(wǎng)而言,將細(xì)化為一系列招標(biāo)、項(xiàng)目、工程和投資。牽動著整個(gè)電力行業(yè),在疫情影響下,國網(wǎng)的投資和采購直接決定電力行業(yè)的走向。前段時(shí)間,新基建包括了特高壓、充電樁等也是這個(gè)原因。
國家電網(wǎng)可以承載更多投資,起到拉動產(chǎn)業(yè)鏈的作用。雖然具體怎么實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略還需要等待,但有一點(diǎn)已經(jīng)肯定,國家電網(wǎng)要服務(wù)大局,作為政策的抓手。電改也不能僵化執(zhí)行,怎么改都要保持中國特色,而不是純粹的企業(yè)。
官員出生的央企領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)會政策意識強(qiáng),執(zhí)行力不打折扣。政治優(yōu)先治理企業(yè),也都反映出來。
要投資時(shí),不要猶豫。經(jīng)濟(jì)大局需要降電價(jià),能降則降,不要討價(jià)還價(jià)。在大局之下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和治理能力提升。
這一新戰(zhàn)略還沒有細(xì)化,路線圖尚不夠清晰。目前形勢下,承擔(dān)新基建投資的應(yīng)有之意不會少。
新戰(zhàn)略里,2025年、2030年都是節(jié)點(diǎn)。2025年,也是網(wǎng)前兩任一把手“新戰(zhàn)略”的時(shí)間節(jié)點(diǎn),也與中央政府“五年計(jì)劃”相吻合。
不變的能源互聯(lián)網(wǎng),不斷充實(shí)的內(nèi)容
戰(zhàn)略更新了幾次,能源互聯(lián)網(wǎng)始終不變。說明劉振亞的影響依舊在,也說明這是高層認(rèn)可的內(nèi)容。在大帽子下,內(nèi)容不斷充實(shí),轉(zhuǎn)型方向也一點(diǎn)一定增加清晰可行。
這更是能源企業(yè)能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的濃縮,核心訴求從來沒變。
前任寇偉,2018年12月接任董事長。提出建設(shè)“世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。因?yàn)橹?年作為國家電網(wǎng)總經(jīng)理的經(jīng)歷,行動相對迅速。12月15日,寇偉在《中國電力報(bào)》刊發(fā)題為《以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革助推國家電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展》的文章,強(qiáng)調(diào):“必須繼續(xù)高舉改革大旗、狠抓改革落實(shí),以更大的力度、更實(shí)的舉措、更硬的作風(fēng),扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)改革推向深入,破解難題、激發(fā)活力、釋放紅利。”
隨之,國家電網(wǎng)推出全面深化改革十大舉措,改革的“靴子”落地。這十大舉措包括了電網(wǎng)建設(shè)、裝備制造、抽水蓄能、電動汽車、綜合能源服務(wù)、信息通信等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域,幾乎涵蓋了國家電網(wǎng)有限公司的全部經(jīng)營范圍。
2019年1月17日,國家電網(wǎng)2019年工作會議上,寇偉首次提出“三型兩網(wǎng)、世界一流”的全新目標(biāo)。
并明確,“三型”企業(yè)是建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要抓手,基于能源互聯(lián)網(wǎng)的功能特點(diǎn)和國家電網(wǎng)公司的責(zé)任使命,我們建設(shè)的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必然是具有樞紐型、平臺型、共享型特征的現(xiàn)代企業(yè)。
建設(shè)運(yùn)營好“兩網(wǎng)”,這是建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。一方面,要持之以恒地建設(shè)運(yùn)營好以特高壓為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng);另一方面,要充分應(yīng)用移動互聯(lián)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)和先進(jìn)通信技術(shù),實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)萬物互聯(lián)、人機(jī)交互,打造狀態(tài)全面感知、信息高效處理、應(yīng)用便捷靈活的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。
寇偉時(shí)期,三型兩網(wǎng)、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)和是國家電網(wǎng)的戰(zhàn)略。結(jié)合5G,引導(dǎo)了行業(yè)發(fā)展。不過泛在電力物聯(lián)網(wǎng)需要巨額投入,短期內(nèi)看不到收益。從提出到實(shí)踐、再到2020年1月17日寇偉調(diào)任大唐,剛剛一年時(shí)間。
三型兩網(wǎng)分兩步走:2021年初步建成泛在電力物聯(lián)網(wǎng),到2024年建成泛在電力物聯(lián)網(wǎng),包含感知層、網(wǎng)絡(luò)層、平臺層、應(yīng)用層四層結(jié)構(gòu),全面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)貫通和統(tǒng)一物聯(lián)管理,全面形成共建共治共享的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。
舒印彪解讀,能源互聯(lián)網(wǎng)是未來能源發(fā)展的必然方向,我們身處新一輪能源變革之中,更應(yīng)掌握主動權(quán)。電網(wǎng)是能源輸送和轉(zhuǎn)換利用的網(wǎng)絡(luò)樞紐,處于能源革命的中心環(huán)節(jié)。要充分認(rèn)識電力系統(tǒng)的樞紐地位,充分把握這一地位帶來的機(jī)遇,迎來電力發(fā)展新的春天。
“再電氣化”是新一輪能源革命的根本路徑,“新能源大規(guī)模開發(fā)利用”是新一輪能源革命的標(biāo)志。“能源互聯(lián)網(wǎng)”以“新一代電力系統(tǒng)”為中心環(huán)節(jié),融合多能轉(zhuǎn)換技術(shù)、智能控制技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù),廣域泛在、開放共享。
這一戰(zhàn)略也設(shè)定了路線圖,按照國家電網(wǎng)新時(shí)代戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)間表,到2035年,將全面建成具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
掌舵國家電網(wǎng)13年的劉振亞,在任內(nèi)推動特高壓工程建設(shè),通過“三集五大”削弱區(qū)域公司,形成統(tǒng)一管理的國家電網(wǎng)。當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)和能源如何結(jié)合是業(yè)內(nèi)熱議的話題。2012年的5月31日,國網(wǎng)董事長劉振亞提出“亞歐能源通道”的構(gòu)想。構(gòu)建從中國到歐洲長達(dá)4000—8000公里的超遠(yuǎn)距離特高壓輸電通道,把中國、俄羅斯(西伯利亞)、蒙古、哈薩克斯坦等地的風(fēng)能、太陽能、水能等清潔能源打捆向歐洲輸送。輸送清潔能源成為這一構(gòu)想的追求。
2014年7月27日至31日,在美國華盛頓特區(qū)蓋洛德國家會議中心舉行的一場會議上,劉振亞提交了署名文章——《構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng),服務(wù)人類社會可持續(xù)發(fā)展》。隨后,能源互聯(lián)網(wǎng)政策醞釀中,始終存在能源互聯(lián)網(wǎng)就是電力互聯(lián)網(wǎng)的聲音。這將使其他能源品類從屬于電力和電網(wǎng)。大家熟知的互聯(lián)網(wǎng)被替換成電網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。
2015年2月3日,劉振亞出版《全球能源互聯(lián)網(wǎng)》面世。“全球能源互聯(lián)網(wǎng)將是以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架(通道),以輸送清潔能源為主導(dǎo),全球互聯(lián)泛在的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。”全球能源互聯(lián)網(wǎng)將由跨國跨洲骨干網(wǎng)架和涵蓋各國各電壓等級電網(wǎng)的國家泛在智能電網(wǎng)構(gòu)成,連接“一極一道”(注:北極和赤道)和各洲大型能源基地,適應(yīng)各種分布式電源接入需要,能夠?qū)L(fēng)能、太陽能、海洋能等清潔能源輸送到各類用戶,是“服務(wù)范圍廣、配置能力強(qiáng)、安全可靠性高、綠色低碳的全球能源配置平臺。”
退休之前,劉振亞打造了全球能源互聯(lián)網(wǎng)合作組織。一心推動全球能源互聯(lián)網(wǎng)。從此能源互聯(lián)網(wǎng)也始終體現(xiàn)在國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略中。
從中,也可見一家全球第一公用事業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。未來也在這些新提法的細(xì)節(jié)中逐漸浮現(xiàn)。
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