23歲的你在做什么？

2009年創(chuàng)立麥子金服的黃大容今年已經(jīng)37歲了，這個(gè)80后的姑娘，23歲創(chuàng)立第一家公司，有過融資被騙的經(jīng)歷，也有過業(yè)務(wù)調(diào)整的迷茫，經(jīng)歷過這些大風(fēng)大浪的黃大容，心境正變得寬容，以一種滿懷愛意、坦然的“佛系心態(tài)”，去看待麥子金服的全新未來。

佛系青年的執(zhí)著與堅(jiān)持

如果用幾個(gè)關(guān)鍵詞來定義黃大容的性格，那么“堅(jiān)持”在其中一定足夠醒目。麥子金服是國(guó)內(nèi)較早的金融信息服務(wù)平臺(tái)之一，在2009年金融危機(jī)爆發(fā)的寒冬，大量企業(yè)接連閉張，麥子金服也遭遇了高壞賬率的侵襲。

“我媽打電話給所有的親戚朋友，說你不能借錢給她創(chuàng)業(yè)。”壓力不僅來自于大的金融環(huán)境，更多的還來自親朋好友，因?yàn)樘幱趯?duì)于這個(gè)行業(yè)的不信任和不了解，麥子金服在成立的初期陷入了面對(duì)資金成本高、客群盈利難的泥澤中。

這樣的窘境持續(xù)了一段時(shí)間，黃大容開始“思變”，尋找與麥子金服更為契合的新領(lǐng)域。經(jīng)過反復(fù)復(fù)盤與思考，黃大容意識(shí)到——自己在一開始對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)邊際成本就走向了錯(cuò)誤的方向，將非標(biāo)品放上了互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)主用戶基數(shù)小，而且每個(gè)人的需求、背景還不盡相同。于是，她決定就此機(jī)會(huì)，將麥子金服轉(zhuǎn)向個(gè)人金融信息服務(wù)。

對(duì)于黃大容來說，那是一段艱難的日子。這個(gè)轉(zhuǎn)型決策的推行，并非一帆風(fēng)順，而是一開始就受到企業(yè)內(nèi)部高管的質(zhì)疑。“在這個(gè)問題上，當(dāng)時(shí)公司內(nèi)部都在打架，首席架構(gòu)師認(rèn)為H5頁(yè)面會(huì)盛行，而我的判斷是APP會(huì)盛行。在我看來，移動(dòng)金融是大勢(shì)所趨，隨著移動(dòng)智能終端的普及，渠道服務(wù)使用移動(dòng)智能終端來處理金融業(yè)務(wù)的解決方案勢(shì)在必行”。

面對(duì)高管層的壓力，黃大容沒有退縮。

正是這一次契而不舍的堅(jiān)持，讓麥子金服駛?cè)肓苏_的軌道。全新的麥子金服，在180天內(nèi)就完成了破億的撮合交易量。進(jìn)軍移動(dòng)端也讓麥子金服品嘗了移動(dòng)的“紅利”，從2014年起，麥子就在資產(chǎn)端形成了麥芽分期等平臺(tái)，資金端形成了麥子金服財(cái)富等平臺(tái)。業(yè)務(wù)的拓展，也讓麥子金服自2015年起，保持三年的連續(xù)盈利。

越讀越薄的書，越來越好的麥子

麥子金服的路越走越寬的同時(shí)，黃大容卻開始放慢腳步，開始思考麥子金服未來的發(fā)展方向。

“重慶有種樹叫泡桐樹，這種樹長(zhǎng)得特別快，但里面是空心的。當(dāng)?shù)氐睦先顺Ｕf，這個(gè)樹沒用，不能造家具。”黃大容在業(yè)務(wù)飛速發(fā)展的同時(shí)一直告誡自己，不能一飛沖天之后墜落，要做得更穩(wěn)一點(diǎn)，不做“泡桐樹”企業(yè)。

決定走得“又實(shí)又穩(wěn)”的同時(shí)，麥子金服也在前行中找到了自己的文化內(nèi)核——開放、極致、學(xué)習(xí)、感恩。這份相對(duì)“穩(wěn)重”的企業(yè)文化，與黃大容創(chuàng)業(yè)以來的所堅(jiān)守的內(nèi)心十分契合，畢竟，她不僅是執(zhí)著的佛系青年，更是凡事追求最好的“極客”。

作為互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的先行者之一，金融系統(tǒng)中最重要的信用評(píng)估和風(fēng)控體系對(duì)整個(gè)行業(yè)來說，都是一個(gè)空白待完善的領(lǐng)域，麥子金服想要完善這個(gè)體系，其中的寂寞與艱辛可想而知。最終，歷時(shí)一年多的時(shí)間，黃大容和初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在沒有任何經(jīng)驗(yàn)可循的情況下，自主研發(fā)了業(yè)內(nèi)較早的成熟信審系統(tǒng)之一——“四維信審評(píng)級(jí)體系”。在這之后，黃大容也沒有止于眼前的成績(jī)，成立了一支近500人的技術(shù)和風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，在“四維信審評(píng)級(jí)體系”的基礎(chǔ)上，發(fā)展出業(yè)界領(lǐng)先的“水滴風(fēng)控系統(tǒng)”。

這份成就的背后，黃大容和麥子金服沒有停下學(xué)習(xí)的腳步，整個(gè)公司近千人的團(tuán)隊(duì)中，黃大容為每位員工提供了每周一書的環(huán)境和空間，黃大容也給每個(gè)員工推薦自己認(rèn)可的書單，《賦能》、《親密關(guān)系》、《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》、《演講的力量》……黃大容用一系列書單，告訴團(tuán)隊(duì)公司未來發(fā)展的方向和核心價(jià)值。

有了學(xué)習(xí)和極致精神打底，麥子金服在新興的金融科技領(lǐng)域，不斷取得成功。水滴風(fēng)控系統(tǒng)2.0、貼心智投等金融科技成果，將科技融入風(fēng)控合規(guī)，打造前沿科技為基礎(chǔ)的安全運(yùn)營(yíng)鏈條。黃大容透露：“未來，麥子金服將爭(zhēng)取做到其收入的一部分來自于對(duì)其它金融機(jī)構(gòu)提供技術(shù)輸出。”所謂獨(dú)“樂”不如眾“樂”，麥子金服正向著未來的“新生態(tài)金融”邁出重要一步。

9年來，麥子金服在互聯(lián)網(wǎng)金融的浪潮之中歷經(jīng)起伏，經(jīng)歷過贊美，也經(jīng)歷過質(zhì)疑，荊棘叢中走出了一條奔向成功的“康莊大道”，相信在“讓金融溫暖而可及”初心的引導(dǎo)下，麥子金服會(huì)在成功的道路上越走越遠(yuǎn)、越走越穩(wěn)。