最近的餐飲圈極為熱鬧，一邊是“火鍋一哥”海底撈在港交所遞交上市申請，公開其2017 年的營收總額為 106.37 億元；一邊網(wǎng)紅糕點“鮑師傅”估值10億元，并拿到了億元級以上的A輪融資。餐飲行業(yè)的繁榮似乎在透過資本進程的加快得以顯現(xiàn)。

▲中國餐飲市場迅速發(fā)展，競爭也愈加激烈。

根據(jù)近日發(fā)布的《中國餐飲報告2018》顯示，2017年餐飲營收3.9萬億元，在線餐廳880萬家，而關(guān)店數(shù)為開店數(shù)的91.6%。繁榮背后的激烈競爭不言而喻，倒逼著餐企進入全面升級的階段。從耕耘品類進化到樹立品牌，從競爭打法的單點爆破到迎來系統(tǒng)制勝，品牌、團隊、技術(shù)、供應(yīng)鏈、資本一個都不能少，「品牌」逐漸成為餐企立足市場不可或缺的部分。

品牌對餐企意味著什么？

對于眾多傳統(tǒng)餐飲人而言，品牌是什么？

——做了2年餐飲，目前仍在單店經(jīng)營的王女士認(rèn)為：“品牌是一個很虛的東西，把錢投在品牌上，還不如多搞點打折活動，就是來得快去得也快。”

——“我感覺品牌是一個遙不可及的東西，想做又不知道怎么做，最后只能不了了之。”擁有一家陜西面館的李先生如此表示。

對此，客如云咨詢事業(yè)部創(chuàng)始人、總監(jiān)趙永城表示：“簡單來說品牌是餐企的武器，可攻可守。一方面能用來抵御市場上的同質(zhì)化競爭，一方面能加快擴大規(guī)模的步伐，實現(xiàn)營業(yè)額的持續(xù)增長。”

▲客如云咨詢事業(yè)部創(chuàng)始人、總監(jiān)趙永城

曾服務(wù)于青年餐廳、麻辣誘惑等大型餐企及營銷咨詢公司的趙永城，可以說見證了中國餐飲十幾年的沉浮，他表示中國餐飲的品牌意識并非這兩年才開始覺醒的。

十幾年前國內(nèi)的餐飲市場還處于平穩(wěn)發(fā)展階段，許多前瞻性的餐企在擴張的同時，已經(jīng)開始注重培育品牌，并開始輸出品牌文化與經(jīng)營管理理念，海底撈也是從這個時候為大眾所熟知的。而那些同期發(fā)展，并未走向品牌化的餐企，也在大浪淘沙的市場環(huán)境下，沒活過幾年，就被大眾所遺忘了。

眾所周知，品牌對于海底撈的助力不僅僅在于擴張這么簡單，一旦占領(lǐng)消費者的心智，品牌的溢價能力和粉絲效應(yīng)也讓其源源不斷的獲利。而品牌的無形價值，也在海底撈走向資本化的今天得以顯現(xiàn)。

▲鮑師傅的山寨風(fēng)波仍是其面臨的大難題

“今天圈內(nèi)人都覺得鮑師傅元10億元的估值令人艷羨，但如果鮑師傅早期能擁有強烈的品牌意識，在資本這一部分，可能會有更漂亮的數(shù)字。”

喜茶作為和鮑師傅同一批興起的網(wǎng)紅店，目前估值達(dá)60億元，當(dāng)然這里面有新茶飲崛起的因素在，但如果沒有山寨風(fēng)波，鮑師傅絕不會是今天的鮑師傅。中國食品產(chǎn)業(yè)評論員朱丹蓬也曾表示，鮑師傅最關(guān)鍵的問題就是品牌意識不強，缺乏明晰的標(biāo)識造成企業(yè)難以建立起技術(shù)壁壘、品牌壁壘以及規(guī)模壁壘。

對于餐企來講，不應(yīng)該只是把精力放在促銷活動上，還是要著眼大局，建立自己的餐飲品牌，不然產(chǎn)品做的再好，也擋不住激烈的行業(yè)競爭。

餐企該如何打造自己的品牌？

打造品牌確實不是一件容易的事情，特別是在市場競爭日益激烈的當(dāng)下。營銷管理大師特勞特曾指出，對同一種品類，消費者最多只能說出7個品牌名字，而在信息泛濫的今天，品牌要想攻占消費者的心智，需要付出更多的努力。

知彼知己是品牌塑造的前提。在品牌塑造中“知”可以細(xì)分為四個層面，即市場認(rèn)知、顧客認(rèn)知，對手認(rèn)知，以及自我認(rèn)知。要實現(xiàn)這四個層面的認(rèn)知，找準(zhǔn)定位，必須進行多維度的調(diào)查分析。

趙永城認(rèn)為，品牌塑造簡單來說就是告訴人們“我是誰”，需要了解外部環(huán)境，然后從自身出發(fā)尋找特色標(biāo)簽。

▲客如云幫助諾食薈打造湘菜品牌

以客如云咨詢事業(yè)部服務(wù)過的深圳諾食薈為例。在立項之后，趙永城帶著團隊進行了線上線下全方位的調(diào)研。一方面利用客如云強大的數(shù)據(jù)庫和線上權(quán)威的數(shù)據(jù)發(fā)布，對餐飲市場和湘菜品類現(xiàn)狀進行了數(shù)據(jù)解剖；一方面線下從同類商家、消費者以及諾食薈內(nèi)部診斷三個方面著手，獲得更精準(zhǔn)的信息。

經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，諾食薈的主打餐品定位模糊，缺少特色。趙永城建議其從自身出發(fā)，把老匠魚頭王作為諾食薈的標(biāo)簽，回歸湘菜本真，走上以爆品打品牌的突圍之路。

▲爆品突圍，諾食薈的老匠魚頭王受追捧。

如今諾食薈的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，現(xiàn)在“老匠魚頭王”已經(jīng)成為到店用餐人的必點菜品，還吸引不少顧客專門來吃魚頭。

一切不能落地的品牌方案都是耍流氓。品牌不是無本之木，其價值的本身就是產(chǎn)品服務(wù)及餐企文化沉淀，不管調(diào)研做的有多到位，缺乏精準(zhǔn)的洞察，不能從菜品、服務(wù)到體驗進行全面的資源配稱，一樣是無用功。

在諾食薈的品牌打造過程中，趙永城和他的團隊，除了在產(chǎn)品升級和員工服務(wù)上提出中肯建議，協(xié)助主廚開發(fā)新菜品，并對其工作人員進行相關(guān)的服務(wù)培訓(xùn)，同時，在消費場景上也做了一步的細(xì)分。

趙永城表示，“調(diào)研中，許多顧客表示經(jīng)常在諾食薈聚餐，我們就以聚會為其品牌方向的重要突破口，放大聚會功能，除了在吃上下功夫，著力解決顧客社交的需求！從而推出了洞房花燭夜、金榜提名時、他鄉(xiāng)遇故知、佳節(jié)團圓日、生辰紀(jì)念日五個消費場景，讓聚會屬性更加明確。”

知行合一讓品牌走得更遠(yuǎn)。餐企品牌的打造不僅僅是有一句slogan，改一下裝修那么簡單。而是要讓品牌文化滲透到消費者的內(nèi)心，引起更多人的共鳴，從而提升消費者的忠誠度和品牌的美譽度。

據(jù)趙永城介紹，諾食薈原名“諾拾燴”，諧音“落實惠”，是湖南人慣用的口頭禪，這是也是其品牌文化的直接表達(dá)，以熟絡(luò)的名字和“湘”味十足的菜肴慰藉著漂泊游子的心。

湖南人對家鄉(xiāng)有種格外的依戀，為了讓諾食薈成為這種情感寄托的載體，客如云咨詢事業(yè)部為其策劃了一列的落地推廣活動，透過品牌文化的傳遞，加深顧客與諾食薈之間的精神連接，提升顧客的品牌忠誠度，增強顧客粘性。

據(jù)悉，在趙永城團隊的專業(yè)服務(wù)和諾食薈的全力配合下，2017年12月第一期落地活動結(jié)束后，其月營業(yè)額增長21.6%，會員增速達(dá)150%?，F(xiàn)在說起聚會、老匠魚頭王，深圳民治的消費者第一個想到的就是諾食薈，并獲得了良好的口碑。如今諾食薈在平湖鳳凰城的二店即將開業(yè)，三店也已成功選址。

客如云咨詢事業(yè)部已為多家餐企提供品牌咨詢服務(wù)，涵蓋中餐、聚會轟趴、小吃品類、烘焙等，好評如潮。眾多餐飲老板對于趙永城的評價大多可以用兩個字概括，即：專業(yè)。

談及如此高的“好評率”，趙永城表示：“只能說我們更懂餐飲吧，品牌不是空談，落地有術(shù)才是關(guān)鍵。相比國內(nèi)傳統(tǒng)廣告、設(shè)計、傳播公司，我們專注于品牌咨詢服務(wù)；相比國內(nèi)品牌咨詢、策劃機構(gòu)，我們專注服務(wù)于餐飲行業(yè)。”

客如云咨詢事業(yè)部創(chuàng)始人、總監(jiān)趙永城簡介：

專注餐飲行業(yè)15年，擅長用歷史發(fā)展的客觀規(guī)律和歷史事件，對企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展、品牌定位、品牌戰(zhàn)略、品牌營銷策略等，進行全面的戰(zhàn)略剖析和戰(zhàn)術(shù)分解。擁有多年的餐飲一線和集團管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，在餐飲企業(yè)運營管理、集團管控、品牌營銷、加盟連鎖、企業(yè)培訓(xùn)等板塊有著豐富的閱歷和積累。

服務(wù)企業(yè)/品牌（部分）：

臺灣得意事集團（咖啡廳連鎖加盟）、麻辣誘惑（知名餐飲連鎖品牌）、新世紀(jì)青年餐飲集團（大型中餐連鎖、多品牌發(fā)展）、愛琴海咖啡西餐連鎖、上海靚灶民間菜、深圳諾食薈等（品牌全案策劃、品牌顧問）、焙多芬（時尚烘焙品牌顧問）、上海牦牛仔火鍋（管理、品牌顧問）、HI味花甲（品牌顧問）、上海富春曉院餐飲連鎖（品牌顧問）、青海黑牦牛（農(nóng)業(yè)）、甘肅澤園農(nóng)業(yè)等餐飲、農(nóng)業(yè)、快消品領(lǐng)域。