品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)在當(dāng)今市場競爭激烈的環(huán)境下發(fā)揮著越來越重要的作用。品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)中公司提供專業(yè)的“戰(zhàn)略+策略+表現(xiàn)+配稱+落地”的深度一體化服務(wù)，幫助客戶企業(yè)塑造獨特的品牌形象，提升品牌價值和市場競爭力。同時，品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)公司也在不斷適應(yīng)體系化、集中化、專業(yè)化和數(shù)字化的趨勢，為品牌方提供更加全面和個性化的解決方案。

品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)以創(chuàng)新為動力，以專業(yè)為基石，致力于為企業(yè)提供卓越的品牌系統(tǒng)解決方案，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，讓品牌的力量成就企業(yè)的輝煌夢想。弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan, 以下簡稱“沙利文”），基于一手訪談?wù){(diào)研和二手案頭研究，發(fā)布了《2023年中國品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)研究報告》。

拉開序幕——中國品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)是幫助客戶找到以品牌為中心的商業(yè)致勝之道。它包含了“戰(zhàn)略+策略+表現(xiàn)+配稱+落地”的深度一體化，在3到5年周期內(nèi)，在戰(zhàn)略指引下的、深度策略支撐下的、面向品牌價值增長的持續(xù)營銷品牌建設(shè)落地的服務(wù)。

隨著中國市場整體變遷，中國品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)從早先的“點子公司”發(fā)展到現(xiàn)在的集成化品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)商，品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)在當(dāng)今市場競爭激烈的環(huán)境下發(fā)揮著越來越重要的作用。該行業(yè)具備高度專業(yè)化、定制化、一站式服務(wù)、持續(xù)服務(wù)和創(chuàng)新性服務(wù)的特點，為企業(yè)提供卓越的品牌解決方案。從市場調(diào)研、品牌定位、形象設(shè)計到營銷策略，服務(wù)提供商提供全方位的策劃和實施，以滿足企業(yè)的個性化需求。同時，他們持續(xù)關(guān)注市場變化和企業(yè)需求，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，助力企業(yè)在全球市場競爭中獨占鰲頭。這種專業(yè)性、定制化、綜合化、持續(xù)創(chuàng)新和服務(wù)多元化的趨勢，將推動品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)不斷邁向新的發(fā)展階段。

近年來，中國企業(yè)對品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)需求不斷增加，行業(yè)滲透率及市場規(guī)模增長潛力較大。從需求端來看，越是競爭激烈和直接觸達(dá)消費者的市場，市場中的企業(yè)從競爭中突圍的需求越是強烈，因此競爭越激烈的行業(yè)對中國品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)的需求越大?？煜沸袠I(yè)作為市場競爭最為激烈的行業(yè)之一，對于品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)的需求也相應(yīng)較大。在快消品行業(yè)中，食品類品牌和服裝類品牌等都是競爭激烈的領(lǐng)域。這些領(lǐng)域中的企業(yè)需要制定更加精準(zhǔn)的品牌戰(zhàn)略和營銷策略，以吸引消費者并保持市場競爭力。同時，這些企業(yè)也需要不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌升級，以適應(yīng)不斷變化的市場需求和消費者偏好。從供給端來看，品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)流程與多數(shù)品牌咨詢服務(wù)存在明顯差異，前者重點在戰(zhàn)略破局和營銷運營配稱服務(wù)，更關(guān)注于品牌戰(zhàn)略布局，而不局限于品牌設(shè)計、品牌營銷推廣上；后者則是品牌形象包裝升級，VI視覺識別系統(tǒng)設(shè)計等，更關(guān)注品牌宣傳和產(chǎn)品營銷的內(nèi)容，局限在表象或產(chǎn)品上提升匹配的市場地位，而非是從根本上提升品牌的競爭實力。結(jié)合供給端和需求端兩方面來看，市場的競爭程度不斷上升會增加企業(yè)對品牌力塑造的需求，而品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)能從本質(zhì)上提升企業(yè)的核心競爭力和品牌力，因此中國品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)的滲透率不斷上漲，行業(yè)的市場規(guī)模也不斷增漲。

中國品牌咨詢服務(wù)行業(yè)的市場規(guī)模由2018的433.1億元上漲至2022年的549.9億元，期間年復(fù)合增長率為6.6%。預(yù)計2027年市場規(guī)模將達(dá)到593.6億元，年復(fù)合增長率5.3%。盡管市場規(guī)模未來會持續(xù)增長，但是品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)還需要持續(xù)開拓需求端，提升品牌方對品牌戰(zhàn)略的重視程度。

蓬勃發(fā)展——數(shù)字化進(jìn)程加速、行業(yè)“內(nèi)卷”加劇，推動行業(yè)發(fā)展

數(shù)字化進(jìn)程加速，戰(zhàn)略全案服務(wù)效率提升。截至2023年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)10.79億人，較2022年12月增長1,109萬人，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)76.4%，較2022年12月提升0.8個百分點。隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量的不斷上漲，互聯(lián)網(wǎng)迎來紅利時代。為觸達(dá)更多消費者，品牌方多渠道布局已經(jīng)成為了一種趨勢。通過在不同媒體渠道上獲取數(shù)據(jù)，品牌可以更好地了解消費者的需求和行為，從而制定更為精準(zhǔn)的品牌戰(zhàn)略。同時互聯(lián)網(wǎng)紅利時代的到來及創(chuàng)新型品牌戰(zhàn)略營銷理論方法體系也保障了品牌戰(zhàn)略實施的有效性。由于品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)的成果能夠得到基本保障，品牌方也會更愿意與品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)企業(yè)相合作，從而推動品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)發(fā)展。

行業(yè)“內(nèi)卷”競爭加劇，增加品牌方對品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)的需求。當(dāng)下，快消品行業(yè)面臨著“超競爭”環(huán)境。在快消品行業(yè)中，市場競爭非常激烈?？焖傧M品行業(yè)市場競爭一直保持著高強度，消費者需求多樣化，品牌眾多，價格敏感度高。這導(dǎo)致了一個廣泛、激烈、復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，每個品牌都在努力吸引更多消費者并保持競爭力。2022年超半數(shù)的被調(diào)研品牌并未實現(xiàn)營收規(guī)模的增長，這是因為疫情后的經(jīng)濟復(fù)蘇速度較緩，且多數(shù)快消品細(xì)分賽道處于同質(zhì)化的內(nèi)卷競爭飽和的狀態(tài)，同時真正采用品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)的品牌占比非常低，品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)的市場空間依舊較大。

百花齊放——龍頭企業(yè)帶動行業(yè)內(nèi)企業(yè)蓬勃發(fā)展

品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)中企業(yè)數(shù)量較多，依照是否擁有品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)的角度換分，企業(yè)可以整體分為兩類，分別是品牌戰(zhàn)略咨詢公司、品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)公司，其他的營銷策劃、廣告公司應(yīng)歸屬于品牌咨詢服務(wù)范疇，其差異化在于“品牌戰(zhàn)略全案 = 戰(zhàn)略定位 + 體系化策略支撐 + 強勢創(chuàng)意表現(xiàn) + 深度配稱落地服務(wù)”，全能力線服務(wù)定位的品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)公司，其中代表性的兩家公司是歐賽斯、華與華。

中國品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)依照各機構(gòu)在執(zhí)行的訂單數(shù)量口徑測算，中國品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)市場競爭格局十分分散，目前排在前列的公司為君智、華與華、歐賽斯、特勞特、里斯等；中國“三大頭部品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)公司”為：君智、華與華、歐賽斯，年執(zhí)行數(shù)量超過三十個，為少數(shù)有能力交付大量訂單的公司。除此之外，行業(yè)中還有一些老一代的品牌營銷策劃公司，例如采納、凱納、葉茂中等，還有新一代的公司，例如小馬宋等，還有很多從里斯、特勞特分化出來的小型公司，同時還有垂直類的公司，例如餐飲行業(yè)較有優(yōu)勢的合眾合等。行業(yè)整體定位系和符號系公司較多，定位系公司代表有里斯和特勞特，而符號系公司代表有華與華等，且其中定位系公司多于符號系公司。

從行業(yè)整體來看，品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)頭部三家公司為君智、華與華和歐賽斯，頭部公司在服務(wù)方法論、服務(wù)流程、研究模型、思維體系、服務(wù)案例等方面具有較大的優(yōu)勢和影響力，能夠引領(lǐng)整個行業(yè)的發(fā)展方向和趨勢。同時，頭部公司也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起更多的社會責(zé)任和行業(yè)責(zé)任，推動行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

對比頭部三家公司的理論基礎(chǔ)和研究模型，君智的方法論是將《孫子兵法》等中華文化和西方商業(yè)理論相結(jié)合，幫助品牌實現(xiàn)競爭突破。華與華的方法論是通過超級符號理論和戰(zhàn)略、營銷、品牌三位一體的解決方案，幫助客戶成為行業(yè)基業(yè)長青的領(lǐng)導(dǎo)品牌。相較之下，歐賽斯的大方法體系框架足夠詳細(xì)、深入、完善，同時融合了中西方商業(yè)思維，且理論和知識體系完全透明公開，值得品牌方信賴。

對比三家頭部公司的服務(wù)流程，君智本質(zhì)更偏向于咨詢公司，君智的服務(wù)流程中更關(guān)注于戰(zhàn)略定位環(huán)節(jié)和大規(guī)模廣告投放上。華與華的服務(wù)更偏向于視覺設(shè)計層面，其優(yōu)勢在于創(chuàng)意設(shè)計、視覺表達(dá)上，并且在營銷渠道上擁有一定的經(jīng)驗和資源。歐賽斯服務(wù)流程更注重于戰(zhàn)略目標(biāo)的落地，其服務(wù)優(yōu)勢在于戰(zhàn)略定位和運營配稱環(huán)節(jié)上，服務(wù)更定制個性化、多元、陪跑落地更深入、全面、高效，客戶業(yè)績增長顯著。

從思維體系上看，華與華的商業(yè)模式設(shè)計特點在于以客戶為中心，強化品牌標(biāo)識、降低營銷成本、優(yōu)化渠道和創(chuàng)新驅(qū)動等方面。君智商業(yè)模式設(shè)計的特點在于以客戶價值主張為核心，注重資源整合、價值鏈優(yōu)化、創(chuàng)新驅(qū)動和品牌建設(shè)。歐賽斯具備更開放、更包容的體系，建立了多思維、多框架、多模型的體系，這樣能與時俱進(jìn)，具有長期適用型。對于轉(zhuǎn)折型企業(yè)，歐賽斯可幫助企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略/品牌戰(zhàn)略及設(shè)計商業(yè)模式，品牌定位及戰(zhàn)略配稱、具有實操成功案例。

中國品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)頭部公司的成功，源于其科學(xué)系統(tǒng)的方法論、高效協(xié)同的組織體系，以及持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。這些公司不僅建立了完善的品牌戰(zhàn)略服務(wù)流程，更注重團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，確保服務(wù)的高品質(zhì)與高效率。同時，它們時刻關(guān)注市場動態(tài)，不斷探索與創(chuàng)新，與行業(yè)伙伴共同推動品牌戰(zhàn)略理論與實務(wù)的創(chuàng)新與發(fā)展。這種不斷追求卓越的精神，為企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅

實基礎(chǔ)。

欣欣向榮——行業(yè)將向體系化、專業(yè)化、集中化和數(shù)字化方向發(fā)展

未來品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)可能會更加體系化、專業(yè)化、集中化發(fā)展，頭部公司需要不斷提高自身的專業(yè)度和服務(wù)質(zhì)量。由于各行業(yè)的頭部客戶不斷涌入頭部品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)公司，因此行業(yè)競爭態(tài)勢也將向頭部公司靠攏。隨著咨詢服務(wù)行業(yè)的品牌需求方采用研究方法的專業(yè)度不斷提升，品牌客戶對品牌戰(zhàn)略和品牌發(fā)展的偏好也更多，原本傳統(tǒng)的品牌營銷方式不再適用于吸引當(dāng)下的消費者，所需要的服務(wù)質(zhì)量也更優(yōu)質(zhì)。

基于咨詢行業(yè)和數(shù)字化技術(shù)深度融合的未來趨勢，品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)也需要數(shù)字化提升，才能給予需求方更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。最后，行業(yè)也需要關(guān)注社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的價值。通過不斷創(chuàng)新和完善，品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)將迎來更加美好的未來，助力中國品牌塑造國家新形象、走向世界舞臺。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關(guān)鍵詞：