【資料圖】
細(xì)化成本管控,原煤單位成本降低10%以上;強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng),源頭減少材料消耗、過程消耗,實(shí)現(xiàn)大幅降本增效;健全管理體系,過緊日子”思想深入人心……今年以來,老母坡煤業(yè)牢牢抓住成本牛鼻子”,不拘一格降支出。
聚焦效率,狠抓成本,是集團(tuán)公司下達(dá)的硬指標(biāo),我們加大生產(chǎn)降本、用工降本、經(jīng)營降本力度,充分利用考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,不折不扣抓好落實(shí)。年初,冀中能源對年度成本費(fèi)用指標(biāo)再度壓縮,我公司再次重新安排壓縮成本開支,按管理層級往下分解并落實(shí),努力完成任務(wù)目標(biāo)?!崩夏钙旅簶I(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)杜國棟說,著力優(yōu)化采掘設(shè)計(jì),細(xì)化分解生產(chǎn)成本過程管控,重點(diǎn)抓好成本管理精細(xì)化工作,召開成本分析會,把生產(chǎn)計(jì)劃與成本管控指標(biāo)一并下達(dá)到各單位,做到目標(biāo)明確。一季度原煤生產(chǎn)人員效率、掘進(jìn)工效同比均提高10%以上?!?/p>
他們深挖內(nèi)潛,著力打好節(jié)支降本鐵算盤”。優(yōu)化區(qū)隊(duì)協(xié)作,綜預(yù)隊(duì)抽調(diào)富余人員參與一線生產(chǎn)、部分設(shè)備維護(hù)、電液控系統(tǒng)安撤工作。同時(shí),從掘預(yù)等隊(duì)伍抽調(diào)人員,組建小型專業(yè)化隊(duì)伍,承擔(dān)零星工程,杜絕工時(shí)浪費(fèi),減少外委施工量。開展‘三比三看降成本’勞動(dòng)競賽,面向全員廣發(fā)招賢納士”,職工利用業(yè)余時(shí)間‘內(nèi)部承攬’工程20多項(xiàng),僅修舊利廢一項(xiàng)舉措,每月就可創(chuàng)效20萬元以上,實(shí)現(xiàn)個(gè)人增收、企業(yè)降本。
他們提高全員成本管理意識,為降本增效‘賦能提速’。充分利用成本分析會、計(jì)劃會、班前會等多種方式,樹立全員成本意識。并在開展成本管理精細(xì)化工作過程中,進(jìn)一步縮小核算單元、提高職工的節(jié)約意識、回收意識、自修意識,持續(xù)成本管控的壓力傳導(dǎo)。3119工作面拆除期間,每10臺支架放置一個(gè)小件收納桶,工作面拆除期間的螺栓、螺帽、道釘、連接環(huán)等小件均存放在桶內(nèi),避免了小件丟失、浪費(fèi)。
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