行業(yè)面臨掉頭 手機頭部戰(zhàn)越打越激烈

3月1日，vivo的子品牌iQOO將發(fā)布首款搭載驍龍855芯片的智能手機。

2月20日，小米9正式發(fā)布，標(biāo)志著小米正式上探中高端市場。

1月10日，紅米手機成為獨立品牌……

2019年才開始不久，國內(nèi)各大手機廠商就動作頻頻。

隨著各大手機廠商之間的爭斗越來越劇烈，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中小品牌的市場份額進(jìn)一步萎縮，未來手機市場的競爭將是頭部廠商的集團。

頭部效應(yīng)

2018年末，魅族科技高級副總裁李楠在知乎上談及未來兩三年手機行業(yè)的趨勢時表示，整個智能手機行業(yè)，不可避免地再面臨兩個關(guān)鍵字：壟斷和掉頭。“實際上整個行業(yè)掉頭的趨勢在2017年已經(jīng)很明顯，而當(dāng)一個容量巨大的行業(yè)掉頭，兼并和整合就不可避免”。

國際數(shù)據(jù)公司IDC的數(shù)據(jù)證明了這個趨勢，2018年第四季度中國智能手機市場出貨量約1.03億，同比降幅9.7%。其中，排在前五位的華為(包含榮耀)、OPPO、vivo、蘋果和小米在該季度的市場份額達(dá)到了88.9%，占據(jù)剩余11.1%的廠商包含魅族、錘子、360等品牌。

在品牌集聚度進(jìn)一步提升，中小品牌話語權(quán)進(jìn)一步減弱的情況下，頭部廠商的子品牌成為了手機市場的新鮮血液。2019年1月，紅米手機正式獨立;2月，vivo子品牌iQOO引發(fā)春節(jié)后手機行業(yè)的第一波熱議。再加上已經(jīng)成熟的榮耀和初步取得成績的OPPO子品牌Realme，國產(chǎn)頭部四大廠商“華米OV”的子品牌全部上線。

第一手機界研究院院長孫燕飚在接受《一國一報》記者采訪時表示，當(dāng)前全球智能手機市場處于停滯性增長的狀態(tài)，市場需要新的血液，手機廠商也需要刺激銷量、擴大市場。

而對于市場的新品牌均來自于大集團，孫燕飚稱，只有大品牌有足夠的實力來支撐供應(yīng)鏈的發(fā)展，中小品牌自身的供應(yīng)鏈都已經(jīng)出現(xiàn)問題了。

或許正如李楠預(yù)測，收購和整合手機品牌的例子很快會出現(xiàn)，而在此之前，大集團已經(jīng)通過副牌(子品牌)悄悄地整合供應(yīng)鏈和渠道資源了。

子品牌快速崛起

子品牌在2019年初引起熱烈的討論，但實際上，這些子品牌在2018年乃至更早之前就已在醞釀。

iQOO品牌負(fù)責(zé)人馮宇飛近日在接受媒體采訪時表示，早在2010年，iQOO的商標(biāo)在就已經(jīng)在vivo內(nèi)部注冊，而vivo決定正式啟動iQOO新品牌則是在半年前。

IDC數(shù)據(jù)顯示，2018年第四季度小米出貨量大幅下滑，值得注意的是，2018全年，紅米僅發(fā)布了四款手機。2019年1月初，記者探訪小米之家時發(fā)現(xiàn)，店內(nèi)共展示了三款紅米手機，其中僅紅米6 Pro在售，另外兩款已經(jīng)停產(chǎn)。孫燕飚表示，小米在有意識地與紅米進(jìn)行品牌分割，紅米品牌的獨立并非突然決定，可能在2018年第三季度就已著手準(zhǔn)備。

在大集團強大的供應(yīng)鏈與渠道支持下，子品牌的崛起速度更是中小品牌所不能及的。

1月10日，紅米品牌宣布獨立的同時發(fā)布首款智能手機Redmi Note 7，而一個月過去，該款手機僅在中國的銷量便突破100萬臺。

成立于2018年5月4日的Realme雖發(fā)展還不到一年，但已經(jīng)發(fā)布5款手機，進(jìn)入6個海外國家，今年年初，Realme官方宣布，其用戶已經(jīng)達(dá)到了400萬。

集團軍作戰(zhàn)

孫燕飚分析，過去十年，子品牌的作用在于幫助集團在國內(nèi)市場爭奪市場份額，占領(lǐng)更多的細(xì)分市場，但如今手機品牌更傾向于國際化、特定市場區(qū)域化以及針對特殊人群專門化。

于是，小米集團中，雷軍將主打極致性價比的任務(wù)交給了紅米品牌，小米手機逐步提價上探中高端市場，還有美圖手機和黑鯊手機來針對細(xì)分市場。

但大集團對子品牌的野心與希望不僅僅在于某一個特定市場。

Counterpoint研究總監(jiān)閆占孟對記者表示，小米將紅米獨立是因為紅米拖累了小米發(fā)力高端市場;OPPO推出Realme最初是為了在印度市場對抗小米，但未來會將其發(fā)展到更多國家;而vivo目前的短板則是一二線城市的線上用戶，所以iQOO品牌就需要聚焦這一群體推出產(chǎn)品配置更高端的手機。“國產(chǎn)手機品牌推出子品牌并不都是走性價比路線，其核心作用在于短期內(nèi)彌補自身短板”。

iQOO品牌剛發(fā)布時，市場傳言該品牌會定價在5000元檔，瞄準(zhǔn)高端市場，也有分析認(rèn)為iQOO主打愛好游戲的受眾。而近日，馮宇飛在接受其他媒體采訪時表示，iQOO定位的是追求產(chǎn)品極致的互聯(lián)網(wǎng)人群，價格方面，iQOO將不會定位于5000元價位段的高端市場，而是各個價位段都有可能覆蓋。

在所有的集團作戰(zhàn)中，華為+榮耀是一個已經(jīng)成功的案例。成立于2013年的榮耀手機已經(jīng)覆蓋了1000元至3000元檔位，除了手機，榮耀還擁有平板、筆記本、穿戴設(shè)備、智能家庭等各類產(chǎn)品。

“一開始華為定位商務(wù)、榮耀定位時尚，但隨著產(chǎn)品升級，兩者之間的區(qū)分越來越模糊，榮耀的渠道也從線上延伸到了線下。”孫燕飚表示，對于其他手機集團來說，華為和榮耀共用供應(yīng)鏈的模式與過往經(jīng)驗是可以拿來借鑒的，在強大供應(yīng)鏈的支撐下，可以更加快速地在全球新興市場找到新的生存空間。紅米、iQOO、Realme未來也一定會延伸，但具體如何變化還需要跟隨市場的需要。

關(guān)鍵詞： 小米 榮耀 手機競爭