《羅馬》

《巴斯特·斯克魯格斯的歌謠》

《伊卡洛斯》

《泥土之界》

《白頭盔》

在今年奧斯卡入圍名單中，奈飛(Netflix)制作的阿方索·卡隆最新作品《羅馬》和科恩兄弟的《巴斯特·斯克魯格斯的歌謠》狂攬13項(xiàng)提名。就在奧斯卡宣布提名一天后，美國(guó)電影協(xié)會(huì)(MPAA)又宣布奈飛加入成為新成員，成為好萊塢“第七大”公司。

奈飛從一個(gè)在線租賃DVD的供應(yīng)商，20年里歷經(jīng)多次轉(zhuǎn)型，終于成為當(dāng)代全世界最成功的流媒體影視公司，并通過對(duì)優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的挖掘，改變了整個(gè)美國(guó)甚至世界的文化娛樂格局。后來居上的奈飛，已成為全球所有文娛相關(guān)流媒體追趕和模仿的目標(biāo)。

相比奈飛，我國(guó)的流媒體影視創(chuàng)作依然處在利潤(rùn)前景看好、基礎(chǔ)內(nèi)容薄弱的階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年我國(guó)有超過30部網(wǎng)絡(luò)大電影分成金額突破1000萬，其中Top10就瓜分了3.3億，已經(jīng)相當(dāng)于院線電影的10億票房。但無論是愛奇藝、騰訊還是優(yōu)酷這些內(nèi)容生產(chǎn)或播放平臺(tái)，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到能夠影響傳統(tǒng)電影行業(yè)的水平。那么奈飛是否是“優(yōu)愛騰”的未來?其自身又該如何發(fā)展?

轉(zhuǎn)型 奈飛所有盈利模式都服務(wù)于內(nèi)容

起源于DVD時(shí)代的奈飛與電影淵源已久。

1997年成立的奈飛，最早是一家用郵寄的方式主營(yíng)在線影片租賃DVD的提供商。其后奈飛主要業(yè)務(wù)變成了互聯(lián)網(wǎng)隨選流媒體播放，并于2013年投身原創(chuàng)，開始不吝成本地制作原創(chuàng)內(nèi)容。

奈飛和Facebook、Apple、Amazon、Google并稱為“FANG”，被認(rèn)為是美國(guó)科技股中極具成長(zhǎng)空間的代表。其原創(chuàng)節(jié)目投資將達(dá)到120億-130億美元，超過HBO在內(nèi)的所有傳統(tǒng)美國(guó)娛樂公司。

可以說奈飛是一家以內(nèi)容為王，以流媒體為主要渠道的電影公司。籠統(tǒng)概括奈飛在不同階段的成功模式，表現(xiàn)為：1.人性化的會(huì)員服務(wù)(無郵費(fèi)，DVD租賃清單+系統(tǒng)推薦)，2.購(gòu)買熱門IP，自制劇，3.投資電影。

1997年至2006年，奈飛的最主要商業(yè)模式還是傳統(tǒng)的DVD租賃。奈飛力圖做到片源浩瀚，題材廣泛，并且開創(chuàng)了無返還期限、無滯納金，Cinematch系統(tǒng)推薦的模式。同時(shí)奈飛與聯(lián)邦快遞聯(lián)手推出的隔夜交付機(jī)制，讓用戶在第二天就能收到實(shí)體DVD碟片。這樣也減少了店面柜員等費(fèi)用投入。

2007年至2011年，DVD市場(chǎng)進(jìn)入冰河期，奈飛已經(jīng)開始和美國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)Starz合作，在其自主開發(fā)的Watch Now上面提供超過2500部影視作品，推出流媒體在線點(diǎn)播服務(wù)，完成了在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型。

從2013年開始，奈飛開始轉(zhuǎn)型內(nèi)容生產(chǎn)。利用自身的用戶數(shù)據(jù)，結(jié)合數(shù)據(jù)挖掘市場(chǎng)內(nèi)容需求，并以此指導(dǎo)影視劇的制作。

不難看出，奈飛所有的盈利模式都是服務(wù)于內(nèi)容。

發(fā)展 從視頻輸出渠道到高質(zhì)量?jī)?nèi)容供應(yīng)商

豆瓣評(píng)分9.2分的美劇《紙牌屋》是2013年奈飛為流媒體服務(wù)打造的第一部原創(chuàng)劇集，給奈飛帶來了1000萬新用戶。其后推出的《黑鏡》《女子監(jiān)獄》《怪奇物語》等多部劇集都有著不俗的成績(jī)。優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容使得奈飛迅速拉開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，也成為了美國(guó)最受年輕人歡迎的電視劇制作公司。

隨后，奈飛也以藝術(shù)電影作為電影市場(chǎng)的敲門磚，開始涉足電影制作。2016年奈飛宣布完成被擱置了50年之久的奧遜·威爾斯遺作《風(fēng)的另一邊》，開啟了進(jìn)軍藝術(shù)電影之路并取得了卓越的成績(jī)。另一方面則與大片廠合作，收購(gòu)一些中小成本電影。2017年的《玉子》和《邁耶羅維茨的故事》成功入圍戛納電影節(jié)。

2018年，奈飛在原創(chuàng)內(nèi)容上的預(yù)算超過了80億美元，計(jì)劃上線80部電影，超過了好萊塢五大制片數(shù)的總和。

奈飛早已經(jīng)不再是視頻輸出渠道，而成為了高質(zhì)量?jī)?nèi)容供應(yīng)商。

奈飛不斷擴(kuò)充“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)世界戰(zhàn)略”。2015年起，開始涉足日本動(dòng)畫界，不僅大量買進(jìn)經(jīng)典動(dòng)畫版權(quán)，還通過與本土動(dòng)畫制作公司合作的方式，重制經(jīng)典IP，創(chuàng)作全新科幻原創(chuàng)。與吉本興業(yè)合作的日劇《火花》，不僅好評(píng)如潮，還成為了奈飛亞洲原創(chuàng)劇制作的口碑標(biāo)桿。裴斗娜、柳承龍出演的韓國(guó)僵尸奇幻古裝劇《王國(guó)》則代表著奈飛已經(jīng)進(jìn)入韓國(guó)市場(chǎng)。在印度，奈飛聯(lián)合Blumhouse productions出品的恐怖劇《惡靈》已經(jīng)上線。

2017年4月，奈飛宣布與愛奇藝達(dá)成中國(guó)首個(gè)合作許可協(xié)議，開始買入中國(guó)作品的國(guó)際版權(quán)。2017年11月30日，買下《白夜追兇》播放權(quán)，其后，《反黑》《無證之罪》《河神》《致我們單純的小美好》等熱播網(wǎng)劇均被奈飛收入囊中，此外還接連購(gòu)買了電影《后來的我們》的全球播映權(quán)和《動(dòng)物世界》的海外數(shù)字版權(quán)。

奈飛也深刻地影響了電影的制作發(fā)行模式和觀眾們的觀影習(xí)慣。奈飛也意味著專業(yè)、便捷、多元。官方中文字幕，覆蓋電影、電視劇、紀(jì)錄片、脫口秀、真人秀、兒童節(jié)目等類型，整季同時(shí)播出的發(fā)行模式不僅改變了美劇產(chǎn)業(yè)的格局，也滿足了更多網(wǎng)絡(luò)觀眾的需求。擺脫內(nèi)容上的貧乏后，奈飛從源頭上掌握了優(yōu)勢(shì)。

截至2018年最后一季度，奈飛的訂閱用戶數(shù)量已經(jīng)超過了1.48億，公司的市值也在五年內(nèi)翻了三倍，一度突破1500億美元，超過迪士尼，成為市場(chǎng)上的領(lǐng)軍者。

爭(zhēng)議 “流媒體”遭遇好萊塢、院線和影迷抵制

然而奈飛卻遭到了好萊塢、傳統(tǒng)院線發(fā)行、電影節(jié)和不少影迷的聯(lián)合抵制。奈飛全球網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)同步上映(或院網(wǎng)同播)的發(fā)行模式無疑冒犯了電影發(fā)行和院線。

由于損害了法國(guó)院線的利益，法國(guó)院線聯(lián)盟集體要求戛納電影節(jié)對(duì)奈飛采取抵制態(tài)度，這就使得奈飛以2000萬美元價(jià)格收購(gòu)的《羅馬》等旗下五部電影被從候選名單中除名。

最終《羅馬》摘下威尼斯電影節(jié)最佳影片金獅獎(jiǎng)的桂冠，《巴斯特·斯克魯格斯的歌謠》拿下最佳改編劇本獎(jiǎng)。除了影片本身的質(zhì)量，威尼斯與戛納電影節(jié)之間的競(jìng)爭(zhēng)和想要營(yíng)造出的差異化也是重要考慮因素。

由于奈飛和電影院線的緊張關(guān)系，北美最大的AMC、Regal已經(jīng)宣布，今年奧斯卡之后，不會(huì)在旗下影院上映《羅馬》。

甚至連導(dǎo)演阿方索·卡隆都坦言自己希望這部電影能夠最大限度地被看到，不僅僅只是在流媒體展映。

對(duì)于電影愛好者來說，在影院觀影的體驗(yàn)是無可替代的，而網(wǎng)絡(luò)觀影的放映設(shè)備、糟糕畫質(zhì)、隨時(shí)可被暫停等問題，破壞了觀影的神圣，使這一帶有藝術(shù)性的行為變成了日常行為。奈飛無疑將電影變成了娛樂產(chǎn)品，像漫畫、游戲、動(dòng)漫一樣，供觀眾隨意打發(fā)時(shí)間。

軟肋 高成本導(dǎo)致負(fù)債和風(fēng)險(xiǎn)增大

隨著海外市場(chǎng)的發(fā)展，奈飛自身的軟肋也逐漸暴露。

最初靠高投入和創(chuàng)作自由吸引創(chuàng)作者的奈飛在娛樂業(yè)形成了近乎壟斷的模式，創(chuàng)作自由也就由此逐漸受到限制。《紙牌屋》第五季創(chuàng)作人鮑爾·威利蒙因?yàn)榭咕苣物w高層的刪改意見而被踢出制作就是一個(gè)例子。

持續(xù)的高成本投入讓奈飛采取了舉債的方式繼續(xù)制作新作品，導(dǎo)致截至去年年底，奈飛的長(zhǎng)期負(fù)債超過100億美元，流動(dòng)負(fù)債65億美元。

一舉放送制度也是影迷們討論的重點(diǎn)。如果沒有一個(gè)播放周期，就很難給觀眾一個(gè)消化、討論的時(shí)間，也吸引不到其他路人觀眾觀看，直接導(dǎo)致了傳播效果和力度降低。一舉放送還更加暴露了制作中的缺點(diǎn)，劇情bug、人物缺陷、結(jié)局是否讓觀眾滿意，(多導(dǎo)演制作的)每集風(fēng)格是否存在差異，這些都在連續(xù)觀影的過程中被突顯。對(duì)于電影來說，過早流出網(wǎng)絡(luò)資源也會(huì)造成盜版泛濫，直接影響電影收益。

雖然奈飛擁有了世界知名導(dǎo)演的青睞、美國(guó)最好最全的電影資料庫(kù)，但并不代表就能永保其優(yōu)勢(shì)甚至改變整個(gè)行業(yè)。迪士尼的流媒體服務(wù)將于2019年上線;蘋果已經(jīng)宣布開始制作原創(chuàng)內(nèi)容;亞馬遜4月將推出流媒體視頻業(yè)務(wù)Prime Instantvideo。奈飛的未來，時(shí)刻面臨著考驗(yàn)。

鏡鑒 奈飛是“優(yōu)愛騰”的未來嗎?

雖然奈飛的訪問地區(qū)已經(jīng)遍及全球190個(gè)國(guó)家，但是考慮到廣電規(guī)定的境外公司不得開展視聽服務(wù)、審查制度、與電視臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、版權(quán)與網(wǎng)絡(luò)視頻許可證等問題，奈飛發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)恐怕短期內(nèi)還不可能。

那么，作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一梯隊(duì)的BAT旗下的騰訊、愛奇藝、優(yōu)酷，甚至最受年輕人喜愛的Bilibili可以復(fù)制奈飛的商業(yè)模式嗎?“優(yōu)愛騰”的未來是奈飛嗎?

答案顯然是否定的。以內(nèi)容為王的電影公司奈飛和以渠道為王的互聯(lián)網(wǎng)公司“優(yōu)愛騰”有著本質(zhì)的區(qū)別。且奈飛并不僅僅是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體和模式，其背后的影視資源、推薦系統(tǒng)、碼率自適應(yīng)系統(tǒng)，都屬于其整個(gè)生態(tài)環(huán)境的一環(huán)，復(fù)制奈飛的模式，無疑是不可行的。

奈飛與國(guó)內(nèi)流媒體的區(qū)別

1 奈飛最引以為傲的高質(zhì)量原創(chuàng)內(nèi)容，正是國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站所缺乏的。2018年國(guó)內(nèi)網(wǎng)大分賬冠軍《大蛇》，豆瓣評(píng)分只有3.2分?？v觀其原創(chuàng)內(nèi)容，大多數(shù)都是蹭IP和對(duì)院線片的模仿，修仙魔幻占據(jù)主流，打著監(jiān)管的擦邊球，離院線片的水準(zhǔn)還有著很大的差距。這也暴露出了中國(guó)大部分投資方的短視。

2 靠廣告盈利的“優(yōu)愛騰”傷害著內(nèi)容本身。與奈飛的依靠會(huì)員訂閱收入盈利不同，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的主要收入來自于廣告。這種模式存在著明顯的缺陷，比如會(huì)員人數(shù)增長(zhǎng)，就意味著貼片廣告的展示量下滑，減少?gòu)V告收入。增加貼片廣告，就要為犧牲內(nèi)容和用戶體驗(yàn)付出更大的代價(jià)。

3 作為互聯(lián)網(wǎng)公司的“優(yōu)愛騰”，電影只是其成為巨頭的一部分。背靠著電商、搜索和社交三大流量入口，“優(yōu)愛騰”有著先天的內(nèi)容分發(fā)渠道優(yōu)勢(shì)。但是娛樂多元化還意味著，電影還要跟網(wǎng)劇、網(wǎng)綜進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

■ 國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)電影創(chuàng)作現(xiàn)狀

2014年愛奇藝首次提出“網(wǎng)絡(luò)電影”這個(gè)概念和標(biāo)準(zhǔn)，定義它為“組建團(tuán)隊(duì)拍攝，自己當(dāng)導(dǎo)演，時(shí)長(zhǎng)超過60分鐘以上，拍攝時(shí)間(幾個(gè)月到一年左右)，規(guī)模投資(幾百萬元到幾千萬元)，電影制作水準(zhǔn)精良，具備完整電影的結(jié)構(gòu)與容量，并且符合國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)，以互聯(lián)網(wǎng)為首發(fā)平臺(tái)的電影，符合國(guó)家政策，也可以在電影院上映的電影。”

低門檻、制作周期短、監(jiān)管力度低，還有當(dāng)年現(xiàn)象級(jí)網(wǎng)大《道士出山》的超高票房，讓網(wǎng)絡(luò)大電影盛行一時(shí)，也再難以摘取粗制濫造、內(nèi)容低俗的標(biāo)簽。

2017年，一系列法規(guī)加強(qiáng)了對(duì)網(wǎng)絡(luò)電影的監(jiān)管，開始出現(xiàn)可以拿到龍標(biāo)的口碑佳作。在國(guó)外，奈飛極力想取代院線發(fā)行模式，而在國(guó)內(nèi)，拿到龍標(biāo)在院線上映，是網(wǎng)絡(luò)大電影的質(zhì)量象征。

意識(shí)到了廣告收入的缺陷，幾大國(guó)內(nèi)視頻平臺(tái)都將爭(zhēng)奪付費(fèi)用戶關(guān)乎未來發(fā)展的頭等大事。在優(yōu)酷去年12月15日發(fā)布的網(wǎng)絡(luò)電影最新分賬規(guī)則中，由“播前定級(jí)”取代了此前的“播后定級(jí)”，用“人工+AI”的方式進(jìn)行播前定級(jí)，讓刷量無法發(fā)揮作用，同時(shí)增加了有效會(huì)員觀看總時(shí)長(zhǎng)和會(huì)員拉新獎(jiǎng)勵(lì)選項(xiàng)。

截至2018年年底，各平臺(tái)的付費(fèi)模式已經(jīng)進(jìn)入規(guī)?；?，制作成本增加，網(wǎng)絡(luò)電影質(zhì)量也有所提升。就財(cái)報(bào)顯示，愛奇藝在2018年的會(huì)員數(shù)達(dá)到了8070萬，同比增長(zhǎng)79%。

奈飛與奧斯卡

《羅馬》是史上第一部提名奧斯卡最佳影片的流媒體電影，獨(dú)攬10項(xiàng)提名，《巴斯特·斯克魯格斯的歌謠》拿下3項(xiàng)提名。自2014年紀(jì)錄片《埃及廣場(chǎng)》首度獲得奧斯卡提名之后，奈飛僅有《白頭盔》獲第89屆奧斯卡最佳紀(jì)錄短片獎(jiǎng);《泥土之界》提名第90屆奧斯卡四項(xiàng)小獎(jiǎng);《伊卡洛斯》獲第90屆奧斯卡最佳紀(jì)錄長(zhǎng)片獎(jiǎng)。

2019奈飛原創(chuàng)電影

《愛爾蘭人》

《夏福特》

《高飛鳥》

《馭風(fēng)男孩》

《新世紀(jì)福音戰(zhàn)士：真人版》

《鄭肯：因?yàn)橛心?，生命才完整?/p>

《地下6號(hào)》

《愛，死亡和機(jī)器人》

《三方國(guó)界》

《天鵝絨圓鋸》

奈飛20佳原創(chuàng)劇集

《紙牌屋》2013

《女子監(jiān)獄》2013

《馬男波杰克》2014

《毒梟》2015

《制造殺人犯》2015

《超感獵殺》2015

《超膽俠》2015

《無為大師》2015

《同妻俱樂部》2015

《王冠》2016

《怪奇物語》2016

《去他的世界》2017

《心靈獵人》2017

《美國(guó)囧案》2017

《懲罰者》2017

《非典型少年》2017

《真愛不死》2017

《毒梟：墨西哥》2018

《美食不美》2018

《鬼入侵》2018

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