20年來，互聯(lián)網(wǎng)就像一個新物種進入一片未被人類踏足的新大陸一樣，以摧枯拉朽之勢橫掃一切，帶來的破壞和新立讓原有生態(tài)叫苦不迭?；ヂ?lián)網(wǎng)似乎成了一個無所不能的上帝，要風得風要雨得雨，資本、人才、用戶，就像是掉進了黑洞一樣被互聯(lián)網(wǎng)概念吞噬。

這是在人類歷史上第一次，在極短的時期內(nèi)被一批新貴登堂入室，無論是個人財富榜還是公司市值榜，Top10中多數(shù)席位被互聯(lián)網(wǎng)新貴占領(lǐng)。

但是，伴隨著人口紅利的終結(jié)，資本市場的撤退，政治力量的警惕，以及社會輿論的不滿，互聯(lián)網(wǎng)公司迎來了最艱難的時刻，20年來最寒冷的冬天。

看看各家互聯(lián)網(wǎng)公司的股價就知道了。今年以來，中國互聯(lián)網(wǎng)上市公司的股價幾乎無一例外地大跌，平均跌幅超過3成，跌幅超過5成的也大有人在。美圖跌去8成，易鑫跌去7成，趣店、眾安、跌幅都在6成以上，微博跌去5成，就連BAT跌幅也都在3成左右。

再看看那些未上市公司，曾經(jīng)最炙手可熱的領(lǐng)域幾乎是連鍋端，餓了么、百度外賣、摩拜單車，上市無望之后只能打折賣身，創(chuàng)始人離職，ofo甚至面臨著關(guān)門大吉的命運，至于滴滴的艱難，也是有目共睹。

為什么會是這樣？只是因為人口紅利的消失和資本市場的大撤退嗎？不全是。更深層次的原因是歷史規(guī)律使然，這是一個不可逆的進程。以往的股災都是暫時的，過個一年半載就慢慢緩過勁來。而互聯(lián)網(wǎng)公司遭遇的這一波下行趨勢，本質(zhì)上是其引以為傲的先進模式被歷史進程吞噬，泯然眾人矣。

歷史上看，任何外族入侵，最終都會被強大的中原文明所同化，回歸到華夏文明的本源?；ヂ?lián)網(wǎng)公司進入的任何傳統(tǒng)行業(yè)和領(lǐng)域，在被顛覆之后，商業(yè)本質(zhì)慢慢復原。電商公司的本質(zhì)是零售，游戲公司的本質(zhì)是娛樂，搜索公司的本質(zhì)是信息分享，互聯(lián)網(wǎng)手機公司的本質(zhì)是智能硬件，廣告生意只是他們的表象，最終，都逃不過成本-效率的終極法則。

在最寒冷的冬天，大雪覆蓋著大地，小麥和枯草，在極寒之地泰然處之，他們知道，冬天一過，春芽將生?；ヂ?lián)網(wǎng)正在經(jīng)歷那場冬雪，熬過去的都將迎來新生。

怎么熬？不只是裁員、降低成本的苦苦等待，而是回歸商業(yè)本質(zhì)，趁著冬天下苦功夫、笨功夫，脫掉互聯(lián)網(wǎng)的華麗外衣，尋求商業(yè)模式最本真的存在。

不要總想著突飛勐進，那個時代已經(jīng)過去了，百分之幾十甚至幾百的年增長已經(jīng)一去不復返了，少盯著對手，不盲目依賴資本，不要大肆燒錢，多一點時間接近用戶，為用戶提供價值，多思考一下行業(yè)需求，為行業(yè)提供價值，待到春暖之時才能迎來自己的花開滿園。

如果我們找一個最典型案例深入分析的話，京東是個不錯的范本，沒有哪個公司的運氣比京東更差了。今年，跌幅最大的巨頭公司，莫過于京東，跌幅近5成。除了行業(yè)普遍的原因，以及天貓的打壓和拼多多的逆襲之外，更多是京東自身的問題。創(chuàng)始人陷入官司，更讓京東雪上加霜。

當然，我寧愿恭喜京東。恭喜它有了一個成功去泡沫化的機會，不得不放掉那些燈紅酒綠的幻想，置之死地而后生。

在經(jīng)歷了周末“凌遲”爆料的打擊之后，劉強東的官司終于有了定案，不予起訴。幾乎與此同時，京東宣布了組織架構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整，圍繞以客戶為中心，劃分為前中后臺，旨在回歸用戶價值，回歸商業(yè)本質(zhì)。

在此次組織架構(gòu)調(diào)整的全員信中，有這樣兩段表述：

即將過去的一年，相信大家都感受到了內(nèi)外部環(huán)境的劇烈變化，但我們也必須看到，在經(jīng)歷了超過十幾年的高速發(fā)展之后，整個行業(yè)正在迎來巨變，人口紅利的消失需要我們更加精細化的滿足客戶需求、技術(shù)和商業(yè)模式的演進需要我們持續(xù)不斷的創(chuàng)新、競爭環(huán)境的變化需要我們有更加敏捷和靈活的響應機制，所有這些都對我們的組織能力提出了更高的挑戰(zhàn)和要求。

為了迎接新的挑戰(zhàn)和變革，商城正式確定了“以信賴為基礎，以客戶為中心的價值創(chuàng)造”這一經(jīng)營理念，這條經(jīng)營理念將成為我們接下來“業(yè)務決策的標準、資源分配的依據(jù)、績效考核的導向和組織文化的核心”，是商城經(jīng)營活動的基本原則和紅線。在這條經(jīng)營理念的指導下，商城將以“實現(xiàn)有質(zhì)量的增長”為目標，不斷為社會、行業(yè)和客戶創(chuàng)造價值。

仔細看完這篇全員信之后會發(fā)現(xiàn)，這與騰訊、阿里、小米、美團等公司在今年早些時候做組織架構(gòu)調(diào)整時的說辭和態(tài)度有明顯區(qū)別。幾乎焦點全部集中在“內(nèi)觀”，這就像是一個人的修行，向內(nèi)看很重要。

什么時候，當京東真的變成一家高效的零售公司，能夠脫掉互聯(lián)網(wǎng)的外衣，就是真的解脫，真的新生了。這一點，小米公司卻走向了另一個極端，努力讓自己成為一家互聯(lián)網(wǎng)概念的公司，獲取互聯(lián)網(wǎng)概念的估值和市盈率，其實做一個智能硬件公司有何不好。

京東的服務，有目共睹，無論是商品品質(zhì)還是物流質(zhì)量，在行業(yè)都是首屈一指。這種苦笨功夫，在互聯(lián)網(wǎng)概念泡沫高企的時候，看起來是吃虧的，但是，當互聯(lián)網(wǎng)概念祛魅之后，能夠獲得新生的，正是這種慢公司、笨公司、重公司。

曾經(jīng)一度，那些快公司、輕公司、平臺公司極受追捧，覺得只有那樣才算是互聯(lián)網(wǎng)，然而，經(jīng)過了20年的滲透、破壞和重建之后發(fā)現(xiàn)，這是對互聯(lián)網(wǎng)概念的誤解?；ヂ?lián)網(wǎng)，本質(zhì)上就像水、電、煤，它是一種技術(shù)、一種工具，本身不具有模式的善惡，春雨洪水都是水，黑店白店都需要電，現(xiàn)在如果有人說我們是一家“電公司”，那得有多可笑。

所以，未來20年，聰明的創(chuàng)業(yè)者不會單憑一個互聯(lián)網(wǎng)概念去忽悠投資人和用戶，如果他說自己創(chuàng)立的是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，那幾乎就是一句正確的廢話?，F(xiàn)在連養(yǎng)豬場都能說自己是互聯(lián)網(wǎng)公司，雖然我沒有這么說。

互聯(lián)網(wǎng)注定會消失在這個20年來的最漫長、最寒冷的冬天，消失在白雪皚皚之中，與此同時，在這里獲得新生，找到商業(yè)本質(zhì)者，生根發(fā)芽，只是依賴互聯(lián)網(wǎng)概念者，也將與冬雪一起消融。

京東們，無論是主動調(diào)整去泡沫還是被動應戰(zhàn)轉(zhuǎn)型，都應該感謝這個冬天，正因如此才能在萬里狂奔的路上，沒有失控，得以放慢腳步，遇見最真實的自己。

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