最近，打開各大電商的APP，各種紅火的促銷信息不斷提醒著消費者，雙11又要來了。不知不覺間，雙11已經(jīng)迎來第10個年頭。單身青年出于自嘲創(chuàng)造的“光棍節(jié)”被電商“收編”成為一種社會現(xiàn)象，除了年年走高的銷售數(shù)字，雙11和我們一起見證了城市商業(yè)發(fā)展和消費升級的歷程。

每一年雙11的大爆發(fā)，都在不斷推高整個社會商業(yè)的效能極限。來自天貓的數(shù)據(jù)顯示，從第一年的5200萬，到第九年的1682億，交易額指數(shù)級增長的背后，是整個社會商業(yè)、支付、物流與服務(wù)的極限值不斷抬升。

阿里巴巴集團CEO張勇回想雙11的第一年，“技術(shù)公司和快遞公司完全無感”，七八年前，千萬量級的包裹量，就能讓中國的快遞物流系統(tǒng)性爆倉。但是如今每天都有1.4億包裹在流轉(zhuǎn)。到了2017年，天貓雙11當天產(chǎn)生了超過8億的物流訂單，物流網(wǎng)絡(luò)依然能夠有條不紊的正常運轉(zhuǎn)。

支付系統(tǒng)也同樣如此。今天支付寶的每秒支付峰值可以達到25.6萬筆，輕松支撐全天十幾億筆的交易。螞蟻金服還與全球超過200個合作伙伴一起，為超過200個國家和地區(qū)的商家和用戶，搭建了全球收付能力。

2009年，雙11誕生的那一年，中國人均GDP為3838美元，而2017年超過了8800美元。各國發(fā)展經(jīng)驗表明，人均GDP超過8000美元之后，消費需求會從商品層面轉(zhuǎn)到服務(wù)層面。

如今，北京最洋氣的三源里菜市場服務(wù)的不只是周圍居民，地道的河粉、新鮮的進口奶酪，能通過外賣送到五環(huán)外;在上海，人們不用再去排5個小時的隊去買最好吃的青團，直接在網(wǎng)上下單，不到2個小時就能吃到嘴;武漢的早晨，人們可以用手機提前預(yù)訂，在小店門口的自動取餐處領(lǐng)走一碗剛拌好的熱干面。如果趕上促銷，當你在商場逛街的時候，廣播會突然播放：現(xiàn)在請大家拿出手機搖紅包。

“天貓雙11早已不是一家公司的事情，也不是互聯(lián)網(wǎng)的事情，而是一個社會現(xiàn)象，是社會大協(xié)同的結(jié)果，形成各種資源共振。”張勇說。

雙11里，有在中國才能看到的活色生香，有消費的澎湃動力，這是中國經(jīng)濟長遠發(fā)展堅定的底氣。

關(guān)鍵詞： 底氣 中國經(jīng)濟 動力