領(lǐng)導(dǎo)讓小王去買咖啡，然后微信轉(zhuǎn)錢給小王，小王該不該收錢呢?近日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國(guó)慶在抖音分享“職場(chǎng)那些事”時(shí)，拋出這樣一個(gè)場(chǎng)景。李國(guó)慶的答案是“當(dāng)然不能收了”，并給出兩種回復(fù)方式：如果跟領(lǐng)導(dǎo)套近乎就說，領(lǐng)導(dǎo)您罵我，這杯咖啡我不能請(qǐng)您喝嗎?如果跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較生疏就說，難得您給我機(jī)會(huì)，讓我請(qǐng)您喝杯咖啡，希望下次能跟您當(dāng)面討教。

不要咖啡錢，還要趁機(jī)和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)系，李國(guó)慶的言論被斥為“庸俗職場(chǎng)觀”，遭到不少網(wǎng)友怒懟。其中，儲(chǔ)殷教授不僅評(píng)論“你就是這么蹭下級(jí)咖啡的嗎?”，還另外拍攝短視頻諷刺：“上班不是上朝，你是老板不是皇帝”“搞那么復(fù)雜干嘛”。據(jù)北京青年報(bào)報(bào)道，李國(guó)慶原視頻獲贊6.7萬，而儲(chǔ)殷視頻則有7.4萬贊;新周刊發(fā)起的微博投票數(shù)據(jù)顯示，1860人中，69.3%的人認(rèn)為小王該收錢，僅有7.1%的人認(rèn)為不該收錢。

李國(guó)慶廣遭質(zhì)疑，實(shí)是理所當(dāng)然。首先，他對(duì)模糊場(chǎng)景給出了“當(dāng)然不能”的“標(biāo)準(zhǔn)答案”，小王維護(hù)個(gè)人正當(dāng)權(quán)益反而成了“情商低”的表現(xiàn)。其次，李國(guó)慶系列視頻呈現(xiàn)出的職場(chǎng)，是一個(gè)由各種套路組成的、充滿等級(jí)秩序和言行規(guī)范的復(fù)雜世界，將職場(chǎng)妖魔化。諸如“在廁所遇到老板如何把握機(jī)會(huì)”“敬酒時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)說什么能讓領(lǐng)導(dǎo)記住我”，一切以和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系為核心，但又通過“掌握兩種句式就足以應(yīng)對(duì)”的“技巧”實(shí)現(xiàn)的，上個(gè)廁所還要想方設(shè)法和領(lǐng)導(dǎo)搭訕，仿佛領(lǐng)導(dǎo)都分不清油膩和真誠、看不準(zhǔn)耍嘴皮子的和實(shí)在做事的似的。

人們抨擊李國(guó)慶將職場(chǎng)關(guān)系操弄得過于復(fù)雜，表達(dá)的是對(duì)清爽職場(chǎng)關(guān)系的期望。同時(shí)，也不能忽視具體情境。面對(duì)經(jīng)常請(qǐng)下屬吃飯的領(lǐng)導(dǎo)，不收錢是人與人之間的善意往來;換成習(xí)慣性撿小便宜的領(lǐng)導(dǎo)，就是考驗(yàn)員工拒絕藝術(shù)的時(shí)候了;偶爾一次忘記給錢，就更加沒有“當(dāng)然應(yīng)該怎樣”。買咖啡只是一個(gè)例子，人們希望擁有收錢而不被“穿小鞋”的職場(chǎng)環(huán)境，以及不必曲意逢迎的職場(chǎng)關(guān)系。

越是公私含混不清的場(chǎng)景，越需要考慮幫領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行私事是否在情理之中。職場(chǎng)PUA的常見手段就是把不合理的工作內(nèi)容包裝成重用員工的表現(xiàn)，讓員工辦私事是拿他當(dāng)“自己人”。領(lǐng)導(dǎo)讓下屬買咖啡的行為應(yīng)該先于小王該不該收錢討論，唆使員工抓住幫領(lǐng)導(dǎo)干私活的“機(jī)遇”，低估了人們反職場(chǎng)PUA的水準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞： 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人 妖魔化職場(chǎng) 職場(chǎng)潛規(guī)則 毒雞湯