剛從事工會工作時，楊好好在職工維權(quán)方面是個“門外漢”。在“老工會”季正文的指導(dǎo)下，楊好好進步很快，今年以來共幫助6名職工維權(quán)，為他們爭取到經(jīng)濟賠償17萬元——近日，江蘇省鹽城市濱?？h陳濤鎮(zhèn)社會化工會工作者楊好好，在濱?？h“老工會”結(jié)對“新工會”交流會上介紹了他的收獲。

濱?？h總工會針對全縣部分新任工會干部愛崗精神、實干本領(lǐng)、創(chuàng)新意識等不足現(xiàn)象，于2020年初制定了《關(guān)于“老工會”結(jié)對“新工會”的實施意見》，選擇政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強的468名“老工會”與537名“新工會”結(jié)對，促進新任工會主席和工會工作者提高政治素質(zhì)和工作能力。活動開展不到半年時間，基層工會干部紛紛點贊。

從“想跳槽”到獲評“優(yōu)秀工會工作者”

“我從去年2月開始從事工會工作，不久后就出現(xiàn)了思想波動，總認為工會工作相對平淡，不如從事經(jīng)濟工作進步快，還因此萌生了跳槽的想法。”青年工會工作者王俊說。

與他結(jié)對的正紅鎮(zhèn)工會主席陳哲了解情況后，主動找王俊談心。“我最初也是從工會工作干起，現(xiàn)在任鎮(zhèn)黨委組織委員，兼任工會主席，工作越做越順。其實只要用心，工會工作一樣能做出成績。”陳哲向王俊分享自己的親身經(jīng)歷，希望他能改變想法。

“經(jīng)過陳主席開導(dǎo)，我轉(zhuǎn)變了觀念，決心好好為職工辦實事。”王俊說。去年，他挖掘本鎮(zhèn)不少農(nóng)戶進城后房屋閑置的潛力，采用租、借的方法，利用346間“空關(guān)房”建起12個職工之家，為748名農(nóng)民工解決了活動陣地不足的難題。去年底，王俊被表彰為“優(yōu)秀工會工作者”。

從“意見不一”到滿意率97%

濱海賓館共有273名職工，農(nóng)民工占63%，還有37%的事業(yè)編制正式工。人員構(gòu)成比較復(fù)雜，工齡最長的達30年，最短的不到3年，基礎(chǔ)工資最高的6000多元，最低3000多元，服務(wù)員分領(lǐng)班、前臺、后臺，廚師分紅案、白案。

去年底，賓館工會主席梁亞萍設(shè)計了企業(yè)集體協(xié)商調(diào)資方案，但職工對此意見不一，一時之間難以形成大家都滿意的調(diào)資方案。

“在我一籌莫展的時候，濱?？h總集體協(xié)商專家組成員、人社局原工會主席孟恒勇向我提供了幫助。”梁亞萍說，根據(jù)孟恒勇的建議，她按不同崗位、不同職業(yè)、不同技術(shù)職稱設(shè)計工資增長梯度幅度。新方案出臺后，職工滿意率達97%。經(jīng)協(xié)商，共為職工增長工資546萬元。

職工參賽率從63%增加到93%

蘇鹽閥門機械公司工會曾組織開展兩次勞動競賽，但職工參賽率僅63%，成效也不明顯。為了解決這一問題，公司工會主席王寅向結(jié)對的超威公司工會副主席李峰請教。李峰在分析了原因后，建議王寅創(chuàng)新勞動競賽形式，建立勞動競賽“股份制”，實行成果共享。

“我們設(shè)立了超產(chǎn)股，就是以勞動定額為基數(shù)，參賽職工超額完成勞動定額或為完成緊急生產(chǎn)任務(wù)取得了超產(chǎn)效益，可享受超產(chǎn)股。每超產(chǎn)效益1000元為一股，每股按超產(chǎn)效益總額6%進行分紅。”王寅介紹，在李峰的指導(dǎo)下，蘇鹽公司實行勞動競賽成果共享股份制，職工參賽率達93%，5月份超產(chǎn)效益達105萬元。公司車工劉訓(xùn)普今年就得到超產(chǎn)分成1.6萬元。

截至5月底，在“老工會”指導(dǎo)下，濱?？h97名新任工會主席新建“三新”企業(yè)工會38家，吸納“八大群體”職工入會2475人，解決工會難點問題74個，創(chuàng)建縣級模范職工之家147家，幫助職工維權(quán)42人次，爭取到經(jīng)濟補償或賠償135萬元。濱?？h“老工會”指導(dǎo)“新工會”開展集體協(xié)商67場次，穩(wěn)定就業(yè)崗位4136個，為一線職工增加工資1346萬元，組織閥門、紡織等13項勞動競賽。

關(guān)鍵詞： 新工會 工人問題 業(yè)務(wù)能力 職工