天下網(wǎng)商 章航英

(資料圖)

編輯 吳羚瑋

最近一個月，互聯(lián)網(wǎng)“一把手”們集體出動，發(fā)表內(nèi)部講話，直指公司問題，并指明新一年的方向。

劉強東發(fā)飆，直言高管們拿PPT欺騙自己，并直接對高管開刀降薪；馬化騰發(fā)火，稱內(nèi)部腐敗將業(yè)務掏空，暗諷某業(yè)務高管“活都活不下去，周末還有時間打球”；李彥宏則說，騰訊的那些問題，百度也都有；張勇以信為令，直接掛帥成為阿里云負責人，重申客戶信任，并將2023年的戰(zhàn)略定為“進”；字節(jié)CEO梁汝波直接裁人，并稱還將持續(xù)推進組織“去肥增瘦”。

種種跡象表明，對互聯(lián)網(wǎng)而言，2023將是不同的一年，是變化的一年。在這基礎上，各大平臺也正在理清業(yè)務的優(yōu)先級，并將有限的資源投入最關鍵領域，重塑核心競爭力。

伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)紅利的消逝，各大巨頭在梳理既有業(yè)務的同時，也在謹慎地前進。

互聯(lián)網(wǎng)大佬，重回一線

一年多前，互聯(lián)網(wǎng)世界的一大現(xiàn)象是一把手的隱退。

他們試圖從具體的業(yè)務中抽離出來，希望從更高維度尋找企業(yè)第二曲線，實現(xiàn)自身藍圖。

去年將京東CEO之位交給徐雷后，劉強東稱自己將專注于長期戰(zhàn)略設計、年輕人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興。張一鳴交棒梁汝波，他稱自己不擅管理，希望從外部視角來觀察字節(jié)跳動。陌陌唐巖則試圖尋找新業(yè)務拓展公司邊界。

而2022年底的一系列講話則顯示，大廠的一把手們有了變化：第一類是在新的一年將回到臺前，第二類是本就在臺前，但將越來越多地執(zhí)掌具體業(yè)務。

2022年底一次管理層會議上，身處中國香港的劉強東罕見地接入視頻，痛批高管們偏離業(yè)務核心。隨后他更是雷厲風行實施了懲戒措施，降低高管現(xiàn)金薪酬。劉強東說自己“這幾年一直在嘗試各種放權(quán)”，但有消息透露，他將在2023年參與更多日常工作。

將阿里基本盤淘寶天貓的權(quán)杖交給戴珊后，張勇于2022年12月29日發(fā)出全員郵件宣布新的組織變化，親自帶隊阿里云，并直接分管阿里釘釘。

B站陳睿也在2022年底親自上陣接管游戲。在此之前，陳睿為了維護社區(qū)環(huán)境，對游戲并未重視。而此次他接管游戲業(yè)務，或是處于B站商業(yè)化變現(xiàn)的壓力。

“我親自負責游戲這個業(yè)務，其實并不是將游戲業(yè)務的戰(zhàn)略和目標做什么變化，只是更強調(diào)游戲業(yè)務是B站主業(yè)的這一個定位?！标愵＝邮苊襟w采訪時表示。

而快手近期最大的調(diào)整，是CEO陳一笑親自執(zhí)掌電商業(yè)務。在這之前，陳一笑最被人熟悉的是“產(chǎn)品經(jīng)理”的角色，快手投資人張斐曾評價：他做管理帶隊打仗，“會比較辛苦也比較不開心”。

但如今已經(jīng)到了陳一笑不得不上場的時刻。

在2022年下半年經(jīng)歷頻繁的人員調(diào)動、實行更精細化運營以來，快手交出了2022年三季報，凈虧損大幅收窄至6.719億元。但隨著廣告流量變現(xiàn)越來越難，若要實現(xiàn)全面盈利，快手需要把更多牌押在電商上。

另一方面，快手和抖音電商之間的差距也在拉大。據(jù)晚點，抖音電商預計2022年GMV近1.5萬億，快手電商則將2022年GMV最高目標定在9700億元。

“電商業(yè)務是快手未來重要增長引擎之一。隨著電商業(yè)務快速發(fā)展到當下規(guī)模和節(jié)點，需要從長期維度思考業(yè)務的發(fā)展方向和模式，在做取舍和投入選擇等方面，自己的勇氣和信心相對公司其他同事更強?！标愐恍Ρ硎尽?/p>

“大佬”的警醒

“降本增效、去肥增瘦”是貫穿于2022互聯(lián)網(wǎng)公司一整年的關鍵詞。

具體來看，探索型、邊緣業(yè)務收縮，部門裁撤、團隊縮減，新項目的迭代節(jié)奏更快。

騰訊在去年一年至少關閉了40多個項目，包括小鵝拼拼、幻核、QQ影音、看點快報、搜狗地圖、騰訊WiFi管家等一眾知名產(chǎn)品。

字節(jié)在年初直接砍掉了投資部門。而在2022最后一個工作日，字節(jié)被曝出在今日頭條、抖音、飛書、TikTok、商業(yè)化、Data、懂車帝等業(yè)務線都有人員“優(yōu)化”。

不僅如此，字節(jié)留給新業(yè)務的試錯時間越來越短，內(nèi)容社區(qū)“識區(qū)”、種草APP“可頌”、社交APP“派對島”等都一閃而過。

頻繁上架的新業(yè)務意味著公司的多元嘗試，也意味著戰(zhàn)略方向上的不清晰，多點播種也意味著資源的分散和耗費。

互聯(lián)網(wǎng)高速增長時代，這未嘗不可，但在存量競爭時代，資源變得更為寶貴，分散和消耗導致的問題凸顯，尤其是效率低下、人員資源空耗的業(yè)務部門。

大廠一把手們出面，希望能扭轉(zhuǎn)這樣的局面。

一貫儒雅溫和的馬化騰強硬表態(tài)，指出內(nèi)部業(yè)務做不起來主要有兩個原因：一是內(nèi)部貪腐、業(yè)務被掏空；二是沉迷買量，路徑依賴。他還給PCG（騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群）一些業(yè)務劃定了生死線：“如果騰訊新聞不能自負盈虧，那留下的時間不多了?！?/p>

通報緊隨其后。2022年全年，騰訊反舞弊調(diào)查部共發(fā)現(xiàn)并查處觸犯“騰訊高壓線”案件70余起，100余人因觸犯“騰訊高壓線”被辭退，10余人因涉嫌犯罪被移送公安機關。

百度李彥宏也緊隨其后，稱“騰訊的那些問題，百度也都有”，指向百度內(nèi)部貪腐問題，以及業(yè)務理解“層層遞減”。

他同時還強調(diào)財務指標健康性，評判一個業(yè)務不能只看收入，更要看利潤和投入產(chǎn)出比?！岸唐谔潛p是行的，但是長期是不行的?！?/p>

劉強東的警醒也頗具力度，“再這樣下去京東早晚成為第二個蘇寧”。

這被稱為“2018年以來，京東的一次大復盤、大總結(jié)、大調(diào)整”。令劉強東震怒的是京東的大公司?。篜PT表演文化下低效的組織效率，以及集團戰(zhàn)略失焦。

劉強東回溯過往，講述自己曾經(jīng)打下勝仗背后原因：打贏當當，關鍵因素是價格。打贏蘇寧，關鍵因素還是價格。

劉強東認為，京東的核心競爭力正在被逐漸削弱。通過此次調(diào)整，京東希望重歸零售基本盤，聚焦“成本、效率和體驗”。

“我們的業(yè)務類型，決定了我們必須將客戶的信任視為生命。一旦信任缺失，客戶隨時可以離開我們?！?/p>

張勇在宣布阿里組織調(diào)整、掛帥執(zhí)掌阿里云的同時，重申客戶信任。他反復強調(diào)穩(wěn)定、安全、信任，并要求改進、優(yōu)化阿里云服務客戶方式、風險甄別處理等方面。

聚焦關鍵，重塑“核心競爭力”

整肅是為了更輕快地前行，定調(diào)是為了看清前行方向，擠出泡沫是為了讓企業(yè)長出最真實的肌肉。

經(jīng)歷不確定的一年后，互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟的春風再次吹起。

2022年底，中央經(jīng)濟工作會議指出，要大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，提升常態(tài)化監(jiān)管水平，支持平臺企業(yè)在引領發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)、國際競爭中大顯身手。

新的一年，互聯(lián)網(wǎng)“一把手”們也準備好在更清晰的方向上重力出擊。

對比2022年的“定”，張勇將阿里2023年的基調(diào)定為“進”。

2022年初，阿里定下三大戰(zhàn)略：消費、云計算和全球化。如今國內(nèi)數(shù)字商業(yè)板塊由戴珊帶領，過往一年正借由內(nèi)容化“從交易向消費”進化。而云計算已經(jīng)成為阿里第二增長曲線，在張勇親自帶領的同時，阿里云也迎來一波組織調(diào)整，周靖人（靖人）擔任阿里云智能CTO，并同時繼續(xù)兼任達摩院副院長。

吃到移動互聯(lián)網(wǎng)最大蛋糕的微信，則將“全村的希望”放到視頻號上。

在視頻領域，騰訊曾走過不少彎路，視頻號是唯一“立住”的，接下來的目標是進一步商業(yè)化，新一年也勢必會有更多流量和資源傾斜。

相比騰訊有更切實的增長路徑，百度的未來則稍顯迷惘。李彥宏直言：“我們沒有視頻號這樣的明星產(chǎn)品，這其實是跟騰訊過去一年的差距，要去面對這樣的情況和現(xiàn)實?！?/p>

在PC時代崛起的百度，移動互聯(lián)網(wǎng)時代沒有吃到太多的紅利，選擇投入未來，包括自動駕駛、人工智能等。百度近十年累計投入超過1000億元的研發(fā)開支，核心研發(fā)投入占核心收入比例多季度超過 20%。雖然短期看不到確定前景，但李彥宏相信未來會有相應回報。

“能干事的時機已經(jīng)到來”，李彥宏認為。

在年初的一場技術(shù)大會上，李彥宏回憶起上一次互聯(lián)網(wǎng)寒冬：

“就在我創(chuàng)業(yè)兩個月后，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，全世界蒸發(fā)了8萬億市值。那時候，很多人被困難動搖了信心，選擇放棄、選擇離開。最后，是那些堅持挺過寒冬的人，成就了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金十年?！?/p>

如果從更長周期看來，成功更多屬于樂觀者。在最艱難的時候，樂觀不僅是一種品質(zhì)，更是一種選擇。

除了警醒和整肅之外，一把手最大的作用，還在于為低谷中的員工打氣，讓他們在逆境中看到希望。

這一年，消費電子行業(yè)“寒氣彌漫”，小米雖然業(yè)績承壓、造車前途未卜，但是在宣布一輪高層大換血后，雷軍還是樂觀指出，2023年是開啟全新發(fā)展周期的一年，小米新一年的關鍵詞是“穩(wěn)健前進，蓄勢待發(fā)”。

新一輪周期似乎已經(jīng)悄然開啟。2023年，會成為互聯(lián)網(wǎng)的進取之年嗎？

關鍵詞： 移動互聯(lián)網(wǎng) 核心競爭力 也意味著