這是鮮喵的第 2103篇吐血原創(chuàng)

(資料圖)

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Pengxx01·流媒體

亞馬遜模式，比Netflix更有參考價值？

如果問大家，誰是海外流媒體的老大？答案大多應該是Netflix。

但2022年，變天了。

這是亞馬遜有史以來第一次坐上本土的「頭把交椅」。

這個有點讓人意外的消息，也不是毫無端倪。

燒錢速度不比Netflix慢的亞馬遜，用文藝電影打開了影視行業(yè)的大門。最近三年多，平臺動作又多又快，展示了一家電商公司的自我修養(yǎng)。

但如今在美國本土登頂之后，其實亞馬遜未來會遭遇的困境可能比Netflix還兇險。

只是在那之前，我們可以先看看平臺的逆襲之路，以及為了規(guī)避可能的風險，亞馬遜想好了哪些「出路」。

亞馬遜的逆襲之路

流媒體變天，第一個原因是Netflix自家后院「失火」。

自從2021年11月，公司股價摸到了700.99美元/股的最高點，Netflix就開始「水逆」了。

連著跌了半年多之后， 截止2022年6月，Netflix收盤價「僅?！?79.6美元/股，換算下來市值蒸發(fā)了2200億美元。

同時，根據(jù)Netflix發(fā)布的Q1財報，公司 季度營收79億美元，同比增長9.8%，但和過去兩年15%以上的增長率比，降幅也是相當明顯。

再加上付費用戶的大幅度流失、新增付費用戶下降，Netflix過去一年過得水深火熱。

造成這種情況的原因， 首先是大環(huán)境造成的全球「宅家文化」正在慢慢消失，大家能走出屋了，流媒體的必要性沒那么強了，增速自然有幅度不小的下降。

其次是其他流媒體的「絞殺」，Prime Video、HULU、HBO Max、Apple TV+、Disney+各個虎視眈眈，Netflix燒錢的優(yōu)勢越來越小。

可畢竟美國是Netflix深耕多年的基本盤，其他平臺想迅速彌補差距難度可想而知。

所以亞馬遜自己的努力，才是登頂?shù)年P鍵。

其實早些年，亞馬遜做流媒體的主要原因是想通過影視內容，幫電商打開市場。

亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯就曾在接受采訪時說過： “如果我們奪得了電視金球獎，就一定能賣出更多鞋子?！?/strong>

這么另類的思路，還真讓亞馬遜吃到了紅利。

比如2015年，為了徹底打開日本市場，當?shù)刎撠熑松暾埩松蟽|美元的預算，專門為Prime Video創(chuàng)造本地的自制內容。

別說，通過更通俗、更大眾的溝通方式，Prime Video還真帶動了亞馬遜會員的增長。

官方數(shù)據(jù)顯示，Prime Video在日本上線三個月，亞馬遜會員數(shù)就提高了16%。其中27%的人買會員，主要是因為要看影視節(jié)目。

按理說，成功幫亞馬遜的電商拉新，Prime Video已經(jīng)完成了任務。但可能公司內部都沒想到，還有幾個意外的驚喜。

先是Prime Video的廣告位，可以和亞馬遜的電商業(yè)務結合，幫公司進行廣告營收和業(yè)務拓展。

其次是 2018年底，Prime Video在日本的用戶數(shù)超過了Netflix，這讓公司看到了和流媒體巨頭掰手腕的機會。

再加上2017年的奧斯卡上，亞馬遜投資的電影《海邊的曼徹斯特》《推銷員》拿獎拿到手軟。在戛納、金球獎等大獎上，亞馬遜出品的作品也讓公司聲名鵲起。

所以深耕影視行業(yè)，似乎慢慢成了公司除了電商外的又一重要賽道。

經(jīng)過幾年的經(jīng)營和創(chuàng)作嘗試，2021年，亞馬遜迎來了小爆發(fā)。

公開信息顯示， 全年亞馬遜在視頻內容上花費了近130億美元，雖然比不上在全球瘋狂撒了近200億美元的Netflix，但也是一筆足夠做好內容的支出。

同年5月，亞馬遜又簽了一項協(xié)議，決定 花84.5億美元收購曾經(jīng)「稱霸好萊塢」的雄獅——米高梅，而且打包了工作室的債務。

雖然花了大錢，但作為老的好萊塢八大制片廠， 米高梅擁有4000多部電影和1.7萬電視節(jié)目的版權。

這一大批內容，讓 亞馬遜的片庫擴充到了5.5萬，遠超Netflix的2萬部。

到了2022年，亞馬遜更是成了最活躍的流媒體。

第一季預算就達到 4.65 億美元（約 32.13 億元人民幣）的《指環(huán)王：力量之戒》，24小時內吸引了2500萬觀眾收看，創(chuàng)造了亞馬遜的首播記錄。

雖然口碑不盡如人意，但確實獲得了關注度和流量的成功。

同時，亞馬遜影業(yè)（Amazon Studios）還開始從直接競爭對手那挖墻腳，接洽了Netflix原創(chuàng)電影的負責人Scott Stuber。

作為Netflix的關鍵人物，他負責的部門曾制作了數(shù)十部電影，包括馬丁·斯科塞斯的《愛爾蘭人》以及動作片《灰影人》等。

一大套連招，配合亞馬遜電商平臺的會員價值，讓Prime Video「多年的媳婦兒熬成婆」，終于登頂美國流媒體排行榜。

體育賽事版權，會是亞馬遜的出路么？

不過前文我們說過，超過Netflix之后，亞馬遜的挑戰(zhàn)可能越來越多。

光是2022年，亞馬遜的股價就下跌了50% 左右，而且截至2022年Q3，亞馬遜的長期債務達到了590億美元。

近日公司又表示 將裁員1.8萬人，遠超去年11月宣布的裁員1萬人計劃。

雖然這部分頹勢，暫時和Prime Video關系不大，甚至頗有為流媒體鋪路的意思。但作為一個整體，亞馬遜又不得不提前為降速的增長想想辦法。

目前看來，公司的答案或許是體育。

早在2017年，亞馬遜就開始布局體育賽事的版權。

在美國本土，公司以5000萬美元拿下10場NFL周四夜場比賽轉播權，小試牛刀。根據(jù)尼爾森的數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜轉播的 前五場周四夜賽，一場平均有1080萬觀眾，而且18-24歲的重點付費群體，同比增加48%。

看到了可觀的用戶增長， 2021年5月，公司和NFL續(xù)簽了周四夜賽11年的合同，每年的費用大概是10億美元。

2022年4月，亞馬遜和紐約洋基隊達成合作，將獨家直播球隊的比賽。10月，公司又拿到了2023年之后，感恩節(jié)大賽的獨家版權（類似體育春晚），成為NFL的重要轉播方。

而在國外， 亞馬遜先是在英國擊敗了本土巨頭天空體育，以1000萬英鎊的報價，拿到5年「ATP巡回賽」英國的轉播權。2018年6月，公司又買下2020-2024年WTA巡回賽英國的獨家版權。

兩個網(wǎng)球大賽，一下就讓亞馬遜拿到了超過2000場賽事的版權。

此外，在全球都有相當高關注度的英超賽事，亞馬遜也不會錯過。

2018年6月，亞馬遜開始「入侵」英超的本土轉播權，怒砸 9000萬英鎊買到了2019-2022三個賽季各20場英超比賽的轉播權。

雖然場次不算多，但 場均150萬鎊的單價，遠低于天空體育2796萬鎊的價格，可見亞馬遜絕非在無腦燒錢。

而除了這些花錢就能解決的版權內容，亞馬遜其實還有更多動作。

比如還沒入局體育版權的 2016年，亞馬遜就策劃了《孤注一擲》系列紀錄片，拍攝NFL、英超球隊的幕后故事，在體育圈里赫赫有名。

又如曼聯(lián)老板想要出售俱樂部，并標價60-70億英鎊，亞馬遜據(jù)稱也是有意向的一員。

再加上亞馬遜原創(chuàng)的體育脫口秀節(jié)目SportsTalk，以及其他種類的紀錄片、印度板球等各類賽事的版權，目前公司已經(jīng)在體育賽道走得越來越穩(wěn)。

1月10日根據(jù)外媒的消息，未來亞馬遜希望繼續(xù)擴大在體育領域的影響力，并 正在開發(fā)一款用于觀看體育內容的獨立APP。

體育赫然成了亞馬遜未來整體布局的重點。

體育值得流媒體「梭哈」么？

之所以對體育有這么強的信心，亞馬遜有不少依據(jù)。

一是西亞國家對體育影響力的預判。

剛剛舉辦世界杯的卡塔爾，一共 花了2290億美元，比往屆世界杯的成本加起來還高。隔壁的沙特，近期又集合多個政府部門的力量，拿出4億歐元簽下C羅。

這兩個能源型國家，目前都面臨著轉型的危機，也都希望通過在足球上燒錢，提高整個國家的關注度，體育賽事的影響力可見一斑。

二是實打實的數(shù)據(jù)。

2022年3月，市場調研公司The Business Research Company發(fā)布了《2022年全球體育觀賽市場報告》，指出 2022年全球體育市場的規(guī)模將超過1800億美元。

消費者研究機構Ampere的數(shù)據(jù)顯示， 近4成美國互聯(lián)網(wǎng)用戶會定期付費收看體育賽事，其中3成更愿意在流媒體觀看直播。

《體育商業(yè)雜志》在統(tǒng)計 2021年美國電視收視率最高的100個節(jié)目后，發(fā)現(xiàn)95個節(jié)目和體育有關……

這么多數(shù)據(jù)的佐證，讓之前覺得體育版權價值不大的Netflix也動了心。

近日，平臺官方宣布和國際足聯(lián)流媒體平臺FIFA+合作，制作2022世界杯的紀錄片，包括32支球隊的特權訪問以及獨家鏡頭。

此舉基本標志著Netflix未來一定會入局體育版權等賽道。

體育，也一定是未來流媒體競爭的主戰(zhàn)場。

結語

亞馬遜的流媒體發(fā)展之路，雖然一開始不算純粹，但靠著深耕創(chuàng)作的內容工作室、后來的「金元政策」，以及電商會員的優(yōu)勢一路逆襲，終于實現(xiàn)了登頂?shù)男∧繕恕?/p>

而且在會員和播放量增速明顯下降的當下，公司居安思危，提前布局體育，也能看出對流媒體長期的信心。

所以哪怕未來一定會遭遇更大的危機，也有理由相信已經(jīng)形成規(guī)模的亞馬遜，能想出應對的方法。

同時，對亞馬遜的動作，愛優(yōu)騰等視頻網(wǎng)站也可以多做觀察，結合國內的情況適當參考。

畢竟市場的變化瞬息萬變，Netflix模式絕不是流媒體越做越強的唯一解法。

注：全文圖源網(wǎng)絡

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