疫情態(tài)勢趨緩，美國迪士尼公司取消居家辦公

近日，美國娛樂業(yè)巨頭迪士尼公司首席執(zhí)行官鮑勃·艾格（Bob Iger）表示，從3月1日起，要求員工每周返回公司辦公室工作四天。

(資料圖)

迪士尼公司首席執(zhí)行官鮑勃·艾格（Bob Iger） 圖源網(wǎng)絡（下同）

艾格在一封內(nèi)部郵件中寫道：“我相信現(xiàn)場辦公更有利于公司的創(chuàng)造力、文化和員工自我職業(yè)生涯規(guī)劃的確立與調(diào)整。創(chuàng)意是我們的核心和靈魂，也是我們在迪士尼的職責所在。與同事們一起在辦公室辦公不僅能創(chuàng)造巨大價值，更有助于提升團隊的創(chuàng)造力?！?/p>

報道稱，在接管迪士尼僅數(shù)周后，艾格是要求員工每周至少回辦公室工作三天的知名高管中的最新一位。

美國頭部公司紛紛要求員工重返辦公室

回首2022年，新冠疫情影響深遠、經(jīng)濟復蘇遲滯乏力，全球科技、娛樂業(yè)巨頭相繼陷入裁員、高層變動等危機之中。

在新冠疫情期間，許多美國公司選擇了居家辦公或混合工作模式。隨著疫苗接種率的上升以及病例和住院率的下降，迪士尼等公司希望看到員工重返辦公室，并恢復到疫情前正常的工作環(huán)境。

值得一提的是，與其他公司相比，艾格要求員工每周在辦公室工作四天的規(guī)定相對嚴格。去年9月，科技巨頭蘋果公司要求員工每周返回辦公室工作三天；去年11月，推特CEO埃隆·馬斯克（Elon Musk）要求幾乎所有推特員工每周回辦公室工作五天，至此，結束了該公司永久的“隨地工作”政策。

最近幾個月，包括美國企業(yè)Snap、特斯拉（Tesla）和優(yōu)步（Uber）在內(nèi)的公司都宣布了類似的工作政策變化。但仍有許多公司堅持混合工作模式，花旗（Citi）和匯豐（HSBC）等銀行已承諾將混合工作模式永久化，不過，交易員可能將需要現(xiàn)場辦公。

傳奇回歸，艾格重新?lián)蔚鲜磕?/strong>CEO

前不久，迪士尼高級管理層發(fā)生巨變，上演了一場“宮斗”大戲。在股價暴跌、迪士尼+流媒體服務持續(xù)虧損之后，為了幫助公司未來發(fā)展確定戰(zhàn)略方向，任職僅33個月的鮑勃·查佩克(Bob Chapek)出局，在未來兩年內(nèi)將由鮑勃·艾格“重掌帥印”，帶領公司度過一段艱難時期。

據(jù)了解，現(xiàn)年71歲的艾格曾為迪士尼效力超過40年，在執(zhí)掌迪士尼的15年里，艾格領導公司完成高速擴張，其中包括收購漫威、皮克斯動畫等公司，以及推出迪士尼+流媒體服務等。

迪士尼公司曾給予艾格高度評價，認為他“幫助迪士尼建立了世界上最成功和最令人欽佩的媒體和娛樂公司之一”。

但美國有線電視新聞網(wǎng)（CNN）認為，艾格過去的成功并不能保證迪士尼未來的復蘇。CNN還列出了艾格將要面臨的重重挑戰(zhàn)：一是艾格和高層們必須要向投資者證明其流媒體業(yè)務能夠實現(xiàn)盈利并持續(xù)增長；二是娛樂與體育節(jié)目（ESPN）和電影業(yè)務能夠適應新的生態(tài)系統(tǒng)，收獲更多利潤；三是扭轉迪士尼在前CEO查佩克任職期間受到影響的企業(yè)文化和形象。

迪士尼公司首席執(zhí)行官鮑勃·艾格（Bob Iger）

無論從何種角度來看，都意味著艾格的戰(zhàn)略改革之路任重而道遠。

“動蕩”之后，迪士尼何去何從？

數(shù)據(jù)顯示，過去一年迪士尼的股價下跌了約40%。與許多競爭對手一樣，迪士尼目前正試圖從以增長為導向的流媒體戰(zhàn)略轉向盈利為導向。投資管理公司MoffettNathanson分析師預計，艾格將“重新審視”迪士尼的流媒體戰(zhàn)略。

目前，為了保持用戶增長，迪士尼持續(xù)加大流媒體業(yè)務投入，并希望流媒體業(yè)務在2023財年年底前將Disney+覆蓋國家的數(shù)量翻倍，增至160多個國家，2024年實現(xiàn)盈利。

艾格曾表示，迪士尼百年歷史里經(jīng)歷過數(shù)次危機，有著頑強的韌性，相信這一次也能渡過難關。但迪士尼若想實現(xiàn)盈利并非易事，北美流媒體競爭激烈，不僅有奈飛、華納兄弟等傳媒巨頭，還有來自互聯(lián)網(wǎng)公司如亞馬遜、蘋果等強勁對手。

隨著疫情態(tài)勢趨緩，迪士尼樂觀情緒正逐漸回升，但“負重前行”的迪士尼，何時才能重現(xiàn)往日輝煌？這是一個迪士尼高層亟需關注的問題。