作為“快樂水”，可樂一直是年輕人最喜歡的飲品之一。但放眼全球可樂市場，基本上被美國的可口可樂和百事可樂兩大公司壟斷。

可口可樂和百事可樂都是在1990年代進(jìn)入中國市場的。進(jìn)入中國市場后，這兩個洋品牌的可樂風(fēng)靡全國，幾乎搶占了大部分國產(chǎn)品牌飲料的市場份額。

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但實際上，在這兩個洋品牌進(jìn)入中國之前，中國也有自己的八大國產(chǎn)汽水品牌，尤其是對于年紀(jì)稍大的人來說，這八個國產(chǎn)汽水品牌每一個都是他們童年的最愛。甜蜜的回憶。分別是：北京北冰洋、天津山海關(guān)、青島嶗山、沉陽霸王廟、重慶天府、武漢二廠、廣州亞洲、上海正廣河。

值得一提的是，在國內(nèi)八大汽車品牌中，重慶天府和青島嶗山兩個品牌專門生產(chǎn)國產(chǎn)可樂。

但遺憾的是，隨著百事可樂、可口可樂等國外品牌的進(jìn)入，中國的汽水市場也迎來了前所未有的變化。過去的八個國產(chǎn)汽水品牌逐漸沒落，被這兩個國外品牌的可樂吞并。和雪藏，讓這些國產(chǎn)汽水品牌在未來的歲月里逐漸被消費(fèi)者遺忘……

但就在近日，一則“天府可樂申請破產(chǎn)”的消息再次打開了眾多消費(fèi)者塵封的記憶。

1月4日，據(jù)相關(guān)媒體報道，12月29日，重慶市第五中級人民法院發(fā)布了中國天府可樂集團(tuán)公司（重慶）（以下簡稱“天府可樂”）破產(chǎn)清算公告。

隨后，#天府可樂申請破產(chǎn)#等話題也沖上了微博熱搜。對于這一消息，不少網(wǎng)友也表示遺憾。不少網(wǎng)友表示，再次聽到這個名字時，已經(jīng)成為過去式，對天府可樂的停業(yè)表示抱歉。

但就在大家開始懷念與天府可樂的共同回憶時，天府可樂卻緊急出面反駁破產(chǎn)消息，稱破產(chǎn)傳聞是烏龍事件，申請破產(chǎn)的公司不再擁有天府可樂。品牌、商標(biāo)、配方，上述事項已移交給天府可樂（重慶）飲料有限公司。

雖然最后這件事是一起烏龍事件，但也暴露了目前天府可樂在市場上的尷尬處境。據(jù)悉，作為曾經(jīng)的國產(chǎn)可樂巨頭，天府可樂的市場占有率巔峰時期達(dá)到了75%左右，但如今市場上幾乎看不到天府可樂的產(chǎn)品。數(shù)據(jù)顯示，2021年，天府可樂（重慶）飲料公司凈虧損達(dá)1832.47萬元。

但有意思的是，天府可樂破產(chǎn)后，也讓不少“吃瓜群眾”涌入天府可樂的直播間瘋狂消費(fèi)，讓天府可樂的銷量暴漲了17倍！

那么，天府可樂從昔日的國產(chǎn)可樂巨頭到如今的無人問津，到底經(jīng)歷了怎樣的故事呢？

一

冠以國宴飲品，天府可樂的榮耀！

天府可樂的歷史可以追溯到40年代，當(dāng)時它只是重慶的一家小汽水廠。隨著逐漸發(fā)展，這家小汽水廠也成長為重慶飲料廠。

到20世紀(jì)80年代，可口可樂已經(jīng)風(fēng)靡歐美等國家，受到眾多消費(fèi)者的喜愛。然而，在中國市場，可樂等汽水還處于空白市場階段。為彌補(bǔ)這一市場，重慶飲料廠與四川省中醫(yī)藥研究所聯(lián)合研制出第一款國產(chǎn)可樂，即后來的天府可樂。

現(xiàn)在市面上還流傳著“喝可樂治咳嗽”、“可樂是加糖的中藥”等說法，其實都離不開當(dāng)年的天府可樂。因為天府可樂不僅添加了白芍等中藥成分，而且還有淡淡的中藥味道。

就是這樣一款口味特別的國產(chǎn)可樂，自推出以來就受到了川渝地區(qū)消費(fèi)者的喜愛，占領(lǐng)了各大超市和便利店。

然而，作為一種地域飲品，天府可樂真正進(jìn)入全國市場是在1985年，經(jīng)過多次嚴(yán)格篩選，天府可樂被選為“國宴飲品”，成為名揚(yáng)神州的“一代名飲”！

之后，天府可樂也迎來了高光時刻，裝瓶廠多達(dá)108家，品牌在中國可樂市場的占有率高達(dá)75%，產(chǎn)值超過3億元，利稅達(dá)超過6000萬元。

不僅如此，當(dāng)時的天府可樂直接沖出了中國，進(jìn)入了美國、俄羅斯、日本等地包括可樂飲料的發(fā)源地，成為了世界級的大牌飲料品牌！

二

可口可樂百事入華，國產(chǎn)飲料敗北！

如上所述，雖然國產(chǎn)飲料在1980年代迎來了巔峰，但在1990年代可口可樂、百事可樂進(jìn)入中國市場后，由于當(dāng)時的消費(fèi)者還有“國外的月亮更圓”的消費(fèi)觀念，使得國內(nèi)的飲料經(jīng)歷了前所未有的崩潰。國內(nèi)八大純堿品牌市場份額受到嚴(yán)重擠壓，銷售業(yè)績下滑嚴(yán)重。

就在這時，抓住機(jī)會的可口可樂和百事可樂決定一刀切，占領(lǐng)整個中國飲料市場。

為此，他們提出了與這些本土品牌合資的想法，試圖利用這些國產(chǎn)汽水品牌的區(qū)域影響力來推廣自己的產(chǎn)品。當(dāng)時，這些國產(chǎn)飲料品牌只有一種選擇。要么徹底敗北倒閉，要么選擇與可口可樂、百事可樂合作，求生機(jī)。為了生存，大多數(shù)品牌也選擇了后者與其合作并被合并。

正因如此，當(dāng)時國內(nèi)的八大汽水品牌，除了西安的冰峰汽水外，都被歸入可樂兩大洋牌。后來，這件事也被很多人笑稱為“淹七軍”！

但讓這些國產(chǎn)飲料品牌沒想到的是，他們選擇了夾縫求生的道路，這終究是錯誤的，因為收購可口可樂和百事可樂從一開始就是目的性的。這兩個外資可樂品牌在收購了這些國產(chǎn)品牌后，通過各種手段不斷打壓本土品牌市場，并將這些品牌一個個藏起來，最終一步步蠶食這些本土品牌的市場。

天府可樂也是其中之一。1994年，天府可樂與百事公司成立合資公司，雙方共同成立重慶百事天府公司。據(jù)悉，當(dāng)時百事可樂以現(xiàn)金出資1070萬美元，天府則以土地、廠房和生產(chǎn)設(shè)備（折價730萬美元）作為出資。根據(jù)雙方協(xié)議，合資公司生產(chǎn)的天府可樂占飲料總產(chǎn)量的比例不低于50%。

但資本并不在乎協(xié)議，而是一味追求自己的利益。在隨后的發(fā)展過程中，合資公司開始逐步降低天府可樂的生產(chǎn)比例。僅僅兩年后，天府可樂的生產(chǎn)比例下降到20%。第四年直接降到1%。最后直接被雪藏了起來，讓天府可樂差點消失在市面上！

此后，天府可樂一直在對百事可樂進(jìn)行維權(quán)，但無果而終。直到2013年，天府可樂才從百事手中奪回商標(biāo)。2016年，時隔近20年后，天府可樂重新回到了消費(fèi)者的視野，但此時的消費(fèi)者早已改變了看法，很少有人還記得這個曾經(jīng)輝煌的品牌。

也正是因為如此，復(fù)出后的天府可樂業(yè)績連續(xù)多年虧損，這也是為什么會發(fā)生這次倒閉破產(chǎn)烏龍事件。

但不得不說，在這個競爭激烈的時代，如果天府可樂不能激活自有品牌的創(chuàng)新活力，讓老樹發(fā)新芽，那么它破產(chǎn)也只是時間問題！

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