阿里巴巴在中國(guó)的影響力絕對(duì)是巨大的，它不僅改變了很多人的生活方式，而且間接的為社會(huì)提供了很多就業(yè)機(jī)會(huì)，

(資料圖片僅供參考)

而阿里巴巴之所以能夠取得這么大的成就，最離不開(kāi)的一個(gè)人便是馬云。

提起馬云，估計(jì)很多人第一想到的就是他首富的身份，其實(shí)對(duì)于馬云來(lái)說(shuō)，他身上有著很多優(yōu)秀的品質(zhì)，值得很多人去學(xué)習(xí)。

而阿里巴巴里面人才也很多，比如非常著名的阿里十八羅漢，他們就是阿里的奠基人，但是阿里巴巴的成功可以帶給人們哪些啟示呢？

馬云的管理學(xué)

馬云是一個(gè)天生的演說(shuō)家，這是大家都知道的事情。

比如他經(jīng)常在一些公開(kāi)場(chǎng)合發(fā)表演講，甚至在很多世界著名的大學(xué)都有過(guò)演講經(jīng)歷，因此馬云的口才是非常好的。

而在這個(gè)時(shí)候，我們不難發(fā)現(xiàn)，馬云的管理其實(shí)靠的是他驚人的說(shuō)服力，而他的說(shuō)服力有多厲害呢？

在阿里巴巴剛創(chuàng)辦那會(huì)，因?yàn)闆](méi)有資金，一度陷入了危機(jī)，在這個(gè)時(shí)候，馬云外出到各地去尋找資金，但是毫無(wú)例外的是，他都被別人拒絕了，而且拒絕的數(shù)量高達(dá)37次。

但是馬云在這個(gè)時(shí)候并沒(méi)有氣餒，他也沒(méi)有把他被拒絕37次的事情告訴他的員工，而是對(duì)他的員工說(shuō)道，他拒絕了37家風(fēng)險(xiǎn)投資。

其實(shí)從這里我們就可以看出，馬云有著極大的個(gè)人魅力，他總是給予員工極大的自信，當(dāng)然他的這種管理方式，也在很大程度上鼓舞了自己的員工。

或許有的人會(huì)說(shuō)馬云是在給自己的員工畫(huà)餅，但是讓員工能夠信任你，并且無(wú)條件的支持你，這是一個(gè)管理者必備的素質(zhì)。

而在馬云的十八羅漢里面，取得最大成就的便是彭蕾，彭蕾其實(shí)是一個(gè)很聰明的人，她作為馬云的下屬，總是知道如何同馬云相處，而她又有著什么樣的為人處世呢？

彭蕾的為人處世

大家對(duì)于馬云的性格都是非常了解的，他是喜歡給別人講價(jià)值觀的一個(gè)人，但是價(jià)值觀是虛的，而在這個(gè)時(shí)候，他需要的就是務(wù)實(shí)的手下。

所以在這個(gè)時(shí)候，彭蕾則充當(dāng)了那個(gè)務(wù)實(shí)的人，她總是能把馬云天馬行空的想法落實(shí)，并且在這個(gè)過(guò)程中，彭蕾還會(huì)把馬云的愿景翻譯成人人都懂的語(yǔ)言。

所以說(shuō)彭蕾作為馬云的下屬，她無(wú)疑是非常合格的,能把老板心中所想的事情落實(shí)，這也是大多數(shù)人作為下屬必須要學(xué)習(xí)的一件事情。

而彭蕾有一句非常著名的話，她這樣說(shuō)到：“無(wú)論馬云的決定是什么，我的任務(wù)都只有一個(gè)，就是把這個(gè)決定變成最正確的決定。”

其實(shí)從馬云和彭蕾的身上我們就可以看出，老板可以給別人講愿景，也可以務(wù)虛，因?yàn)檫@是一種管理手段。

而作為員工，我們就要學(xué)習(xí)彭蕾，也就是要有超級(jí)強(qiáng)的執(zhí)行力，把虛事落實(shí)。

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