我國的方便面有四大巨頭，它們分別是康師傅、統(tǒng)一、今麥郎和白象。

【資料圖】

之前因為老坑酸菜的問題，讓這四家方便面被推到了風(fēng)口浪尖。前三個是因為涉及了老壇酸菜的問題，而白象則是因為堅持國產(chǎn)和雇傭殘疾人員工大熱了一把。

市場上除了我們熟知的四大品牌以外，還有其它種類的方便面。

由于快餐行業(yè)選擇的變多，這些企業(yè)也搶占了一定的市場份額，要搶占四大巨頭位置的五谷道場就是其中之一。不過它并沒有輝煌，之后甚至需要賤賣來維持成本。你知道這是為什么么？

一、 四大品牌的領(lǐng)導(dǎo)人

五谷道場的創(chuàng)始人叫做王中旺，在1996年大學(xué)畢業(yè)后踏入商途，從事方便食品的商貿(mào)經(jīng)營。

王中旺生長在一個貧窮的家庭，家里靠種地為生。

因為看過父母勤勞的身影，不想一直過這種生活的王中旺從小就下定決心要讓父母過上好日子。雖然生活艱辛，但是他的父母知道讀書的重要性，一直供他讀完了大學(xué)。

王中旺天生一副做生意的頭腦，這也許就是天賦。

一些小本買賣的成功讓他認(rèn)識到想要掙大錢就得去往更大的城市，在老鄉(xiāng)的幫助之下王中旺快速的積累經(jīng)驗與資本。因為能夠吃苦，在基層一直做到了經(jīng)理的職位，后來自己開始創(chuàng)業(yè)進入了方便面行業(yè)。

在那個方便面市場已經(jīng)時尚的年代，能夠再次搶占市場份額屬實不是一件容易的事情。

不過王中旺憑借自己的能力做到了，人脈和金錢以及自己的敏銳力是他成功的關(guān)鍵因素。

二、 巔峰時期的五谷道場

在1999年王中旺牽頭創(chuàng)辦了中旺集團。

公司以170萬元起家，當(dāng)時只建有一條班產(chǎn)3萬包產(chǎn)品的小型生產(chǎn)線。那個時候的王中旺將資產(chǎn)全部投入了生產(chǎn)之中，甚至都沒有錢可以宣傳，好在找到了合作商堅持了下去。不過因為利益分的不均，最終還是崩盤。

為了能夠穩(wěn)定下去，王中旺快速地選擇和康師傅進行合作。

因為這個決定使得中旺集團快速地占領(lǐng)了方便面市場，還成為了行業(yè)的龍頭。短短幾年，公司由170萬元的資產(chǎn)發(fā)展到30億元。

2005年，集團總部由河北省隆堯縣遷至北京，五谷道場品牌開始運作，中旺集團步入了二次騰飛階段。

在運營的第二年五谷道場銷售額達(dá)到15億，中旺集團因此榮登第五屆中國成長企業(yè)100強的榜首。

五谷道場作為克明面業(yè)旗下的非油炸方便面品牌，是克明面業(yè)集團全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的重要組成部分。

它實現(xiàn)了在全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略架構(gòu)下的產(chǎn)品創(chuàng)新，搶占了市場先機。五谷道場一直在擴產(chǎn)保能，想要在全國范圍內(nèi)進行招商。

因為五谷道場的成功讓王中旺看到了未來，但這種成功也讓他迷失了本心。

他想要去做出一個中低端的產(chǎn)品再次復(fù)制出“五谷道場”的傳奇，但這種想法并沒有得到贊同，但王中旺不聽勸解，執(zhí)意要做自己想做的事。

三、 落下神壇只因老板自信？

王中旺在集團步入正軌的時候開除了曾經(jīng)和自己一起創(chuàng)業(yè)的同伴。

除此以外，還將大部分的資金全部投入到生產(chǎn)中。這兩件事情一個是將企業(yè)中的關(guān)鍵因素全部排除，另一方面就是將資金限制住，沒辦法進行流動。

要知道一個企業(yè)最大的忌諱就是沒有流動資金。

縱觀很多企業(yè)失敗的原因都是流動資金不足而導(dǎo)致的負(fù)債和破產(chǎn)。王中旺太自信了，他天真地以為只要是自己想做的事就一定能夠成功，而這個成功的關(guān)鍵就來自于他自己。

最后資金的斷裂導(dǎo)致王中旺賠的血本無歸。

沒有辦法的王中旺只能將自己辛苦創(chuàng)立的企業(yè)賣給了中糧。從20億的資產(chǎn)到最后只能1.09億元的賤賣，曾經(jīng)的龍頭企業(yè)就這樣輕易地?fù)Q了主人。

總結(jié)

縱觀事情的發(fā)展，王中旺失敗的原因很大一部分都?xì)w結(jié)在他的過于自信。

我們不能說他沒有能力，畢竟曾經(jīng)的輝煌擺在那里，而且他創(chuàng)業(yè)的路程可以說是非常的平穩(wěn)，也許就是因為沒有經(jīng)歷過社會的毒打，才會讓他過分的自信吧。

王中旺的事情也讓我們明白，一個人想要持續(xù)不斷地成功首先就要清楚自己的實力到底有多少。

王中旺的盲目自信是千萬不能夠?qū)W的，驕傲自大帶給我們的只能夠是失敗。你覺得是不是這樣的呢？

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