早在大學(xué)畢業(yè)后，孫夢飛就曾以天使投資人的名義，參與到美國硅谷的項目投資當(dāng)中。2015年，他以聯(lián)合創(chuàng)始人的身份，正式推動了早期投資的機構(gòu)化落地，創(chuàng)立新溢資本，不斷挖掘優(yōu)質(zhì)的早期美元項目。以跨境早期投資為核心，新溢資本通過構(gòu)建教育、媒體、空間、專家咨詢等一體化業(yè)務(wù)架構(gòu)，從不同維度和角度服務(wù)機構(gòu)與個人投資人。

注：文章由福布斯中國·青年海歸菁英100人評選組委會采寫。

(資料圖)

專注于設(shè)計與生產(chǎn)超音速飛機的企業(yè)Boom Supersonic最近正在加速推進其產(chǎn)品的商用化進程，計劃2026年推出超音速的未來客機。早在5年前，這家企業(yè)還只有Prototype（模型）時，來自硅谷的早期投資機構(gòu)IOVC（Innovation Overflow）新溢資本就參與了該項目的投資，而其背后資方還包括紅杉、攜程等。作為新溢資本的聯(lián)合創(chuàng)始人，孫夢飛見證了這家硬科技公司的快速崛起，后者也在不斷印證前者的投資方向與邏輯。

早在大學(xué)畢業(yè)后，孫夢飛就曾以天使投資人的名義，參與到美國硅谷的項目投資當(dāng)中。2015年，他以聯(lián)合創(chuàng)始人的身份創(chuàng)立新溢資本，不斷挖掘優(yōu)質(zhì)的早期美元項目，先后參與投資了Instacart、Theta、Grubmarket、Rescale、Sourceress、TalklQ等明星項目，其中有不少被高盛、福特、卡特彼勒和Dialpad等收購。以跨境早期投資為核心，新溢資本通過構(gòu)建教育、媒體、空間、專家咨詢等一體化業(yè)務(wù)架構(gòu)，從不同維度和角度服務(wù)機構(gòu)與個人投資人。

2022年，新溢資本加大了對一些不錯的回國創(chuàng)業(yè)者項目的關(guān)注，而孫夢飛也更加頻繁地來往于中美兩國，用他的話來形容， 就是希望能架起中美創(chuàng)業(yè)者溝通的橋梁，打破國家與地域之間的限制，幫助年輕創(chuàng)業(yè)者找到更優(yōu)解，也幫助被投公司創(chuàng)造最大價值，成?為真正具有顛覆性的全球領(lǐng)軍公司。

構(gòu)架起中美之間的橋梁

美國硅谷是全球當(dāng)之無愧的科技創(chuàng)新中心，是全球風(fēng)險投資與創(chuàng)業(yè)趨勢的引領(lǐng)者，也是新溢資本立足的核心市場。深耕硅谷多年，孫夢飛帶領(lǐng)新溢資本敏銳把握前沿趨勢，不斷地投資孵化具有高成長性的科技創(chuàng)新企業(yè)。

開發(fā)云計算模擬平臺的初創(chuàng)企業(yè)Rescale，是令孫夢飛印象極為深刻的一家公司。Rescale為多家世界500強工業(yè)設(shè)計企業(yè)提供彈性的超算服務(wù)，通過大數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效。孫夢飛協(xié)助這家SaaS領(lǐng)域的獨角獸公司與國內(nèi)的云計算頭部企業(yè)浪潮云進行合作，在中國市場進行了落地。

這也是新溢資本的核心競爭優(yōu)勢之一—— 相比較同類型的早期風(fēng)投，該機構(gòu)業(yè)務(wù)更加全面，不僅做投資，同時結(jié)合高校、互聯(lián)網(wǎng)大廠等資源，舉辦線下活動，通過社團、路演、論壇等多種渠道，挖掘優(yōu)秀的年輕企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者。“我們在各個孵化器里面也接待了很多來自中國商學(xué)院、政府的考察和訪問，同時結(jié)合美國與國內(nèi)的不同需求，海外創(chuàng)業(yè)者回國落地，我們也借此可以投入到他們國內(nèi)新的主體里面去?！睂O夢飛解釋道，“我們相比傳統(tǒng)的VC更加活躍。”

孫夢飛在參加斯坦福大學(xué)訪問學(xué)者項目時同PayPal創(chuàng)始人Peter Thiel合影

圖源：新溢資本

與此同時，雖然是一個早期基金，但新溢資本同樣有聯(lián)合家族辦公室的屬性。如果有項目后期成長得不錯，其還會以組SPV（直投的專項基金）的形式進行持續(xù)加碼。這些都是新溢資本得以飛速成長的背后驅(qū)動力。

另一方面，新溢資本會投資全球海外華人回國創(chuàng)業(yè)的項目，在充分了解其團隊背景、技術(shù)門檻和市場前景的基礎(chǔ)上，利用個人海外留學(xué)和工作經(jīng)歷中獲取的先進技術(shù)、行業(yè)經(jīng)驗、信息差，助推投資獲得較高的成長潛力和投資價值，并幫助國內(nèi)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈團隊出海，打造它們在美國本土化的能力。這兩部分業(yè)務(wù)占據(jù)了新溢資本總業(yè)務(wù)的半壁江山。

在成立的7年時間里，作為中美跨境的橋梁，孫夢飛帶領(lǐng)的新溢資本在全球局勢的波動間亦隨波動蕩，但他依然對未來的發(fā)展充滿信心。 “互聯(lián)網(wǎng)與疫情加快了國家和地域之間界限的模糊速度，國際化依然會是未來的趨勢?！?/strong>

做判斷之前，聆聽和溝通是關(guān)鍵

在孫夢飛看來，細心聆聽、溝通交流是成為一名優(yōu)秀的早期投資人不可或缺的素養(yǎng)。在早期風(fēng)險投資里，投資人能看到所投資企業(yè)的數(shù)據(jù)非常少，模式不夠成熟，這就非?？简瀯?chuàng)業(yè)團隊是不是有能力把自己的想法表達出來。另外，對于投資人來說， 很好地聆聽、和創(chuàng)業(yè)者進行有效地交流溝通，并以此形成對于該項目能否落地與執(zhí)行的可能性判斷更為重要。

“他（創(chuàng)業(yè)者）的整體團隊之前是否有過創(chuàng)業(yè)或在大企業(yè)做管理者的經(jīng)驗？假設(shè)一個人可能曾經(jīng)是首席科學(xué)家，現(xiàn)在他要親自下場做CEO，就不一定那么合適，他可能并不具備談客戶、做BD、見投資人等相關(guān)的能力，但是他的團隊是不是能夠幫助他完成這些事情，也是關(guān)鍵?！睂O夢飛解釋道，“這些都是對于早期投資人的考驗?！?/p>

與此同時，綜合的信息獲取能力也必不可少?！皢我钥缇硺I(yè)務(wù)為例，技術(shù)可能是次之的，其中牽扯到的一些政策、政治的國際導(dǎo)向可能更加重要，要通過信息獲取來綜合判斷?！?/p>

孫夢飛參加清華蘇世民學(xué)院主題活動

圖源：新溢資本

全球正進入疫情常態(tài)化時代，孫夢飛在談及對投資項目的考量時說，本來就多跟投、少領(lǐng)投的新溢資本“在未來會相對更加謹慎”。他把項目按評分分為了三檔，如果說之前新溢資本會考慮所有6分以上的項目，那如今可能7、8分以上的項目才會考慮，而9、10分的項目才是真正投資的核心， 但他依然對未來充滿信心，看好局勢走向?！翱倳泻玫膭?chuàng)業(yè)者出來，這還是一個機遇把控的問題?！?

作為“2022福布斯中國·青年海歸菁英100人評選”入選者，孫夢飛對未來的海歸創(chuàng)業(yè)者或就業(yè)者分享了一些自己的看法與經(jīng)驗。 “要先找到一個好的平臺，明確自己的目標和方向，并在此期間不斷地開拓眼界，鍛煉把資源歸攏、整合，并為己所用的能力。這個能力我覺得是每一位年輕人都需要提高和修煉的?！?/strong>

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