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當(dāng)前關(guān)注:瞎讀查理芒格(八)用普世智慧做一個2萬億美元的企業(yè)
2022-12-18 05:46:30來源: 云裳小歷史

《窮查理寶典》看至341頁。這部分共兩講,加強(qiáng)版普世智慧以及如何以200萬美元的初始投資做成一個2萬億美元的企業(yè)。


(資料圖)

這一講對于普世智慧的論述比上一件要清晰很多。雖然在最后一段,查理提醒:大多數(shù)人并不理解這篇演講稿。好吧,我承認(rèn),我是大多數(shù)人。

他似乎說了一種方法,即普世智慧。又似乎什么也沒說,即并沒有適合每個場景的統(tǒng)一方法。

這個讓人疑惑的地方,可能正是這個方法的精華部分。道還是那個道,術(shù)則各有不同。怪不得查理似乎對心理學(xué)有一種偏愛。

另一講里,查理舉例說明如何用思考來致富,這可能是普世智慧應(yīng)用最好的注解吧。故將兩講放到一起。

01

在這里,查理芒格對普世智慧做了一個簡要的論述,我們簡單抽取一下。

其一,世界不是按學(xué)科分類來運(yùn)作的。這意味著,掌握了一個學(xué)科的思維并不能讓你很好的生存于世。前文也說過,這很容易引發(fā)“錘子效應(yīng)”——拿著錘子滿世界找釘子。

那要怎么辦呢?

查理認(rèn)為,我們需要一個各種思維模型構(gòu)成的框架,將各種經(jīng)驗和學(xué)習(xí)成果掛鉤其下。思維模型如何形成又是難題了,從上下文來看,抽取并完全掌握各個學(xué)科的重要原理似乎是一個好的途徑。

這也是查理一直強(qiáng)調(diào)要整合,綜合思考。

其二,人會產(chǎn)生各種偏差。在最后一章會有一個查理寫的偏差清單。

在這部分,查理特別強(qiáng)調(diào)的一個影響因素是意識形態(tài)。這個太明顯了,我們總能見到許多狹隘的愛國主義者在網(wǎng)絡(luò)大放厥詞。一下子抵制這個,一下子抵制那個,很好笑的。

另一個影響因素是利益。人為了維護(hù)自己的利益,不自覺就會陷入偏差陷阱。舉個簡單的例子,在爭論的時候,即便知道自己錯了,因為面子問題也會死不認(rèn)輸。

其三,有自知之明,只做能力圈內(nèi)的事。

查理在演講中以自己的一個傻朋友為例,這個朋友什么也不懂,但就是很成功。他說,“我只是做一只待在池塘的鴨子,人們會抬高池塘的水位?!?/p>

這話放到現(xiàn)在等于,站在風(fēng)口,豬也會飛。

很多人會將這個理解為,跟隨大時代的浪潮,找到池塘或者風(fēng)口,其實后半部分更加重要,就是你要對自己有正確的評估,你就是鴨子,你就是豬。

人是很容易高估自己能力的。時刻提醒自己的能力圈所在,一方面能讓自己保持清醒,另一方面也會更多尋求更加有保證的投資機(jī)會。

其四,道德,道德,道德。

這是很多人認(rèn)為根本毫無關(guān)系的一個方面,查理不這么看,他認(rèn)為這是極為重要的。

道德,誠實,這些基本的美德,能帶給一個人的東西遠(yuǎn)不止財富。

接下來是最讓人感興趣的部分,查理用一個例子說明如何應(yīng)用普世智慧。

例子很吸引人:如何用200萬美元的初始資本打造一家價值2萬億美元的企業(yè)。

首先有五個基本觀念:

1.解決顯而易見的大問題。如果放到哲學(xué)層面,這就相當(dāng)于說抓主要矛盾。那么對主要矛盾的判斷就十分重要了。判斷錯誤會做無用功。

2.數(shù)學(xué)。(好吧,完全不會)

3.逆向思考。4.跨學(xué)科思考。強(qiáng)調(diào)過多次了,商業(yè)問題不僅是商業(yè)問題。5.lollapalooza效應(yīng)。前文已有論述,即通過幾種因素的共同作用,產(chǎn)生了一個最大化的效果。

查理的思考過程論證清晰,這里就不做贅述了。他思考的第一點(diǎn)是目標(biāo),通過通貨膨脹、成本等推算出利潤目標(biāo)(應(yīng)用了數(shù)學(xué))。推出這樣的公司需要一個強(qiáng)大商標(biāo),再用心理學(xué)推出,商標(biāo)的本質(zhì)就是創(chuàng)造和維持條件反射。再具體化做法。然后進(jìn)行逆向思考,要避免哪些情況發(fā)生。

眾所知周,這個例子說的就是可口可樂。

作為一個心理迷,不得不服,查理芒格確實只是在應(yīng)用最簡單的心理學(xué)原理,比如巴普洛夫的狗這樣一個中學(xué)生物就學(xué)過的內(nèi)容。

而且,可口可樂的確在經(jīng)營過程中犯了他說過的錯誤,比如換口味。1985年4月23日,可口可樂公司董事長做出了這個驚人的決定。這個錯誤的決定,也在客觀上導(dǎo)致了百事可樂的崛起。

對于我們普通人,咳咳,普通人來說,怎么才能有這么厲害的思考呢?

當(dāng)然是可以訓(xùn)練的,一切都可以訓(xùn)練,這一點(diǎn)毫無疑問。查理也是訓(xùn)練出來的。

我設(shè)想了一種訓(xùn)練的方式:即先把完整思考路徑列出來,按照這個框架去思考,確保自己毫無遺漏。

這也是查理芒格所說的,每個飛行員都會的技能:清單。

巧合的是,今天我在另一本書里,看到一個對查理思維書籍的推薦,講的恰好就是查理芒格的問題清單——《尋找智慧:從達(dá)爾文到芒格》。

考慮買來做參考。

關(guān)鍵詞: 萬億美元 影響因素 可口可樂

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