科興

(資料圖)

5月5日傳來的一則新聞再次震驚了所有普通人的想象——在2021年憑借疫苗成為焦點(diǎn)的北京科興中維生物技術(shù)有限公司又憑借著發(fā)放年終獎(jiǎng)前突擊裁員再次成為所有人關(guān)注的焦點(diǎn)。

科興是因?yàn)槿卞X或者經(jīng)營不善嗎？恰恰相反，是經(jīng)營得太好了。從財(cái)報(bào)可以看到，2019年到2021年科興的營業(yè)額分別為2.46億美元（16.53億人民幣）、5.11億美元（34.33億人民幣）與193.7億美元（1301.41億人民幣），2021年的凈利潤更是達(dá)到了144.6億美元（971.52億人民幣）。

員工舉報(bào)科興惡意裁員

明明經(jīng)營良好甚至創(chuàng)下新高，為什么科興卻要選擇裁員呢？就是因?yàn)榻?jīng)營狀況太好、賺得太多了。根據(jù)科興員工的提交的舉報(bào)材料所寫，2021年科興曾經(jīng)口頭承諾將本年度10%收益作為年終獎(jiǎng)，這也就意味著要拿出90億作為年終獎(jiǎng)，而這筆巨額獎(jiǎng)金也成為了裁員最主要的原因。

員工舉報(bào)科興惡意裁員

根據(jù)科興員工爆料，在4月25日發(fā)放年終獎(jiǎng)前，科興把大約70%的員工辭退，其中包括了大量主管以及優(yōu)秀員工等等。這種做法真的刷新了所有人想象的下限。企業(yè)和員工本來應(yīng)該是一體，一榮俱榮一損俱損的存在，只有這樣無論在順境還是在逆境都可以保證平穩(wěn)地運(yùn)行下去。

但是如果像科興這樣逆境時(shí)靠著雞湯留下員工，等到取得成果時(shí)卻把員工一腳踢開獨(dú)享果實(shí)，這種做法無疑是十分欠妥的。如果這次科興的做法能夠生效，那么從今往后無數(shù)企業(yè)就會效仿科興的做法，在取得成果之前選擇突擊裁員。這種短視的行為對員工有利嗎？還是對企業(yè)發(fā)展有利？

科興股東組成

或許只會對科興背后的股東有利。通過查詢科興生物的持股構(gòu)成可以看到，第一大股東為日本軟銀集團(tuán)，持股比例為15.07%；第二大股東是科興生物創(chuàng)始人尹衛(wèi)東，持股比例為11.07%；第三大股東是永恩資本，持股比例為10.39%；第四大股東是維梧資本，持股比例為10.39%。在前十大股東中除了創(chuàng)始人尹衛(wèi)東之外全為外資機(jī)構(gòu)。這可能也就注定了科興的“短視”。

全球藥企研發(fā)費(fèi)用

短視不僅僅體現(xiàn)在裁員上，更體現(xiàn)在研發(fā)投入上。從研發(fā)投入來看，2021年科興研發(fā)費(fèi)用僅為1.55億美元（約10.24億元），研發(fā)投入占比不足1%。賺錢了卻不投入研發(fā)，也就是能賺一筆就是一筆，完全沒有將公司做大做強(qiáng)的想法。

而科興的做法并不是一個(gè)孤例，根據(jù)《2020年全國科技經(jīng)費(fèi)投入統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)總投入為784.6億元。784.6億元是什么水平呢？我們不妨和全球醫(yī)藥巨頭進(jìn)行一個(gè)簡單的對比。

瑞士企業(yè)羅氏制藥研發(fā)投入為161億美元（1081億人民幣）；美國強(qiáng)生研發(fā)投入為147億美元（987億人民幣）；美國輝瑞研發(fā)投入為138億美元（927億人民幣）；德國默克研發(fā)投入為122億美元（819億人民幣）；美國百時(shí)美施貴寶研發(fā)投入113億美元（759億人民幣）；英國阿斯利康研發(fā)投入97億美元（651億人民幣）。

一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)就是國內(nèi)所有醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)費(fèi)用之和甚至還不如國外一家醫(yī)藥巨頭企業(yè)的研發(fā)投入。這里一方面有國內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)起步較晚的原因，另一方面則是像科興這樣的企業(yè)只注重短期利益，對員工采取殺雞取卵的做法。

北京科興

一家企業(yè)追求商業(yè)回報(bào)無可厚非，但任何行為都應(yīng)該符合規(guī)則。特別是疫苗這種特殊時(shí)期的產(chǎn)品，更是一定會引起更多的關(guān)注和爭議。而科興的這種做法必然需要得到糾正，否則從今往后更多個(gè)“科興”出現(xiàn)的時(shí)候就悔之晚矣。

關(guān)鍵詞： 科興生物 阿斯利康