作者丨王迪

出品丨焦點(diǎn)財(cái)經(jīng)

最近，30歲的陳偉頭腦里突然涌現(xiàn)出一個(gè)念頭：把房子賣(mài)給女朋友，將商業(yè)按揭貸款置換成公積金貸款。

畢業(yè)8年，原本就職在某TOP3房企鄭州分公司，搭乘行業(yè)迅速崛起發(fā)展紅利，陳偉的收入水漲船高。在員工強(qiáng)制跟投理財(cái)、以高杠桿賭快速發(fā)展的時(shí)代，陳偉也跟投了前公司的員工理財(cái)產(chǎn)品。

年化利率9%，收益還算不錯(cuò)。但是，去年9月，原本到期的30萬(wàn)理財(cái)產(chǎn)品發(fā)生暴雷。一夜之間高管提前兌付跑路、員工理財(cái)停滯兌付的消息，撲面而來(lái)。雖然，理財(cái)?shù)玫秸蛊谘永m(xù)，但是，如今半年已過(guò)，本金兌付三成不到，利息更是遙遙無(wú)期。

陳偉的想法并非一時(shí)興起。據(jù)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院的韓復(fù)齡教授微博發(fā)文，2022年剛開(kāi)車(chē)，四大行已經(jīng)起訴了20萬(wàn)斷供業(yè)主。根據(jù)阿里法拍平臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，近幾年法拍房數(shù)量不斷上漲，截至2022年3月3日，法拍房數(shù)量已經(jīng)達(dá)到176.2萬(wàn)套。

“我周邊的朋友為了置換公積金貸款，有的都辦了真離婚?！?/p>

受疫情、經(jīng)濟(jì)及地產(chǎn)行業(yè)式微的影響，房企暴雷、動(dòng)刀組織架構(gòu)、裁員消息不絕于耳。陳偉所在的公司是鄭州當(dāng)?shù)乩吓频拿駹I(yíng)地產(chǎn)公司，可以說(shuō)一直以來(lái)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定。但是，去年，鄭州受到水災(zāi)及疫情的多輪摧殘。開(kāi)年，公司便開(kāi)啟了大刀闊斧的架構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化、裁員成為必然。面對(duì)隨時(shí)可能被裁的不確定性，避免斷供、減少利息是陳偉前置的考量。

都說(shuō)，成年人的生活沒(méi)有容易二字。

歷經(jīng)母親患癌去世、行業(yè)“過(guò)山車(chē)”，陳偉告訴焦點(diǎn)財(cái)經(jīng)，他最遺憾的是，在母親生病期間，自己忙于工作，沒(méi)有好好陪伴。除了對(duì)自身職業(yè)生涯的迷茫外，他說(shuō)，地產(chǎn)的延展效應(yīng)正在蔓延。

“每天早上九點(diǎn)到十點(diǎn)，小區(qū)附近的高架橋下，總會(huì)聚集著大批找活的農(nóng)民工，很多是五六十歲父輩年紀(jì)的人，總會(huì)讓自己鼻頭一酸?！?/p>

年少不知國(guó)企香

時(shí)代的一?；?，落到個(gè)人的身上就是一座山。近期，熱播劇《人世間》導(dǎo)演李路在專(zhuān)訪時(shí)稱(chēng)：“任何時(shí)代都是以小人物為分母構(gòu)成的”。在千千萬(wàn)萬(wàn)的小人物中，行業(yè)的跌宕起伏顯而易見(jiàn)。

最近，一段《鄭州街頭，一個(gè)大叔的動(dòng)作打動(dòng)了我》的短視頻火了。

一位52歲的大叔，蹲坐在街頭，吃著工友吃剩下的方便面。隨著鏡頭的轉(zhuǎn)化與拍攝人的詢問(wèn)，大叔講述著自身的遭遇：

從老家洛陽(yáng)來(lái)到河南鄭州打工，因?yàn)樾星椴缓?，到鄭州五天，只找到了一天的活。受行業(yè)不景氣影響，工資也從一天300元變成了200元，甚至一百二三。出門(mén)所帶的200塊錢(qián)所剩無(wú)幾，家里有兩個(gè)兒子，大兒子22歲，小兒子11歲上五年級(jí)。為了省錢(qián)，大叔晚上只能睡在橋底下，午餐預(yù)算五塊錢(qián)，饃兌白開(kāi)水是日常飯食，白開(kāi)水放點(diǎn)白糖也算飲料。

農(nóng)民工、鄭州、打工、父親……一系列關(guān)鍵詞及真實(shí)的鏡頭記錄，讓眾多網(wǎng)友破防，與所處困境形成強(qiáng)烈反差的是，大叔始終淳樸地、微笑著面對(duì)鏡頭。該條視頻的網(wǎng)絡(luò)播放量10萬(wàn)+，評(píng)論6.7萬(wàn)+。

受行業(yè)影響，地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艿經(jīng)_擊，出險(xiǎn)房企拖累家裝企業(yè)業(yè)績(jī)預(yù)虧，而因房企工程款拖欠問(wèn)題引發(fā)的糾紛屢見(jiàn)不鮮。

事實(shí)上，相對(duì)于這位農(nóng)民工的兒子們，陳偉算得上是90后中幸運(yùn)的一員，大學(xué)畢業(yè)成為“鄭漂一代。2015年時(shí)，父母全款幫他在鄭州購(gòu)買(mǎi)了一套90平的房子。2019年，房子增值了十幾萬(wàn)，加上自身在房地產(chǎn)坐收行業(yè)紅利，他用賣(mài)房及工作的錢(qián)又在市區(qū)購(gòu)置了一套稍大的房子，目前還剩下近130萬(wàn)的商業(yè)貸款。

如今，他和自己的女朋友已經(jīng)到了談婚論嫁的地步，所以才有了合計(jì)一起提前還貸及置換成公積金貸款的打算。

談到未來(lái)，陳偉坦言，“感覺(jué)自己挺危險(xiǎn)，（如果被裁員）挺愁人。不過(guò)，工作還是能找到的，之前因?yàn)楣べY低，瞧不上央國(guó)企，現(xiàn)在得開(kāi)始勾搭勾搭他們了。”

陳偉告訴焦點(diǎn)財(cái)經(jīng)，在行業(yè)動(dòng)蕩之時(shí)，央國(guó)企的紅利優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)，但是因?yàn)檠雵?guó)企編制很少，身邊真正實(shí)現(xiàn)從民企轉(zhuǎn)到央國(guó)企的人也很少。

“央國(guó)企其實(shí)去年也在裁員，但是再裁也比民營(yíng)企業(yè)強(qiáng)一些。鄭州這邊央企項(xiàng)目倍增，缺人都來(lái)不及。同等情況下，哪里穩(wěn)定去哪里?！?/p>

“國(guó)央企也內(nèi)卷”

都說(shuō)：宇宙的盡頭是考編。一邊是就業(yè)空間縮減下被社會(huì)拋棄的恐懼焦慮感，一邊是狼多肉少的現(xiàn)實(shí)環(huán)境刺痛著每個(gè)人的神經(jīng)。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2021年，國(guó)家電網(wǎng)總報(bào)名人數(shù)超過(guò)85萬(wàn)人，報(bào)考人數(shù)上漲了59.1%。另?yè)?jù)2021年清華大學(xué)畢業(yè)生簽署的三方就業(yè)報(bào)考顯示，在清華大學(xué)的畢業(yè)生中，有近70%的學(xué)生選擇了考體制，并且成功進(jìn)到體制內(nèi)工作。

在緊張的就業(yè)形勢(shì)下，體制內(nèi)的穩(wěn)定性有目共睹。此外，疫情也積攢了大量全職備考的考生。

與35歲的職業(yè)“招聘紅線”相比，張剛在此界限之前成功“上岸”。雖然，沒(méi)能考入體制內(nèi)、手捧“鐵飯碗”，但是跳槽到央企也意味著一份穩(wěn)定。

2021年，張剛從TOP3房企河北地方公司轉(zhuǎn)戰(zhàn)某大型央企，從事項(xiàng)目工程工作。他告訴焦點(diǎn)財(cái)經(jīng)，主要感覺(jué)就是一個(gè)字：累。特別麻煩，內(nèi)卷嚴(yán)重，各種制度考核也特別嚴(yán)格。

“現(xiàn)在市場(chǎng)行情不好，央企管得很?chē)?yán)，北方城市的地也不好拿，河北公司去年一塊地都沒(méi)拿，現(xiàn)有項(xiàng)目正在實(shí)施，新項(xiàng)目增加，干完也就沒(méi)項(xiàng)目了?！?/p>

事實(shí)上，自去年以來(lái)，民企的投資部一直在壓縮，更有資金鏈嚴(yán)重的房企直接裁撤了區(qū)域投資部。相比于某些民營(yíng)房企陷入流動(dòng)性危機(jī)進(jìn)行自救，國(guó)央企優(yōu)化調(diào)控的腳步也并未停止。

某北京大型國(guó)有房企員工告訴焦點(diǎn)財(cái)經(jīng)，去年組織壓縮，取消了所有城市公司，總部一級(jí)部門(mén)由31個(gè)調(diào)整為21個(gè)，編制定員大幅縮減。

“去年，全國(guó)裁員約1千人，管理層級(jí)由四變?nèi)嚎偛俊獏^(qū)域—項(xiàng)目（組）意為縮短鏈條，破除管制冗繁、機(jī)構(gòu)冗雜、人員冗多的藩籬，瘦身健體、優(yōu)化布局、做實(shí)銷(xiāo)售、強(qiáng)抓回款。”

雖然，國(guó)央企在市場(chǎng)化開(kāi)拓方面比民企弱，但是，央國(guó)企的內(nèi)卷事實(shí)也在呈現(xiàn)。只是，相比于之前高杠桿民企徘徊在“生死邊緣”，在如今的形勢(shì)，讓國(guó)央企有了更大的發(fā)揮空間。

據(jù)焦點(diǎn)財(cái)經(jīng)梳理統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，僅就1月中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)權(quán)益拿地面積TOP20來(lái)看，除了三家為民營(yíng)企業(yè)之外，其余17家皆為國(guó)企、央企，地方城投以絕對(duì)性優(yōu)勢(shì)成為1月份的納儲(chǔ)贏家。

很多“兜底”的央企國(guó)企并不善于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，投資開(kāi)發(fā)相分離的必然趨勢(shì)下，催生了另一條賽道——代建。例如，碧桂園在內(nèi)部年度會(huì)上，高層重點(diǎn)提到了代建，中南置地開(kāi)年宣布還要加碼代建業(yè)務(wù)。

對(duì)于目前房企的生存形態(tài)，一位在某大型房企工作十年的地產(chǎn)人則表示，國(guó)企央企只是穩(wěn)定，就像“存定期”，上升渠道也十分狹窄，有時(shí)候黨派林立，更需要察言觀色。

“身邊有朋友做公務(wù)員其實(shí)也很卷，地方工資比較低。受行業(yè)形勢(shì)影響，我身邊有地方上的人發(fā)工資都有一定困難?！?/p>

“已經(jīng)麻木，不焦慮了”

與現(xiàn)在年輕人擠破頭爭(zhēng)搶“鐵飯碗”不同的是，劉治則是從體制內(nèi)出走加入的房地產(chǎn)。

2002年，劉治在廣州從化區(qū)政府黨委辦公室，主要工作就是寫(xiě)文件，工作內(nèi)容與房地產(chǎn)完全沒(méi)有關(guān)系?！耙郧翱脊珓?wù)員，也不難。只是日子能夠一眼望到頭，難免有些不甘?！?/p>

走出體制，輾轉(zhuǎn)多年，在房地產(chǎn)黃金時(shí)代，為了迅速擴(kuò)張高薪挖角明星職業(yè)經(jīng)理人成為捷徑，房企往往會(huì)聘用專(zhuān)業(yè)獵頭公司，以提升效率。

瞅準(zhǔn)這一市場(chǎng)，憑借多年的人脈關(guān)系，劉治在廣州成立了自己的獵頭公司，收入還算可觀。只是，歷經(jīng)行業(yè)“去杠桿”，房企暴雷成為常態(tài)。

劉治告訴焦點(diǎn)財(cái)經(jīng)，去年的地產(chǎn)獵頭訂單遭遇“滑鐵盧”，銳減了80%。加上身體問(wèn)題胃出血，斷斷續(xù)續(xù)住院。從去年國(guó)慶到2022年2月一直處于休息的狀態(tài)。

都說(shuō)，中年男人的世界，就是冷暖自知。

“華發(fā)早生，蹉跎歲月，毫無(wú)進(jìn)步?，F(xiàn)在挺羨慕在央國(guó)企上班的人。感覺(jué)地產(chǎn)行業(yè)沒(méi)前途，獵頭這一行也前途未卜，慢慢也在轉(zhuǎn)行。”

“當(dāng)然地產(chǎn)行業(yè)的訂單也做，都是以廣州的小國(guó)企合作為主，至于央企合作，沒(méi)有很硬的關(guān)系很難切入。原來(lái)大開(kāi)發(fā)商不行了，國(guó)企也沒(méi)什么高管崗位，對(duì)外放出來(lái)的全都是小經(jīng)理，總監(jiān)級(jí)別都很少，利潤(rùn)率也低。國(guó)央企的好處是，付款比較守信用?！?/p>

劉治告訴焦點(diǎn)財(cái)經(jīng)，在廣州像恒大、雪松控股等企業(yè)都在等著“搶救”，樓下大堆警車(chē)包圍，經(jīng)常有人在喊維權(quán)口號(hào)。

“感覺(jué)廣州某些現(xiàn)在沒(méi)有暴雷的民企也撐不了多久，還有之前拿過(guò)很多舊改項(xiàng)目的民企幾乎沒(méi)錢(qián)走到下一步了。現(xiàn)在到處在裁員、人事變動(dòng)，幾乎已經(jīng)麻木。因?yàn)樾星椴缓?，很多獵頭同行都轉(zhuǎn)行了?！?/p>

另一位地產(chǎn)媒體市場(chǎng)部專(zhuān)員則告訴焦點(diǎn)財(cái)經(jīng)：“最近暴雷的房企太多，忙著要回款，再不要錢(qián)，都活不下去。”

往哪里轉(zhuǎn)？

當(dāng)郁亮定調(diào)地產(chǎn)“黑鐵時(shí)代”，無(wú)數(shù)的地產(chǎn)人，為之一振。在縮表出清這場(chǎng)“生死戰(zhàn)”中，有的人選擇逃離，有的人選擇堅(jiān)守。不論哪種選擇，都是現(xiàn)時(shí)情境下，最真實(shí)的心理投射。

孫昌說(shuō)，回顧自己十年的職業(yè)生涯，自己還算幸運(yùn)，也稱(chēng)得上是“運(yùn)氣好”，進(jìn)入每家企業(yè)中都是企業(yè)發(fā)展比較好的時(shí)候。

事實(shí)上，在行業(yè)激蕩的過(guò)程中，那些心態(tài)良好的人往往更具有審時(shí)度勢(shì)的能力，成為個(gè)人命途抉擇時(shí)關(guān)鍵的軟實(shí)力。

大學(xué)剛畢業(yè)時(shí)，孫昌加入萬(wàn)達(dá)商管以此進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)，從事品牌和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，輾轉(zhuǎn)多年之后，進(jìn)入北京某地產(chǎn)物業(yè)公司。去年，北京房企歷經(jīng)洗牌，切身感受到公司經(jīng)營(yíng)困難且裁員的境況。去年3月發(fā)完年終獎(jiǎng)之后，孫昌便另謀新路加入了一家教育培訓(xùn)公司。

彼時(shí)，教育行業(yè)還沒(méi)有進(jìn)行大規(guī)模的行業(yè)管控，但可見(jiàn)端倪。“有段時(shí)間教育行業(yè)很火，很多綜藝冠名的企業(yè)必有教育公司，只是，現(xiàn)在教育行業(yè)也不行了?！?/p>

去年下半年，“雙減”政策落地，教培行業(yè)被整頓，裁員、破產(chǎn)等消息層出不輕，一夜之間，原本大火的教培行業(yè)也留下了“一地雞毛”。數(shù)據(jù)顯示，行業(yè)整頓半年，教培“三巨頭”集體虧損超70億。

在教育行業(yè)呆了大半年的孫昌最終加入了一家創(chuàng)投公司，同樣擔(dān)任品牌策劃工作。雖然近一年工作變動(dòng)頻繁，但是，值得慶幸的是，孫昌的兩次跳槽工資都有一定程度的增幅，也算“因禍得?！薄?/p>

他說(shuō)，目前所在的創(chuàng)投領(lǐng)域主要關(guān)注天使 VC，屬于偏早期類(lèi)的投資，當(dāng)然也設(shè)計(jì)后期跟投項(xiàng)目，也與一些地方政府有產(chǎn)業(yè)基金方面的合作。

“事實(shí)上，地產(chǎn)其實(shí)極少有品牌價(jià)值訴說(shuō)，地產(chǎn)無(wú)一不是單項(xiàng)目導(dǎo)向，更多是產(chǎn)品價(jià)值的堆砌。其他行業(yè)品牌大多以品牌為首，因?yàn)闆](méi)有任何企業(yè)有信心說(shuō)自己的產(chǎn)品絕對(duì)最優(yōu)，且沒(méi)可能。你認(rèn)可，那就有品牌溢價(jià)。你不認(rèn)可，那請(qǐng)出門(mén)左轉(zhuǎn)。”

工作十年，輾轉(zhuǎn)多個(gè)行業(yè)，談到目前地產(chǎn)行業(yè)的境況，孫昌有很多的職業(yè)感悟。他說(shuō)，現(xiàn)在更多是趨勢(shì)推著企業(yè)和個(gè)人在跑，但是趨勢(shì)也是由個(gè)人和企業(yè)制造出來(lái)的。每個(gè)人每家企業(yè)都想利益最大化賺最后一筆，但是總要有人有企業(yè)為此承擔(dān)為此買(mǎi)單。

“剛工作時(shí)，賺幾千塊也不覺(jué)得少，現(xiàn)在賺幾萬(wàn)塊也不覺(jué)得多，主要是幸福感知力弱了，參照物有變化?！?/p>

孫昌說(shuō)，因?yàn)槭亲銎放坪褪袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，對(duì)行業(yè)并沒(méi)有太強(qiáng)的芥蒂，自己對(duì)地產(chǎn)行業(yè)并沒(méi)有太多的感情，反而是對(duì)萬(wàn)達(dá)有更強(qiáng)的感觸。

“自己的性格比較溫和，萬(wàn)達(dá)有鮮明的強(qiáng)悍風(fēng)格，工作方法論的風(fēng)格及效率基本是在萬(wàn)達(dá)時(shí)期養(yǎng)成，即便離開(kāi)了地產(chǎn)行業(yè)，現(xiàn)在也會(huì)看萬(wàn)達(dá)的新聞，行業(yè)新聞反而寥寥?！?/p>

與孫昌主動(dòng)求變不同的是，楊向則是一位被某央企裁員之后轉(zhuǎn)行的典型。年近50歲，在地產(chǎn)行業(yè)工作30年，被迫離職之后轉(zhuǎn)行開(kāi)始轉(zhuǎn)做股票。

“為生活所迫?！睏钕虮硎荆凑漳壳暗膰?guó)家“房住不炒”的總基調(diào)，如果不依賴(lài)住宅開(kāi)發(fā)，滿足中低端居住需求+抑制投資需求，未來(lái)的房地產(chǎn)行業(yè)或會(huì)成為服務(wù)類(lèi)產(chǎn)業(yè)。

“未來(lái)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)業(yè)園、物流園等基礎(chǔ)設(shè)施投資方向，住宅類(lèi)投資應(yīng)該沒(méi)什么升值空間了。”

轉(zhuǎn)回原點(diǎn)

相比于主動(dòng)或被動(dòng)走出地產(chǎn)，有另外一批人則，曾經(jīng)“仗劍走天涯”，而又返回到地產(chǎn)行業(yè)。

趙剛曾經(jīng)是一名資深媒體人，幾年前，因?yàn)橄胍獩_破行業(yè)發(fā)展瓶頸，短暫跨界到了金融領(lǐng)域，而后因?yàn)槠脚_(tái)及行業(yè)的“水土不服”重新回到地產(chǎn)領(lǐng)域。

去年，行業(yè)暴雷之聲層出不窮，加上疫情疊加的影響，他在朝陽(yáng)區(qū)入手了一套二手房。面對(duì)媒體行業(yè)的薪資及晉升瓶頸，以及還貸壓力，趙剛做出決定，投身到了某TOP10的民營(yíng)房企。

行業(yè)的傳導(dǎo)效應(yīng)正在蔓延，資金壓力可想而知，公司承壓消息卻逐漸增加。如今的趙剛告訴焦點(diǎn)財(cái)經(jīng)，以前有轉(zhuǎn)行的沖動(dòng)，現(xiàn)在卻沒(méi)有了，雖然自己比較看好能源、科技、以及新消費(fèi)領(lǐng)域。

“等機(jī)會(huì)找上門(mén)再說(shuō)。即便是轉(zhuǎn)出去，也要重新開(kāi)始，畢竟隔行如隔山?！?/p>

對(duì)于房地產(chǎn)，他說(shuō)，也談不上喜歡不喜歡，用工作形容更加貼切。

“未來(lái)會(huì)一直堅(jiān)守在房地產(chǎn)嗎？最近會(huì)迷茫嗎？”面對(duì)提問(wèn)，他則淡淡地稱(chēng)：“這個(gè)就不由自己了。不迷茫， 先不想那么多?！?/p>

同樣選擇堅(jiān)守的還有就職在某大的錢(qián)超，去年某大發(fā)生暴雷，“大而不倒”的神話就此破滅。錢(qián)超并沒(méi)有選擇離開(kāi)，而是留了下來(lái)。

與往年，地產(chǎn)兩會(huì)代表密集發(fā)聲不同的是，今年需要地產(chǎn)代表及委員并沒(méi)有露出自己的建言，與“銷(xiāo)聲匿跡”一致的是，網(wǎng)絡(luò)上代表因自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題請(qǐng)假的截圖正在流傳。

錢(qián)超說(shuō)，目前工資還正常發(fā)放，樓下經(jīng)常有警察守衛(wèi)，在公司已經(jīng)十年，最為焦慮的是去年底，現(xiàn)在的狀態(tài)還算不錯(cuò)。

“未來(lái)如果被動(dòng)要離開(kāi)，會(huì)選擇去國(guó)企嗎？”

“看情況吧，現(xiàn)在好像沒(méi)什么不錯(cuò)的賽道。要辯證的看，現(xiàn)在是大環(huán)境不好，每個(gè)行業(yè)都是這樣?！?/p>

錢(qián)超告訴焦點(diǎn)財(cái)經(jīng)，即便行業(yè)不垮，也會(huì)在工作十年之時(shí)想想下一步怎么走的問(wèn)題，休息一小段時(shí)間，進(jìn)行階段性調(diào)整，讀讀書(shū)，進(jìn)進(jìn)修，再繼續(xù)工作，有很多事可以做。

尋找“光亮”

事實(shí)上，像每一個(gè)地產(chǎn)人都在尋求出路一樣，經(jīng)營(yíng)良好的房企也在探索未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。例如，萬(wàn)科、龍湖、中南置地在去年時(shí)便頻繁提到回歸制造業(yè)。

行業(yè)發(fā)展走到十字路口，以前靠人口紅利、互聯(lián)網(wǎng)模式支撐而起的經(jīng)濟(jì)模式正在“擠泡沫”，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，以此推動(dòng)制造強(qiáng)國(guó)、實(shí)業(yè)興國(guó)。

在土地、人口紅利時(shí)期，房地產(chǎn)行業(yè)曾經(jīng)筑就了一代人的造富行動(dòng)。當(dāng)縮表出清進(jìn)行，“刮骨療毒”成為常態(tài)。亦有相關(guān)專(zhuān)家對(duì)焦點(diǎn)財(cái)經(jīng)表示，即便有陣痛存在，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，更有利于未來(lái)行業(yè)的良性健康發(fā)展。

3月初，華夏幸福舉行2022年春季集體開(kāi)工大會(huì)，包括京南、京東、南京、杭州、合肥、鄭州、武漢等全國(guó)33個(gè)區(qū)域近80個(gè)住宅項(xiàng)目同步復(fù)工。

看到消息時(shí)，一位地產(chǎn)媒體從業(yè)者驚訝地說(shuō)，“華夏幸?；钸^(guò)來(lái)嗎？”畢竟，去年深陷債務(wù)重組泥淖，業(yè)績(jī)預(yù)告中，華夏幸福公示2021年凈虧損最多達(dá)391億元。

此時(shí)，選擇“不躺平”的華夏幸福讓行業(yè)驚訝，畢竟信心比黃金重要，態(tài)度則是轉(zhuǎn)向的強(qiáng)信號(hào)。此外，在一眾業(yè)績(jī)預(yù)虧的年度公告中，令業(yè)內(nèi)吃驚的是，暴雷三年的泰禾卻傳來(lái)了好消息，有望2021年扭虧為盈。

時(shí)代的車(chē)輪滾滾向前，每一個(gè)局內(nèi)人似乎都無(wú)法站在“上帝視角”中預(yù)料未來(lái)的走向，但是，比起宏大的時(shí)代敘事，過(guò)好每一天成為時(shí)下能揮就的最溫暖的底色。

就像去年歷經(jīng)暴雷之后當(dāng)代置業(yè)總裁張鵬所寫(xiě)：

去年最后幾個(gè)月，喝了前四十幾年沒(méi)有喝過(guò)的酒，抽了前四十幾年沒(méi)有抽過(guò)的煙，挨過(guò)了前四十幾年沒(méi)有挨過(guò)的罵，流了前四十幾年沒(méi)有流過(guò)的淚。雖然心里沒(méi)有了往日的坦然，只?；炭郑共荒苊?，甚至半夜咳嗽不止，但從未放棄，并不斷尋找光亮。

（應(yīng)采訪者需求，文中名字均為化名）

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