一直頂著“網(wǎng)紅光環(huán)”的茶顏悅色又上了熱搜榜首,但這次并非因為好評。日前,有網(wǎng)友曝光了一份茶顏悅色內(nèi)部聊天記錄。在這份記錄中,員工們圍繞11月份的低薪資、工時以及繁瑣的產(chǎn)品話術等問題產(chǎn)生了激烈的爭吵。而作為品牌創(chuàng)始人呂良、運營總監(jiān)王波等高管在關鍵時刻不但沒有居中協(xié)調(diào),反而親自與員工“舌戰(zhàn)”。之后,茶顏悅色創(chuàng)始人呂良就內(nèi)部薪資爭吵發(fā)道歉信,稱:“對不住8000位信任公司、一起努力想辦法抗住這個冬天的伙伴……事先沒有把薪資調(diào)整的原因和調(diào)整后的薪資計算方式跟大家講清楚。”(12月18日財經(jīng)網(wǎng))
按照科學的管理思路說,員工對工資不滿,可以直接找人力資源部、找部門負責人、找工會,如果通道通暢,而且員工訴求能得到及時合理解決,員工就不會把問題捅到員工群。管理層沒有因此做出反思,本來就是失誤。而群里沸騰后,作為補救,老板和主管也應該讓員工推出代表與公司管理層對話,平心靜氣說明原因,解決問題。而反觀呂良的道歉,更像是在倒苦水,“地主家也沒有余糧”,自己也不容易。
人均每天工時11小時,時薪6-9元錢,月薪到手不滿3000元,員工覺得委屈,覺得自己被盤剝,老板為何沒有同理心給員工以希望?月虧2000萬元,老板自覺委屈,覺得公司有權下調(diào)員工工資,為何員工沒有同理心?但是,不能站在老板的高度上要求員工先有同理心,而是老板要先有共情領導力。
老板是做事業(yè),員工是做事情。老板得到的是未來剩余價值,而員工得到的是當下價值。公司月虧2000萬元,老板可能還生活得很滋潤。員工收入下降,可能就是生活質(zhì)量因此下降。老板不能拿自己的事業(yè)和員工的事情比。呂良表示,員工工資雖低但公司并沒有拖欠。他甚至通過電話向員工表示,如果在茶顏做得真的不開心,可帶著離職申請來,他來簽字批準。但是,公司營業(yè)額低就砍工時,實施新的工資制度,絲毫不考慮去做員工思想工作,也絲毫不去考慮公司虧損是管理層決策和管理不善帶來的原因。雖然是沒拖欠工資,但工資少了,和拖欠相比,也不過是五十步笑百步,憑什么要求員工理解。
如果老板對員工說:“我知道你的工資低,公司現(xiàn)在需要更多資金來發(fā)展,我們一起奮斗,未來我們什么都會有的。”那么員工或許就會回答:“如果現(xiàn)在不來點現(xiàn)實的,那你要實現(xiàn)公司未來發(fā)展也是不現(xiàn)實的。”從現(xiàn)實出發(fā),理想才會變成現(xiàn)實。
有網(wǎng)友拿出了央視主持人白巖松的一段視頻來表達自己的看法。視頻中,白巖松說:“老板不要總跟員工談情懷,如果你讓他天天是又讓馬兒跑,馬兒又吃不到多少草,你還跟他天天談情懷?老板要總跟員工談改善你的生活,員工就跟老板談情懷了。”老板必須先擁有“利他共贏”“分享事業(yè)”的高度與態(tài)度,先愿意對員工舍,員工才能腳踏實地努力創(chuàng)新創(chuàng)造。老板關注員工的需求與情感,員工才會體恤老板的壓力與辛勞。這樣才能形成良性的互動,如果老板只想著讓公司賺錢,員工就不可能對公司有歸屬感。
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