一直頂著“網(wǎng)紅光環(huán)”的茶顏悅色又上了熱搜榜首，但這次并非因為好評。日前，有網(wǎng)友曝光了一份茶顏悅色內(nèi)部聊天記錄。在這份記錄中，員工們圍繞11月份的低薪資、工時以及繁瑣的產(chǎn)品話術等問題產(chǎn)生了激烈的爭吵。而作為品牌創(chuàng)始人呂良、運營總監(jiān)王波等高管在關鍵時刻不但沒有居中協(xié)調(diào)，反而親自與員工“舌戰(zhàn)”。之后，茶顏悅色創(chuàng)始人呂良就內(nèi)部薪資爭吵發(fā)道歉信，稱：“對不住8000位信任公司、一起努力想辦法抗住這個冬天的伙伴……事先沒有把薪資調(diào)整的原因和調(diào)整后的薪資計算方式跟大家講清楚。”(12月18日財經(jīng)網(wǎng))

按照科學的管理思路說，員工對工資不滿，可以直接找人力資源部、找部門負責人、找工會，如果通道通暢，而且員工訴求能得到及時合理解決，員工就不會把問題捅到員工群。管理層沒有因此做出反思，本來就是失誤。而群里沸騰后，作為補救，老板和主管也應該讓員工推出代表與公司管理層對話，平心靜氣說明原因，解決問題。而反觀呂良的道歉，更像是在倒苦水，“地主家也沒有余糧”，自己也不容易。

人均每天工時11小時，時薪6-9元錢，月薪到手不滿3000元，員工覺得委屈，覺得自己被盤剝，老板為何沒有同理心給員工以希望?月虧2000萬元，老板自覺委屈，覺得公司有權下調(diào)員工工資，為何員工沒有同理心?但是，不能站在老板的高度上要求員工先有同理心，而是老板要先有共情領導力。

老板是做事業(yè)，員工是做事情。老板得到的是未來剩余價值，而員工得到的是當下價值。公司月虧2000萬元，老板可能還生活得很滋潤。員工收入下降，可能就是生活質(zhì)量因此下降。老板不能拿自己的事業(yè)和員工的事情比。呂良表示，員工工資雖低但公司并沒有拖欠。他甚至通過電話向員工表示，如果在茶顏做得真的不開心，可帶著離職申請來，他來簽字批準。但是，公司營業(yè)額低就砍工時，實施新的工資制度，絲毫不考慮去做員工思想工作，也絲毫不去考慮公司虧損是管理層決策和管理不善帶來的原因。雖然是沒拖欠工資，但工資少了，和拖欠相比，也不過是五十步笑百步，憑什么要求員工理解。

如果老板對員工說：“我知道你的工資低，公司現(xiàn)在需要更多資金來發(fā)展，我們一起奮斗，未來我們什么都會有的。”那么員工或許就會回答：“如果現(xiàn)在不來點現(xiàn)實的，那你要實現(xiàn)公司未來發(fā)展也是不現(xiàn)實的。”從現(xiàn)實出發(fā)，理想才會變成現(xiàn)實。

有網(wǎng)友拿出了央視主持人白巖松的一段視頻來表達自己的看法。視頻中，白巖松說：“老板不要總跟員工談情懷，如果你讓他天天是又讓馬兒跑，馬兒又吃不到多少草，你還跟他天天談情懷?老板要總跟員工談改善你的生活，員工就跟老板談情懷了。”老板必須先擁有“利他共贏”“分享事業(yè)”的高度與態(tài)度，先愿意對員工舍，員工才能腳踏實地努力創(chuàng)新創(chuàng)造。老板關注員工的需求與情感，員工才會體恤老板的壓力與辛勞。這樣才能形成良性的互動，如果老板只想著讓公司賺錢，員工就不可能對公司有歸屬感。

關鍵詞： 茶顏悅色 員工內(nèi)訌 薪資計算方式 人力資源部