12月9日，創(chuàng)始人宗慶后之女宗馥莉出任娃哈哈副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。實(shí)際上，宗馥莉已在娃哈哈體系歷練了17年，領(lǐng)導(dǎo)并主持了多個(gè)重要品牌建設(shè)項(xiàng)目。如今，宗馥莉在娃哈哈的地位再上新臺(tái)階，對(duì)娃哈哈而言或是一大利好，但對(duì)宗馥莉來(lái)說(shuō)，能否撼動(dòng)娃哈哈原有的內(nèi)部體制，順利推動(dòng)改革仍是未知數(shù)。

宗馥莉出任娃哈哈副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理

12月9日，娃哈哈官網(wǎng)發(fā)布消息，宗馥莉出任公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司日常工作。任命即日起生效。宗慶后仍為娃哈哈董事長(zhǎng)。

實(shí)際上，宗馥莉已經(jīng)在娃哈哈體系歷練了17年。據(jù)了解，宗馥莉出生于1982年，14歲時(shí)外出留學(xué)，2004年畢業(yè)回國(guó)后來(lái)到娃哈哈杭州蕭山工廠了解一線生產(chǎn)工作。“宗馥莉深諳生產(chǎn)與市場(chǎng)一線，不僅在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈打造、企業(yè)管理上有著豐富經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)有著深入洞察，領(lǐng)導(dǎo)并主持了多個(gè)重要品牌建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)娃哈哈品牌升級(jí)做出了重要貢獻(xiàn)。”這是娃哈哈對(duì)宗馥莉的評(píng)價(jià)。

據(jù)悉，宗馥莉自2007年擔(dān)任宏勝飲料集團(tuán)總裁至今，獨(dú)立帶領(lǐng)宏勝飲料集團(tuán)成長(zhǎng)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。該公司承擔(dān)了娃哈哈部分產(chǎn)品的代加工業(yè)務(wù)，是娃哈哈體系的重要組成部分，幾乎占據(jù)了娃哈哈的半壁江山。2018年4月，宗馥莉擔(dān)任娃哈哈品牌公關(guān)部部長(zhǎng)，并自2020年3月起兼任娃哈哈銷(xiāo)售公司副總經(jīng)理。

近幾年，宗馥莉做了很多新嘗試。例如，2016年7月，宗馥莉推出了以自己英文名命名的高端定制化果蔬汁品牌——KellyOne，之后又推出該品牌的“0糖0能量”烏龍茶、“0糖0能量”蘇打氣泡水等產(chǎn)品。2017年，宗馥莉還曾嘗試收購(gòu)港股上市公司中國(guó)糖果，但以失敗告終。此外，娃哈哈還在IP聯(lián)名等方面進(jìn)行嘗試。例如，2018年推出娃哈哈AD鈣奶味月餅，2019年端午節(jié)上市新品“娃哈哈哈哈粽”，2020年聯(lián)合鐘薛高推出AD鈣奶味的“未成年雪糕”。

不過(guò)，對(duì)于宗馥莉這17年來(lái)的表現(xiàn)，食品行業(yè)分析師朱丹蓬坦言，這些年宗馥莉在娃哈哈沒(méi)有做出太多亮眼的成績(jī)，這主要與其自主權(quán)受限有關(guān)。實(shí)際上，這些年，宗馥莉在娃哈哈內(nèi)部并沒(méi)有太多決策權(quán)，也沒(méi)有被匹配太多資源。香頌資本董事沈萌也對(duì)中國(guó)商報(bào)記者表示，娃哈哈的經(jīng)營(yíng)管理體制嚴(yán)重依賴宗慶后個(gè)人的判斷，發(fā)展受到極大限制。宗馥莉雖是宗慶后的獨(dú)女，但始終處在宗慶后的巨大影響力之下，嘗試新動(dòng)作的效果并不明顯。

上海博蓋咨詢創(chuàng)始合伙人高劍鋒認(rèn)為，一方面，從管理宏勝飲料集團(tuán)的經(jīng)歷來(lái)看，宗馥莉做了很多扎實(shí)的工作;而另一方面，宗馥莉推出的許多新產(chǎn)品都受到了較大的質(zhì)疑，外界認(rèn)為其效果不明顯，市場(chǎng)反饋不好。

宗馥莉履新能給娃哈哈帶來(lái)什么

宗馥莉履新會(huì)給娃哈哈帶來(lái)哪些變化，在當(dāng)前飲料行業(yè)的大環(huán)境下，娃哈哈能否實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?

高劍鋒對(duì)中國(guó)商報(bào)記者表示，短期來(lái)看，宗馥莉出任娃哈哈副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理對(duì)該公司影響不大，因?yàn)檫@是意料之中的動(dòng)作。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這對(duì)娃哈哈是一大利好。預(yù)計(jì)未來(lái)娃哈哈會(huì)在產(chǎn)品創(chuàng)新方面有更多動(dòng)作，因?yàn)樽陴ダ驅(qū)Υ说娜蒎e(cuò)空間更大。而在品牌方面，無(wú)論品牌本身定位還是品牌推廣方式都會(huì)更加年輕化。此外，娃哈哈上市進(jìn)程或也會(huì)加速，因?yàn)樾吕瞎芾韺佣加匈Y本回報(bào)的預(yù)期，且一系列創(chuàng)新動(dòng)作也會(huì)助推公司的上市進(jìn)程。

戰(zhàn)略定位專家，九德戰(zhàn)略定位咨詢公司創(chuàng)始人徐雄俊認(rèn)為，此次變動(dòng)意味著該公司正式過(guò)渡到宗馥莉接班的時(shí)代，這有利于推動(dòng)公司創(chuàng)新和品牌年輕化。朱丹蓬表示，相對(duì)宗慶后而言，宗馥莉有更好的思維模式，行事更接地氣，更能匹配目前我國(guó)快消品市場(chǎng)的發(fā)展。不過(guò)，宗馥莉打造創(chuàng)新產(chǎn)品，推動(dòng)娃哈哈實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的難度很大。因?yàn)橥薰械匿N(xiāo)售團(tuán)隊(duì)更適應(yīng)傳統(tǒng)的批發(fā)流通渠道，對(duì)新興渠道運(yùn)作并不精通，宗馥莉利用原有團(tuán)隊(duì)運(yùn)作新品的難度很大。

深圳中為智研咨詢有限公司研究員周旭也認(rèn)為，未來(lái)宗馥莉會(huì)循序漸進(jìn)，大膽創(chuàng)新，在公司引入新思維、新概念。不過(guò)，目前飲料市場(chǎng)已進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段，娃哈哈實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)的可能性不大。因?yàn)槟壳靶率讲栾媽?duì)傳統(tǒng)飲料行業(yè)沖擊很大，娃哈哈要想實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展只能加入新賽道，但這對(duì)于龐大的傳統(tǒng)飲料企業(yè)而言可能性很低。

沈萌表示，娃哈哈當(dāng)前最大的問(wèn)題是缺乏真正支撐公司成長(zhǎng)的第二曲線以及科學(xué)合理的治理結(jié)構(gòu)。雖然宗馥莉獲得了接班的機(jī)會(huì)，但其能否撼動(dòng)娃哈哈原有的內(nèi)部體制，順利推動(dòng)改革仍是未知數(shù)。

關(guān)鍵詞： 宗馥莉 娃哈哈 年輕化進(jìn)程 跨越式發(fā)展