優(yōu)勝劣汰，適者生存，是亙古不變的生存法則，也是網(wǎng)貸行業(yè)正在經(jīng)歷的浪潮。七月已過半，在P2P平臺暴炸雷聲中，合規(guī)備案的重要性再次被凸顯，不合規(guī)的產(chǎn)品潛在風(fēng)險終于被證實，潛伏的越久，危害就越大。

對于此次P2P暴雷潮，真融寶董事長吳雅楠表示：“與之前零散的平臺惡性跑路不同，近期暴雷平臺多是因投資者恐慌引發(fā)擠兌現(xiàn)象，把各平臺資產(chǎn)端問題隱患集中引爆。合規(guī)必要性終被互聯(lián)網(wǎng)投資用戶所正視。”

據(jù)了解，前期P2P平臺多存在資金池或期限錯配的情景，當(dāng)投資者擠兌，問題就徹底暴露。而監(jiān)管層備案延期的初衷，就是相對穩(wěn)妥的給與業(yè)內(nèi)平臺整改期，盡可能把存量違規(guī)業(yè)務(wù)消化，用時間換空間，降低行業(yè)整體風(fēng)險。6月原本是第一輪P2P網(wǎng)貸備案的最終審核節(jié)點，部分平臺可能早有“跑路”準(zhǔn)備，而因此引發(fā)的恐慌，進一步“誤傷”了部分希望慢慢消化存量違規(guī)業(yè)務(wù)的平臺。

專注小微資產(chǎn)，真融寶成功轉(zhuǎn)型

真融寶上線于2014年8月10日，目前已穩(wěn)健運營近4年，主動迎合監(jiān)管，合規(guī)經(jīng)營一直是真融寶的企業(yè)底線。2017年真融寶配合監(jiān)管層要求，推動集團化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，下線了不符合監(jiān)管新規(guī)的“活期”產(chǎn)品，并推出垂直P2P平臺“真金服”，專注于互聯(lián)網(wǎng)貸款的信息中介服務(wù)。

 

從真金服官網(wǎng)披露的標(biāo)的資產(chǎn)信息來看，目前真金服主要垂直于小微資產(chǎn)。平臺涵蓋小微信貸、小額消費信貸、場景消費分期、汽車金融、供應(yīng)鏈金融等五大類標(biāo)的，主要來自大數(shù)金融、拍拍貸、買單俠、第一車貸等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)提供方，其中小微信貸、小額消費信貸、場景消費分期3類資產(chǎn)占比超90%，經(jīng)過資產(chǎn)方和真金服多重審核的借款方，都是有真實消費行為、信用記錄良好的特定人群，這些資產(chǎn)小額資產(chǎn)擁有天然合規(guī)的屬性、同時符合普惠金融特質(zhì)，優(yōu)勢非常明顯。

“優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)與風(fēng)控實力，是網(wǎng)貸平臺長遠發(fā)展的生命線。未來，真金服還將為用戶源源不斷地提供優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，形成優(yōu)質(zhì)的融資環(huán)境，服務(wù)更加多層次的用戶，滿足其更加多元化的需求，打造與實體經(jīng)濟共生的普惠金融生態(tài)。”董事長吳雅楠表示。

風(fēng)控實力是真金服制勝未來的信心所在

P2P行業(yè)正面臨著史無前例的信任危機，但在真融寶看來，打鐵還需自身硬，對于合規(guī)發(fā)展的平臺，誰能掌握更好的技術(shù)、更優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)、提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，誰就能掌握市場的主動權(quán)，而風(fēng)控實力則決定了企業(yè)能否撐過正在進行的這場大清洗。真融寶有自信從中脫穎而出，成為剩者。

依托于真融寶強大的團隊實力，真金服自主研發(fā)了大數(shù)據(jù)風(fēng)控管理模式，以自有大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，融合了復(fù)雜的關(guān)系圖譜，分類成諸如用戶階層、行為習(xí)慣、風(fēng)險特征等多個維度，對借款用戶進行全面立體畫像，提高了反欺詐的效率以及精準(zhǔn)程度，進行全流程多維度的風(fēng)險防控，將風(fēng)險防控落實在每個環(huán)節(jié)。

官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，截至6月底，真金服平臺累計借貸金額超過455億元，憑借優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)和完善的風(fēng)控體系，真金服在網(wǎng)貸行業(yè)中構(gòu)建起了差異化競爭的立足點，將行業(yè)之“危”轉(zhuǎn)化為自身機遇，未來或?qū)⒌玫礁蟮陌l(fā)展。