日前，《廣州市推行首席數(shù)據(jù)官制度試點實施方案》和《海珠區(qū)首席數(shù)據(jù)官制度試點實施方案》相繼正式印發(fā)。聚焦數(shù)據(jù)資源全生命周期管理，推動數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)共享開放和開發(fā)利用，加快推進數(shù)據(jù)要素市場化配置，全面提升數(shù)據(jù)資源在數(shù)字政府建設中的核心驅動作用，為數(shù)字政府改革翻開新的篇章。

隨著數(shù)據(jù)資源的日新月異，規(guī)模不斷擴大，應用日趨增多，過去相對粗放、各自為政的數(shù)據(jù)管理方式已不適應當今形勢，加強和改善數(shù)據(jù)管理的需求日益迫切。在此過程中，“首席數(shù)據(jù)官制度”的數(shù)據(jù)精細化管理模式脫穎而出。數(shù)據(jù)資源越大，越需要精細化管理。只有精細管理數(shù)據(jù)，才能發(fā)現(xiàn)和解決已出現(xiàn)或潛在的“數(shù)據(jù)病”?？梢哉f，以數(shù)源責任“清單化”、數(shù)據(jù)采集“減量化”、數(shù)據(jù)管理“集中化”、數(shù)據(jù)應用“場景化”、數(shù)據(jù)安全“立體化”、數(shù)據(jù)要素“市場化”，打造形成數(shù)據(jù)治理“共同體”，是海珠區(qū)也是廣州市探索全方位提高數(shù)據(jù)資源精細化治理水平的新路子。

數(shù)據(jù)管理精細化，顧名思義，是要將數(shù)據(jù)管理精細落實到位。廣州原則上將由分管政務數(shù)據(jù)管理的市領導兼任市首席數(shù)據(jù)官，高位推動數(shù)據(jù)資源管理和融合創(chuàng)新工作。海珠區(qū)將建立起包含區(qū)首席數(shù)據(jù)官—區(qū)首席數(shù)據(jù)執(zhí)行官—部門、街道首席數(shù)據(jù)官—部門、街道數(shù)據(jù)聯(lián)絡專員四級聯(lián)動的首席數(shù)據(jù)官隊伍。“首席數(shù)據(jù)官制度”體現(xiàn)出事無巨細、無所不包的特點。

從方式上看，海珠區(qū)將按照“1+18+N”的區(qū)街一體化政務大數(shù)據(jù)中心架構，結合數(shù)字政府、數(shù)字孿生城市等工作，推進證照數(shù)據(jù)、人口數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)等領域數(shù)據(jù)的融匯、共享和開發(fā)利用，打造各類創(chuàng)新應用場景，釋放大數(shù)據(jù)服務價值，為政府服務管理數(shù)字化轉型構筑強健的數(shù)據(jù)支撐，不斷提升政府治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。

數(shù)據(jù)精細化管理是手段，數(shù)字政府改革是目標，服務民眾是根本落腳點。海珠區(qū)政務大數(shù)據(jù)平臺已匯聚近50億條數(shù)據(jù)，在支撐政府重點和民生熱點專項工作中已初見成效，如率先實現(xiàn)人社公共服務事項全流程“指尖辦”、率先基于“珠事通”小程序實現(xiàn)“一碼通辦”極簡辦事模式等。

伴隨時代的發(fā)展變化，數(shù)據(jù)管理方式必須相應轉變。“首席數(shù)據(jù)官制度”精細化數(shù)據(jù)管理的出現(xiàn)恰逢其時，是當下數(shù)據(jù)資源管理的有益模式，也是大勢所趨。做好數(shù)據(jù)資源精細化管理，暢通“數(shù)字關”，助力數(shù)字政府改革，更好地促發(fā)展惠民生。

關鍵詞： 廣州 數(shù)據(jù)管理 開發(fā)利用 數(shù)字政府建設