亞馬遜大促啟幕，但到來(lái)的不只是折扣和銷(xiāo)量，還有各地此起彼伏的罷工。工人訴求無(wú)非是一個(gè)字——錢(qián)，因?yàn)辇嫶蟮挠唵瘟烤鸵馕吨蟮墓ぷ髫?fù)荷，雖然亞馬遜聲稱(chēng)提供了高薪，但工人們?nèi)詮?qiáng)調(diào)收入的不平等，雙方各執(zhí)一詞。

罷工照舊

周一， 一年一度的亞馬遜年中大促“Prime Day”拉開(kāi)帷幕，不少買(mǎi)家都等著這個(gè)時(shí)刻下單。但與此同時(shí)，近年來(lái)屢屢上演的歐美“倉(cāng)庫(kù)工人罷工”事件也如期而至。

這次罷工是由德國(guó)的一個(gè)工會(huì)Verdi發(fā)起的。該工會(huì)發(fā)布聲明表示，他們組織了亞馬遜在德國(guó)的7個(gè)倉(cāng)庫(kù)的工人進(jìn)行為期三天的罷工，要求這家美國(guó)科技巨頭提供更好的工作環(huán)境和更高的薪水。

德國(guó)對(duì)于亞馬遜的地位不容小覷，這里是亞馬遜除了美國(guó)本土以外的第二大市場(chǎng)，這也使得亞馬遜在提高工人工資和工作條件的問(wèn)題上，與德國(guó)工會(huì)展開(kāi)了長(zhǎng)期斗爭(zhēng)。

自2013年以來(lái)，Verdi組織了多次亞馬遜員工罷工活動(dòng)，至今已經(jīng)是第九個(gè)年頭。而且，這已經(jīng)不是Verdi第一次在“Prime Day”這樣的重要營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)呼吁員工罷工以對(duì)抗亞馬遜。

最近一次是在今年3月末，Verdi呼吁亞馬遜在德國(guó)的6個(gè)地點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)工人在復(fù)活節(jié)前進(jìn)行為期四天的罷工，以迫使亞馬遜承認(rèn)勞資集體談判協(xié)議。

去年11月末，也就是“黑五”大促的時(shí)候，Verdi也組織了德國(guó)7個(gè)亞馬遜倉(cāng)庫(kù)的工人進(jìn)行為期三天的罷工。

而在德國(guó)之外，罷工活動(dòng)也在頻頻上演。同樣是在去年“黑五”，美國(guó)、英國(guó)、墨西哥、巴西、印度、澳大利亞等國(guó)家都進(jìn)行了罷工。

當(dāng)時(shí)的這場(chǎng)行動(dòng)被稱(chēng)為MakeAmazonPay。據(jù)活動(dòng)組織者透露，這次抗議活動(dòng)要求亞馬遜尊重工人參與工會(huì)活動(dòng)的權(quán)利，停止規(guī)避稅法，并承諾提高環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

各執(zhí)一詞

對(duì)于每年準(zhǔn)時(shí)伴隨“Prime Day”大促到來(lái)的罷工抗議，亞馬遜發(fā)言人回應(yīng)稱(chēng)，公司向工人們提供了極好的薪水和福利。

本月早些時(shí)候，亞馬遜曾宣布，從今年7月開(kāi)始，將德國(guó)倉(cāng)庫(kù)工作的最低工資提升至每小時(shí)12歐元，按照匯率與美國(guó)本土15美元時(shí)薪相當(dāng)。

同時(shí)，亞馬遜也進(jìn)一步承諾將會(huì)在2022年秋天將最低工資提高至12.5歐元。發(fā)言人表示，所有德國(guó)地區(qū)的工人都將享受本次加薪，同時(shí)未來(lái)進(jìn)一步提高薪水也已經(jīng)提上了日程。

但是，工會(huì)對(duì)這樣的說(shuō)法并不買(mǎi)賬，他們認(rèn)為起薪的增加令人懷疑，而且員工并未得到亞馬遜對(duì)其的認(rèn)可和尊重。

其中，不平衡的收入是一個(gè)極大的原因。在Verdi負(fù)責(zé)零售和郵購(gòu)業(yè)務(wù)的Orhan Akman表示：“亞馬遜在廣告上花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美元，并能在活動(dòng)期間創(chuàng)造數(shù)十億美元的銷(xiāo)售額。而物流中心的員工每天必須應(yīng)對(duì)大量涌入的客戶訂單，卻沒(méi)有從增加的工作量中獲得一些應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬。”

今年一季度，亞馬遜錄得81億美元的凈利潤(rùn)，較去年同期的25億美元翻了三倍。但Akman憤怒地指出：“利潤(rùn)完全流入集團(tuán)及其股東的口袋，而員工繼續(xù)被剝奪集體工資協(xié)議和良好健康的工作條件。”

另一方面，雖然員工罷工對(duì)于亞馬遜來(lái)說(shuō)已經(jīng)不算是新聞，但自全球新冠大流行以來(lái)，亞馬遜和一些地區(qū)的員工關(guān)系再度緊張。比如亞馬遜在美國(guó)的幾十個(gè)倉(cāng)庫(kù)發(fā)生了集中新冠病毒感染事件，該公司被指只關(guān)心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和訂單交付，忽視倉(cāng)庫(kù)員工的健康安全。

不過(guò)，亞馬遜對(duì)這次的罷工并不擔(dān)心。公司表示，根據(jù)過(guò)往有關(guān)罷工的經(jīng)驗(yàn)，大致有90%的工人如常上班。

對(duì)于此次罷工可能造成的影響以及如何應(yīng)對(duì)，北京商報(bào)記者聯(lián)系了亞馬遜方面，但截至發(fā)稿尚未收到回復(fù)。

股價(jià)瓶頸期

罷工的插曲似乎暫未影響外界對(duì)亞馬遜此次大促的信心。有分析師預(yù)計(jì)，2021年亞馬遜“Prime Day”的銷(xiāo)售額將達(dá)到90億至105億美元。

但相較于往年，不少亞馬遜賣(mài)家表示，今年的會(huì)員日活動(dòng)，似乎缺少了那種熱血沸騰的儀式感。

Keababies在亞馬遜上銷(xiāo)售嬰兒護(hù)理和孕產(chǎn)婦產(chǎn)品，對(duì)Keababies聯(lián)合創(chuàng)始人Ivan Ong來(lái)說(shuō)，以往亞馬遜“Prime Day”通常是一年中銷(xiāo)量最好的日子之一。

但是今年，Ivan Ong則面臨著新的挑戰(zhàn)。“我們正面臨庫(kù)存短缺，制造和供應(yīng)鏈成本也大幅上升，進(jìn)口產(chǎn)品的集裝箱價(jià)格是一年前的兩倍。我沒(méi)有足夠的利潤(rùn)空間來(lái)做Prime Day促銷(xiāo)了。”

究其原因，調(diào)皮電商創(chuàng)始人馮華魁指出，主要還是疫情對(duì)全球供應(yīng)鏈中斷的影響，各種成本都在漲，導(dǎo)致今年的活動(dòng)并不如以往給力，買(mǎi)家也喪失了熱情。

比起市場(chǎng)，更重要的是投資者的情緒正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。在連續(xù)數(shù)月未能實(shí)現(xiàn)突破后，亞馬遜的股價(jià)已接近歷史高位。

數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜股價(jià)在過(guò)去九個(gè)交易日中有六個(gè)交易日上漲，目前僅比2020年9月創(chuàng)下的歷史峰值低1.3%。

制約股價(jià)的另一個(gè)壓力則來(lái)自美聯(lián)儲(chǔ)，因?yàn)橥顿Y者預(yù)計(jì)國(guó)家可能比預(yù)期更早加息。而一旦加息，最先受傷的就是這些科技巨頭公司。

事實(shí)上，隨著美國(guó)加稅加息的風(fēng)聲不斷，不少投資者早已開(kāi)始重新考慮其投資組合的策略，并且遠(yuǎn)離像亞馬遜這樣的高估值科技股。

數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜股價(jià)今年迄今僅上漲7%，遠(yuǎn)低于2020年76%的漲幅。而另一個(gè)科技巨頭蘋(píng)果公司的股價(jià)在去年上漲81%后，在2021年下跌了1.7%。

在馮華魁看來(lái)，即使亞馬遜年中大促非常成功，但難以推動(dòng)亞馬遜股價(jià)的進(jìn)一步上漲。因?yàn)楝F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇為各行各業(yè)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，亞馬遜這樣的電商不再有“宅經(jīng)濟(jì)”的優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞： 亞馬遜大促 銷(xiāo)量 大罷工 不平等